电力企业 柔性绩效管理模式研究
摘要：在社会经济不断发展的形势下，我国的电力企业也迎来了新一轮的市场改革，市场竞争形势也愈加的严峻，这就对电力企业的发展也带来了较大的挑战，电力企业的发展和竞争，归根到底就是人才的竞争，这就突出了绩效管理的重要性。绩效管理本就在电力企业管理中占有十分关键的地位，绩效管理对于电力企业的经营以及发展有十分深远的影响，绩效管理水平和效率的提升，对于电力企业的长远发展有重要意义。但实际上，电力企业在绩效管理方面也依旧存在一定的问题，所以分析其中存在的主要问题以及提出有效的优化措施已经成为一项重点任务。
关键词：电力企业;绩效管理;主要问题;优化对策 引言
在社会主义和市场经济快速繁荣和发展的历史大背景下，电力企业在进行技术改革和经济社会化发展的同时也极大地推动了我国特色社会经济的快速繁荣和发展，技术的创新、就业困境的缓解，但是，随着国内的市场竞争日渐激烈，电力企业若想真正地实现其经济的可持续发展，首先必须做到的就是充分认识和考虑培养人才对于促进电力企业的生存和经济社会发展第一手人才资源的主导作用和其重要性，开发和合理地利用自己的人力资源管理电力企业，这是一个电力企业能够充分利用自身人才优势的一个基本前提，建立科学的人才招聘制度就是留住优秀人才，发展优秀人才的根本。绩效管理被认为是人力资源管理系统中非常重要的一个组成部分和基础性研究问题，同时它们也是改善人力资源管理水平和效率最高的核心内容。
1我国电力企业绩效管理发展阶段
经研究发现，我国电力企业的绩效管理大致经历了四个发展阶段。第一个阶段是传统的德、能、勤、绩、廉的考核；第二个阶段是由上级、同级、下级和自我评价的360°考核评价；第三个阶段是以电力企业战略为导向而提练的关键绩
效指标-KPI考核；第四个阶段是从财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长几个维度的平衡计分卡考核。这四个阶段代表了我国电力企业对绩效管理认识和实践的深入。随着绩效考核模式及工具的升级，电力企业也在不断升级考核模式，但我国电力企业的绩效管理还处于比较低的水平，不能实质有效地发挥并帮助电力企业改进绩效价值。在过去，绩效管理的基本特征就是“填表和打分”，电力企业花费大量的时间编制、填写、整理及汇总考核表，把完整的绩效管理流程拆解为编表、填表和收表的三步走的考核打分，即“表格依赖症”。过度依赖考核表，而忽略了绩效考核对电力企业经营管理的推动作用，严重忽视绩效过程的管理，单纯强调考核打分，最终结果往往是“考核经营两张皮”，并不能发挥绩效考核的真正价值。
2电力企业柔性绩效管理模式研究 2.1平衡评价模式
目前，由于电力企业现代先进科学技术水平的不断发展，电力企业在经营活动中进行协调和控制的方案也发生了一系列革新和改进，也不再将电力企业一定期间内获得的经营成果最大化作为电力企业实现稳定发展的唯一标准[6]。因此，在电力企业对员工的工作任务完成情况进行评定的过程中，还需将财务之外影响电力企业发展的相关因素作为衡量电力企业发展的象征或标记。财务之外影响电力企业发展的相关因素是指电力企业的业务流程、客户等，基本不会产生资金的支出，属于一种“晓之以理，动之以情”的管理模式，该种模式在一定程度上决定着电力企业绩效的提升效果。比如，现代电力企业使用的平衡计分卡就是通过电力企业产品从原材料到成品的制作过程、电力企业财务活动应在一定条件下达到的根本目标、电力企业不同发展阶段、客户满意度等方面存在的问题进行分析，并结合分析的结果对电力企业未来的发展方向和目标制定比较全面长远的计划，以此提升电力企业对员工工作职责履行程度的全面性评价。
2.2重视绩效的反馈和应用
员工往往处于被动层面而不愿意实名反馈绩效管理的弊端，大数据时代下可以通过建立电力企业网络匿名申述平台让员工进行匿名反馈，杜绝暗箱操作，这
样就提高了工作效率。其次，要重视绩效考核结果的应用，不仅仅应用于员工的奖励薪酬，还应利用大数据技术挖掘已有的绩效数据背后的潜在规律，对员工未来的工作和业绩进行预测和指导，促进员工的个人发展。只有给予基层员工更多的发言机会，才能让管理层更及时有效地收到基层员工的真实意见，为绩效工作的开展创造更加良好的环境。杜绝绩效管理暗箱操作现象发生才能让被考核者更加全面了解自己的情况并获得准确的认知，进而对工作中的不足进行改进。
2.3加强对绩效管理的正确认识
如今市场经济的发展速度在不断的加快，为了能够更好的适应市场经济的发展趋势，电力企业也应该积极树立创新的发展意识，并对经营以及管理的理念进行及时的转变，尤其需要重视绩效管理工作中，保证为电力企业留住更多的人才。所有电力企业领导以及工作人员应该全面深刻而正确的认识绩效管理工作，必要时可以积极开展绩效管理的宣传工作，让管理者能够对绩效管理有正确的认识，帮助能够加深对绩效管理的全面认识。同时，在正确理解绩效管理的基础上，还需要制定完善的绩效管理计划，制定合理的绩效管理目标，为绩效管理工作的开展提供重要的保证，在落实绩效管理的过程中，一旦出现异常情况，就需要对绩效管理的计划进行合理的调整，并科学的选择绩效考核的方式方法。
2.4制定合理的绩效管理激励制度
为了更好地激发员工的工作积极性，电力企业应该进一步完善绩效管理激励制度。在完善绩效管理激励制度的过程中，可以将员工的切身利益紧密联系在一起。目标是让电力企业员工能够更加努力的进行工作，保持高效率的完成电力企业所设定的任务和目标。员工的个人利益可根据工作的绩效考核标准来判断，也可根据任务目标的完成程度和质量以及贡献率作为绩效考核标准。员工可以根据电力企业设定的任务和目标的结果来优化绩效管理的设计。年度绩效考核的结果也可以作为员工晋升和评价的标准条件。
2.5成本核算分析模式
成本在电力企业绩效提升中起着关键的影响作用。电力企业在为了自己的生存和发展而进行一系列的管理工作中，一定会产生相应的物化劳动耗费和货币支
出，而这些支出都需计量并记录在电力企业管理计划设定的期望值中，以此达到电力企业完成整体绩效的目标。电力企业的固定成本与变动成本是其整体绩效中不可或缺的一部分。由此看来，电力企业应该在日常的筹划管理中，进行合乎个体与整体发展规律的成本管控，并以此为电力企业绩效的提升提供有利条件。电力企业在成本核算分析管理中，首先会将电力企业的固定成本与变动成本分为“为保证目标利润实现而设定的预计成本”与“现在取得同一资产所需要的交换成本”；其次，再对影响成本的各方面原因或条件采取有效的控制措施，例如：电力企业在生产过程中对原材料使用的数量占加工该成品所消耗原材料的总耗量比值、劳动力在工作一段时间后的最终产出量以及管理效率等；最后，再对成本之间存在的差异性进行分析，进而形成一套较为完善、行之有效的电力企业绩效方案。
结语
综上所述，随着社会经济的发展，电力企业的绩效管理工作也受到了高度的重视，绩效管理是现代电力企业发展中的重要内容，与电力企业自身的发展息息相关，但是目前电力企业在绩效管理工作中也存在一些问题，影响了绩效管理水平的提升，针对这一情况，就需要探索合理的优化对策，提升绩效管理的效率和质量，为电力企业的发展提供重要的支持。
参考文献
[1]胡小帅.新时期国有建筑施工电力企业绩效考核问题及优化对策[J].电力企业改革与管理,2020,(4):95-96.
[2]朱玲仪.优化供电公司绩效管理体系的对策探讨[J].经济与社会发展研究,2019(1):22-22.
