1、根据公司年度目标，协同大区销售总监制定年度编制及组织架构，以保证编制架构的合理性
2、根据总部下达的各类专案项目，对接业务部门推动并实施方案执行，保证方案项目的顺利开展;
3、负责审核各部门提交的用人需求，实施或指导下属实施员工招聘、晋升、内部调动等工作，合理配置人力资源;
4、推动大区内部绩效管理体系的运作，保证绩效管理工作的公平、公正、准确地推进;
5、负责协调大区内产生的员工纠纷，及时进行调整并解决;
6、主导拟建符合公司企业文化精神的各类型文化活动规划，推动并提高员工忠诚度及归属感，提高组织经营活力。
