批评家话题来自 《伯凡日知录》专栏 8月21日话题：批评家人格。讨论公司到底该不该吸纳那些批评家式的员工。内容摘录自专栏文章。
警惕公司里的批评家
批评家的工作特点：依据规则、理论，对具体的人、事、场景进行居高临下的指点江山式的评判，他们激情有余，理性不够；破坏有余，建设不够，最重要的是，他们的激情和才华几乎全部消耗在评判上，具体做事时，他们已经意兴阑珊了。
批评家思维方式和行为动机里最致命的是：迅速的谋求显而易见的优势。比如“以爱的名义”实施否认：一般批评或者评论一个什么东西的时候，批评家都以“我喜欢”、“我爱你”的名义来对你进行评估。（我们很多的父母都是这样，以爱的名义实施无情的掌控，即便你已经快40岁了，也还是把你当成一个孩子，原因就在于他们始终是以爱的名义在对你进行控制的。）
批评家总是希望在迅速谋求优势后，迅速获得利益、权势、名声。他们在跟人相处的时候，始终把自己跟别人处在一种不对称的状态中——不是跟你商量，也不是设身处地的去感受你的所有的困难、场景，以及只有身在其中才能够体会的种种难处。
批评家是聪明的谏言者，但他始终跟你或者一个组织，处于一种习惯性的游离状态——这个事情本质上是你的，跟我没关系，我之所以来掺和这个事情，是为了谋求我自身的优势，让我显得比你高明——这在批评家心智模式中是永远去不掉的，不然他也不会成为一个批评家。
垃圾也是放错位置的资源
对于企业来说，应该尽可能少的雇佣那些批评家人格的人，尤其不能把他们放在重要的位置上，原因是：
- 这样的人遇到事情的时候，首先是评判，而不是投入地去解决事情。除了他自己不干之外，别人干的时候他会习惯性的在旁边进行指点——做对了，是他指点的结果；做错了，是你没听他的话——这样的人会对于企业文化形成一种相当大的破坏力。
- 你永远别指望他做事。我们已经说了，这样的人心智模式和行为动机里都有一种不做事，或者是以“否定问题作为解决问题的最好方式”的这样一种态度来对待所有的事情。
可是，并不是说这样的人是完全没有价值的，这里有些人是非常有才华的。“所有的垃圾都是放错位置的资源”，如果把他放在一个合适的位置，他还是很有帮助的。
公司用这样的人，需要给他一个角色设定，比如公司的顾问，或者是一个编外，在某个项目或者某些时候能给公司提供参谋和建议。批评家的思想穿透力、观察视角的独特性能够给你提供很好的帮助。
曾国藩有一句话说的很到位：可议事者这不可图事。这话的意思事，有的人可以一起议事，但是不可以一起干事，图事的人和议事的人要分开。
虽然批评家不可爱，尤其是近距离相处的时候，但实际上你是不可能真正和他们近距离的，因为批评家的人生、态度是一种习惯性的游离状态，跟他保持一个安全距离的时候，他们的价值才可以显现出来。