学习ERP沙盘模拟的体会
摘要：ERP沙盘演练是一种新型的体验式教学模式，它与真实性，实用性，趣味性于一体。通过学习ERP沙盘模拟使学生将所学的理论知识与实际结合，不断的了解和掌握企业管理的综合知识技能，以及学习ERP沙盘模拟的心得体会。
关键词:ERP沙盘；模拟；学习体会
ERP沙盘模拟是基于军事战场商业战场的某些共性，在探究的基础上，它模拟了一个企业运营的关键环节：战略，规划，资金筹集，市场营销，产品研究，投资建设生产线，设备维修和转生产线，财务核算等方面．通过六年的经营运作，使学生身临其境，全方位的考虑企业应该走哪一步，应该怎样建设和开发生产．直接面对市场竞争的精彩和残酷，并在此体会其过程中的企业管理的真谛和复杂，培养了学生的综合素质和创新能力．
一开始接触ERP沙盘是实地演习，老师让每六个人一组，六个人分别掌管不同的部门进行研发生产，第一次学习ERP沙盘自己担任的只是采购总监，需要在五个人的共同努力下完成对ERP沙盘模拟的学习。开始时懵懵懂懂，只知道下订单、采购材料、入库等知识，没有考虑太多财务总监、营销总监、生产运作总监的职责，进行了一上午的实地模拟，只是稍微的了解到ERP沙盘的基础知识。老师让我们分成五个团队，其起点都是相同的，经过老师的指点和成员之间的研究六年后比较各队的得分情况和所有者权益。当自己处于采购总监的位置时，责任相对来说比较轻，等到第二次的ERP沙盘模拟是人机对抗系统的ERP沙盘模拟，这时自己一个人要考虑企业管理的所有方面，对于刚学习ERP沙盘的人来说，确实是件难事，不仅要担当采购总监，企业中的其它职位的人的责任也必须承担。在后来的几周人机对抗中，才知道其实并不是纸上谈兵，而是真正的实际操作，我个人对ERP沙盘模拟有了更深一步的理解和体会，从中学习到了很多课本上没有的知识，学习了如何运营一个企业。
在学习ERP沙盘的时候，开始时的人机对抗时要制定新年制定，参加订货会，选择原材料，投资生产线，产品研发等情况，当资金不足时，还要进行短期贷款和高贷等情况。由于经验不足，在刚开始的时候，对模拟没有一个统一的整体的规划模拟，每次都只进行两三年级破产了，在刚开始时只进行半自动和全自动的生产线，研发的只有P2，投资的市场也只有国内市场，由于各项费用的支出，又不贷款，以致在刚开始生产两三年就破产，有的情况是由于计算不够精确导致原材料不足等情况，有的是生产线没能继续投资不能生产，这些一系列的规划不合理的最终导致破产结束，也有的是库存很多但是没有足够的订单，在投放广告时随意的投放，选订单不正确导致库存增加，太多成品卖不出去，导致资金不能周转，由于现金不足，又不短贷和长贷最终是走不过六年的。
经过前几周上机模拟的经验，又从新开始制定新的策略，投资四条生产线，研发P2，四条生产线中采用半自动和全自动各两条，广告费用时候情况而定，广告投资要合理，下原料订单要精确的计算出每季度需要多少，然后再采购，这些看似不重要，但在后期没有这些基础的保障，企业是无法进行下去的，经老师指点得知所有者权益不能太低否则不但借不到贷款，更甚者会导致破产。就这样稳扎稳打的开始了企业的生产管理。经过每年的短贷和高贷虽然能度过六年的生产经营，但是后来的所有者权益和得分都很低，企业根本没有任何的发展前景!但是从这短短的几周时间里使我对ERP沙盘模拟产生了兴趣，学习的不再是书
本上的理论知识，而是可以通过自己的亲身做出一个企业的生产经营所需的各种条件，以及作为一个决策者所需考虑的企业面临所有未知情况时的策略，决策者不但要拥有了解经营运作，市场竞争，企业管理信息化，决策思想方法等管理理念和管理方法。还要全面精确的预测未来企业的发展方向和发展的战略。虽然通过前几周的上机训练取得的得分并不是很高，但是也让我从中体验企业在竞争环境下生存发展的艰辛，以及决策者为此要做出重要的决策计划。使我在成功和失败的体验过程中完成知识到技能的初步转化，提高了自身的动手动脑的管理实践能力.
ERP沙盘上机模拟已经进入到了中间阶段虽然从中学习到很多，但是最终的得分和所有者权益不是很高。在课堂上经过老师的指点迷津得知，如果只用手工线和半自动生产线加上投资生产费用之类的根本不能取得高分，要试着学习使用全自动的或柔性的生产线，如果在投资全自动生产线的时候，每年只投资三期，这样到第二年再投一期，这样就减少了折旧费，所有者的权益不会因折旧而降低。从老师的指点中我研究出自己的方法，在第一年的时候广告费要投一个，不拿订单，只投生产线和研发P2，这样到第二年可以生产P1然后再加上P2的生产线等到第三年的时候就能生产P2，一定要适当的开发新的市场和贷长期贷款和短期贷款，有时必要时要贷高利贷，这样才能有资金周转开发市场、研发P2、P3、P4等，而我在第三年的时候再投一条全自动的生产线P2，开发研究P3，并且取得ISO9000认证，因为到第五年以后有很多订单都需要用此认证。第四年第一季要投资两条P3，取得P3的生产权，等到第五，六年的时候就可以卖的P3。经过自己的多次演练，终于使得所有者权益达到400-500之间。虽然不是最高分，但是自己已经满足，有的时候痴迷与ERP沙盘实验，晚上一点多还在做着ERP沙盘实验，做着清算，想着哪个市场的哪个产品最赚钱，哪个市场的哪个产品的的订单最多，学会了怎样在电脑上实际的操作一个企业间的经营，学会了怎样投广告费取得较好的订单，学会怎样为未来的经营未雨绸缪，学会了怎样的理性分析，什么时候投资生产线，研发新产品是最好的时机，通过这半个学期的学习和沙盘演练，让我从一个对沙盘一无所知到学会怎样成功的运营一个企业，慢慢的更加喜欢ERP沙盘模拟，自己学习的热情也被激发了，从而更进一步加深了对知识的掌握能力。
当在进行人机对抗ERP沙盘模拟实验的时候，我不认为自己是在学习，而是感觉在做一个游戏一样，在游戏中你要全方位的考虑自己所在的局面以及面对突发事件要有果断的处理能力，对于我来说每次学习ERP沙盘实验都是一个一个新的开始，每次都能从中取得收获和经验。我认识到自己必须要从中发现问题，分析问题和解决问题，并对企业的整体经营状况作出全面的规划，每一步都要精打细算了解到了处在不断竞争的环境下，为了保持企业的盈利状态，决策者必须要不断地扩大生产规模，开发新的产品，开拓新的市场，从实验中得到经验，不断地积累知识，这些对于我来说都具有真实性、挑战性、趣味性。使我更加的享受ERP沙盘模拟实验的过程，满足于经过自己的经营决策取得的收益。
经过一个学期的ERP沙盘实验经营一个企业信息决策和所取的利润很重要，不能只看营业额，想要取得高的利润应该对市场进行合理的开发对每个订单、存货、应收账款都要做出精确的认知，合理的分配资金，对各项费用做出精确的预算，当资金紧缺时要考虑申请短贷、长贷、高贷、贴现、变卖生产线、厂房等，使我深刻的了解到企业的经营状况，领会企业管理经营的精髓，找到成功的秘诀，不但培养了自己学习的兴趣和敏锐的洞察力，同时也锻炼了全局观念和规划能
力，进一步加深了对知识的掌握，培养了自身的创新思维能力，相关理论知识也得到了进一步的巩固，也使得综合技能得到提高!
