谁是最后的赢家

谁是最后的赢家？

周一早晨，三个前台怀着不一样的心情在等待迎接一个特殊的同事——新上任的人力资源总监Nancy。上一任总监Barry是个温文尔雅的男士，从不刁难下属，还尽量的放权，丰富的管理经验和多国求学的背景使得这个领导在短短1、2年内赢得了人事行政部20多名新、老员工的一致认可。可谁也没想到他竟然突然间换了工作，而这之前公司一直在风传合资的另一家公司为了扩展中国业务将进行全面收购，这时候换领导恐怕凶多吉少啊。电梯门开了，一个个子不高，满脸和善的新面孔步入了公司，微笑着对中间的前台说“Morning，我是Nancy，请问10号会议室在哪儿？”前台连忙将她引到指定的会议室并殷勤地的倒了一杯咖啡，同时通知了代理的人力资源总监，战略人力资源部总监Tracy。上午9：30，人事行政部的员工准时的聚集在了10号会议室来参加新总监的上任仪式。当然每个人的心情真的是一样也不一样。即对新来的总监好奇、担心，也开始了计划自己的前途。

Nancy开始了自我介绍“我来自于Q公司，相信不用介绍大家也了解这是一家知名的欧洲家居公司。在这之前我在另外一家外企及一家管理学院分别做过采购和人力资源的工作。很高兴来到这里与大家成为同事。因为私人原因我不要孩子，可是我喜欢养一些小猫小狗培养爱心……”。坐在下面的员工，特别是几个分管的经理都开始盘算着自己的发展了。招聘经理Ben决定韬光养晦一段时间，同时一直与猎头保持良好关系的他开始另做打算了，不能坐以待毙啊。于是招聘组的人开始暗地里蠢蠢欲动了。C&B（薪酬福利）组的人就三位，资历尚浅，于是只能拼命工作，希望新老板可以看到吧。L&D（学习与发展）就一个人，由于一直什么工作也没开展起来，命运可想而知。行政代经理Eva开始了左右为难，在这家公司都工作快五年了，前任老板临走前给她由主管提拔到了代经理，还

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汪纯（2011级PA班，学号：1101062092）

没抚正，就走了，现在又来了表面平和、豁达，实际琢磨不清的新老板，是走是留呢？先竭尽全力的干着吧，不能前功尽弃。

其实这一个特殊的部门也正好影射了公司目前的变革。高管们都为了并购的事各自酝酿着自己的计划，表面风平浪静，暗地里波涛汹涌。国外的公司资金庞大，在全球范围内同行业排名一直出处于前几名，又愿意留下现任的CEO，美国人Jack，和中国藉的总经理Joe，所以几位想留下的高管开始尽量的往总经理靠拢，个别与世无争的搞技术的高管还是和Jack知无不言，言无不尽的保持着沟通。中国藉总经理Joe看在眼里，也开始了自己的部署。怎么才能成为公司不可替代的人？怎么才能独揽大权？所以说Nancy来的正是时候，或是她根本就是一个计划好的开始？Joe先是经常与Nancy谈工作，布置“任务”，后来又将自己的秘书以职业发展为名调到了人力资源部。Joe看似表面不动，可公司里翻天覆地的变化已经正式拉开了帷幕。话说一朝天子，一朝臣。但游戏规则可是由游戏的操纵者制订的。所以这场变革可以说是一场自下而上的洗牌。Nancy先是极力支持各部门与自己部门员工的工作，包括与各部门频繁的沟通，联系各部门给招聘组做培训以更好的支持他们的工作，增加自己部门的人手以缓解部门的工作压力。这些也都极大的得到了Joe的支持。当然她还有几个特别的动作，就是：1.增加的人手都由她亲自挑选，基本都是动用的她自己的渠道进行招聘，当然理由是节省猎头的推荐费，提高效率，比如给L&D, C&B招来了经理，不过薪酬要远远高于其他的几位经理；2.开始让原有的分管经理整顿自己的下属，比如搜集证据、给他们无法完成的工作，然后光明睁大的裁掉或劝退几名不合格，拖累部门效率的员工；3.更换供应商，理由是朝国际化靠拢，争取最大可能的降低成本。

第一步的工作完成的顺理成章，她又在短时间内开始了第二步的工作：1.开始对高

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管区别对待了，极力配合和Joe志同道合的领导，而从人力资源的角度开始怠慢那几名走技术路线的老功臣了。甚至于在有高管离职的时候还出一些看似维护他们可其实是制约他们的一些“良策”，当然走到高管这个位置也是思路清晰，不易被蛊惑的人。2.给公司开源节流，不过引得工程师怨声载道“她以前这么安排理货员和叉车司机，现在怎么能用同样的管理方法和福利计算方式来对待我们？！”3.开始区别对待下属，新来的经理人手充足、资源丰富，成绩自然也显著；而老的经理，虽然勤勤恳恳，可Nancy裁掉了之前有问题的几个人后便以各种理由推脱再招人的事情，反而大包大揽了几项重要的工作交给他们，出问题，效率低，拼命加班是自然的事情。好在像Eva那样平时认真工作，与部门同事相互帮忙的经理也在下属中打下了良好的基础。可当某一天Eva那着部门的加班单去找Nancy批准时却遭到了拒绝，给出的理由也不能服众，于是在争论之后，Nancy不得不批准了所有的加班单，但代价是Eva在接下来组织年底的年会时发现自己的名字被从杰出员工奖的名单中删除了。Eva的心里是愤怒还有伤感，因为自己在新来的总监上任后一直在努力的工作，出色的完成了一些不可能的任务，最后却是这样的结果。再看看聪明的Ben和他们团队的两个主管，在新老板来了没几个月都纷纷通过猎头去了其他500强的公司，待遇好了，心情也好。反思自己一直拼命工作，很少在晚上9：00之前回家，连行政的其他同事都跟着一切受罪。思考再三后，Eva决定既然公司一开始把自己的名字写在了Outstanding Individual Final List上，那自己在公司的5年的努力是没有白费的，应该主动找Nancy摊牌，到时候她自己下不来台，肯定会答应自己换部门的，只要离开了这个部门自己还是有发展空间的。于是在找Nancy谈判的同时，她还找到了采购部门以前在一个项目组工作过多年的经理，看有没有机会能调到他们的部门。与Nancy的谈判还是成功的，一开始的开门见山反倒让这个久经沙场的HR总监乱了手脚，又是抱歉，又是承诺调换部门，还一个劲儿的解释自己的所作所为。但与采购部门的接触让Eva的心情又掉到了谷底，平时一直尽力支持的同事原来关键时刻只看两样东西：过硬的人际关系

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或足够丰富的相关工作背景，这一下子就把平时不喜欢拉帮结派又没有采购经验的Eva挡在了门外。自己以前在项目上的老领导不是气的换了工作，就是逍遥的在现场躲开这场重大变革的纷争，人际关系是靠不上了。于是只能接受Nancy的提议换到人力资源的招聘组，并且被分配了最重要和要求最低的两个部门的招聘工作，倒是也能学到一些东西，每个月的招聘同时压力也要远远小于其他几个同事。不过代价就是继续要给Nancy效力。Nancy终于如愿以偿的将部门的最后一个经理换成了自己人，问题是Eva虽然不在行政了，却必须实时待命的去交接以及解决各种行政问题。过了没多久，C&B和L&D的主管也走了。这次Eva终于下定决心了，自己忠心耿耿效力的公司实际上是被卖了，而大老板和二老板各有心思，大老板可能要拿着钱去重新投资，二老板要赶在老外安营扎寨之前牢固自己的根基，无论是自己、还是被逼走的其他同事、领导，包括这个新老板都只是棋盘上的一步棋，留下去的结果可能真的会更糟，还是撤吧。于是在和新老板斗志斗勇的半年后，Eva递交了辞呈，跳槽到了一家实力更强的美国公司重新开始。后来的Eva得到了新单位领导的赏识，不但得到了很多培训的机会，还被老板提拔到了采购这个新的岗位。后来，一些要好的同时在联系中告诉Eva，在其他一些部门遭受到了类似的经历后，由于Nancy实在忍受不了Joe前任秘书的愚钝将其排挤走了，结果总经理Joe用Nancy自己的方法以其人之道还至其人之身，Nancy不得已也被劝退了。后来Eva联系过其他一些早跳槽的同时，他们都有了更好的工作，大家没有人说Joe不好，可提到Nancy总是骂声一片。Eva不由得惊叹Joe这盘棋下得滴水不漏。在并购之前，既巩固了自己的地位，抓住了实权，又成功的开源节流，同时还免遭骂名，最后又响应了大部分员工的呼吁，换掉了人力资源总监，“平息”了这场风波。

心得：

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汪纯（2011级PA班，学号：1101062092）

1． 作为高层，在公司有大的变故之前，必然要有一定的应对策略，争取让危机

变成机会，而不仅仅是危难。但是文中总经理的做法并不是唯一解决问题的方法。他们裁人的标准就是换掉所有的老员工，但老员工不都是难啃的骨头，很多经验丰富的老员工是公司的财富，同时他们也对自己的公司忠诚度极高。如果做一名磊落豪雄的领导可能会迎来双赢。

2．

作为像Nancy这样的中高层，除非是专业裁人的托儿，否则真的不应该为了

短期的利益没有底线的迎合老板的所有要求，导致自食其果的结局。同时也因为得罪了太多的人，尤其HR界的人，使自己可能将来也可能会为了今天的错误买单，毕竟这个圈子不大。

3．

像Eva这样辛勤奋斗的年轻人应该明白一个道理：“要忠于自己的职业，而

不是自己的工作”。这才能够成为一名真正的职业经理人。适时的转换思想，可能退一步海阔天空。

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