国税局副所长竞聘大会讲话稿

　　各位评委、各位领导：

　　大家好!

　　我叫刘民，来自朝阳区国税局税务稽查三所，我今天演讲的题目是：如何做好一名称职的副所长。

　　首先，我感谢局领导给我这次机会，使我能站在这里向各位领导陈述我的观点和认识。此次我局竞争上岗方案的出台，对税收事业而言是公正、平等、竞争、择优、任人唯贤的人事制度最好的体现。对个人而言它创造了一个生机勃勃的工作环境及充满机遇与挑战的个人成长环境。从这个意义上讲，我这次积极参与竞争上岗，一方面相信自己有能力在副科级岗位上干好，从而为朝阳国税事业发挥更大的作用;另一方面，也是以自己的实际行动，为人事制度的改革、竞争上岗制度的实施呐喊助威。

　　我是1985年参加税务工作的，20xx年来一直工作在基层税务所、稽查所。在过去“专管员”的管理模式下，我管理过大集体、校办企业、乡镇企业;在稽查岗位上，检查过各种类型的企业。税务工作虽辛苦、琐碎、默默无闻，但我深深地体会到，这项工作的神圣、重要和利国利民。“平凡孕育伟大，伟大出自平凡”这句俗语是对平凡人从事平凡事业的激励。只要我们集中精力去对待工作，创造出成绩，也是不平凡的。因此，我不但没有因工作时间长而产生厌倦，反而随着岁月的增长，工作经验的丰富，深深地热爱着这个岗位。出于这种原因我结合本职工作，像海绵吸水一样不停地吸收和更新各项税收政策和专业知识，力求熟练掌握、应用准确。

　　一、摸清情况，寻找突破，重点稽查和抽查相结合。我所分管的是朝阳区东部地区的国税稽查任务。这一片有八个乡，两个农场，五个办事处，八九千家大小企业，各类企业经营状况千差万别。可想而知，如果采取“瞎子摸象”似的稽查方式，很显然不会起到良好的稽查效果。为了提高工作效率更好完成工作，我采取“摸清情况，寻找突破，重点稽查”的工作方法。“摸清情况”，就是在我所管辖的范围内，尽量全面地了解和摸清重点企业经营销售动态状况，因为每个企业都有自身的经营销售特点。另外，即使是同一企业，在各个时期的运转状况也不尽相同，这就要求稽查人员动态地跟踪这些企业，做到心中有数。“寻找突破”，就是在摸清情况的前提下，找出企业存在的税收问题，对企业的财务报表进行细致的分析，打开偷漏税单位的突破口。一旦发现问题和疑点，开展重点稽查。这样做，在下户检查时既有针对性，又节省了检查时间，及时查补税收。

　　二、知难而进，严格执法，既不讲情面，又耐心细致。税务稽查是政策法规性很强的工作，它不仅要求税务稽查人员严格依照国家税收法规对纳税人履行纳税义务的情况进行稽核考查，也是对税务违法行为进行查处的一项工作。在这些年的稽查工作中，我深深地体会到，只有不断加强国家税收政策法规及业务知识学习，提高审计查账能力，才能搞好这项工作。例如，我在对卫生部北京生物制品研究所的检查中发现，该单位对北京天坛生物制品有限公司的投资是按一年前的评估值做的，因此与一年后实际账面投资数额差异较大。鉴于北京天坛生物制品有限公司是上市公司，为了慎重，我到北京图书大厦翻阅了大量有关上市公司的会计政策和文件规定，同时还向会计师事务所的人员了解投资上市公司进行资产评估后企业账务处理方法。自己拿准、吃透了政策后，便找到了这家公司要求他们补缴所漏缴的增值税税款。这家公司开始为漏缴税款的行为争辩，但我耐心细致地宣传政策，据理相告，在讲明了有关政策法规后，这家公司终于心悦诚服，补缴了增值税款70余万元。

　　三、廉洁自律，自觉维护税务稽查工作者形象。近两年国家加大了经济调整步伐，一些企业由于种种原因，未能快速地进行产业调整，销售下滑，由此产生经济效益下降、税源减少的局面。加之，我所管辖范围内的大中型企业，大多属夕阳产业。因此，有少数企业对税务稽查有抵触甚至抗拒心理。为了完成上级交给的任务，依法稽查、铁面无私是一个税务稽查人员的基本素质。在稽查工作中，虽然常常遭遇白眼冷语，但为了维护国家税务尊严，我没放过一个漏缴税款的单位。

　　由于自己具备较为牢固的专业知识和业务基础，才使自己无论在税务所还是在稽查所都能胜任各岗位工作，做到游刃有余，并得到领导和同志们的好评。我现在担任稽查三所检查组长职务，这锻炼了我独立思考能力和管理能力，由于工作成绩突出，曾四次被评为优秀公务员，这也成为我今天参与竞争上岗的优势之一。

　　我今天竞争的职位是稽査所副所长。我认为稽查所处于税收征管的第一线，是执行国家税收政策的窗口，是联结国家各项税收政策法规和纳税义务人之间的纽带，是完成各项税收工作的基础。随着税收征管改革的不断深化，稽查所已成为税收征管的全部“生产力”所在。而稽查所长又是这支队伍的领头人，一把手是关键，而作为参谋助手的副职也很重要。这就要求所长自身具有较高的素质和领导管理能力，适应当前的形势需要。如果承蒙大家的厚爱，我得以竞选成功，我会有足够的信心和能力迎接新的挑战。因为我清楚，领导干部与一般干部不同，责任重了，标准高了，要求和能力也要相应提高。我的工作目标是：在与正职协调一致的前提下，以完成税收任务为中心，利用现代化管理手段实施有效的税源控制，强化税收检查，促进勤政廉政，培养髙素质的队伍。为完成这些目标，我会从以下几方面入手：

　　第一，以“三个环节”为重点，做好本职工作，注意加大稽查力度，狠抓三个环节：一是检查前有分析、有部署;二是检查中有汇报、有分析。三是检查后有总结、有处理意见。做到工作中有准备、有目标，有的放矢。作为专业的税务稽查部门，还要不断地探索稽查工作中的新思路、新方法，完善规范稽查人员的工作方法、工作程序、工作行为，使稽查工作务实高效。

　　第二，积极配合正职开展各项工作，做好参谋和助手。一个单位精神面貌、工作状态如何，取决于是否有一个领导得力，团结协作，具有凝聚力、向心力、威望较高的领导班子，因此，必须要加强领导班子建设。作为一名副职密切配合正职是做好工作的前提，副职要摆正自己的位置。一要具有谦逊的态度，充分尊重正职，学习正职好的领导经验和工作方法，取长补短;二要心胸开阔，豁达大度，大事讲原则，小事讲风格，具有超越自我的精神;三要对所分管的工作认真负责，充分发挥主观能动性;四要勇于承担责任，推功揽过，工作在前，荣誉在后;五要坚持身教重于言教的原则，树立全心全意为人民服务的思想，以强烈的事业心和责任感，处处严格要求自己，身体力行，率先垂范，从而当好参谋和助手。

　　第三，锐意进取，努力创新。随着信息技术的飞速发展，要求税务人员充分利用计算机网络系统给我们提供的信息进行分析，有重点地进行稽查，从而提高稽查效率和提高稽查质量。如果我有幸竞聘成功，我会充分利用现代化手段，进一步在管理自动化和工作规范化上下功夫，运用科学的、现代化的管理手段，提高工作效率。以人为本，尽可能地创造机会，通过内部培训和岗位轮换等手段，鼓励干部学习各种业务和专业技能，培养“全能型”人才。对自身而言，更不能满足现状，要不耻下问，虚心向老同志向正职求教，在管理手段上不断创新，实现自我完善。

　　在我工作后的履历表中，虽然没有担任过领导职务的记录，但我相信自己在所长的带领下，通过不断的学习，会充分发挥自己的潜能，胜任副所长的职位。请领导们给我一次锻炼的机会。即使这次竞争上岗不成功，对我来说也是一?欠很好的学习、提高的过程，我会增加许多坦荡和自信，因为我知道，成功固然可喜，没有成功也很欣然，这毕竟是我在人事制度改革中的亲身经历，是一笔宝贵的财富。我会至始至终抱着正确的态度，虚心向别人学习，不断地为达到工作目标而努力。相信每一个竞争者都会有和我一样的想法，那就是——竞争的过程比结果更重要。

　　谢谢大家!