浅析tpm设备管理理论实践与点检实施

管理观察与探讨区域治理浅析ｔｐｍ设备管理理论实践与点检实施谢亮陕西延长石油延安能源化工有限责任公司，陕西延安７２７５００摘要：随着现代企业的发展，设备管理在企业中占着重要位置。目前ｔｐｍ设备管理模式是全员参加为特征的生产维修体制，也是一种高效的设备管理模式。陕西延长石油延安能源化工公司已展开ｔｐｍ设备管理，转变了员工对设备管理的观念。员工积极开展自主管理，不断提升自主管理能力。设备管理已从幕后维护转向了提前预防，从而可以降低设备维修费用，实现全员参与设备维护保养。关键词：ｔｐｒｎ；设备；管理；应用一、ｔｐｍ设备管理模式简介１ｔｐｍ的含义ｔｐｍ是ｔｏｔａｌｐｒｏｄｕｃｔｉｖｅｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ的英文缩写，中文译作“全员生产维修”。ｔｐｍ确切的定义是：全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制。而后其重新被定义为：“以最有效的设备利用为目标，以维修预防、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制。由设备的计划、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与。以自主的小组活动来推行ｔｐｍ，使损失为零”。ｔｐｍ活动是以改善设备状况，改进人的观念、精神面貌及改良现场工作环境的方式来革新企业的体制，创建轻松活泼的工作氛围，使企业不断发展进步。２ｆｐｍ管理活动的八大支柱和两大基石八大支柱包括人才培养、自主管理、专业保全、课题改善、事务改善、初始改善、安全管理和品质保全。人才培养是ｔｐｍ的基础支柱之一。自主管理要求全员参与进行彻底的自主管理，它是ｔｐｍ的中流砥柱。专业保全即将设备管理的职能进行细分：课题改善主要针对突出的问题，在ｔｐｍ小组活动里按主题活动的方式开展课题活动。事务改善把各项业务及流程进行标准化和规范化，使获得的信息进行彻底共享化实现效率最大化。初始改善即是指在短期内消除初期故障。安全管理是万事之本。品质保全即是事前管理活动，是以提高产品品质为根本目的。两大基石是指５ｓ活动和不间断的小集团活动。５ｓ活动是现场改善的基石。５ｓ包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，是以现场和设备为中心去除周围能见到的混乱及浪费现象的一种基本活动，是推行ｔｐｍ阶段活动前的必不可少的准备工作和前提，在ｔｐｍ里将５ｓ称为ｔｐｍ“０”阶段活动。不问断的小集团活动是ｔｐｍ的基石。小集团即ｔｐｍ活动小组，是将包括最高管理者直到一线操作职工在内的所有人员．用各级小组的形式组织起来，各级组长作为上一级小组成员，起着连接上一级小组和下一级小组的销钉作用。这种形式的小组就叫做全员参加的ｔｐｍ活动小组，是ｔｐｍ里特有的组织形式。ｔｐｍ管理活动的指导思想是“三全”，即全效率、全系统、全体人员。全效率就是综合效率，即追求设备整修寿命周期内的输出与设备整个寿命周期内的费用之比值最大化。全系统有两个含义：一是指把设备的全过程，即从研究、设计、制造、使用，一直到革新改造、报废都管起来：二是指与设备全过程相适应的一整套维修方式，即从设备设计、研究开始采用维修预防。在使用中实行预防维修，重复发生故障部位采取改善维修等。以设备一生为对象的生产维修。全体人员．是指凡是涉及到设备的规划研究、设计、制造、使用、维修、供应等所有部门的有关人员，从企业经理一直到第一线操作工人都组织进来参加设备管理，分别承担相应的职责。３ｔｐｍ设备管理模式在实行中所体现的精神实质ｌｐｍ设备管理模式的精神实质是提高质量，实现手段的实质是利益的重新划分。ｔｐｍ设备管理模式的核心思想是预防维修为主，变事后维修为预防维修，变被动为主动：目的是节约成本，消除了可避免的成本，减缓、减少和控制了不可避免的成本支出：目标是提高产品质量。其实现手段的核心是“不间断的小集团活动”，其他“支柱”均围绕实现小集团活动为宗旨。“小集团的活动就意味着员工的职责扩大了，以往单一职能变成了操作者、维修维护者和管理者三种职能。因此小集团的实质就是责、权、利的重新划分。是利益的重分配，是ｔｐｍ管理模式能否成功实施的出发点和归宿点。４ｔｐｍ设备管理模式实施的条件（１）外部环境：ｔｐｍ的推行必须需要一个稳定的的环境。这个稳定的环境最基本的要包括企业高层充分认可并全力支持、多数基层员工拥护上级决定以及卓有实效的人员培训，这三条最好都具备，此外还需要合理的收入配比政策，才能提供足够的动机，以实现真正意识上的自主。（２）内部环境：“工欲善其事，必先利其器”，企业应逐步建设自主维修、快速维修、在线维修、高效维修的平台，包括技术和硬件设备的投入和大力的支持．才能控制维修成本和提高综合效益。只有设备维修应用技术提高了．才能享受到ｔｐｍ带来的效益，否则，ｔｐｍ理论就只能是空谈。综合素质能支撑ｔｐｍ管理方式的最低限度的员工。具备了ｔｐｍ实施的条件后，就是ｔｐｍ具体制度和方法的制定和执行了。二、企业通过开展ｔｐｍ的实践所带来的变化和思考１开展ｔｐｍ的实践所带来的变化岗位职工在现场管理方面基本实现了下列转变：从清理卫生转变为设备设施的初期清理：从录取数据转变为对录取数据的风险分析：从被动接受生产参数转变为自己参与制定参数基准：从现场模糊管理转变为现场可视化管理：从单纯的制度落实转变为自主点检，再到自主管理。在预防维修方面的转变体现在如下内容：通过预防维修降低了事后的维修或以修代保次数，降低了设备维护费用和因设备故障伴随的生产损失，以及由于设备劣化而带来的损失，提高了生产效能。通过设备设施的专业维修保养，我部把定期设备保养制度的内容作了延伸，丰富了制度的内容，职工意识到设备维护保养不仅是专业队伍的职责，日常维护、自主点检和自主管理一样是整个设备维护保养的一部分，降低了设备使用维修费用，达到了全员参与设备维护保养的·１０３·区域治理要求。最后推行ｔｐｍ管理活动以前，职工对使用的设备和工艺条件基本上是被动接受。即有什么就用什么，很少对此提出疑问。推行ｌｐｍ后，职工的思路开阔了，特别是技术人员对生产中存在的设计缺陷敢于大胆地提出改善方案，促进设备设施的初期改善。２开展ｔｐｍ设备管理模式由理论到实践的思考（１）企业高层管理层的意志决定ｔｐｍ管理模式在各个实施阶段中的成败：全员参与是核心．一线职工和高层管理人员在ｔｐｍ模式下是平等的。不平等的环境不能保障ｔｐｍ所需的外部环境。（２）持续改善是ｔｐｍ管理的基本要求。无连续性的突击式的小组活动会使ｔｐｍ重新回到起点。（３】应避免教条主义。循序渐进的方式和实事求是的精神是ｔｐｍ在输油气站场应用取得成功的基础。（４）自主管理是实现ｔｐｍ管理的核心，职工的积极性是自主管理的前提：公正。公平的分配制度是职工产生积极性的制度保障，旧式的三五八式的分配方式只能保证中高层管理层的高额既得利益，而无法保证广大职工的切实利益，这也是二十年来，许多其他企业实行ｔｐｍ模式失败的主要原因。（５）观念转变是工作重点。只有进一步解放思想才能解决职工及部分干部的消极抵制状况。（６）ｔｐｍ管理模式的内部环境急需提升。它包括先进的检测仪器等硬件设备和具有高、精、专、的知识结构的技术人员。管理观察与探讨（１）制订点检标准和给油脂标准，零部件编码，标准工时定额等基础资料。（２）编制各类计划及实绩记录。（３）按计划认真进行点检作业，对岗位操作工或运行工进行点检维修业务指导，并有权进行督促和检查。有问题要查明情况及时处理。（４）编制检修项目预定表，并列出月度检修工程计划。（５）根据点检结果和维修需要，编制费用预算计划并使用。ｆ６）根据备件预期使用计划和检修计划的需要，编制维修资材需用计划及资材领用等准备工作。（７）收集设备状态情报进行倾向管理、定量分析、掌握机件劣化程度。（８）参加事故分析处理，提出修复、预防及改善设备性能的意见。（９）提供维修记录．进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析。提出改善设备的对策和建议。（１０）参与精密点检五、结语设备管理创新之路需要的是开放积极的心态，无论任何设备管理理念都要立足实际。择善而行，希望通过设备管理理念的创新和设备维修应用技术的提高，设备管理的未来越来越好。三、点检检查的实施（１）进行当日点检时，应按事先排定之点检路线进行点检作业。（２）点检前，应先搜集和听取生产操作人员提供的设备信息，并检阅设备纪录，可视为询问点检。（３）查阅纪录后要在纪录上签名以示确认。（４）进行点检时，依据点检计划表、点检标准或点检作业规范实施点检。（５）一般点检依靠『五感ｊ或简单工具进行。（６）为了比较和判别，要查阅上一次的点检结果，以及从生产操作方获得的信息。（７）对经常出现故障的部位。必须进行跟踪点检，实施对设备进行『人机无声对话ｊ。（８）对日间计划检修过的或夜间正常检修过的以及抢修过的部位，必须要做进一步的诊断性检查。（９）定期对点检检查纪录进行分析、补充和完善。四、专职点检人员的点检业务及职责（上接第９０页）理中，建立科学的检测、观测及基础数据收集等管理制度，并及时对数据进行统计分析。一旦发生异常情况及时研究解决。展与走向相协调，避免水库建成后在设计全运行及使用寿命。寿命期前期进行二次的改扩建。②在勘察设计阶段，对水库坝址及主要附属建筑物地基必须进行详尽的地质勘探，为水库方案设计提供可靠依据，以便设计方案最优。五、结语通过永昌县现有水库在前期建设阶段及运行中实际存在问题的分析总结，结合全国中小型水库的现状，可以看出上述问题在中小型水库中是属于普遍存在的，尤其是小型水库尤为突出。究其原因主要是由于地方特性、管理模式、人员素养等多方面原因造成的，因此针对上述问题，需基于工程所在地域、运行人员及管理体系的不同而区别对待。③建立日常巡视及定期检查措施，针对特殊部位及常见病险易发生部位制定观测台账，便于该部位运行情况的分析及病险发⑧在施工招投标阶段，注重选择专业性强，企业信誉好的施工单位与监理单位。严防采用套牌、挂靠等方式而中标的施工或监理企业。④在施工阶段。严格按照相关规范规程进行施工及监督管理，严把质量关。从原材料及设备的可追溯性，现场施工与资料的同步性、检验检查的科学性等多方展趋势的预测。④根据中小型水库实际蓄水、泄水时段及水库对应水位变化情况，统计分析水库运行状态，尽可能使水库处于设计正常情况下运行，避免或尽可能减少水库非正常状态运行。从而保证水库主主体工程及附属建筑的使用安全。（２）对于规划拟建或正在修建的中小型水库，其控制要点主要表现在以下几参考文献：…谭佑宣探讨水库小型水利工程建设管理存在的问题及应对措施Ⅲ科技创新与应用．２０１６，２７：２３９面全方位的进行质量控制。⑤在运行阶段。结合工程实际。建立科学的运行管理体系，明确责、权、利、义，强化运行管理人员的管理意识，充分调动其积极性．发挥岗位人员的再创造性，以保证水库运行的安个方面：①在水库设计标准选择上尽可能考虑当地现状社会经济状况与未来经济发ｆ２１邱宏浅谈水利工程施工中的安全管理措施Ｕ】现代物业（上旬刊），２０１２（０６）：１６１—１６５．·１０４·