施工员每天要做的几件事
1. 质量
1.1下发劳务公司的图纸拆分、详图打印。图纸下发必须经项目技术负责人审批；制作劳务分包界限，暂参考合同，其中隆兴钢构的气室部分先不能分发。图纸下发前，对照蓝图，提前准备好电子版图纸内容的删减、增加，克硫、项目名称均不能体现。
1.2构件下料前的排版工作；
1.3盘点分管范围内材料计划、到货、库存情况，做好材料的标志工作；
1.4每道工序开始前、进行中，反复的核实材料有没有用错，尺寸有没有下错；焊接材料有没有用错，有没有根据排版图下料，焊接工艺、装配工艺有没有按图纸、交底实施。特别是，不能想当然的认为，比如简单的一块板厚，工人们不会选错。根据复查发现偏离目标的结果，自己先想想问题出在哪里，再向技术负责人汇报。
1.5构件装配过程中、装配完成后，填写构件检查记录。
1.6熟悉各种规范、焊接符号、焊接要求，如什么是气孔、夹渣？对习以为常的事情，要多想一想为什么这么做？比如钢板拼接，为什么没有出现十字焊缝？
2. 进度
2.1记录每天、每道工序的生产情况，铆工、焊工等人员组成，生产进度。根据成本意识的提高，进而反推出当前人员、资源能否满足进度要求。
2.2建立各种台账，人员台账、工机具台账、生产台账。比如折弯板，总数多少，已经折弯多少，
还剩多少？格栅片制作，各种类型的总数多少，已生产多少，还剩多少？做到不要多加工，也不要少加工，更不能错误的加工。
3. 安全
能识别每道工序中的危险源，制定相应措施，并要求实施。
4. 成本意识
记录劳务分包商，每个工种，每日能干多少活；按合同清单，每天能产出多少量；每道工序，需要消耗多少焊材、氧乙炔、电费等。要做到，你来当老板、项目经理，多少钱能干出这些活，怎样才能赚钱，更赚钱。
5．心理准备
物资世界，混乱是常态，有条不紊、整齐划一是外界力量促成的结果。项目的管控，也是一样，问题、困难、矛盾是常态，点点滴滴积累发现问题、解决问题的能力。
