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ORACLE+项目管理系统+11i

来源:华佗小知识
产品介绍

ORACLE项目管理11i

Oracle项目管理系统为项目经理提供了项目的可视性和控制能力,以便他们能够成功地交付项目。借助Oracle项目管理系统,项目生命周期的所有要素信息都被集成并存储在一个信息库中,从而使项目经理能够更有效的工作。Oracle项目管理系统是Oracle项目系统的一个完整组成部分,而Oracle项目系统是一套全面的解决方案,它通过集成、管理企业项目信息以及提供对这些信息的洞察力来帮助公司前瞻性地成功交付全球性项目。Oracle项目管理系统是Oracle电子商务套件的一部分,后者是为协同工作而设计的应用程序集成套件。

集成化的项目创立和计划过程

简化项目的设置

使用项目模板可以简化项目设置,并以最小的工作量加强组织最佳实践的应用。项目模板包括基本的项目信息,如:项目分类、项目成员和工作分解结构。该模板还包括全面的财务设置,以标准化财务结构、间接费用分摊计划、开票计划和财务计划选项的应用。

汇总的项目信息

项目经理使用项目主页可以从项目列表深入访问项目的详细信息,项目主页是一个易于使用且基于web的界面,它显示关键项目信息,并且能够快速访问常用功能。你可以配置该汇总页面,以便为企业将相关的信息包括在内;例如,在出现紧急情况时,可以突出显示任务、问题以及关键的变更文档。此外,你还可以将挣值图表、工作量信息、成本财务信息、收入和收益率、关键绩效领域汇总信息和异常情况等设置在内。

项目主页突出显示项目信息并提供访问项目的快捷方式

直观的工作计划管理

可根据所需的工作分解详细程度,利用任务的可被无限分解的工作分解结构来为项目工作制订计划。可以从头开始创建你的工作计划,也可以利用项目模板、已有项目来创建工作计划,还可以通过集成进度工具来创建工作计划。你也可以把另一项目的部分或全部工作分解结构复制到你的工作计划中。

Oracle项目管理系统可以跟踪项目的整个工作计划、计划的工作量、工作单位、重大事件和关键路径信息以及生命周期的各阶段。你可以在一个单一项目或多个项目之间创建任务的相依性。你可以选择前置任务、后继任务和相依类型,包括从开始到开始、从开始到结束、从结束到开始和从结束到结束。对于工作计划中的每一个任务,你可以获取多个任务日期、任务状态和优先次序等信息。你可以为任务分配资源,包括人员、设备、物料和财力资源。对于每一项资源分配,你都可以跟踪详细的安排情况、到目前为止的进展情况,以及各个时间段的成本影响。用户定义的属性使你能够定制在项目或任务上你需要跟踪的附加信息,并灵活地满足组织的需要。在将计划发布之前要通过把当前的工作计划版本与以前发布的或基准的版本进行比较,来了解有哪些变动并确定计划的推移和任务期限变动方面的重要趋势。

你可以选择以甘特图形式查看工作计划,甘特图将会图形化地显示任务排程、相依性、进度、任务资源以及工作计划版本间的比较。你也可以及时了解项目生命周期各个阶段的进展情况,并清楚了解该项目当前阶段的情况。

以甘特图形式查看项目工作计划

当你的工作要经历不同的情况时,你的计划要有多个工作版本。在发布最终计划给与项目涉众及发送最终计划通知给团队成员之前,最终工作计划要高效地经过业务审批流程以获得批准。在线项目工作计划信息库能确保所有的项目参与者都可以非常容易的获得当前的工作计划并依照它加以执行。

你可以灵活的处理项目工作的执行与项目财务计划跟踪的相互关系。例如,你可以依照任务的单一结构来制定工作、成本和收入计划,或者你也可以制定的项目结构,并创建用于工作执行的详细任务表,然后通过汇总各项任务来累计成本,以便进行财务控制。

高效地管理项目交付物

跟踪和定义一个项目的交付物,包括产品和文档以及完成项目交付物所需的相关活动。你还可以将多个文件附加到一个项目交付物。在某些情况下,项目交付物在计划工作分解结构前就已经明确。其他情况下,工作分解结构是面向项目交付物的。你可以单独定义也可以一起定义项目交付物和工作分解结构,并可利用任务与项目交付物之间的关系来支持这两种方案。

为确保信息使用和进度推进,可将项目交付物与工作计划任务联系起来。当一个项目交付物与一个任务相关时,可跟踪进展情况,任务的进展情况可根据与其相关项目交付物的进展情况来计算。你可以更新项目交付物(包括实际完成的百分比)的进度。如果任务和项目交付物相关,那么实际完成的百分比可以累加到工作计划任务中。在项目的任何阶段,你都可以查看项目交付物的历史进展。

将项目交付物与其他Oracle应用系统集成。通过与Oracle主计划/MRP和Oracle供应链计划系统相集成,你可以为需制造的与项目相关的交付物制定适当的物料需求计划。与Oracle发运执行系统相集成,你可以获取作为项目交付物定义一部分的发运信息,并且发送一个发运请求到Oracle发运执行系统。与Oracle采购系统相集成,你可以获取作为项目交付物定义一部分的采购信息,并发送一个采购请求到Oracle采购系统。与Oracle项目开票系统相集成,企业可以获取作为项目交付物定义一部分的开票信息,并且根据重要事件的完

成情况处理开票事件。

轻松制定预算、管理预算版本和审批过程

跟踪多种财务计划类型——如预算或预测。可以为每一种计划类型设置计划选项,包括计划要素、金额、时间周期和计划层次。你可以利用不同的计划选项制订成本和收入金额计划,以便可以灵活的针对财务计划跟踪这些金额。可以以任一货币形式输入金额,这些金额将会自动换算到项目中,或转换为项目职能货币,并且累计出合计金额。另外,你也可以通过文件附件功能附加支持文档。

利用直观的基于Web的界面输入预算,或者通过利用公共API从外部系统导入财务计划来输入预算。财务预算可在财务结构的任何层次输入。你还可以从财务计划(如投标或财务预测)、员工调配计划或工作计划生成预算。利用分配到预算版本的费率表根据数量可自动计算成本金额。收入金额可根据项目的收入方法来计算,如 基于工作、基于成本或基于事件的方法。预算金额可以累积,以便为详细的预算分析提供财务结构和资源分解结构每一级别的汇总数据。你可以查看可视化预算分析的预算图。

当你考虑不同项目计划方案时,你可针对每种预算或预测类型制定多个工作版本,然后最终确定最合适的计划。可以通过工作流发送选定的计划供审批。一经批准,就把该计划版本作为基准,这样就可以对原始版本、当前版本以及历史版本进行跟踪以便审计。

利用计划管理管理多个项目

Oracle项目管理系统通过在可提供综合计划表可视性的层次结构内将项目相互关联,从而使你能够跟踪计划。一个计划可以具有无限的项目层次结构。依靠单个项目的结构化集成,该计划层次结构可针对工作计划和财务结构进行维护。

你可以在层次结构之间利用每个相关项目级别的控制点累积工作计划信息(如计划日期)。对于一个计划来说,可以根据计划层次上累积的排程信息报告排程的异常情况。

与进度管理工具集成

可以将功能强大的Oracle项目管理解决方案与项目进度管理工具结合起来使用。你可以充分利用Oracle项目管理系统提供的企业定义信息、模板、业务规则、安全、集中化的项目信息库和利用进度管理工具提供的项目详细进度安排、资源等级和离线编辑能力。Oracle项目管理系统通过web接口跟Microsoft Project可直接实现双向集成。通过采用标准、公共的API及其他已定义的接口可方便地与其他进度管理工具(包括Primavera,Artemis)集成。

在创建项目的过程中,你可以将Oracle项目管理系统中的项目模板或项目中的包括费率、任务层次结构、相依性和任务分配信息的资源下载到进度管理工具,以进行详细的安排,然后把该工作计划上传到Oracle项目管理系统中,以便于项目工作的执行。使用Oracle项目管理系统收集最新的项目执行信息(比如工作进展情况),并且把它放入进度管理工具,用于随后对计划进行更新。然后,把这些变更上传到Oracle项目管理系统,以便于对已修订的计划的执行。

除了可以上传工作计划排程和成本数据之外,你还可以将任务和作业级工作以及作为预

算的成本金额上传到财务结构中,并根据分配情况下载实际的成本和实际报告工作量。

最后,你可以上传进度管理工具的文件,并将这些文件作为附件存储到Oracle项目管理系统中。

支持同步的项目执行

集中化的文档信息库

使用简单的web界面管理和访问集中化的文档信息库,并且可访问你的项目环境中的所有项目成员。可以在项目或任务级上附加文件、网址和文本信息到项目中,并且控制对附件的更新。通过把文档附件划分成不同的类别,使你能够非常容易地检索文档附件。

访问项目环境中的文档信息库

项目的文档附件和模板可以被集成到Oracle文件系统(Oracle协作套件的一部分)中的文件夹和工作区中,从而为你提供强大的文档管理能力,比如,文件版本管理和安全性。为了在项目执行过程中进行强有力的文档跟踪,你也可以选择把现有的符合WebDAV (基于web分布式创作与版本管理)规范的私有文档信息库与项目集成。利用Oracle CADView-3D,团队成员还可以查看CAD绘图及给绘图添加注释,这样可以加快所有项目参与者之间的信息传递。

有效的管理项目问题

项目经理和团队成员可以快速轻松地提出、管理和解决项目问题。通过项目主页项目团队可以访问与项目相关的问题,使得项目团队成员可以详细了解需要注意的问题。各种问题可以按照诸如状态、优先级、需要解决的日期、来源和类别等重要信息排列先后顺序。问题状态可以根据机构需要来定义。可以附加文档和关联相关任务、变更请求或对这些问题的变更通知。可以创建请求检查或更新问题的操作项目,辞退团队成员或项目组以外的人员。你可以在分配活动和问题时以及状态或所有人发生变化时发送工作流通知。通过完整的交互历史记录,可以跟踪分配历史、所有权的变更以及从活动及项目团队建议中收集的反馈。通过集中地管理项目信息,使得项目组成员能够以一致的方式来识别和交流问题,从而加快问题的解决。

实现协调一致的项目控制

全面项目监控

你可以把一个项目划分成多个类别,以满足组织机构的报告和管理的需要。在项目的不同阶段,可以采用项目状态控制来控制可允许实行的业务流程。你可以定义对给定项目状态允许采取的行动,包括能够创建和调整会计事项、生成收入、生成、资本化资产和包含在项目绩效报表中的相关项目的能力。然后,在项目进入下一个状态之前,你可以使用工作流发送通知给有关责任人要求其作出响应。

灵活的进度管理

采用Oracle项目管理系统提供的进度报告功能可以提高效率和根据项目工作计划记录的进度信息的及时性。采用色码图标、完成百分比、工作量和工作单位,实际的及估计的任务完成日期和提供进度信息的注释,可以更好地了解工作的完成情况。你也可以把文档附加到最新资料中。

通过收集和累计分散的进度信息,可以降低产生汇总的进度数据所需的管理工作量。任务经理和为执行任务而分配的资源能够报告实际的工作量、完成工作量所需的预算、实际成本、预计完成日期、实际完成日期和实际完成的百分比。实际完成的百分数是根据任务权重累计的,任务权重是由项目经理指定或基于任务完成期限推算得来的。实际完成的百分数还可以利用成本或工作量的挣值方法进行累计。使用进度报告周期可以同步进度更新信息。为了提供对流程的控制,任务经理和项目经理可以修改关于他们所负责的任务的累计进度信息。

另外,也可以选择通过使项目经理能够集中收集进度信息,来收集所有任务的进度信息。进度信息被累计到项目层面之后,你可以执行挣值分析,并根据工作计划完成的实际百分比生成财务预算。你还可以利用最新的进度信息来调整当前采用的工作计划版本的计划工作量和成本,以便重新进行计划。最后,你可以随着时间的推移跟踪每一个任务和项目的所有进度更新信息,以便识别整个项目执行过程中的重要发展趋势。

变更管理

通过跟踪变更请求和变更通知单从创建、经过必要的审批到实施的整个过程,可以控制项目成本和工作量的变化带来的影响。整个项目组(包括你机构的外部涉众)都要知道变更请求和变更通知的内容、影响、状态、优先级和报告分类等。变更请求和变更通知可以包括对项目工作计划、财务预算、员工调配计划和项目合同的影响。对于每个变更请求或变更通知单你可以定义其所有者、应执行的日期和相关的文档。

通过拷贝或直接输入变更信息可以简化变更请求和变更通知单的创建过程。你可以根据一个问题创建一个变更请求,或把一个或多个变更请求合并在一起创建一个变更通知单。可以把相关问题及变更文档链接起来,以便将来参考。然后,通过给不同的团队成员和涉众指派检查或退出的活动,来快速审查、讨论变更内容,并对变更的实施方法做出决定。使用交互历史记录围绕变更通知单跟踪所有权方面的所有沟通和变更信息。变更文档的用户状态可以根据机构的需求进行定义。因此,变更的处理、审批和实施都是在这些状态的基础上完成的。工作流通知在活动被分配时发送。

根据状态和变更通知单类型以及财务计划类型控制成本和收入的合并对预算或预测的影响。变更文档的财务影响可以被包含在多计划类型的计划版本中,如预算和预测。成本和收入可根据变更文档的状态单独进行更新。例如,收入可以在审批预算阶段进行更新。

快速审查变更及评估对项目财务、工作计划、员工配备和合同的影响

项目经理可以获得变更的影响,包括对项目成本和项目收入的影响,然后利用工作留驱动的通知发送变更请求或变更通知单供审批。一旦批准,所记录的变更通知产生的财务影响能够被自动的合并到当前预算中,而不需要重新录入。

改进预测偏差

简化项目预测,以便更快、更容易的输入和维护相关数据。使用直观的基于Web的用户界面或者通过使用公共API从外部系统导入计划来输入预测数据。另外,预测数据可以从财务计划、员工调配计划或工作计划产生。预测数据还可以根据工作量或收集的截止到目前的实际平均工作量来生产预测。

通过复制和按百分比调整可方便地更新计划。要记录变更请求和变更通知产生的的财务影响,并且在预测中加入这部分财务影响。可以附加相关文档作为支持信息,用于预测的变更。一旦完成预测变更,便可以通过自动化的在线工作流提交预测供审批。

实时管理项目绩效

及时准确的信息使得项目经理能够对他们的项目做出更好的决策。借助Oracle项目管理系统,项目经理将能够非常容易的访问和了解Oracle项目成本核算系统和Oracle项目开票系统中处理的项目实际成本、收入和开票信息。

检查支出及项目开票

检查和调整记到一个项目的各项支出。深入了解Oracle应付账款管理和采购管理中的源文档。检查和审批项目,并深入了解详细的会计事项。检查项目资金的汇总,包括已投资金额、应计的收入和已结算的收入、未结算的应收账款、未实现的收入和客户记账保留余额。

项目状态查询

通过查看概要信息和深入到详细信息,可以实时管理项目相对于计划的进度、项目完成时相对于预算和预测的合计成本、现金流(通过与Oracle现金管理系统集成)和收益率等方面的绩效。

在项目状态查询系统中可以检查项目的当前财务状况并深入到更详细的财务分析数据。在项目、任务和资源级别上可以提供项目的当期、当年或项目开始至今的工时、工作量、收入、成本和预算金额等信息。可以在项目状态查询系统中创建用于显示信息的你自有的字段和计算方法。

项目执行情况报告

通过随时查看项目执行情况并将预算与实际成本、利润和收入进行对比来深入了解项目执行情况。此外,你还可以获取准确的完成项目的成本估算。项目执行情况报告提供了一个基于HTML的界面,以便根据任务、资源和时间的汇总信息来查看项目执行情况。然后,你可以钻取到实际成本、费用、事件和承诺的详细信息。

项目执行情况查询提供了有关工作量、成本、收入、收益率、开票和收款、未结收入和挣值的汇总和详细信息。报告提供了可跨行业应用的140多个指标。此外,用户还能够根据特定的业务需求创建自己的指标。信息可以通过图形和表格的形式使用,并且用户具有配置项目执行情况报告页面的所有部分的能力,以便按照他们自己的需求和工作需要查看定制的信息。

查看项目执行情况概览页面上的所有财务、挣值和工作量信息

异常执行情况报告

通过可视化的状态指示器(包括指示异常情况的危急、危险中和正常状态的色码图标)查看有关项目的问题汇总信息,从而了解问题的根源所在。及时采取纠正措施以妥善处理项目的异常情况。显示关键指标的异常情况,并进一步累计以确定项目关键绩效领域的状态。

查看异常执行情况报告中的关键指标异常情况

将项目状态及时通报给相关人员

可以简化创建准确及时的项目状态报告并传送给项目参与者及利益相关者。通过工作流驱动的通知,可以在线或以电子邮件方式提供报告。你可以将异常情况和关键绩效领域状态信息与问题、变更通知单、工作列表和项目执行情况信息包含在报告之中。直观的色码图标使读者可以快速地了解项目状况。在正式发布前,有效地传送状态报告来经过公司审批流程获得批准。此外,该状态报告被定期发送给项目涉众。一旦发布之后,接收人可以通过工作流通知发送的e-mail或者在线查看状态报告。所有发布的项目状态报告将被记录下来,用于将来的参考和对比。

简化向团队成员传达项目状态报告

来自集中化的项目信息库中的项目信息报告

每一个项目可以有多个状态报告,你可以通过裁剪报告内容、调整报告格式和确定何时将不同报告发送给可靠的接收人,来有效地沟通项目信息。这些报告包括来自项目数据信息库的信息,这些信息可以针对不同的受众进行配置,以便组织不同的内容并将其展现给其相关的受众。你可以通过项目角色、项目团队成员和项目组之外的人来确定不同的受众。

你还可以发送电子邮件给项目经理,提醒他们提交状态报告的最后期限。根据已确定的状态报告周期,通过发送工作流驱动的报告缺失通知,可以很容易地了解报告延迟或缺失情

况。

项目的安全性和访问控制

用户的项目角色将控制他们访问的项目信息和功能。一个用户可能在不同项目里充当不同的角色。另外,无论用户是否拥有该项目的访问角色,你都能够企业中所有人对特定项目的了解。通过在门户主页上的一个或多个项目列表可以监视和访问项目。通过创建搜索查询(查询条件包括项目名称、项目号、类型、机构、角色、项目类别、报告的状态等等关键项目信息)可以控制列表中出现的项目。通过定义最经常访问的项目集可以控制项目列表显示的项目。可以基于简单、高级和快速关键字搜索来实现项目的快速搜索。

与日常使用的工具集成

Oracle项目管理系统与项目经理日常使用的桌面工具(包括电子制表软件和电子邮件软件)集成。可以将项目列表、问题、变更文档及其他信息下载到桌面上,以便在Microsoft Excel中使用。可以利用进度管理工具(例如Microsoft Project)管理项目的详细进度,并可上传到Oracle Projects中。还可以在邮件系统中接收和响应工作流通知。

Oracle电子商务套件——完整集成的解决方案

Oracle电子商务套件使企业能够有效地管理客户流程、制造产品、按订单发货、接收货款等,所有这一切都是通过构建在一个统一的信息结构上的各个应用系统来完成的。这个信息结构对企业的客户、供应商、员工、产品,即企业的各个方面,提供单一的定义。无论是实施一个模块还是整个套件,Oracle电子商务套件都使你能够在整个企业范围内共享统一的信息,从而在更好的信息基础上做出更加英明的决策。

主要特性

项目经理通过项目工作台进行访问 󰁺 了解需要关注的详细信息

工作计划管理

󰁺 在单一信息库中维护项目工作计划 󰁺 简化工作计划的创建和维护

关联任务属性

关联每个任务的任务类型 控制每个任务的任务概要级别

支持任务相依性和任务分配 支持资源列表和服务类型

将进度管理工具文件附加到工作计划中 双向数据交换

󰁺 管理项目交付物

定义项目交付物并将其与任务关联起来 跟踪项目交付物的进度

将项目交付物与其他应用系统集成

󰁺 审批和发布工作计划

创建任务到项目和任务到任务的关联 创建任务的相依性、资源分配、项目关联、关联任务工作流。

󰁺 查看工作计划甘特图

定义甘特图显示视图

传递工作计划以供审批

将工作计划发布信息通知给团队成员

󰁺 指定基准工作计划版本 󰁺 集成工作计划和财务结构 󰁺 跟踪项目生命周期的各阶段

轻松制定预算、管理版本和审批

󰁺 通过进度管理工具支持预算的输入 󰁺 支持多种预算类型

󰁺 单独或一起制定成本计划和收入计划

在可配置的页面中使用甘特图显示视图

󰁺 查看工作计划成本

根据任务和资源查看 查看一段时期的总额 󰁺 与进度管理工具集成

󰁺 支持在财务结构的任意层面输入预算 󰁺 根据任务资源分配、员工调配计划或财

务计划自动生成预算 󰁺 制订和维护预算版本 󰁺 根据资源对金额分类 󰁺 以多种货币形式输入预算 󰁺 采用工作流发送预算以供审批 󰁺 设定基准预算

󰁺 计算原始成本、间接成本、收入金额 󰁺 从项目模板和项目中复制基准版本 󰁺 对比财务计划以有效管理项目问题 󰁺 使用预定义的问题类型集 󰁺 用户自定义的问题状态

󰁺 创建和维护项目问题的可见性 󰁺 使用指定的操作创建问题 󰁺 复制问题以加快问题的创建 󰁺 当操作完毕时发送工作流通知 󰁺 将相关文档关联到一个问题 󰁺 允许团队成员对问题提出意见 󰁺 报告问题的处理进度

󰁺 使团队成员能够协作解决问题 󰁺 借助交互历史记录跟踪变更信息 󰁺 将问题列表导出到Microsoft Excel 󰁺 发送问题供审批 󰁺 允许重新提出问题

集中化的文档信息库 󰁺 管理和访问文档

文件、URL地址、文本、CAD绘图 󰁺 对文档附件进行分类

󰁺 与包括Oracle文件系统在内的文档信

息库集成

灵活的进度管理 󰁺 进度累计和修改

进度状况、实际完成百分比、计划日期、实际日期、定义进度信息收集周期

󰁺 计算任务完成百分比的值

完成百分比、支出百分比、挣值指标

󰁺 累计实际完成百分比

根据成本、工作量、持续时间和手册进行累计

󰁺 收集集中的或分散的进度信息 󰁺 跟踪进度历史

󰁺 进行挣值分析

󰁺 根据实际完成百分比或估计的完成情

况生成财务预测 󰁺 根据进度重新计划

变更管理

󰁺 从预定义类型创建变更请求和变更通

󰁺 复制问题、变更请求和变更通知,以便

简化变更文档的创建 󰁺 创建和指定操作活动

󰁺 活动被安排时发送工作流通知

󰁺 为生成相应报告对变更请求和变更通

知进行分类 󰁺 关联文档附件

󰁺 确定项目变更的影响

工作计划、员工配备、财务计划、供应商,合同和其他内容

确定变更请求或变更通知对项目预算和预测的影响

󰁺 维护从创建到实施的可视性

󰁺 实现对项目变更的协作讨论和实施 󰁺 简化变更文档的审批和实施 󰁺 在变更通知中包含变更请求

󰁺 在已审批预算中体现变更通知带来的

财务影响

󰁺 将变更请求或变更通知单列表导出到

Microsoft Excel中

󰁺 自动发送变更请求供审批

󰁺 利用变更文档带来的财务影响更新预

改进预测偏差

󰁺 选择预测时间段

PA周期,GL周期 󰁺 根据工作计划、工作量、员工调配计划、

财务计划或实际交易的平均数生成预测

󰁺 用多种货币生成预测

󰁺 包括变更请求和变更通知单带来的财

务影响

将项目状态及时通报给相关人员

󰁺 定义整个组织机构使用的页面布局和

报告类型

󰁺 采用色码指示器报告项目状态 󰁺 支持一个项目使用多种报告类型 󰁺 执行标准报告周期 󰁺 激活提醒通知

󰁺 激活缺失报告的升级通知

󰁺 控制不同受众对不同报告的访问

按照角色、团队成员、非团队成员定义不同受众

󰁺 发布前发送报告以供审批 󰁺 标识过时的报告

项目执行情况管理

󰁺 检查多个项目的当前状态 󰁺 深入了解项目详细信息 󰁺 支持多币种和日历

󰁺 用户自定义的指标公式 󰁺 可配置的信息显示:

󰁺 深入到承诺款项和支出款项详细信息 󰁺 从项目、最高级别任务和最低限度资源

深入到事件的所有信息,以便签订合同 󰁺 将预算与实际的和承诺的金额进行对

󰁺 查看成本、承诺款、收入和预算的汇总

金额

按项目、任务、资源汇总

当期、前期、当年和项目开始至今的金额

󰁺 查看实际的汇总金额

原始成本,可记账的原始成本,资本化的原始成本,间接成本、可记账成本,资本化成本

实际和可记账的人工工时 实际和可记账的工作量 收入金额

󰁺 可视化的状态指示器显示异常情况 󰁺 自动化的状态报告通知

按角色或责任确保信息安全

󰁺 定义、查看和更新项目安全性设置

全面项目监控

󰁺 可灵活地实现项目分类 󰁺 设置项目的状态控制

集成

󰁺 无缝地与其他Oracle应用系统集成 󰁺 通过开放的标准体系结构与第三方应

用系统集成

用户界面和可配置性

󰁺 使用基于Web的图形化界面

󰁺 创建客户端扩展模块来满足特定业务

需要

󰁺 为每个用户或工作组设计个性化视图

Oracle公司 全球总部

500 Oracle Parkway

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电话:650.506.7000 传真:650.506.7200 网址:www.oracle.com

Oracle公司(纳斯达克:ORCL)是世界领先的信息管理软件供应商和世界第二大软件公司。公司年收入超过101亿美元,在全球145个以上国家提供数据库、工具和应用程序产品及其相关的咨询、教育和支持服务。

本文介绍的特性和屏幕图片可能与发布的产品略有不同。

Oracle是Oracle公司的一个注册商标。

文中涉及的所有其他公司和产品的名称仅起标识作用,它们可能是其各自所有者的商标。

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最后更新:2005年5月

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