矿建工程工作总结

20__年即将过去，在这一年里，我们项目部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，认真贯彻国家各项安全法规、政策、规程和公司的各项规章制度，以双体系安全管理模式为中心，坚持“以人为本”的安全管理理念。在公司领导和建设方、监理方大力支持和协助下，全面深入开展各项安全活动，圆满完成了公司年初制定的各项安全目标。回顾一年来，我们项目部主要做了以下工作。

一、强化安全管理，明确安全责任，层层签定安全生产责任书

为了强化安全管理，提高安全意识，调动广大员工的安全生产积极性和主动性，明确安全责任，把安全管理的责任落到班组、个人，发挥集体的力量，相互监督、齐抓共管。五月份，在人员进入王峪工地后，项目部迅速成立了以项目部经理为组长的“安环领导小组”，并同各相关方施工项目部、生产班组每名员工层层签定了安全生产责任书，确立互保联保对象，明确安全责任，使安全管理工作层层落实、层层负责，相互监督，一抓到底。

二、继续开展员工安全教育工作，提高员工的安全意识和水平

1、根据指定的培训计划，结合项目部的生产实际情况，本着即不影响生产，又能使全体员工都能受到安全培训教育的思路，采取多种形式和方法，组织全员安全教育和培训工作，培训的内容重点以岗位安全操作规程、标准化作业标准为主，结合__莱钢发生的安全事故，进行对照剖析、讲解来提高培训的效果。

2、开展了设备的使用，隐患排查现场教育，加强特种作业人员的专业技能教育，提高他们的操作技术水平和隐患排查的技能，使员工的安全意识和自我防范能力有了明显的提高。

3、加强班前会教育，针对各班组的生产情况，班前会重点强调安全注意事项，做好安全防范工作，开展班组安全日活动，力求教育形式多样、新颖。本年度共开展各种安全培训11次，培训人员108人/次，并达到了预期效果。

4、组织开展“安全月”活动，安全月期间，加大了安全宣传力度，张贴安全标语，悬挂安全条幅，大力营造宣传安全生产氛围，表扬在安全管理工作中作出突出成绩的岗位和人员。

5、开展违章、违纪自查自纠活动，让违章人员对自己的违章行为，进行自我

分析，可能产生的后果，并对此做今后的工作打算。

三、开展应急预案演练和隐患排查治理工作

1、针对夏季和冬季，恶劣天气频发的特点，组织全体从业人员学习应急预案知识，有针对性的进行演练，并把演练时暴露出的一些问题，进行调整完善，通过演练，提高了全体从业人员应对突发事故的处理能力，增强了员工对作业标准的学习和掌握，提高了日常的作业水平和实际操作技能，违章、蛮干现象明显下降。

为确保项目部各项生产活动安全，项目部根据现场实际制定了隐患排查治理实施方案和管理制度，要求生产班组和各岗位，建立日督查台账，认真开展隐患排查治理工作，为了达到实效性，项目部组织人员不定期的进行抽查，发现问题及时纠正，并在每天的晨会上进行通报表扬、批评，有力的促进了项目部全员安全管理水平。

四、加大安全检查力度，提高隐患整改的效率

1、继续开展每周一次的安全大检查活动，周检有计划、重点不走形式，根据周检计划，有针对性的组织周检人员，涉及哪个班组、岗位，哪个班组及相关人员参加，对检查发现的隐患能够现场解决的现场安排定措施、定时间进行整改，现场不能解决的拿到周检会上解决，从不拖延，对组织整改的责任人或班组进行考核，并进行通报批评。

季节性和节假日安全检查，根据不同的季节和节假日有针对性的组织检查，根据不同的季节和假日，采取相应的防范措施。

2、做好日常安全督查工作，根据生产情况，管生产必须管安全的要求，对当班人员进行明确分工，划分安全责任，确定检查重点、难点，杜绝只凭经验，遥控指挥的懒惰工作作风，要现场检查安全在指导生产，不留盲区，确保能及时发现问题并能及时进行解决。

3、充分发挥科学的、现代的检测和监控技术手段，改变传统卷扬机操作方法。在井下吊盘、井口、翻矸台上安装上监控系统，大大提高了过去只听铃声指挥操作的盲点，如今卷扬机操作，从监控中就能看到井下的生产、吊桶的运行情况，为提升运输提供了可靠保障，进一步保证了作业人员的人身安全。

井下生产施工采用新工艺和新方法，优化生产工序，实现安全施工，质量优

良，工艺程序化的目的。针对井壁淋水，运用堵、截、引等方法，消除以往工作面有水，工作难度大的弊端，为生产施工创造了好的条件，节省了工序衔接时间。液压滑模的使用，降低了以往材料浪费（小模板每米需用撑棒十几条）。

__年共检查和治理各类不符合279项（周查不符合158项；日常督查不符合121项），下达整改工作票24份，落实整改率1％，有利保障了项目部的安全生产。

五、加强安全确认工作，提前做好安全防范。

搞好安全确认在日常的生产中十分重要，如何确认和如何坚持确认是工作的重点，确认工作不能走形式，要真实，必须坚持经常，__年项目部从以下几方面做起：1、施工前制定详实的施工方案并进行安全、技术交底，施工时严格按安全、技术有关要求组织生产，并有专业人员现场监督实施情况。本年度共下达安全技术交底20份。

2、分部分项工程施工前，由项目部安环小组、生产班组、技术人员负责进入工程施工现场做安全确认，检查作业现场的安全情况，对查出的问题制定整改措施，确认一切正常后方可施工。

六、很抓习惯性违章工作，杜绝安全事故，加强危险源辨识和监控管理

1、项目部把抓习惯性违章当作了工作的重点，为了能及时的消除习惯性违章作业行为，首先，加强了管理人员业务学习，提高其辩识能力，同时加强了员工的教育和培训工作，有针对性的进行对照、纠正，通过一年的努力，习惯性违章有明显下降趋势。

2、项目部根据生产现场实际和工程的进展，加大对危险源的监控管理。九月份项目部安环小组成员深入现场，对井巷施工存在的危险源、重大危险源进行详细的排查、辨识、分析，共排查辨识出二类危害568项：C级危害4项，D级危害439项，E级危害125项，并结合生产实际相应地制定了风险控制措施，组织全体从业人员进行系统的学习，使其明确本岗位存在的风险和危害，在日常的生产活动中加以注意、控制和消除。

3、工程质量创优过程管理，为进一步扩大公司的知名度，为公司经营工作提供强有力的品牌保障。在王峪工程开工初期，响亮提出精品战略口号，运用安全

生产会大力宣传，使从业人员明确工程质量的创优目标，建立了安全、质量管理小组，健全了内部管理机构和人员，按相关规定、要求，对施工的每个部位做到了事先策划，强化过程监管、控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故，工程资料基本上与施工进度同步。

4、重点部位重点监控，针对施工特点，对分部分项和易发生问题的部位，及时深入现场进行检查和监督。强化井壁的围岩管理，严格执行项目部的《顶板管理制度》。火工器材管理方面，采用全方位监控、全过程管理，严格领取、运输使用、退库制度，并建立了有项目部、相关方经理、现场值班人员签字档案、台账，并要求所有账目、台账与实物必须相符的管理程序制度。

项目部不断加强全员的自主管理，并采取积极主动地预防和监督，逐步提高从业人员的安全意思和安全思想，使其时刻牢记“安全”、“规章”护身符。为实现新突破和打造“平安”矿建、“和谐”矿建，奠定基础。

明年工作打算：1、继续加强《安全生产法》宣传和学习力度，使其进一步落实的实际的生产活动中。

2、健全规范各项安全生产管理制度，使其指导项目部的生产活动。

3、坚持加强日常安全管理，加强督查、巡查力度和落实，防患于未然。

20__年_月_日