生产部经理的岗位职责

　　一、总则

　　生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。

　　二、管理权限

　　按照主要领导意图：

　　1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权；

　　2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权；

　　3、对本部的各项管理制度有制定权。

　　4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权，

　　5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权；

　　三、主要职责

　　（一）安全作业

　　1.对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。

　　2.严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转；

　　3.对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。

　　4.定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐

　　患，确保设备设施的正常运转。

　　5.发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，

　　力争将损失降到最低。

　　（二）生产工作

　　1.根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。

　　2.定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。

　　3.加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题，

　　4.合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。

　　（三）生产数据汇总与总结：

　　1.监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错；

　　2.统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。

　　3.统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

　　4.协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。

　　（四）日常工作：

　　1.按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。

　　2.加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题；

　　3.做好生产部与客户及公司其他部门的关系。

　　4.准确传达并落实上级领导指示。

　　5.加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。

　　8.抓好生产现场环境秩序，为公司塑造良好的形象；

　　9.协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。