浅析建设项目中对建筑材料成本的控制

维普资讯 http://www.cqvip.com Ｖｏ１．２５。Ｎｏ．１２　中国资源综合利用　２００７年１２月　Ｃｈｉｎａ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　Ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ　Ｕｔｉｌｉｚａｔｉｏｎ　●大家谈　浅析建设项目中对建筑材料成本的控制　盖　健　（徐州矿务集团有限公司江苏广厦建设监理有限公司，江苏　徐州　２２１０ｏ６）　中图分类号：ＴＵ５０　文献标识码：Ａ　文章编号：１００８—９５００（２００７）１２—００４１—０２　近年来，我国的建筑业发展很快，建筑材料科学　材料及其他决策信息。要以此确定项目决策方案的　也已成为一门独立的新学科。随着建筑材料生产和　投资估算，并进一步确定项目材料采购的成本控制　应用的发展，建筑中采用的新材料、功能材料和装饰　目标。　装修材料越来越多，节能建筑材料、绿色建筑材料和　决策阶段材料的成本控制应当树立决策者及研　轻质高强建筑材料已成为未来建筑材料的发展趋　究咨询人员全寿命周期成本分析与管理的意识，保　势。每一种新材料的出现和使用都会推动建筑设计、　证项目决策的正确，防止因决策失误导致的材料浪　建筑结构、施工生产和使用功能方面的进步和发展。　费。还该应确定项目合理的质量要求，并与主要材料　因此，建筑材料在建筑工程中占有极为重要的地位。　标准的选择相适应。根据项目建设方案的决策，确定　建筑材料寿命周期成本是指建筑材料从研发、　项目决策方案的投资估算，进一步确定下阶段项目　原材料的采集、生产、加工、销售、购买、运输、使用、　材料成本控制的目标。　报废回收直至材料再生利用的整个寿命周期过程内　所发生的所有费用。　２设计阶段建筑材料的成本控制　建筑材料寿命周期成本控制是指通过技术、经　设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。　济、管理、合同等手段使建筑材料在其寿命周期中有　工程设计方案中建筑与结构方案选择，建筑材料的　最高的综合效益的过程。　选用，性能标准的确定等直接影响项目建设成本。工　建筑材料成本控制实现的是对项目材料成本的　程设计质量也间接地影响项目的建设成本。设计质　管理，目的是实现建筑材料寿命周期成本以及建设项　量差将导致工程施工停工、返工，有的甚至造成质量　目全寿命周期成本的最优。建筑材料是建设项目存　事故和安全隐患，从而引起成本费用的极大浪费。设　在的物质基础，其成本占项目成本的比例很大。与建　计质量差还会导致建筑产品功能不合理，影响正常　筑材料相关的各项管理活动是建设项目管理的主要　使用。工程设计还影响建设项目使用阶段的经常性　内容，建设项目寿命周期各阶段实施有效的材料成　费用，如暖通、照明、保养、维修等。合理设计可使项　本控制是实现建设项目寿命周期成本最优的基础。　目建设的全寿命费用最低。　１　决策阶段建筑材料的成本控制　建设项目设计无论直接或间接地影响项目的建　设成本和经常性费用，都会和项目建筑材料的选择　投资决策阶段对建筑材料的控制，首先表现在　密切联系。因此，设计阶段也是对建筑材料进行成本　决策的正确。因为决策失误可以导致人力、物力和财　控制的关键与重点阶段。设计阶段决定了几乎所有　力的浪费和投资效益下降；而项目关键问题、原则问　材料的选型，所选材料的适应性、耐久性，生产使用　题决策错误可能导致投资的彻底失败。其次表现在　环节对环境的影响负荷，是否属于可重复利用、可回　根据项目的决策、定位等研究选择适宜的主要建筑　收使用或者可再生的建筑材料等问题均在设计阶段　材料，所选择的建筑材料既不能盲目提高标准，也不　确定。这不但影响着项目的寿命周期成本，还为建筑　能一味地降低材料费用的一次投入。所选择的建筑　材料的生产指明了方向。设计阶段决定建筑材料的　材料既要考虑材料生产的一次性投入，又要兼顾材　理论用量，如同一项目设计方案的变化会导致每平　料在使用和回收阶段所需的投入及对环境的影响，　方米钢筋含量、混凝土折算厚度等指标的差异。设计　以追求材料寿命周期成本的最低。投资决策阶段对　阶段的设计方案对项目的保温隔热、是否舒适等性　建筑材料的控制，还表现在根据所选定的主要建筑　能起着决定性的作用，即决定了项目使用阶段的经　收稿日期：２００７—０８—１４　作者简介：盖健（１９６３一），男，江苏徐州人，注册安装造价工程师，建筑经济师，主要从事建筑工程造价咨询与监理工作。　一４１—　维普资讯 http://www.cqvip.com ●大家谈　中国资源综合利用　第１２期　常性费用。此外，设计质量的好坏，也决定了项目变　建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。加　更、返工、修补等的多少，这也直接影响了建筑材料　强质量管理，控制质量成本，减少由于质量不合格导　的合理使用情况。　致的材料浪费。对设计变更进行技术经济分析，严格　设计阶段材料的成本控制应当根据材料寿命周　控制设计变更，防止因不合理设计变更导致的额外　期成本最低的原则，认真进行材料选型。优先选择与　材料支出。　环境协调的建筑材料，选择可重复利用、可回收使用　５运行阶段建筑材料的成本控制　或者可再生的建筑材料。如有可能，使用二手的或者　再生的材料；使用低能耗材料，鼓励使用完整的、未　项目运行阶段，使用者按照计划或根据材料使　经过加工的、本地出产的材料；要避免使用可能产生　用情况，为了维持材料以及项目的正常功能需要对　有毒有害物质的材料。　３采购阶段建筑材料的成本控制　采购阶段的采购及保管、材料运输损耗、包装等　费用将增加建筑材料的寿命周期成本和建设项目的　寿命周期成本，但这些费用的开支并未增加项目的　使用性能，应当尽可能减少。　采购阶段材料的成本控制应当首先选择适应的　采购方案，做好材料需用计划，加强采购管理，规范　采购制度，降低采购费用。其次是正确选择采购时　机，尽可能减少材料库存，并加强库存管理，减低库　存费用，优先就地取材、使用现场制造的材料、选择　本地区建筑材料，尽量减少材料的运杂费用和运输　损耗费用。第三应尽量避免使用需要包装的建筑材　料或选择包装易于回收的建筑材料，以降低材料的　包装费用。　４施工阶段建筑材料的成本控制　工程施工是指按照设计图纸和相关文件，在建　设场地上将设计意图付诸实现的过程，是通过对建　筑材料的作业和检验，从而形成工程实体，建成可供　使用的建筑产品的活动。施工阶段是建筑材料形成　工程实体的阶段，决定了用于项目的建筑材料的实　际数量。施工阶段也是材料最容易被浪费、超出预计　使用量的阶段。　施工阶段材料的成本控制应当首先加强现场管　理，合理堆放建筑材料，减少搬运次数，减少不必要　的材料损耗。要改进施工技术，推广新技术、新工艺、　新材料；降低材料消耗水平，提高生产效率。按照计　划加强材料使用管理，推行限额领料制度，合理配置　材料，控制材料消耗量。其次要加强周转材料的管　理，延长周转次数，制定损耗定额，加强材料稽核。加　强对废旧物资和剩余工程材料的回收管理。第三要　－４２－　材料（构件）进行必要的保养、维修、替换，因而需要　消耗一定的材料，支出相应的材料费用。此阶段材料　的消耗主要由设计阶段的设计方案、材料选择和施　工阶段的施工工艺、施工质量等决定，但也会受到使　用者使用习惯、使用方式的影响。由于这一阶段持续　时间最长，所需要消耗的材料在总额上不可忽视，因　此，项目运行阶段也是材料寿命周期成本控制的必　不可少的阶段。　６报废回收阶段建筑材料的成本控制　建筑业是产生废料的大户，同时也是可以应用　建筑废料再生资源的重要行业。对建筑废料的回收、　循环利用可提高资源、能源的利用效率，延长建筑材　料的寿命周期，降低建筑材料的寿命周期成本。　当建筑物到达报废阶段要进行拆除时，应将拆　除的物料进行分类回收、循环利用等相应的处理。为　了降低建筑材料使用者报废回收阶段的费用开支，　需要按照废料管理的基本策略，管理建筑废料。要尽　量避免废弃物的产生，尽量减少拆建废物的数量并　尽可能重新使用、回收利用建筑废料。　４结束语　建筑材料寿命周期成本的控制是贯穿于建筑材　料寿命周期全过程以及建设项目寿命周期全过程的　管理活动。从事建设项目管理的专业技术人员对建　筑材料寿命周期成本进行管理时，要始终站在建筑　材料寿命周期的角度或者建设项目寿命周期的角度　进行事前控制、事中控制和事后控制，从而组成紧密　衔接、周而复始、持续改进的建筑材料寿命周期成本　管理体系。只有这样，才能充分发挥建筑材料的使用　效能，最大限度提高资源的综合利用效率，经济合理　满足建设项目和整个社会可持续发展的要求。　（责任编辑／陈军）