目 关于构建油田效益型固定 资产管理新模式的探讨 李凤霞 鄯善吐哈油田公司温米采油厂 ｉ｝ＩＩ要：固定资产是企业生产经营过程中 的重要生产资料，是企业创造财富的根本手 段。由于油田企业是资金密集型企业，其投资 主体基本上都是，几十年的国家投资，形 证，用足用活，积极争取￣Ｊ］Ｃ－ｑ用优惠。 理和直接管理为价值管理为克服国家直接管理 首先，要盘活存量土地，存量土地是油田 与经营企业国有资产所存在的缺陷提供了新的 发展的重要基础之一，是提高经济效益和壮大； 途径与方法。 经济实力的重要资源和资产，要注重统筹规划 结合实际，从提高油田企业固定资产效 成了庞大的存量资产。因此，以效益为驱动， 和利用存量±地，积极推进土地利用向集约高 益的现实需要出发，应从以下几方面强化油田 －ｌ，，，４－ｑ盘活以及优化这些存量资产，达到资源的 合理配置，是本文研究的主要内容。 效化方式的转变，重点做好荒碱土地和闲置上。 固定资产的价值管理：首先，从资产变动的来 关键调：效益型；资产管理；油田 地的综合开发利用，对因单位撤并、搬迁等原１ 源说，应加强仔量资产调整价值化管理和增量 因形成的闲置土地和农业用地，应会同规划计 资产价值化管理，前者主要包括价值形态上对 吲定资产是企业生产经营过程巾的重要劳 划、多种经营、资产等部门及时给予凋整，努 国有财产的拍卖以及企业的兼并重组，后者主 动资料。其价值住企业全部资产中占有相当大 力实现存量土地利用的效益化。其次，在改制 要包括对资本金的筹集等价值化管理。其次， 的比重，是决定企业素质和效益的基本要素。 分流工作中土地资产的处置上，必须严格控制。 从实现油田企业资产价值化管理的方法来说， 凼此 定资产管理花整个资产管理巾占有十分 “明晰产权、规范管理”的原则，根据改制企 应加强对清产核资方法管理、资产价值评估方 重要的地位。由于油田企业的投资主体是政 业的不同类型，确定适当的处置方式，依法做 法管理、资产统计方法管理、产权登记方法管 府，几｝Ｊ年的国家投资，彤成了庞大的存量资 好土地处置，避免土地资产流失，维护整个油 理、收益计最法管理、资本金计量方法管理 产。随着重组、政制的深化，石油公司资本经 田的利益。 等。最后，从油田企业价值化管理所体现出来 营和资产管理处于重要的战略地位，经营者关 ２、细化资产基础管理，提高资产运营效益。 的指标来说，应加强固有资产总量、油价资本 注的是巨额存量资产如何通过流动和重组来挖 现代企业的发展，艮大程度上依赖于对资产 额、国有资产负债率、国家资本收益率等一系 掘其巨大的经济潜力，如何在重组后盘活，优 资源的合理配置和有效使用、对资产的高效运 化这些存量资产，达到资源的台理配置，使其 营和严格管理。细化基础管理，提高资产利用 发挥应有的效益，灰现股尔收益的最火化。而 率，使价值管理与效益型实物管理紧密结合， 、 实现资奉配置最优化，不仅是俘量资产的盘活 是进～一步发挥资产效益的基础。 和流动问题，也需要合理的增量投入带动存量 细化资产基础管理，要从以下几个方面 的盘活。 着手： （１）建立新的资产运营理念，实现从 一、油田固定资产的构成及特点 观念的转变到管理方法的创新。树立存量资 石油企业是采掘型，二业，固定资产包括的 产持续优化重组、合理流动就是增效，闲置就 内容比较突出，既有递耗资产，又有常规的固 是最大流失的理念。 （２）细化存量管理，落 定资产。丰要包括：１、直接生产原油、天然 实、完善固定资产的清杏盘点制度。定期评价 气的油气设施；２、围绕油气生产的技术服务 资产管理状况、分析存量资产配置结构中存在 装备。３、原汕、天然气深加工的炼化装置。 的问题、资产闲置形成的原因，制定出相应的 —嘲＿－— ■－Ｉ——■—●一上接ＰｌＯ２ 油气设施包括油水升、储罐、油气管道等，这 改进管理措施，堵塞资产流失的漏洞，不断提 带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。 类资产都是根据汕气靠旨量，分区块按产量进行 高管理水 。 （３）加强固定资产基础信息数 ５ 严格对施工安全进行管理 产能建设，是策设备、房屋、管线、供水、供 据庠的维护，提高基础数据的真实性、准确性 ｔ＿要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安 电等一体的油气生产设施。 和完整 ，为建立资产管理的分析评价指标体 全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工 汕气设施规饮和资金投入是根据地质储 系提供确切的依据。 （４）加强资产改良的管 安全问题，需设立专门的安全小组！Ｅｌ ｔｅｌ抓，天 量决定的，不同干常规的固定资产。它的特点 理，实行资产的部分增值与部分报废，与计划 天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之， 是：ｌ、只为产油、气而建设，ｆｔｉｔ气枯竭几乎 规划、慕建、开发等部门相结合，认真清查公 施工项Ｅ｜的现场管理是一个系统工程，涉及企 没有价 ；２、清理费用远远犬干残体变现收 司投资的资产改良项目，落实明细，确定合理 业管理的各甚次和施工现场的每一操作工人， 入，需要堵井、拆除设施、挖掘管线并恢复原 的新增资产价值做增值，同时从总资产ｃ十ｊ分离 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多 貌；３、戏体的叮利用价值极低；４、卡［Ｉ应配套 出符合报废条件的部分，做部分报废，使资产 等特点，决定了现场管理的难度较大。因此， 的水、电、讯等资 投入同步失去价值。 价值真实化。 （５）加强对不良、低效资产的Ｉ 施工企业必须运用现代管理的思想和方法， ＝、构建油田效益型固定资产管理新模式 清埋，为渊卉『Ｊ、变现、计促 定资产的减值准 制定 、 自己的施 现场管理标准，科学管 的对策 备，加快对逾龄资产报废打Ｆ基础。否则难以 理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不 ｌ、ＪＪ ｌｌ强十地资产管理，保障油用可持续 实现资产质量的提高。 断提高， 市场激烈竞争中立于不败之地。 发展。 ３、以伏物管理为中心向价值管理为中心 建筑工Ｔ Ｐ．施下现场管理是项具体而细致的 十 地是小可再生的重要资源，是人类社 的转变。 工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化 会生存 ｊ ｎｎＩ续发展的基础，也是企业数额巨 传统体芾ｌｊ ｌ ，同家及各级部门、特别 装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学， 火的资ｊ’．，＝。了亡 是对油田 ￣ｉｋＣｄ吉，管好用殳『 是行政主管部门对国有资产主要采取贞物形态 它融合ｊ，施上管理人员、监理人员以及建筑工 国有七地这笔资产，意义非常重大。以提高利 的管理或直接管理，并最终演化为直接对实物 人的综合祟质。加强工程现场管理，不但可以 用效率、盅活土地资产为重点，干ｊ｛极促进上地 资产或其他资产的控制与管理。造成了管理效 为施Ｊ：单位节省资金，而且也为提高施工效 利用集约化，加强对 地产权的研究和论 率低、管理¨＿『－段行政化不良后果。转变实物管 益，强化工程质量、荚化城市环境做出贡献。 １ ０３ＩＩ Ｆ。ＲＴｕＮＥ ｗｏＲＬＤ ２。１ｏ
