科技开发工业技术进步1年第期时,强调“党的宗旨记心中,一身康洁求发展,两袖清上热厂环绕“放眼市场,适应市场,把握市场,充风为职工”。当攻占市场的尖兵,争做市场经济的强者”这一战略齐心协办“三个一”要求,坚持以经营为龙头设立市场部、开发新业务,“上热厂有三句全厂你无我有,尽人皆知的话:“谋事一盘以你有我精”的经营策略抢占市场制高点,眺准支柱产业,新兴产业、大行业,用定点协作、棋,处事一个声,干事一股劲。”这三句话,形象地展,、、,示了上热厂领导班子在事业上水融的关系,在定向服务等方式以价格周期质童为保证变“坐。”“”,工作中顾全大局的作风商为行商做到业务信息灵,经营手段活,联系客户勤,协作反应快,上热厂的领导干部常常问自己三个问题:职工们真正树立“客户的要求就是我们。在想什么,我在想什么?职工们在讲什么,的责任”的观念,我要讲什从而底得了市场么?职工们在干什么我该干什么?面时成绩,面时荣番,,上热人说::,“”他们的回答是只要我们心系企业时时刻刻为我们的宏伟事业还刚刚开始……企业,为职工的未来着想,那我们就能想到一块,再大下蕊:.有企业一定健摘好的意见分歧也不怕;只要我们立党为公、从政为民、根196年6月;上海机床工具(集团)有限公苦创业、勤俭治厂,那我们讲话就有说服力、有号召司委员会发文,要求全行业开展学习身边的先进力,群众就一定会信服我们、拥护我们;只要我们坚持上海热处理厂活动。上海机床工具集团强党政团结,充分调动中层干部、科技人员的积极性,我—调,上海热处理厂的经验反映了国有企业必须放弃们的合力就会越来越大,工作就会越来越顺。对的等、靠、要、吃大锅饭的思想,要以科技进步而今迈步从头越为先导,大力拓展市场,提高经济效益增强综合发机械工业的调整,使热处理协作一度呈现“三少展能力。同时要求领导干部学习上海热处理厂“谋三多”的趋势:即常规工艺加工件减少,固定协作厂事一盘棋,处事一个声、干事一股劲”的团结协作精减少,大批量、简单件、利润高的加工件减少;而难神,艰苦创业,带领全体职工打好“三大战投”振兴件、复杂件、利润低的加工件增多,化学热处理、真空机电,塑造支柱产业新形象再铸国有企业辉煌。热处理件增多,重点工程出口创汇、创优升等的热处搞好国有企业需要更多的理论指导和实践摸理件增多。为此,上热厂提出了“科技兴厂”口号打索。但是搞好国有企业首先要有这样一种信念要“技术进步”牌,把解决一般厂家无法解决的“高、大、有这样一种精神,象上海热处理厂那样,坚定地说精、尖、难”产品热处理作为发展业务的方向,立足于路实地干!不同乡镇企业挤在一条道上抢饭吃,以技术优势获国有企业一定能搞好。这就是上海热处理厂的取大业务、创造大效益,从而底得了生机。发展带给我们的最宝贵的启示。浓浓浓浓浓浓张浓嵌浓浓浓浓嵌嵌浓浓嵌(上接第24页)授和高级工程师。这些机构均不具技术中心时,积极吸收行业内的紧固件和焊接材料有法人资格,经济上实行非核算,而在企业技术研究所进入企业,改变了原有的自主经营、自负内有单独的内部财务帐户。这样不仅可充分发挥研盈亏的相对地位,成了企业集团内的一个组成究院所和高等院校的科技人才作用,而且可以利用部分,由企业提供开发经费,其职能转变为对企业全它们的先进仪器设备、科技图书资料和信息网络为方位的技术服务,成为企业技术进步的重要力量。企业的发展服务。为鼓励专业对口的型技术开发机构以及有较强3、企业技术中心的建立引导了研究所进入企业科技力量的组织以各种形式进入企业,由上海市经上海工业系统有开发型研究所76家,这些委、科委、人事局、机构编制委员会办公室、国有资产科研力量如何与工业企业相结合,增强企业技术开管理办公室共同会签颁发了“关于鼓励和支持工业发力皇,是我们一直比较关心和重点研究的问题。系立研究所(院)进入企业或企业集团的若干意我们在建设企业技术中心时,积极引导研究院所进见’,并批准上海捍接技术和标准件研究所等6个研入企业集团,成为企业技术中心的中坚力里,取得了究所进入企业,壮大了企业技术队伍,提高了企业技较好的效果。如上海标准件(集团)有限公司在建立术开发和创新能力。步术进技业工
