发电部部门总结

发电部部门总结

.生产指标完成情况:

1主要生产指标：

序 号 项目 单位 对标值 12MW 1.227 1.227 30MW 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 供电原杆单 kg/kw. h 耗 供电折标单 kg/kw. h 耗 平均负荷 发电量 综合厂用电 率 排烟温度 氧量 飞灰含碳量 汽耗率 MW 万 kw.h % 1.74 1.44 > 12.5 1800 机力通风w 13.5 其他w 12.5 > 30 w1.20 w 160 3-6 24.81 14926 10.24 C % % kg/kw. h % KPa w 150 w 4.5 w 4.50 w 3.0 169.44 4.04% 6.5% w 3.75 3.89 10 发电补水率 11 真空 2.82 12 :主汽温度 13 14 主汽压力 给水温度 C MPa 年度不低于-92kpa，夏季不低于 -88kpa 420〜445 520〜540 530.81 4.5 〜5.0 153 100 -94.08 12.05 〜13.34 237 11.31 C % 213 15 高加投入率

78.70 吨 16 发电燃油量 2.可靠性管理统计:

指标 利用小时 运行小时 降低出力等效停运小时 等效可用系数（% ） 非计划停机时间（小时） 非计划影响电量（万kw.h） 本年累计发生次数（次） 去年累计发生次数（次） 合计 4975 6016 3784 74.57 336 1008 10 5 14.86 （1） 机组全年平均负荷为 24.81MW，较兄弟电厂及公司对标值较

低，分析原因有：1 —10月份汽轮机1#调门故障，限制了机组带负荷， 7-8月份因厂内模板破碎完，入炉燃料水分较大在60%左右，导致负 荷降低，甚至出现几次灭火；11-12月份因天气、燃料款、破碎机故 障等多种因素使厂内碎料较少，限负荷保证机组运行。在

15年将对

机组作好点检定修，将限制机组带负荷的缺陷及时消除，结合格薪源 公司燃料的保证方案及燃料品种收购情况， 制定年度月度的发电，检 修计划，并加强料场的管理。

（2） 全年发电量为14926万KWH，较兄弟电厂及公司对标值较低， 分析原因有：2—3月份为春节前后，燃料供应较少，发电量较少， 4 —5月份因环保问题，相关政府部门责令停机整顿，7—8月份因厂内 模板破碎完，入炉燃料水分较大在 60%左右，导致负荷降低，甚至 出现几次灭火发电量也不高，11—12月份因天气、燃料款、破碎机 故障等多种因素使厂内碎料较少，限负荷保证机组运行，同时加上

到10月份汽轮机调门故障限制了机组带负荷，使全年发电量较少； 在15年结合燃料季节特点，制定科学的发电、检修计划；维系好当 地政府部门的关系，加强设备的缺陷治理，将年度目标发电量分解到 班组、月份，并制定切实可行的保证方案，确保 的提高。

（3）供电原杆单耗为1.74,折标单耗为1.44,较兄弟电厂和公司对 标值较低，分析原因有：a机组平均负荷较低； b锅炉烟道受热 面积灰严重，排烟温度较高，使锅炉效率降低； c、每日收购燃料未 经晾晒直接入炉，水分较大，对燃料，排烟损失及厂用电率影响较大； d、破碎设备故障率偏高，模板量较少，

1

15年发电量有较大

锅炉床温较低，造成炉内燃 烧不充分，影响单耗；e、机组全年非计划停运 10次，计划停运6 次，启停次数较多。

（4） 全年综合厂用电率为10.24%，较公司对标值11.20%进步1%， 较霍邱等兄弟电厂相比提升空间还较大， 发电厂用率为9.81%，与全 厂综合厂用电率间相差0.4%,在优化运行方式，检修技改提高设备 效率，采用高效设备的基础上还要倡导大家的节能意识， 督。

（5） 排烟温度169度较设计值较高，分析原因有：a、我厂实际入炉 燃料热值、水分与设计燃料品种相差较大 b、入炉燃料水分较大；c、 模板中的胶体成分易在受热面上集结成坚实的积灰，

使热阻增大，管

加强节能监

道吸热较少，同时积灰使烟道阻力增加，引风机出力增加，烟气流速 降低，换热减弱。在15年，我们将加强受热面的吹灰管理，尝试更 加高效的吹灰方式，控制入炉的水分，贴近设计燃料特性，加强汽水 水质指标监督，防止受热面内部结垢，通过技改增加尾部受热面的布 置等方式来降低排烟温度。

（6） 汽耗率为3.89,较公司对标值3.75及临澧等兄弟电厂有进一步 提高的空间，下步将提高运行人员的压红线运行意识， 尽可能的保证 主汽压、主汽温在额定值附近运行；坚持胶球清洗提高机组真空；恢 复汽缸、管道保温提高机组效率。

（7） 全年发电燃油量为14.86吨，较兄弟电厂差距较多，主要原因 有：a、机组非停10次，计划停运6次，启停次数较多；b、7、8、 11月份燃料较湿，投油助燃次数较多；c、油枪燃烧器雾化效果不佳， 温升率较慢，投油时间较长。15年将以保证机组长周期安全高效运 行为目标，作到燃料的科学掺配减

少投油次数， 优化机组启动运行方 式，减少燃油消耗量。

(8) 机组全年运行小时数为 6016小时，因4、5月份环保停机整顿2 个月及停

机待料、检修，运行时间较不长，因机组运行时负荷率又偏 低，使全年机组利用小时数只有 4975小时。

二.机组非停原因情况分析: 月份 事件描述 1 1月22日汽轮机#1高压调门油动机四根固定螺栓断裂， 油动 机油缸外移，漏油 2 3 4 5 6 7 2月20日汽轮机轴向位移，保护动作跳机； 3月7日DCS系统死机机组跳闸； 4月3日省煤器泄露，补水量增大，机组解列， 无 无 7月17日因燃料水份大，床温下降较快，调整一次风量时， 导致MFT动作停机；30日因为锅炉入炉燃料水分高、热值 低，锅炉燃烧波动大，汽机在功控方式下运行，主烝汽压力 小于7.8MPa，汽轮机调门全关，发电机逆功率保护动作跳机。 8 9 10 11 佃日引风机变频器UPS故障，MFT动作跳闸 无 无 15日因DCS系统SPPA-T3000程序死机，机组非停一次 12 18号因汽轮机前端支持轴承温度波动达到跳机值，汽轮机跳 闸 原因分析：对非停情况进行总结分析，因设备故障， DCS系统不稳

定导致机组非停的情况居多，也有对内部保护逻辑不是很清楚导致的 跳闸，下步将加强设备的点检定修，加强技术监督、作好设备的预防 性试验和检查、相应预案的编制、加强技能培训等来减少机组非停的 次数。 四：工作开展情况 （一）、强化安全管理

a、部门始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方 针，和

每个班组、每个人签订安全责任书，将安全目标层层分解，落 实安全生产责任制；

b注重安全教育培训，提高员工的安全意识。坚持部门领导 参加班组安

全活动，开展低等级事件学习的头脑风暴学习； 开展安全 活动月，以观看安全生产警示教育片、安全知识问答比武、安全生产 合理化建议征集等多种方式强化员工安全意识。

c、开展隐患排除和安全检查活动。坚持日常安全检查和周专项 检查相结合。管理人员每天都到现场检查技术措施、规程的执行情况、

缺陷管理情况，发现问题及时纠正；同时积极开展节前安全检查和季 节性安全检查。按照公司的统一部署，结合部门实际，在春节、五一、 元旦等重大节日来临前，重点检查设备缺陷、安全隐患、人员值班安 排和防火、防盗工作布置落实情况；以集团春季、冬季安全检查为契 机，对照公司检查标准，制定迎检

工作计划，层层分解落实责任，加 大自查整改力度，对集团安全检查发现问题的以整改计划单的形式及 时下达，各专业深刻反省。

d、坚持月度安全例会制度。利用会议认真总结每月安全存在的 问题，提出

安全技术措施和整改措施，布置下个月安全工作，传达贯 彻上级安全工作和精神。

（二）加强设备管理

a、提高设备的巡检质量，以巡检卡的方式进行细化，杜绝以前 的泛泛

化巡检，专业管理人员定期对巡检情况进行抽检， 检修班组每 日清晨对设备进行巡检，形成对设备的多层防护体系。

b建立并完善设备台帐，从设备进厂就建立起设备的终身寿命

管理档案；

c、 制定日常工作定期工作表，定期对设备进保养、切换检查、加 油工作

作到五定；

d、 重视点检定修工作，作到应修比修，并对每次检修前制定检 修质量标

准及过程控制措施，作好设备的预防性检查、试验工作。

e建立备品备件的采购、验收制度，作好入库备品备件的质量把

f、作好技改工作，提高设备的性能。具体大的技改项目有：输灰 系统仓泵

改造效果明显，改造后未发生堵灰、烧布袋现象，冷渣机放 渣管改造效果明显、储气罐排水改造成自动排水，减少了运行人员的 工作量，汽轮机调门更换。。。。。。。。 （三）

抓好运行管理

a、落实各岗位的岗位职责，强化运行人员为设备第一主人的意 识； b积极开展运行分析工作，及异常事件分析学习制度

c、认真执行交接制度，要求接班人员重视设备巡视，认真查阅各 种记录以

及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、 过程及防范措 施，掌握设备运行状态后方可接班，交班会一定要对本班工作及时总 结、分析。

d、 坚持进行事故预想，提高事故状态下的快速反应能力，并编制 各项事故

预案，定期进行滚动演练。

e、 积极开展小指标竞赛，鼓励竞争，通过评选优秀值活动提高员 工工作的

积极性。 （四）

夯实基础管理工作

a、完善巡检卡内容，修正补充典型操作票、试验卡，编制事故处 理预案，

修正规程、系统图，完善各类台帐；

b、下发发电部文明生产管理规定、运行分析、缺陷管理等多项制

度，及各专业技术指导文件。

C、恢复设备阀门标识，完善定期工作表内容。

d、抓好现场卫生和劳动纪律，作好各专业的技术监督工作

（五）坚持作好员工培训

，。

a、在人员培训和人员流失的矛盾中，我们坚持作好人员培训工 作，对现

有人员坚持采取培训、使用、待遇、考核一体化激励机制， 按照公平、公正的原则，选拔竞争上岗。

b定期组织集中授课和规程季度考试检验培训效果。 c、 坚持每月班组定额的技术问答和事故预想。

d、 安排组织运行人员进行全能轮岗，及仿真机学习和仿真机比 武工作。

（六）狠抓料场管理

a、作好车辆位置、车辆行驶路线、各区域功能的定置化管理工 作； b时刻树立安全大于天的意识，定期对料场区域消防器材进行 检查、补充，

定时对料场巡检测温，对料场内电气设备线路进行防漏 电专项检查、对卸料作业人员进行危险点分析和安全培训工作；

c、 严格督促质检化验人员按照公司的采制化管理规定进行质检 取样，

并定期进行抽检复查；

d、 对场内燃料按照锅炉燃烧掺配方案进行科学掺配并做好晾 晒。

五：2014年工作存在的不足:

（一）部分生产人员安全意识和责任心不强，执行制度的自觉性不 强、安全责任制的落实不到位，给安全生产管理带来不利影响。 从两 票三制的检查情况看，巡查不到位、两票不规范、缺陷发现不及时等 现象仍时有发生。

（二） 员工的创新意识、创新能力不足。

（三） 发电部人员流动较大，一线运行人员技术力量薄弱，影响发 电部工作的正常开展，尤其在重大操作时更加突出。发电部拟通过技 术培训、滚动练兵、师带徒制度及定期组织考试等措施， 采取一定激 励措施鼓励学习，提高运行人员的技术水平。

（四） 经济指标较差，制约指标的客观因素固然很多，但各类因素 都能靠人的主观因素解决，下步将提前筹划，学习兄弟电厂的先进经 验，加强对标管理工作。

（五） 机组非计划停运发生频次较高，下步将制定有效的控制措施。

（六） 文明生产监督检查、治理力度有待加强，工作的标准化有待 提高。 六：15年工作规划 （一）

期高效运行，完成公司下达的年度

保证机组长周

kpi指标。

（二） 进一步完善各类应急预案和应急机制，加大日常演练力度， 通过实际演练进一步提高应对各类突发事故的能力。 （三） （四）

深入开展节能降耗和合理化建议活动。

加强生产运行管理工作、 强化技术管理工作。在下一步的工作 中

进一步从各项基础工作入手，从工作布置、抽查、落实入手，认真 抓好各项管理工作，力争劳动纪律、卫生工作等各项基础工作再上新 台阶

（五） 加强员工的技能培训，提高运行人员的操作水平，注重人才阶 梯培养，解决断层问题。

（六） 抓好工作的计划性，突出现场服务意识，发挥好专业人员现场 的督导作用。

（七）加强两票三制执行情况的督查，认真落实各项反事故技术措 施。