边坡支护工程施工组织设计 5

目 录

第一章 工程概况 第二章 工程目标 第三章 编制依据 第四章 前期准备 第五章 施工平面布置 第六章 主要施工规程和方法 第七章 工程质量保证措施 第八章 施工组织部署

第九章 安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施

第十章 降低造价的措施 第十一章 施工进度控制措施

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表五：施工总平面图

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表六：临时用地表

第一章 工程概况

1、工程名称：云阳县人民医院扩建项目门诊医技综合楼和住院楼边坡支护工程

2、建设地点：本工程位于云阳县青龙街道 3、建设单位：云阳县人民医院

4、质量要求：符合国家验收规范的合格标准 5、要求工期：90日历天

6、工程范围：挖运土石方、回填土方、钢筋、喷锚、混凝土、等。

第二章 工程目标

工期目标：90日历天 质量目标：合格；

安全目标：严格执行安全生产各项规章制度，杜绝一切安全事故，确保安全生产，争创安全标化工地；

文明生产和环境保护目标：遵守国家和地方有关文明生产，环境保护的规定要求，争创文明标化工地。云阳县人民医院扩建项目门诊医技综合楼和住院楼边坡支护工程经公司领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。

以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：

一、工程质量目标

作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002 国标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保整体合格，如需要我方将积极配合业主争创优质工程，如中标我公司将之作为样板精品工程为工程管理目标。

二、施工工期目标

按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保按业主要求完成全部投标工程内容。由于本工程施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。

三、安全生产、文明施工目标

建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自

己的品牌工程，严格执行国家及重庆市关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。

四、服务目标

本工程的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标，我公司将按照ISO9002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制度，实行产后服务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。

第三章 编制依据

（一）、“云阳县人民医院扩建项目门诊医技综合楼和住院楼边坡支护工程 ”招标文件、设计图纸及答疑补充文件

（二）、我国现行的施工技术规范和质量验收评定标准： 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002） 《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002） 《地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002） 《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ146—88） 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33—86） （三）ISO9002 质量管理体系的有关文件 《质量手册》YL01-01 《程序文件》YL01-02 《土建工程操作规程》YL02-03 《土方工程操作规程》YL02-04

第四章 前期准备

一、技术准备

1、组织技术骨干、项目经理进行现场踏勘，了解施工现场第一手资料，分析工程重点、难点；

2、熟悉和审查施工图纸，对设计图纸的疑问和建议作好记录，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，进一步明确施工技术要求和质量标准，提出有利于施工或更合理的建议；

3、组织各分管的工程技术人员及时作好施工技术交底及开工前的开工报告等技术准备工作。

二、物资准备

1、材料询价、选购：精选工程所需材料，调查了解资源情况； 2、组织施工材料进场：派专人负责作好工程物资统计、计量、调配工作，结合施工进度计划确定材料品种，数量及进场时间，并安排材料进场，按规定的地点及方式堆放及储存；

3、组织施工机具进场：进场前做好充分完善的施工机具租赁或定购计划，确保及时供应精良、充足的施工机械设备。

三、劳动组织准备

集中我公司参加过多项重点工程的技术精英，建立起工程队伍的管理体系，并建立工程施工队伍，该队伍满足劳动力优化组合的要求，做好进场教育工程，并安排好工人进场后的生活。

四、施工现场准备

1、及时组织施测人员对施工现场进行复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点；

2、建造施工设施：合理规划施工现场设施，确保运输畅通；抓好供电、供水临时设施的安排。

3、做好季节性施工准备：做好各种天气对施工进度计划及工艺质量等影响的对策。

五、机械、材料进场计划

1、施工机械进场计划 见附表一

2、工程材料进场计划

按照公司ISO9002 质量管理文件中的《程序文件》采购程序的要求进行材料的品名、规格、用量的申请，并制定材料进场计划，了解市场信息和行情，订出材料采购计划表，按照公司材料采购程序签订材料采购合同，填写供货合同审核单。材料采购要选择经过本公司材料设备科评审，验证合格的供应商。如果工程上所需要的材料在《年度合格供应商》中不能提供，则根据公司采购程序的要求对供应商进行选择、调查、评价。经公司材料设备科审核和批准后，才能与该供应商签订材料采购合同。选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：

质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。

价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好的信誉。材料到工地后，按照公司YL4.6.1—1999《物料采购程序》的要求，进行验证、贮存、防护和标识，并做好各类台帐记录。

3. 材料保证措施

材料是直接影响工程工期的重要因素，对此我单位将从两个方面采取措施，确保材料不影响工期，即一方面如何确保材料的供应货

源；另一方面如何确保到场材料的质量；现分析如下：

（1）、货源措施：

对于本工程材料供应可以确保。 （2）、材料质量控制措施

进场货物的质量好坏不但影响工程质量，也将直接影响工程工期，为此必须做好货源的质量控制工作，从质量中要工期。 对于进场的物资货物，我方材料员及试验人员将24 小时积极配合，进行外观鉴定的同时取样送检，安排堆场位置，确保所到土源的畅通无阻。对于土源质量上的问题，我方将会同监理、设计院和招标单位尽早确定其规格，以保证工程施工顺利。

（3）. 总承包及与招标单位、监理的协调配合

为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本单位将自始至终接受招标单位的领导，虚心听取招标单位的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与招标单位、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：

1)建议在每周一召开由招标方主持，监理及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善招标单位与监理、招标单位与承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。

2) 在召开工程例会时总承包方将向招标单位及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

3)承包方将每二周一次向监理及招标单位提供能反映工程实际情况及进度的照片一套。

4)认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，将将其放在工地办公室，以便于监理及招标单位随时查阅。

5) 充分重视招标单位及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及招标单位的指示，并予以贯彻。

第五章 施工平面布置

一、布置原则

根据业主提供的图纸及现场有关实际情况，在满足安全文明施工前提下，我方准备将项目部设置在主入口又侧,按照方便、紧凑、节约和不影响后期工程施工的原则进行施工总平面布置的设计。 二、布置依据 招标文件有关要求。

现场水源、电源位置、现场勘察结果。 总进度计划及资源需用量计划。 总体部署和主要施工方案。 安全文明施工及环境保护要求。

三、现场排水

现场施工排水设置

现场的地表水、施工排水，采用明排水沟排放的措施。根据本工程现场实际情况，沿道路设置排水沟，所有排水可排入市政窨井。施工时，明排水沟要经常性的有专人清理、疏通。

四、卫生设施

在办公区设男女卫生间一座，在宿舍区设男女厕所一座，按照常规标准设水冲式抽水马桶，地面铺贴防滑地砖，设高窗，屋面设通气孔，墙面贴1200 高瓷砖墙裙，并设拖布池。所有厕所设专人清扫整理。为保持施工场地干净整洁，委派专人清扫场地，并在现场设立垃圾房，由专人定期清运。

五、搭建临时施工用房

根据本工程的具体情况，现场的临时设施包括项目经理部办公室和会议室、门卫室、养护室和厕所等办公生活设施，以及材料仓库、工具间、机电修理间、水电设备库房等生产设施。临设的办公用房采用彩钢活动房，具体临时施工用房详见如下临时施工用房一览表所示：

六、施工总平面管理

施工中将加强对施工平面图的管理，在平常的施工中对原已安排确定的平面布置严格执行，使得施工有条不紊，顺利进行。另外对办

公区与生产区的分片管理也要落实到位，使得管理和生产有机的结合。

出入口及门卫室，日夜值班。门卫大门口设宣传牌，标明工程概况。施工平面布置图，施工进度计划表，现场项目组织机构，公司质量方针，班组劳动竞赛，现场文明施工分块包干划分等内容，以便于项目内部管理和社会各方面的监督检查。

加强消防预管理工作，及时清除易燃物，生活及生产设施按照规定配置灭火器材。施工现场张贴防火标志、宣传标语以及防火管理制度、三级防火责任制。

第六章 主要施工规程和方法

一.整体测量放样

本工程施工测量放样按照《工程测量规范》标准实施。测量仪器采用先进的全站仪、经纬仪、水准仪。

施工中由于施工项目较多，因此在放线过程中，首先应建立施工范围内的控制测量网。控制测量分为平面测量和高程控制测量。在施工中可利用地形测量网格作为施工放线的控制网，并加密测设这些方格网。

先设立高程和坐标控制点，并且分别将控制点引测至场地内，设置永久性的控制点。从外向内测设，这样可以作为测量的校核，减少误差的累计，保证工程的整体精度，还可以同时在几个作业面上进行测量，加快测量的进度。

施工测量放样的精度和速度直接影响到整个工程的质量和进度，应遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则来组织实施。在具体的测量放线以前，先要根据施工平面图，布设方格网，方格网距以10米为宜，打好控制桩并做好保护。将拐点的位置标注在图纸上，并计算出它的坐标，在相邻两拐点之间适当加密，既所谓的多点连线法。拐点的位置一般不会正好位于网格线上，为了保证测设的正确，减少误差，拟采用极坐标法放线（可以减少一步丈量过程），计算出拐点与最近的网格控制点的极坐标数据（角度和长度值），将经纬仪架设在该网点上，根据角度值先定出拐点的方位角，然后用钢尺量出距离定点。通过两拐点之间极坐标值的关系，通过交会可以校核测量的误差。为了提高精度，我们还将应用全站仪进行全面的校核。

二、场地清理 （一）、施工工序

（1）、进行施工前准确工作，测量放样，设桩定位．放出道路轮角线，确定场地清理的范围和工作量。

（2）、清除地面混凝土、树木、树墩、树根、灌木、草皮、垃圾及淤泥。

（3）、清除影响施工障碍物和原有设施。 （4）、装车运走清除物。 （5）、坑穴挖土回填并压实。 （6）、场地修整、铺平、并压实。 （7）、检查验收。

（二）、施工方法

（1）人工配合机械伐树木、灌木、挖掘树墩、树根及构筑物基础和草皮，人工拆除建筑物，障碍物和原有设施。并用自卸车全部运弃。

（2）、机械清除原地表腐植土。采用推土机按照设计要求依现场实际将原地面表土堆集起来，用装载机装车，自卸车拉运到图纸所示和监理工程师指定位置。

（3）、按照坑穴的大小，采用不同的施工方法。具备机械作业条件的大坑穴，使用机械按设计要求依施工规范进行回填，不具备机械回填条件的坑穴，用人工回填法作业，配蛙式打夯机夯实。

三.土方施工

具体进行土方工程的步骤： 1.施工步骤

（1）熟悉图纸，观察施工现场的地形情况，了解现场的场容场貌、等情况。

（2）接通施工用水和用电。先接通主要施工区域，正式开工后，再按实际情况，续接些施工用水和施工用电。

（3）修筑排水明沟和养护便道。

（4）引测由建设单位提供的坐标控制点，设置控制方格网。测量放样，设置控制方格网，在河道的边缘、拐点、小土丘等处应设置数个控制桩、控制点，便于施工。在正式挖填前，应再次测量复核整

个场地的地形、标高，画出一张实测图，此图应同设计图校核一遍。

保存好施工阶段中的各实测图纸，以便在结算时作为工程量的参考依据。

采用经纬仪、水准仪，并在周围设置二级控制点及分区控制点和高程控制点共20 只左右，以便由业主、监理等进行复测。

（5）组织大型机械设备的进场及选择好停放地点。 2.土方施工方案

（1）土方开挖前首先要摸清开挖的地下资料，尤其对施工会产生影响的地下隐蔽物，地下管线要准确定位。在必须挖除隐蔽物上部土方时，在离隐蔽物0.3m 的范围内应停止机械挖方，改用人工挖土。

（2）开挖前，应设置地面临时排水沟或截水沟，其纵向坡度、断面尺寸等，应根据施工地形、水文气象资料、汇水面积和施工方法等计算确定，并应尽量与永久性排水设施相结合。

（3）开挖时，必须根据设计要求，结合土质条件，先挖取中心最深部位，再按等深线向四周逐步扩大范围。

（4）为了保证土坡的稳定，挖土机械必须选用斗容量1 立方米以下的挖土机作业，不得将作业的挖土机履带与所挖边线平行作业、行驶、停放。运土汽车应距开挖边线平行3 米以内行驶。

2.1 施工注意事项

（1）抽水设备的电器部分必须做好防止漏电的保护措施，严格执行接地、接零和使用漏电开关三项要求。施工现场电线应架空拉设，采用三相五线制。

（2）夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。

（3）施工机械进入现场所经过的地方，应事先检查该地块土壤的疏密度，如果该地块土壤密度较松，车辆开过可能会沉陷，因此我们将铺设一些钢板或填筑一些碎石，便于车辆能安全行驶。

（4）选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好开挖顺序。

（5）施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。 （四）锚杆施工方法

按设计立面图要求，在锚杆施工范围内，起止点用仪器设置固定桩，中间视条件加密，并应保证在施工阶段不得损坏。其它孔位以固定桩为准钢尺丈量，全段统一放样，孔位误差不得超过±50 mm。测定的孔位点，埋设半永久性标志，严禁边施工边放样。

（1） 钻孔设备

钻孔机具的选择，根据锚固地层的类别、锚杆深度、以及施工场地条件等来选择钻孔设备。具体见成孔机械设备表；在岩层破碎或松软饱水等易于塌缩孔和卡钻埋钻的地层中采用跟管钻进

技术。 （2）钻机就位

利用φ50 mm脚手架杆搭设平台，平台用锚杆与坡面固定，钻机用三脚支架提升到平台上。锚杆孔钻进施工，搭设满足相应承载能力和稳固条件的脚手架，根据坡面测放孔位，准确安装固定钻机，并严格认真进行机位调整，确保锚杆孔开钻就位纵横误差不得超过±50 mm，高程误差不得超过±100 mm，钻孔倾角和方向符合设计要求，倾角允许误差位±1.0°，方位允许误差±2.0°。锚杆与水平面的交角z不大于45°，设计为10°～20°之间。钻机安装要求水平、稳固，施钻过程中应随时检查。 （3）钻进方式

钻孔要求干钻，禁止采用水钻，以确保锚杆施工不至于恶化边坡岩体的工程地质条件和保证孔壁的粘结性能。钻孔速度根据使用钻机性能和锚固地层严格控制，防止钻孔扭曲和变径，造成下锚困难或其它意外事故。 （4） 钻进过程

钻进过程中对每个孔的地层变化，钻进状态（钻压、钻速）、地下水及一些特殊情况作好现场施工记录。如遇塌孔缩孔等不良钻进现象时，须立即停钻，及时进行固壁灌浆处理（灌浆压力0.1～0.2MPa），待水泥砂浆初凝后，重新扫孔钻进。

（5） 孔径孔深

钻孔孔径、孔深要求不得小于设计值，孔口偏差≤±50mm，孔深允许偏差为+200mm。为确保锚杆孔直径，要求实际使用钻头直径不得小于设计孔径。为确保锚杆孔深度，要求实际钻孔深度大于设计深度0.2 m以上。 （6）锚杆孔清理

钻进达到设计深度后，不能立即停钻，要求稳钻1～2分钟，防止孔底尖灭、达不到设计孔径。钻孔孔壁不得有沉碴及水体粘滞，必须清理干净，在钻孔完成后，使用高压空气（风压0.2～0.4MPa）将孔内岩粉及水体全部清除出孔外，以免降低水泥砂浆与孔壁岩土体的粘结强度。除相对坚硬完整之岩体锚固外，不得采用高压水冲洗。若遇锚孔中有承压水流出，待水压、水量变小后方可下安锚筋与注浆，必要时在周围适当部位设置排水孔处理。如果设计要求处理锚孔内部积聚水体，一般采用灌浆封堵二次钻进等方法处理。 （7） 锚杆孔检验

锚杆孔钻孔结束后，须经现场监理检验合格后，方可进行下道工序。孔径、孔深检查一般采用设计孔径、钻头和标准钻杆在现场监理旁站的条件下验孔，要求验孔过程中钻头平顺推进，不产生冲击或抖动，钻具验送长度满足设计锚杆孔深度，退钻要求

顺畅，用高压风吹验不存明显飞溅尘碴及水体现象。同时要求复查锚孔孔位、倾角和方位，全部锚孔施工分项工作合格后，即可认为锚孔钻造检验合格。 （8） 锚杆体制作及安装

锚杆杆体采用Ø25(Ø28)螺纹钢筋，锚杆钢筋要求锚入混凝土结构35d，如与筋柱梁钢筋、箍筋相干扰，可局部调整钢筋、箍筋地间距，竖、横主筋交叉点必须绑扎牢固。

安装前，要确保每根钢筋顺直，除锈、除油污，安装锚杆体前再次认真核对锚孔编号，确认无误后再用高压风吹孔，人工缓慢将锚杆体放入孔内，用钢尺量测孔外露出的锚杆长度，计算孔内锚杆长度（误差控制在±50 mm范围内），确保锚固长度。 制作完整的锚杆经监理工程师检验确认后，应及时存放在通风、干燥之处，严禁日晒雨淋。锚杆在运输过程中，应防止钢筋弯折、定位器的松动。 （9） 锚固注浆

常压注浆作业从孔底开始，实际注浆量一般要大于理论的注浆量，或以孔口不再排气且孔口浆液溢出浓浆作为注浆结束的标准。如一次注不满或注浆后产生沉降，要补充注浆，直至注满为止。注浆压力为0.4~0.8MPa，注浆量不得少于计算量，压力注浆时充盈系数为1.1~1.3。注浆材料宜选用水灰比0.45～0.5、灰砂比为1

：1的M30水泥砂浆。注浆压力、注浆数量和注浆时间根据锚固体的体积及锚固地层情况确定。注浆结束后，将注浆管、注浆枪和注浆套管清洗干净，同时做好注浆记录。 五．砼工程 5.1砼材料要求

配制砼所用水泥必须有出厂合格证及出场试验报告不同品种、不同标号的水泥不能混合使用。石子应洁净、坚实、粒径应不大于钢筋最小净距的四分之三，采用优质河砂，级配良好，含泥量小于3％。搅拌砼采用饮用水源，符合拌制混凝土用水标准。

各种原材料由我单位会同监理、甲方取样送至试验室，经试验合格后方可使用。

砼配合比委托试验室试配并出具正式报告单，报告单由监理、甲方审核后用于工程施工中。

5.2砼的现场搅拌

施工现场配备砼搅拌机，并配备磅称，严格计量。设专人负责，严格按照砼配比试验单计量砼各种用料。配合比标志牌要挂在明显位置；每换一种标号必须更换标志牌。

施工过程中设置砼试块台帐，严格按规定留足试块。试块在浇筑地点制作；采用现场同条件养护和标准养护的方法进行养护，由试验员负责试验工作。

搅拌现场设坍落度筒，现场做坍落度试验；并根据坍落度及时调整用水量，满足水灰比要求。

5.3砼浇筑

将混凝土运至工作面，倒入浇筑部位。砼的振捣采用插入式振捣器，机械振捣时间以砼表面出现浮浆和砼不再下沉，不出气泡为准。插入式振捣器要快插慢拨，避免漏振、欠振或超振。

浇筑砼时，现场必须有管理人员跟班作业，木工、钢筋工专人值班。浇筑过程中，不得碰动钢筋、模板。浇筑竖向砼时，底部应先填5-10cm与砼同配合比的砂浆，砼水灰比，应随砼浇筑高度酌情递减。砼的自由下落高度不大于2m。

平板振捣后立即用2m刮尺刮平，初凝前用木拉板拍实、拉毛。 5.4砼路面的抹面

吸水完成后立即用粗抹光机抹光。边角等局部抹光机打磨不到之处可用微型手动抹光器抹光，将凸出石子或不光之处抹平。最后用靠尺板检查路面平整度，符合要求后用铁抹子人工抹光。

5.5压槽

抹面完成后进行表面横向纹理处理。压槽时应掌握好砼表面的干湿度，现场检查可用手试摁，砼确定适当后，在两侧模板上搁置一根槽钢，槽钢平面朝下，凹面朝上，提供压纹机过往轨道。

5.6养护

压槽完成后设置围档，以防人踩、车碾破坏路面，阴雨天还应用草袋覆盖。砼浇注完成12小时后，可拆模进行养生，养生选择浇水、

覆盖草袋喷撒养生剂等方法，养生时间与施工季节有很大关系。

5.7砼路面的切缝

横向缩缝切割：横向施工缝采用锯缝，缝深6cm，宽5mm。切割时必须保持有充足的注水，在进行中要观察刀片注水情况。

5.8灌缝

在锯缝处浇灌聚氯乙烯胶泥。灌缝前应清除缝内的临时密堵材料，缝顶面高度与路面平齐。

（六）扶壁式挡墙施工方法 (一）扶壁式挡墙施工 一）施工工艺

测量放线→土方开挖→基础施工→钢筋绑扎→模板安装→浇筑混凝土→拆模→养护等。

二）施工方法：

1、测量放线：先测量放线，定出开挖中线及边线，起点及终点，设立桩标，注明高程及开挖深度。

2、基础施工

1）基础土方：根据测量中线及边线采用挖掘挖机及人工配合进行开挖。挖机配合墙体施工分段进行，在施工过程中，应根据实际需要设置排水沟及集水坑进行施工排水，保证工作面干燥以及基底不被水浸。

2）地基处理：基础有淤泥层或软土层时，报请监理工程师、业主及设计，确定地基处理方案进行施工，当遇到岩层需用炮机或者静炮破

除，工程量报业主现场确认。

3、混凝土底板及墙身施工：

墙身混凝土施工，由于本工程混凝土挡墙高度普遍为2~4米，根据挡土墙结构特点4-B-1及4-B-2，L型钢筋混凝土挡墙分两次浇捣；第一节高度控制在墙顶往下1.5m位置，基础与第一节墙身模板采用吊模。

1）模板安装

墙身模板采用18mm光面七夹板拼装，竖枋用8×10cm枋间距为50cm，用钢管作横楞，用￠48×3.5的钢管作辅助斜撑进行支撑，侧模用ф16的螺栓对拉定位，螺栓间距为80cm，螺栓穿孔可采用内径为20—25cm的硬塑料管。拆模时，将螺栓拔出，再用1:2水泥砂浆堵塞螺栓孔，在常温下一般24小时即可拆除墙身侧模板，拆模时，必须特别小心，切莫损坏墙面。

2）混凝土浇筑

（1）、泵车就位与混凝土入仓

泵车根据泵送管的长度及压力要求范围，预先停靠在回车平台上，由工作人员将泵送管接至混凝土工作面上。由混凝土拌和运输车将 混凝土送到泵送混凝土车料斗中，通过泵车与混凝土导管将混凝土送入仓内。

（2）、混凝土浇筑施工

混凝土浇筑施工混凝土浇筑前首先清理干净浇筑工作面，并检查模板、钢筋安装是否正确、牢固可靠，平面尺寸、高程是否符合设计要求。混凝土使用商品混凝土，混凝土运至工地后直接泵入浇筑仓面，人工平仓，用插入式振捣器振捣密实。为保证立面的模板受力均匀，混凝土浇筑时两边要均匀上升。严格控制振捣时间，做到不少振也不过振，每一位置的振捣时间以混凝土不再显著下沉，不出现气泡，并开始泛浆为准，杜绝漏振，振捣操作应严格按照操作规程进行。振捣器距模板的垂直距离控制不小于振捣器有效半径的，并不得触动钢筋及预!埋件。在浇筑的第一层混凝土以及两次混凝土卸料后的接触处加强平仓振捣，凡无法使用振捣器的部位，均辅以人工振捣。不合格的混凝土不准入仓，严禁仓内加水。加强混凝土施工一条龙的现场组织工作，使混凝土浇筑作业保持连续。如因故中止且超过允许间歇时间，则按施工缝处理。如遇浇筑表面泌水较多，及时清除，并及时研究采取减少泌水的措施。不准在模板上开孔赶水，以免将灰浆带走。浇筑过程中，及时清除黏附在模板、钢筋、止水片和预埋件上的灰浆。为确保混凝土质量，已浇筑好的不承重的混凝土强度未达到前不进行上一层混凝土浇筑的准备工作。墙的混凝土浇筑完后其强度须达以上方可进行模板拆除，以保证混凝土表面及棱角不因拆模而损坏。混凝土表面用压力水、风砂枪或刷毛机等加工成毛面并清洗干净，排除积水，再按前述有关规定处理后，方可浇筑新混凝土。浇筑混凝土前先铺一层厚同标号的水泥砂浆，再浇筑混凝土。

（3）当砼落高大于2.0m时，要采用串筒输送砼入仓，或采用人

工分灰，避免砼产生离析。砼浇灌从低处开始分层均匀进行，分层厚度一般为30n，采用插入式振捣器振捣，振捣棒移动距离不应超过其作用半径的1.5倍，并与侧模保持5—10cm的距离，切勿漏振或过振。在砼浇灌过程中，如表面泌水过多，应及时将水排走或采取逐层减水措施，以免产生松顶，浇灌到顶面后，应及时抹面，定浆后再二次抹面，使表面平整。

（4）砼浇灌过程中应派出木工、钢筋工、电工及试验工在现场值班，发现问题及时处理。

（5）砼强度件制作应在浇灌地点随机制取，每工作班应制作不少于2组试件（每组3块）。

（6）砼浇灌完进行收浆后，应及时洒水养护，养护时间最少不得小于7天。

3)伸缝缩、沉降缝的处理

现浇灌钢筋砼挡土墙的伸缩缝和沉降缝宽2cm（施工时缝内夹2公分厚的泡沫板或木板，施工完后抽出木板或泡沫板）从墙顶到基底沿墙的内、外、顶三侧填塞沥青麻丝，深15cm。 （七）喷锚施工

1、喷射砼采用32.5R复合硅酸盐水泥，选用干净的中粗砂和粒径小于15㎜的砾石，配合比为水泥：砂：石子=1：2：2.5，喷料应搅拌均匀，随拌随用，水灰比为0.4~0.45；

2、喷锚面钢筋网上下搭接长度应大于300 mm，加强钢筋采用焊接；

3、坡面喷射砼设计强度等级为C20，厚150mm。 4.5.2 施工工艺流程 施工工艺流程 土方开挖

测量定位 绑扎钢筋网 打入短钉固定 设置水平加强筋 人工修坡 设置泄水孔 初喷 喷C20砼150mm厚 砼面养护 开挖下层土方

4.5.3 施工方法

1、喷锚施工与土方开挖应密切配合，当土方开挖提供工作面后可进行喷锚施工。

2、人工修坡：当机械挖土提供工作面后及时进行人工修整边坡，坡面平整度控制在20mm，并清除松动部分土体。

3、绑扎钢筋网：钢筋网采用6@200200用铁丝绑扎牢固，土钉头水平方向设置216加强钢筋，用300长216钢筋焊牢在土钉上，以免喷射砼时钢筋网产生晃动，钢筋网格偏差控制在20mm，

钢筋搭接长度不小于300mm，焊接长度不应小于钢筋直径10倍。 4、泄水管施工：根据设计图纸每1.8m间距设置一个PVC泄水管，管径100，长度6m，以排除孔隙内积水。

5、喷混凝土面层：面层砼为C20厚150mm。

6、混凝土面养护：喷射砼面终凝后淋水养护不少于7天，以保证砼的质量。

第七章 工程质量保证措施

一、质量目标

我方承诺：确保本工程质量达到合格标准。 二、施工质量控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制 事中控制 事后控制 施工项目质量控制 施工准备质量控制 开工报告质量控制 工序质量控制 分项工程质量控制 竣工验收质量控制 档案资料质量控制 (一)、事前控制阶段

(1) 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体

系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

(2) 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，定位线等。

(3) 质量预控及检测是IS02000 标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责。专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标等级要求。

(4) 进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育：牢固树立“质量第一”的意识。

(5) 狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备，组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。

(6) 针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量

预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

(7) 工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。

(二)、事中控制阶段

事中控制是关键，指在施工过程中进行的质量控制。主要有：完善工序质量制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

(三)、事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一个弥补过程。按规定的质量评定标准和办法，对完成后的单位工程，单项工程进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

三、质量保证措施

（一）、土方施工质量保证措施：

1、测放等高线时先在图纸上进行内业作业，根据每个等高线的不同变化情况，每隔20M左右标出一个控制点，利用图解法标出一个控制点的城市坐标数据输入全站仪内，仪器定位在二级控制点上，测放各线控制点的现场位置和高程，测好的等高线控制用不同的色旗扎

在竹竿上表示，用记号笔在旗布上注明该点的实际高程是填方还是挖方，指导土方造型。

2、道路、广场基层下的土方压实，要做环刀法土样试验，以检验土方的压实的密实度。

（二）、雨天施工质量保证技术措施

1、现场应准备足够的防雨应急材料（如油布、塑料薄膜），在振捣密实的同时铺设覆盖材料（如油布、塑料薄膜），尽量避免砼遭受雨水冲刷，以保证砼质量。

2、做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥。 3、如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量。

四、控制工程质量的措施

本公司是通过ISO9002 质量体系认证的施工企业，工程项目的施工将按照ISO9002 质量体系认证有关条文和要求进行管理，并且建立一系列的管理措施。

1、根据公司《程序文件》YL4.2—1999（施工组织设计编制程序）要求建立施工组织设计审批制度。

（1）施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。

（2）施工组织设计必须在工程实施前15d 报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。

（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

2、根据公司《程序文件》YL4.9.1—1999（过程控制程序）要求建立技术复核、隐蔽工程验收制度。技术复核应在施工组织设计中编制复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

3、根据公司《程序文件》YL4.9.1—1999（过程控制程序）要求，建立技术、质量交底制度。技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体分如下几个方面：

（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，出项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、关砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4、根据公司《程序文件》YL4.6.1—1999（采购程序）要求，进行现场材料质量管理。严格控制外加工、采购材料的质量。苗木到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

5、根据公司《程序文件》YL4.11—1999（检验、测量和试验设备的控制程序）要求，进行计量器具管理

（1）工程管理部计量员负责本部所有计量器材的签定、督促及管理工作；

（2）现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；

（3）损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作； （4）计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

6、根据公司《程序文件》YL4.10.1—1999（检验和试验控制程序）要求，建立二级验收及分部分项质量评定制度

（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程经营部技术质量科专职质量员核定

（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

（4）工程部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单、项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。

（5）工程竣工验收前，质量保证资料必须齐全。

第八章 施工组织部署

为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司拟设立项目经理部。

我公司在此郑重承诺,选定的工程项目经理及相应资质的专业技术管理人员决不调换和撤离,并按工程进度及时到位.在施工过程中,公司对项目经理及有关技术人员进行考勤,并把考勤表张贴于墙上显眼处,随时接受业主及建设行政主管部门的检查.我公司对本工程要求项目经理和其他项目班子成员每月出勤不得少于20 天，项目经理和技术负责人每人缺勤一天罚300 元，其他人员按每天罚一百元计算。 目标控制 质量控制体系 组织保证 技术控制 物资控制 施工过程控制 经济保证 质量意识 工程负责人 负责人 分项目工程负责人 施工方案工程技术交底测量放样资料管理择优选料现场抽样复合创优措施施工设备的选择劳站监督质量检查检制经济责任制 项目反馈 验工计价兑现 行政领导 工序负责人 总工程师总工程师测量班长试验室材料员试验员项目负责人机管员技术员质检员

质量目标

现将该项目经理部人事及分工情况分述如下： 一、现场施工组织机构设置

公司设立的工程项目经理部(以下简称项目部)归公司总部直接领导。总部全面负责领导，督查，协调工作，对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程质量、财务管理、后勤保障进行统筹督查；现场项目部负责工程的具体运行和操作，对施工项目从开始到竣工的全过程负责。项目部人员配备：项目经理1 名，项目副经理、项目技术负责人1 名，施工管理员2 名，材料管理员1 名，质量管理员1 名，安全管理员1 名，预算财务负责人1 名，总计9 名。

项目部管理网络图

土方队 管道施工队 道路队 混凝土队 项目经理： 技术负责人： 施工员质量员安全员材料员预算员二、人员组织原则

1、选派思想好，工作态度端正积极负责的人员进入项目部，确保工程施工队伍的凝聚力和战斗力。

2、项目部成员以学历、工作经验、工作实绩和工作能力作为选派考核的条件，确保工程有一个高素质的施工队伍。

3、在项目部主要成员的安排上，选用组织、协调、计划、管理能力强，并多次参加重大工程建设，而且获得优良级工程的人员担任，确保工程的高速度、高质量。

三、项目部主要人员职责 (一)项目经理

项目经理向公司总部负责，其是实施该工程的公司代表，对该工程具体运行操作负总责。

科学组织和管理进入项目(现场)的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益；组织、协调、指挥、管理现场施工，保证施工速度、质量、安全、文明施工。处理协调好同业主的关系，定期向业主汇报工程进度和工程质量等方面的情况，及时完成公司总部下达的各项任务。

(二)项目副经理

主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

(三)技术负责人

协助项目经理履行对顾客的承包合同，负责公司质量体系文件在

工程项目上的组织实施，实现工程质量目标；全面主持施工技术科和质量安全科的工作，对施工技术、工程质量、技术节约及工程档案等全面责任；协调项目经理部与业主、监理以及各方的技术合作关系。

(四)材料管理员

根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料、负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的苗木及时各主管部门领导汇报。

(五)质量管理员

(1)具体负责工程施工中质量问题，把好各个分项工程施工中主要环节的技术关，并积极处理解决好施工过程中遇到的技术难题。

(2)负责组织、复查单位工程的测量定位，放线工作。指导作业班组的质量检查工作，参加隐蔽工程验收，处理质量事故，并向项目经理汇报。

(3)按照合同要求，对材料质量、工程施工所需要的苗木质量进行检查；

(六)安全管理员

(1)对该工程施工中的生产安全负责，要积极开展安全文明工作教育，建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统。加强安全文明施工组织工作，及时处理不安全隐患，并做好安全设备和材料定期检查和维修，确保施工文明，生产安全无事故。

(2)开展安全防护的安全文明施工的研究，使安全施工科学化、

规范化、正常化，提高安全施工保障水平。

(3)加强安全文明检查和考核。如发现安全防护薄弱环节，需及时进行安全改进，提高安全文明施工水平。

(七)施工管理员

(1)负责现场施工管理，参加图纸会审，按施工组织设计要求，合理组织施工，负责各工种的技术，安全、质量交底工作；

(2)领会设计意图和施工要求，掌握质量标准，带领并配合操作人员具体施工操作，阻止和纠正施工人员违反操作规程，野蛮施工的不良行为。

(八)计划统计负责人

负责工程进度计量，及时向项目经理抄报工程进度情况报表；按合同要求向监理及业主提交周工程进度表、月工程进度表及办理工程量签证；

(九)预算及财务负责人

(1)编制施工项目成本计划，制订施工项目目标成本保证体系，开展项目成本目标落到实处。

(2)向项目经理部提供成本变化及成本控制所需要的成本信息。对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；分析项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。

(3)对施工项目的变更情况做出完整的记录，对替用方案提出快速、准确的成本估算，并及时向项目经理汇报，以便做好替用方案签

证工作。

三、劳动力组织和现场人员配备

为确保工程进度、工程质量、安全及文明施工的情况下，我公司拟投入一支技术过硬，思想作风好，能吃苦耐劳的绿化施工队伍到本工程施工。

现场劳动力配备：土方施工工人20 名、土建施工工人40 名、辅助40 名，测量工2 名，总计102 名，进场特殊技术工人，均经劳动部门培训，持证上岗，各类机械操作人员均是培训的熟练人员，施工高峰期根据实际情况增加人员。

第九章 安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的保

证措施

第一节 安全保证措施

指导思想：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，有效地将本工程各类事故控制在最低限度内，建设便民、利民、爱民工程

一、安全生产目标 a)无重大伤亡事故； b)无交通死亡事故 c)无重大等级火警事故 二、安全生产基本原则

以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《施工现场机械

设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等有关各项打措施。

三、安全生产总体措施

1、建立由项目经理领导的安全生产管理网络，对安全实行重点横向到边，纵向到底的层层管理，做到责任落实到人。

2、对项目全面分析，确定安全关键控制点及薄弱环节进重点管理，形成点面结合的管理模式。

3、加强对职工的安全思想教育，自主安全操作规程的学习，提高全员的安全生产意识，落实责任，严肃法规。

4、场内设立的安全警告牌，指示牌等，开展现场安全生产的宣传，造成安全处处受控状态的好气氛。

5、执行安全生产责任制，安全检查制，实行安全检查交底制，严格招待安全上岗制度，特种工种必须持证上岗及事故报告制度等。

6、注意工地用电安全，专业电工定期检查线珞，电箱等用电设施。

四、安全生产具体措施

1、安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保护措施。

2、新进企业工人须经过公司、工程部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，工作掌握本工种操作技能，熟悉本工种的安全技术操作规程，认真建立“职工劳动保护记录卡”及时做好记录。

3、施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

4、特种工种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

5、班组在班前须进行安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

6、遵章守纪，佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。 7、工伤事故处理，建立事故档案，按调查分析规则，规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

8、大型施工机械使用前必须检查其刹车、电路运行是否正常，严禁带病上岗，严禁酒后操作。

五、安全管理体系图详见附图 工程建设单 公司分管领导 公司安全处 工程监理单位 项目经理 安全管理员 施工管理员 各工种班组组长 第二节 文明施工措施

文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是达到战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和

义务，为此特制定如下文明施工措施。

一、施工现场

1、建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导小组，全面负责施工观场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准文明工地。

2、施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签。材料进出场地必须干净整洁，避免洒落。

3、在施工现场设置醒目的文明施工标语，以取得行人谅解和支持。

4、工地实行挂牌施工，注明工程名称。工程规模、开竣工日期，工地负责人、责任人，明确监督电话，接受社会监督。

5、办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。 二、认真处理与周围群众的关系

我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、尊重、和睦相处。

三、加强职工素质教育

职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工的技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，进行文明施工评选活动。

四、文明标化保证 1、组织机构

施工现场实行标化管理，以工程项目部为核心成立文明施工标化管理小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，项目部其他管理人员任组员， 由标化管理小组副组长具体负责组织该工程的现场标化管理工作。

2、场容场貌

保持场内平整、不积水、无散落的杂物。建立现场排水系统、施工堆场一侧须设排水沟，排水沟上设盖板。基础施工阶段，派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保其畅通。坚决禁止将废水排入河道。

3、临时设施

制定办公室卫生管理制度，保持现场办公室的清洁、整齐、各类图表、章程挂贴有序，技术资料、文明分类明确、确放整齐。

第三节 保证减少扰民降低污染和周围环境的措施 1、材料严格按施工计划进场，进场后要按堆场布置图整齐堆放，保持现场整洁。

2、加强施工现场的管理，制定严格的内部管理制度条例及奖惩措施，落实专项管理监督人员，确保制度的执行。施工人员一律挂好胸卡凡一旦发现施工人工员有违纪现象和不文明现象，坚决严肃处理。决不姑息。同时在通道和危险处挂好醒目标记，做好安全宣传工作。

3、因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施

工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。现场施工要充分利用加工场地，尽量减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，尽量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不影响附近居民生活和休息。

4、因施工场地周围有居民、商场，故在施工平面图布置时，把一些噪音大、灰尘多的堆场、工作棚机械设施布置在尽量远离现有民居、商场，同时把一些噪音大、灰尘多的工作尽量放在晚上进行。

5、现场施工所排污水入下水道，先集中经过临时沉淀池过滤后方准排入市政管道，防止堵塞下水道。严格控制排放水的质量指标：

a、排放水的Ph 值应在6—9 范围内： b、悬浮物质小于500mg/L。

6、在施工过程中，教育工人认真做好落手清工作，做到工完料尽场地清，并对建筑垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。

7、挖土施工时，运输车必须在场内清理干净，否则不得出场。工地现场设两名清洁工，专门清除建筑垃圾，保持工地的清洁，所有散落在场内施工道路的零星砂浆和泥土，做到随落随清。

8、混凝土的浇捣，利用商品混凝土。并同“拆运建筑垃圾”一样向市容监察交通管理部门办理手续。

9、工地由专人负责协调与市政、交通、环卫的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设有关意见，保证工程施工文明，顺利进行。公司每月由领导小组组织部门、条线负责人对工地进行安

全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查，并打分，评比各施工块名次。有力地促进各项“标准化管理”工作达到文明工地要

第四节 环保保证措施

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采取如下措施：

1、学习环境保护法，执行环保部门的有关规定，会同有关部门组织环境监测，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受有关部门的监督指导。

2、加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废物，而排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。

3、对进出道路，不乱抛乱弃，因施工而造成道路污染，应及时用水清洗。

4、因施工引起的损坏公用设施应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。

第十章 降低造价的措施

通过新工艺、新技术、新方法有效地改进、优化设计、施工方案，能显著地降低造价，提高质量、节省工期等一切实质性成果。

1、施工进场后积极与业主沟通，做好施工协调与配合，指定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调整工人，最大效率的使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约开支。

2、认真会审图纸，积极提出修改意见

在满足业主要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主观客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。

3、加强合同预算管理：

根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。随着工程的变更，必须会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。

4、制定先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选择和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同。所需机具也不同，因而发生的费用也不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

5、落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理领导下，由工程技术人员制定措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本计划员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施一条龙。

6、组织均衡施工，加快施工进度

凡事按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公室，现场设施和水电费、以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工工期的情况下，都有明显的节约。由于加快施工进度，资源的使用相对集中，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

7、降低材料成本

本工程中材料支出是工程费用开支最大的一项，能否做好材料的订购、运输，准确使用施工机械是减少浪费，实施节约的关键。

8、劳动力的管理

劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效串。严格控制施工现场工人人数，按照各单位工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严格合理的工人安排表，避免出现怠工，误工现象。

9、施工机械的管理

结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要做到既实用又经济。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工。

第十一章 施工进度控制措施

一、从机械配备和人员落实上保证

抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成三个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。 二、从材料供应上保证

经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法子以解决，并作一定数量的储备。

三、从施工计划编排上保证

按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。 四、从安全生产上保证

加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

五、从后勤生活上保证

加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。

六、积极开展技术攻关

根据以往施工中存在的问题，以及当今施工中普通存在的技术难题，积展群众性的技术革新极开活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。。 七、从管理措施上保证

每周召开现场管理协调会，邀请建设单位、监理单位参加，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理、技术上的各种问题。优化劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。 八、从政治思想上保证

提高每位参加本工程建设员工的荣誉感，加强政治思想教育，建

立项目经理、施工员、安全员、材料员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖罚措施。 九、从施工部署上保证

由于本工程项目内容多，施工范围广，为了保证本工程的按期完成，我们将精心安排施工力量。开工后，先进行整个工程的测量放样，定出主要的位置，了解清楚本工程的项目情况，施工内容，先进行开挖、基层等项目的施工，最后再进行面层铺装。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

额定功率 型号规格 数量 制造 年份 产地 （KW） PC200 JZC350 JT4-12 GQ40 GW40 NC500 MIBZ-90 JK1.5 1 1 1 1 1 1 2 1 4 1 1 2 2 四川 天津 天津 沧州 天津 沧州 济南 天津 安阳 安阳 沧州 四川 四川 2009.5 2009.6 2011.1 2012.5 2011.5 2011.6 2011.1 2012.5 2011.5 2012.5 2011.5 2012.6 2011.1 2012.5 2011.5 2012.6 PC200 75KW 100KW 20KVA 8.4KW 7KW 7.5KW 1.1KW 1.1KW 1.1KW 3.5KW 1.5KW 国别 生产 能力 PC200 75KW 100KW 20KVA 8.4KW 7KW 7.5KW 1.1KW 1.1KW 1.1KW 3.5KW 1.5KW 用于施 备注 工部位 土方 所有 所有 所有 所有 所有 所有 所有 所有 所有 所有 所有 所有 所有 所有 所有 序号 设备名称 1 2 3 4 5 6 7 8 挖掘机 搅拌机 钢筋调直机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 交流电焊机 电锯电刨 卷扬机 9 插入式振捣棒 ZN1.5 10 11 12 13 14 15 16 平板振捣器 蛙式打夯机 镐灯 蛙式打夯机 农用车 斗车 柴油发电机 ZN1.5 HW-20 H201 120KW 套5 四川 1 2 四川 山东

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

仪器设备 型号 序号 名 称 规格 1 平整度检测 常规 2 核子密度仪 3 4 5 灌砂筒 天平 常规 5Kg 1 1 1 1 1 数量 地 年份 台时数 28 165 140 28 165 工程测量施工 工程测量施工 工程测量施工 工程测量施工 工程测量施工 国别 产制造 已使用 用途 备注 常规 2008.2 2009.1 常规 2007.9 5Kg 2008.7 塌落度筒 常规 尼康常规 2008.2 尼康6 全站仪 DTM-325 自动安平水1 DTM-325 2009.1 140 工程测量施工 7 准仪 8 S3 2 S3 2007.9 128 工程测量施工 经纬仪 苏州J2 联想同1 苏州J2 2008.7 165 工程测量施工 9 电 脑 禧 爱普生2 联想同禧 2008.2 140 工程测量施工 爱普生1 2009.1 EX3 1 1 索尼 2007.9 理光 2008.7 165 140 160 10 打印机 EX3 工程测量施工 11 12 摄像机 照相机 索尼 理光 工程测量施工 工程测量施工

附表三：劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工 土石方 准备 钢筋工 木工 砼工 土石方工 电工 管工 起重工 力工 16 17 11 12 4 6 13 35 40 35 15 5 5 6 20 0 0 50 0 0 0 8 37 6 0 16 35 6 6 6 24 管道 垫层 工 5 5 13 38 7 4 6 24 6 5 3 6 16 4 3 7 5 3 3 14 路面施清 理 收 尾

附表五：施工总平面图

仓库

施工区 项目部 机械停放场 加工棚

办公室 门卫 食堂 工棚 厕所 说明：施工中水电就近接入施工场地，现场办公室，工棚，食堂等临时设施采取邻近临建。

本布置土为示意图，进场后根据实际情况调整。

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

日历天 工程名称 施工时间 10 20 30 40 50 60 70 80 90 施工准备 5天 土石方施工 12天 格架锚杆施工 38天 钢筋施工 50天 模板施工 48天 混凝土工程施28天 工 清理、工程收尾 6天 说明：计划开工时间：2013年12月23日（暂定），计划工期90日历天

附表六：临时用地表

用 途 面 积（平方米） 位 置 需用时间 施工办公室 现场办公室 会议室 监理办公室 业主办公室 住宿房 浴 室 厕 所 化粪池 门 卫 标准养护室试验室 仓库 加工棚 60 20 40 20 20 400 20 40 10m3 10 20 100 100 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 90日历天 90日历天 90日历天 90日历天 90日历天 90日历天 90日历天 90日历天 90日历天 90日历天 90日历天 90日历天 90日历天