员工激励管理制度
员工鼓励管理制度
1．目的
确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，
对公司质量管理体系进行持续不断地改良和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达 成做出努力奉献。 2．范围
本程序适用于公司所有从业人员和相关鼓励制度的建立和实施。 3．定义：
行政鼓励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处分。
物质鼓励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处分的方式。
升降鼓励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来鼓励员工的进取精神。 调迁鼓励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化鼓励作用。 职责：
员工鼓励制度需求由相关部门提出。
人力资源部对各部门提出的员工鼓励制度进行审查、核准。 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。
人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。 5．作业内容：
员工鼓励制度分类： 根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工鼓励制度工程分
为：、物质鼓励、升降鼓励、调迁鼓励等。 行政鼓励：公司的行政鼓励分为以下三种 ;
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〔1〕按照公司规章制度及规定程序给予的警告、 记小过、记大过、留用观察、开除等处分和嘉奖、
记小功、记大功、荣雀称号等；
2〕按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；
3〕按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学创造奖。 物质鼓励：就是通过满足或者个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的
积极性和创造性。
1〕公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇；处分方式有：扣发奖金、工资、罚款等。 升降鼓励：公司的升降鼓励以任人唯贤，升降得当为原那么，并坚持正确的干部路线
线，唯能是用，德才兼备。公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度， 尽量做到选贤任能。
调迁鼓励：公司的调迁鼓励方式有：岗位调动、部门调动、任务调动和入学深造等。
它主要通过调动班干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化鼓励作用。同时还可将不胜任工作的干部和员工从重要部门、重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不中，从而产生一种负强货船鼓励作用。
员工鼓励制度需求提出：当公司有新的员工鼓励制度需求时，由人力资源部或相关部门以“联络单〞的方式提出，经管理者代表审查、总经理核准后，由综合室主导、相关部门协助进行制定和编制。
建立公司员工鼓励制度：人力资源部接收到核准的“联络单〞后，根据公司的实际状况和需求和相关部门进行制定和编制员工鼓励制度，鼓励制度制定和编制后，由人力资源部主导召集相关部门主管对新制定的员工鼓励制度进行讨论和评审，并经讨论和评审的结果记录于“会议记录表〞中；新制定和编制的员工鼓励制度经讨论和评审后，由人力资源部将其呈报管理者代表审查、总经理核准。
员工鼓励制度公告、宣导和沟通：新制定和编制的员工鼓励制度经管理者代表审查、总经理核准后，由人力资源部将其在整个公司内进行公告、宣导和沟通，以便让公司所有员工知道和了解新制定的员工鼓励制度。 员工鼓励制度实施和执行：
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设立相关鼓励制度的鼓励目标：
相关鼓励制度的鼓励目标由相关部门主管制定，经
管理者代表审查、总经理核准后，由人力资源部和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告、 宣导、交流和沟通，以便让参与该鼓励工作的所有员工知悉和了解。 鼓励目标考核： 相关鼓励制度的鼓励目标制定的，由 人力资源部主导、被考核部门协助按
以下适用的考核方式和方法及考核的频率对所考核的工程进行资料收集、统计和评估〔所有鼓励目标考
核评估的结果均须有记录，记录的方式和表单格式由考核部门自行决定〕。公司鼓励目标考核的方式和
方法分为以下两种：
从考核的主体上来划分，主要有： 自我考核、同级考核、同级考核、上级考核和下级
考核。
A〕、自我考核：指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价。主要通过自我鉴定、述职等途径
进行。
B〕同级考核：指同级人员对他人的行为和态度进行的评价是。
C〕上级考核：指上级领导特别是直接领导，对下属人员的工作表现和态度进行的评价是。
D〕下级考核：指下级驿上级的领导和管理进行的评介。
从考核的内容和时空上来划分，主要有：综合考核、量化考核、平时考核和阶段考核。
A〕综合考核：指公司对领导干部的在单位或部门的整体绩效和业绩及管理水平等方面进行的全面
性评价。
〕量化考核：指对从事具体劳动和工作量易于统计、计算的人员进行的评价。
〕平时考核：指对干部和员工工作的平时表现和态度进行的评价。平时考核的根本要求，就是建立健全的各种日常登记制度，并坚持执行，以便为综合考核和阶段考核提供详细可靠的客观数据。
〕阶段考核：指对干部和员工工作的表现和态度进行周期性的、有规律的评价。一般根据行业门类、任务性质和汪同的对象来确定。 鼓励决策和奖惩实施： 人力资源部和相关部门对被考核部门考核工程的统计和评估结
果、数据与设定的鼓励目标比拟、分析，对符合之规定的鼓励事项，由
人力资源部和相关部门将其
人力资源部将
鼓励的原因和理由以“联络单〞的形式提出，经管理者代表审查、总经理核准后，由
其统一记录于“鼓励登记一览表〞中，同时综合室将其鼓励事宜记录于该鼓励人员的人事档案中，
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并由人力资源部对其进行存档列管，以便日后鼓励追溯。
5.7 确定员工满意度调查工程和内容： 为了解员工对公司各项规章制度、 质量方针、质量目
标等规定的满意程度，人力资源部应根据公司提交给顾客的产品质量、交付、配合度和效劳等 实际状况并结合公司实际的生产经营状况〔如：工作条件、工作场地、车间、设备；健康和安
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全的预防措施；员工与管理屋的联系；员工建议 /意见、目标协议、员工职业开展方案；工作
方面要求的知识；质量方针和企业战略的知识；参与质量活动；成绩的表扬与奖
励制度；管理
风格；确保工作岗位等〕来确定员工满意度调查的内容和工程；人力资源部负责将员工满意度
调查的工程和内容以“员工满意度调查表“的形式列出，经管理者代表审查批准后，由业务部
负责员工满意度的调查工作。
员工满意调查的工程和内容包括： 1〕对公司质量方针和质量目标的理解；
2〕对公司年度质量目标和本部门年度质量目标的实施状况；
3〕顾客对公司产品质量、交付和效劳的满意程度〔包括顾客抱怨和退货〕； 4〕公司质量活动参与状况；
5〕工作方面〔包括：工作条件、工作环境和工作场地〕； 6〕工作现场的平安性； 7〕设备与工艺技术； 8〕工资及劳动定额方面； 9〕伙食方面；
10〕健康和平安的预防措施方面； 11〕假期方面； 12〕服装方面；
13〕培训方面〔指员工对工作方面要求的知识、技能培训〕； 14〕主管方面〔包括主管的领导方式和管理风格〕；
〔15〕公司对员工提出的有改善和创意方面的建议 /意见之采纳和实施程度； 16〕其他方面；
17〕对公司满意度的整体评介。
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