华为市场营销战略分析

华为市场营销战略分析　一曲艺渤海大学管理学院　摘要：华为全称华为技术有限公司，其主要业务包括两个方面，一方面是生产通信设备，另一方面是提供解决方案。华为在发展　的过程中经历了多次的失败，为了实现自身的不断发展，华为开始实现自身营销战略的转变，经过不断的艰辛拓展获得了当前阶段　－陛的成功。本文重点对华为的市场营销战略进行了研究与分析，对华为市场营销策略的制定、实施与改善进行了阐述。　关键词：华为；市场营销；营销策略　华为企业在不断发展的过程中存在某种中国企业特有的管　理理论，为了深入地了解华为公司，本文对华为公司目前的发展　阶段及市场营销策略进行了分析与探讨，希望能够从华为公司　的经验与问题中得出结论，对中国企业的发展提供参考与借鉴。　一、华为市场营销环境分析　１．外部宏观环境分析。宏观环境指的是对企业的发展产生间　接影响作用的因素，主要包括政治因素（Ｐｏｌｉｔｉｃａ１）、经济因素（Ｅ—　ｃｏｎｏｍｉｃ）、社会因素（Ｓｏｃｉａ１）及科技因素（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａ１）四个方　面。企业无法控制外部环境因素的变化，而是要对其进行适应，　增强企业的市场竞争力。　（１）政治环境。首先，我国的政府非常重视信息产业的发展，　在国家的长期规划纲要中提出了支持信息产业发展的决心。其　次，我国外交的不断发展为企业的发展提供了非常优良的国际　环境，为企业的国际化发展奠定了非常坚实的基础。最后，电信　重组成为了我国电信企业所面临的最为迫切的问题，为华为这　种类型的电信设备制造商的发展提供了非常大的空间，同时也　促进其市场份额的提升。　（２）经济环境。首先，国际经济环境。随着经济全球化的不断　发展，我国的经济与世界经济之间的联系更加的密切。一方面，　国际企业的经济活动依赖于强大的网络体系，进一步促进了通　信技术的发展；另一方面，发达国家为实现全球通信市场一体化　而在其他国家推行本国政策与标准，为全球通信市场的规范化　与标准化提供了保障。其次，国内经济环境。　（３）技术环境。在通信业的带动之下，通信设备制造企业得　到了快速的发展，为通信设备提供商创造了非常有利的发展条　件。随着云计算、光纤网络等技术的应用与导人，通信信息产业　的中心开始从网络转变为客户，服务从终端设备转变为人为中　心，充分体现了用户的个性化需求。当前４Ｇ技术进一步推动了　产业的块度发展，对网络的铺设提出了更高的需求，直接拉动了　通信行业的消费需求，给通信企业带来了无限商机。　２．内部环境分析。（１）企业资源分析。首先，企业有形资源。华　为的销售额在近年来呈现出了稳步增长的趋势，虽然全球的通　信市场处于低迷期，但是华为公司的发展步伐始终保持稳中有　升的状态。同时，华为公司每年都将１０％以上的销售收入资金由　于创新费用，为华为的持续发展奠定了基础。其次，企业无形资　源。在企业专业方面，华为拥有了三万多项专利数量，美国科技　杂质（ＩＥＥＥ　Ｓｐｅｃｔｒｕｍ））在公布的专利质量权威排名中，华为的专　利质量在全球范围内居于ｌ７位。　（２１企业能力分析。首先，企业研发能力。华为企业每年都会　ｏｏ　ｌＯ　ｌ　２０１５年０７　３ｌ＿》ｉ　总第７８２瑚　将１０％以上的销售额投入到企业研发方面，促进新技术的创新　与发明。华为企业的研发能力不论是在研发人力投入方面，还是　在资金投入方面都非常巨大，从而产生了非常庞大、优质的专利　数量。其次，企业营运能力。华为在营销的过程中实施的是全球　化的经营战略，已经将国际市场作为了销售的主体，业务领域已　经覆盖了全球１５０多个国家与地区。同时华为也非常重视人员　管理，强调技术人员的培养与人员本土化。再次，企业营销能力。　当前，华为已经与众多运营商建立了长期、稳定的伙伴关系，主　要的原因就是华为非常厉害的营销能力，包括拥有了高素质的　营销队伍，通过严格的业务流程对营销人员的工作进行规范，公　司的管理制度较为完善。最后，人力资源管理能力。在知识经济　时代，人力资源是企业的制胜法宝。为了实现人力资源管理体系　的不断规范与完善，华为建立了一系列的人力资管理制度与流　程，实现了完善的人力资源管理体系建立。　（３）企业文化分析。华为强烈的企业”狼性”文化号召力是　华为实现当前成就的关键。首先，团队文化。华为提倡狼性文化，　为狼是最具有团队合作精神的，对于幼崽也非常照顾。华为公司中　营造了”家”一样的企业文化，通过有效的沟通棚制建立了员工之　间的信任，营造了华为团队成功的基础。其次，军人文化。华为抱着　不达目的绝不罢休的坚韧狼性，同时要求下属对上级的命令要绝对　服从，保证执行效率的绝对权威。最后，创新文化。狼永远能够适应　各种残酷的生存环境。创新是企业不断发展的动力，华为至始至终　都坚持以实现客户价值观为经理管理理念，围绕以满足客户需求为　中心进行技７ｆ　撕。仓ＩＪ新支讹中包括了技术仓撕、人员激励、团队创　新等因素。华为每年都投＾大量的资金进行　二、华为公司市场营销战略内容分析　１．市场细分与目标市场定位。我国电信市场中，用户的水平　与层次良莠不齐，且需求在种类、变化方面也独具特色，没有一　家通信设备供应商能够对所有用户的需求进行满足。因此，华为　公司将市场细分作为企业市场营销战略的第一步，通过市场细　分对不同市场的产品竞争情况、饱和度等进行了解与掌握。同　时，华为也意识到各个公司推出的产品在很大程度省存在着相　互取代的可能性，华为市场营销战略也并未将所有的市场都进　行涉足，而是在市场细分的基础上选择更加适合自己的发展的　子市场，使企业的产品能够脱颖而出。当前，华为将目标市场定　为发展中国家与发达国家。发达国家是华为公司的市场营销主　体，在市场需求、国际品牌形象树立方面都发挥着不可取代的优　势；发展中国家的市场范围广阔、产品需求量大，进入门槛低，华　为通过对自身优势的合理利用实现发展中国家市场的开发。落　后国家虽然具有较大是市场需求，但是购买力较差，因此需要通　过灵活的策略对其市场需求保持了解与关注。　２．市场营销组合战略。（１）产品战略。在华为公司实现市场开　术＋服务＋低调宣传”。在国内市场中，华为公司一向都比较低调　与保守，这主要取决于华为公司的性质及其管理层的个陛。华为认　为，依靠优质的技术与服务就能够赢得行业用户的口碑，只有获得　了业内客户的认可就能够提高华为的品牌形象。因此，华为在创业　初期采用了直销的营销方式。从国外品牌营销方面来讲，华为主要　坚持”技术＋服务＋宣传”。与国内的低调相比，华为在国外市场　中非常注重主动的宣传。在国际市场中，华为不仅注重自身产品与　拓与占领的过程中，产品是非常关键的法宝。华为公司在产品策　略方面始终坚持”以客户的需求为导向，推行产品在其功能上　的差异性”。华为公司产品策略主要是通过对客户需求的挖掘与　响应，实现方案的不断创新，最终实现了产品的差异化，最终超　越竞争对手，实现了市场的占领与巩固。　国人力资源成本低廉，低价策略帮助华为公司度过了创业初期，　技术的优化，更加注重抓住每一个宣传自己的机会。其中”东方丝　市场中进行品牌营销战略规划的几个典型代表。　（２）价格策略。华为公司的价格策略具有天然的优势一我　绸之路”品牌计划、”东方快车”品牌计划等都是华为公司在国际　随着经济全球化的发展，低价策略在通信行业已经不再适用，大　部分客户都偏向于科技含量高、性价比高的产品。因此，华为公　司不仅要注重技术水平的提高，也要制定性的定价策略，主要包　括目标定价法与竞争导向定价法两个方面。目标定价法指的是　通过对产品成本、销售量及销售利润三个变量的关系分析而掌　握盈亏变化的临界点，进而进行定价。华为公司的产品品种较　多，而且在产品研发的过程中需要较高的成本，因此目标定价法　非常适用。竞争导向定价法指的是依据竞争对手的价格制定企　业的竞争战略。　（３）渠道策略。华为在发展初期的很长一段时间内都将直销　作为企业唯一的营销渠道。随着企业国际化进程的不断发展，直　销已经不能够满足华为企业发展的需求了。因此，华为开始寻找　新的营销渠道，最终经过不断的发展与完善之后建立了全面的　营销平台，结合了销售、服务与培训为一体，主要包括分销线与　行产线两大模块。当前，华为的营销渠道正从扁平结构向着立体　化方向不断转变。　（４）促销策略。促销指的是企业通过某些特定的方式与手段　将企业的产品与服务推销给客户的行为，促销从实质上来讲就　是信息沟通。华为在促销方面较为保守，极少在公众媒体上进行　广告的投放，转而采用直销、会展等方式。华为公司在会展方面　投入了相当大的人力与财力，不仅是华为实现推销的重要手段，　同时也是华为新技术与新产品推销、企业形象提升的重要途径。　３．市场营销战略具体内容分析。（１）管道营销分析。在华为公　司的市场营销中，管道营销是其核心战略。管道指的是通过联结　或者架构某个从端到体系、系统的介质。华为公司在管道营销　中，其”管道”指的是承载信息的数字管道体系。将整个管道体　系比喻为水利系统，企业数据中心就是水库，存储着企业的信　息；网络终端就是水闸，控制着信息的传播；企业网络就是渠道，　实现水的输送。公司的研发人员对整个管道体系的组成部分进　行管理，确保其处于正常的运作状态中，确保信息能够顺利地提　供给每一个目标客户。管道营销战略实际上就是实现了信息系　统的构筑，其中包含了信息的产生、信息的汇聚、信息的传输与　信息的交换等。在未来的发展过程中，华为公司必须要致力于管　道容量的提升与管道功能、管道管理的强化，为社会联结提供可　能性，实现人们生活、沟通的丰富与工作效率的提升。　（２）品牌营销分析。在企业生存与发展的过程中，品牌是非　常重要的基础要素。华为公司经过不断的发展，已经陈伟了全球　最大的通信设备供应商与解决方案提供商，其中离不开良好品　牌形象的重要作用。从国内品牌营销方面来讲，华为主要坚持”技　（３）会展营销分析。会展的承办是非常庞大的工程，并不是所　有的会展都能够达到参展商预期的效果。因此，华为在进行会展参　与之前，会通过专业人员对陈展方的具体信息进行考察，从而对公　司是否参加会展进行考量。主要的考察内容包括承展放承展能力、　会展举办地点及其影响力、会展权威性。只有经验丰富的承展放所　承办的会展才具有较好的效果。确定参加会展之后，华为主要的工　作包括以下几个方面：第一，进行展会工作筹备与站台设计工作。　华为非常注重展绘的参与，其展台的设计也非常匠心独运。在确定　参加展会之后，华为企业会先确定展绘的主体，依据展会的内容、　风格、预定目的等确定参展主题；在此基础上进行参展产品的进行　准备，通常都会选择最具竞争实力、最贴近市场需求的高科技产品　进行展示；除此之外还包括展会成本预算、参展人员配备等工作。　展台设计是参展工作筹备中的重点内容，通过展台吸引更多的客　户，同时宣传公司的品牌形象。第二，展后回访工作。大型产品展览　相当于企业在某个时间段之内的工作成果总结。在参展完成之后，　华为通常会进行答谢晚会、新闻发布会、客户回访等工作对会展进　行总结。通过回访等工作强化客户对产品的认识与了解，增进华为　与客户之间的关系，寻找新的商机。　‘　三、总结　华为自成立之后经历了国内市场发展阶段、国际化发展阶　段、转型进入终端市场三个阶段，当前已经成为了全球最大的通　信设备供应商，在通信市场低迷的背景下依旧取得了较为瞩目　的业绩。本文从市场营销战略人手，对华为公司的市场营销战略　进行了深入的解析，进而明确华为核心竞争优势的打造途径，试　图从华为公司的经验中得出结论，为一些研究华为公司与专门　研究中国企业的学者提供借鉴。　参考文献：　［１］谢仲文．桂东南企业市场营销战略Ｍ题研究一一浅论北部湾经济区　发展市场潜力与主动开发的设想口】．中国地质大学学报（弄土会科学版），２０１２，　０２（４３）：８４—９４＋１４０．　［２］昊晓云，袁磊．论全球营销战略及整合的全球营销战略模型ＩＧＭＳ一　兼评其对我国企业发展跨国经营战略的启示田．南开管理评论，２０１３，０６（７５）：　５７－６２．　ｆ３１吴祥娇华为在欧洲市场的营销战略一一基于ＡＨＰ－ＳＷＯＴ模型　的分析０】．经济研究导刊，２Ｏ１　４，２Ｏ　５）：１１９—１２１．　作者简介：曲艺（１９９２一），女。辽宁丹东人。瀚海大学蕾理学院２０１１　级本科．研究方向：市场营销专业　８３