现代企业人力资源管理信息化建设问题分析

现代企业人力资源管理信息化建设问题分析

王薇

(四川商务职业学院，四川成都611131)

[摘要]经济社会发展较快，社会经济水平越来越高，企业间的竞争趋于激烈，根本在于企业人才之间的竞争，从中 不难看到，企业人力资源管理对企业管理十分必要，在人力资源管理中，企业一定要结合自身实际，进行科学合理的管理， 事实上，现代企业人力资源管理出现了一些问题，阻碍了企业的发展，为此有必要采取措施予以解决。概括性分析人力资源 管理及现代企业人力资源管理信息化建设现状， 设提供理论借鉴及实践参考。

[关键词]现代企业；人力资源管理％管理信息化％管理方式

[DOI ] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2018. 19. 090

了问题解决手段，希望通过此次研究为现代企业人力资源管理信息化建

人力资源给企业带来具大经济效益，更多的企业认识到 人力资源 撑企业的重要资源， 资源潜质较大，为更快适应市场变化， 进行有效发掘，获得大成效，所，研究如何最大限度发挥人力资源 ，需对人力资源进行有 ，推进人力资源 的信息化。[1]信息化 在人力资源 当中起到了 作用。 国企业人力资源 信息化存在 问题， 进行有效分析，提有效 的改进措施，并 ，以不断提 的质量，促 ：会 市场 稳定发展。

门， 精

比较模糊，重视战略 人 缺少 业 。

方面，对人力资源 的认

，资 不足，人资源管

2.2现代企业人力资源管理方式滞后

国内许多中小型企业在人力资源 方 留在纸

质 ， 后， 不。企业在人力资源 方面， 保 工 的个人简历，较少调集

工简历情况。这种 方式不 新员工发展情

况，在员工流动方面，未 消除相关人才信息，使得简历过 人 本的

2.3

1人力资源管理概括

序。 。

行命令 人员，丧了以

人力资源为特定 的人，包 总和。人力资源 人本 引导，有挖掘人力资源，并加 用 ，保证组织 实 成员发展，满足组织当 未来发展的 ，它 系 态性的特， 在资源 整个过程当中。当代人力资源 模式 的形成及发展， 因素彼此作用的结果。其中，雇用关系

的 ；因为工作规模逐步拓 的 有关的 态中，

业等。

我国

供

于一种过剩

况整体供大于求，法律法规不够健全，

法， 执法方 在许 完善的方

，我国实施人力

现代企业人力资源管理信息化内容局限在事务处理

合国内情况看，国企业人力资源信息化 在

初期 ， 集中于人事、薪酬、 ， 的层 无

法体 ，部分企业在自身发展比较慢的情况下为引人人力资源 系统， 企业尽管引人了该套系统，系

太过简单， 进行更换，而不无法匹配企业

模式， 企业认为信息 系统越多越好，许多问 得基层系 用人 着沉重的工作压力， 了抵触心。企业使用的信息化系 合进行 层 的 用。

限制在事务处理上，不适

， 用的人力资源信息化方式各异， 资源 模式 着很大的挑战。[2]

2.4现代企业人力资源管理中人力资源开发力不足

2 现代企业人力资源管理信息化建设面临的 问题

2.1现代企业人力资源管理总体问题

我国许多企业的人力资源事实 种非常大的浪费，员工实 并未得 分的发挥，企业有关 规范在员工看来 种束缚，不调 们工作的 ，从这

， 企业在人力资源 方 重的浪费情

况。 因在于企业缺少人才培 制度，s在企业用人 制度的欠缺， 不足导致人才无法得到充分利用， 的压抑， 了人才的发展。当前企业往往是对人才进行 培 就业 方面的培训，事实，

只 大型企业才有，许企业仅有 培训，

培 留在 形式上，成不 ，无法进行人才的培养，这浪了企业的人 。但用人制度的匮乏也不能人才得到较好的利用，任人唯亲地削弱人才工作的 ：， 没人才，造成了人才的极大浪费。

当前国内企业人力资源

升，有 大型企业才能进行 中小型企业整体人力资源 相比之前有所提的人力资源 ，许多提升，非常的企业

人力资源 缺乏系 人力资源 程序，-的企业的 模式，存在一种机 的情况，缺少对人资源 的规划，未体现自身企业特点，适 弱，许多企业不关注自身人力资源 ，缺少完成有效的人力资源管理体制，较随意，甚至

企业并未设置人力资源

部

[¥ 90 2018.7

王薇：现代企业人力资源管理信息化建设问题分析

3 现代企业人力资源管理信息化建设问题的

解决

3.1现代企业人力资源管理总体问题的应对顺 代的发展，保证充足的人力和 ％ 有

效补充企业 种人才，更新自己的观念，监督并 企业人力资源 工作流程，如人才选择、薪酬福利管

理、业 规划等。重视 型员工， 身作则，不断地提升自身的素质， 加 ，构新型员工关系。各级 把自己当作本部门员工关系 首要责任人，鼓励工 ，构建员工自主工作的平台， 地肯定、赞赏、 工。人资源 逐渐向 方向转变。人力资源 实现外包，如人员培训外包培训公司、人聘外包猎头公司等。企业员工关系一定 由企业进行管， ，构建了良好的员工关系， 整企业 起

来，有助于企业的 发展。

3.2建立现代企业人力资源管理信息化管理系统用 网， 体系。 企业初次提出了人力资本 化 模型，让人 好地与业务 相

，较好运用人力资源 值， 人资源 转型

的目的。实现信息化 开展人力资源 。信息化的

人力资源 系 分收集人才信息，便于查找新人才信息也有助于增加和删除。构 套合理有效的人力

资源配置方案，优化组合企业人力资源，较好地 人力资源 在的问题，让人力资源 部门利用系统软 理人事档 合同、培 ，缓 人员工作压力， 进

行部门 ， ，有调整工作重心。在 ， 中航工业 常成功的例子。经过

半年多系统调试，中航工业 的e-HR系 式上线试行。 工助 台单 录，结合权限，可查维护个人信息等。该系统的 在逐步完善当中，后续将不断开放。结合该企业推行的人力资源信息化建

设 集中规划，成 了合同，并开始了合同 。e-HR系 该所ERP系统人力资源模 设非常关键的

一部分，根 划要求，人力资源部与信息部 ，I

ERP系 模块集成当中，不断实施该系 模块，

完善员工 信息，如荣誉、履历等，构建全面一体化的信

息规 台。

3.3

完善现代企业人力资源管理业务流程与组织结构

传统企业架构不同，新型组织形式 明显的复杂

特征。[3]企业利用信息化 ，完善既有的工作流程，让其更好地与信息化系统匹配， 系实际，彼 相互补，强化工作人员素质提升， 们掌握扎实的专业 ，在企业发展层 ，有调整好组织结构，采用新的结构形式， 重新护 划分部门 ， 有 工 有展 自 身的台， 提升人力资源 的信息化水准。在组织结构上，持公司发展战略，提 行 ，分工协作，专业化管理：整个运营系 中心，其余部分发挥服务、监控职能，

企业战略

强化集中 企业 资源， 控财务、人资源；

方面：构由上至下层级 体系，强化不同环节

监控明确权责，杜绝人情化。成立自采 部门， 收发

货流程不完善 系列问题。

3%构建现代企业人力资源管理合理的信息化培训机制企业构建人才培训机制，完善 培训制度的缺陷。

进人才资源开发 ， 构 新型的人才资源开发模式。准 定位，着 进信息化体系构建；落实总体规划，促进三大业务系 设；大实 新 发展战略，结合企业特 用 业信息化新 ）强化基础设 设，提高企业信息 ；加大信息化基础 ，提。[>]在人才机制创新方面，企业结合人才工作特征，将起 定位在人才实 求，构信息培训机制，可进行资源共享、 企业 相结合。首先，创新人才 机

制。 加大人才培 的 ， 鼓 企业加大资。 ， 调整培训资源。根 求去强化专业 人的培训， 人才 培训主阵地的 。最后，采用灵

培训方式。长期办 合短期培训，举办不同类型人才培

养的培训班，根“缺么，补么”的则，系 人 才培养“应对发”“沟通协调”等方 ，要 求 来 ，对不同类人才进行短期培训，强化培训。4结语

人力资源 信息化至关重要，是企业人力资源 丨

新的方面，对代企业发展 ，有 有弊。 好人力资源 设，一定要结合企业自身实际，从最基础

的方面开始，形成新的基本的 ，提高企业的重视程度，完善人力资源 组织结构与工作流程，明信息化 问题，引先进的企业人力资源 软件，并 ：在的问题，有 企业人力资源，提升信息化[水

，在市场竞争当中凸显自身 ，与国信息化建设 接轨。[5]参考文献：[1]祝捷.现代企业人力资源管理信息化问题探讨[J].商品 与质量，2015 (10): 46 -47.[\"] .关于现代企业人力资源管理信息化问题探讨[J].东方企业文化，2015 (9).

[3] 晗.航空企业组织架构优化设计及人力资源管理实

践——

以C企业为例[D].

：

通大学，2014.

[4]

Wang F. Analysis on the strategy of application of statistical

analysis method in human resource management of modern enterprise [Z].2017 (ssme).

[5] 许.现代企业人力资源管理信息化建设问题的探[J].江苏商论，2016 (11): 77 -78.

[作者简介]王薇（1982—），女，汉族，四川宜宾人，硕士研 究生，四川商务职业

，研究方向：

。

2018.7 91

讨