项目管理中采购成本管理的研究

家电制造业项目采购成本管理的对策研究

第一章 绪论

1.1 研究的目的和意义

1.2 研究的主要内容

1.3 研究方法

第二章 基本理论

2.1 项目管理的内涵

2.2 项目采购成本管理的内涵及特点

2.3 项目采购成本管理的影响因素

第三章 家电制造业的采购成本控制的现状及存在的问题研究

3.1 家电制造业采购成本控制的关键要素

3.2 家电制造业采购成本控制的现状

3.3 家电制造业采购成本控制存在的问题

第四章 家电制造业采购成本管理的对策研究

（这一章结合现状和存在的问题，提出几点可以实施的对策建议）

第五章 结束语

（谈项目采购管理中成本降低的几点认识，及对未来研究的展望）

参考文献

（参考文献至少20篇。）

致谢

在当今企业竞争日益激烈的时代，如何使企业在竞争中处于不败之地．商家有着不同计策．但是在如今的家电行业中价格战可谓频繁不断．如今的家电行业国外的品牌在价格战中似乎处于上风．因为他们价格地，品质好等条件使的国有企业处于一败涂地．

什么样的决策使的国外企业能在我国立于不败之地，无非是价格问题．他们解决了如何同品质低价格问题．而在他们的法宝中就有一条就是降低采购成本．解决这一问题就可以为企业在商战赢的５０％的战机．企业家们一直研究的就是在企业采购中如何降低成本．

如何降低采购成本

要降低采购成本应从以下几个方面着手：

一、 建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。

采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购工作要注意以下几点：

建立严格的采购制度

建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定商品采购的申请、授权人的批准权限、商品采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种商品采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在申请表上，以供财务部门或内部审计部门核查。

建立供应商档案和准入制度

对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并由专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物流、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考核。企业要制定严格的考核程序和指标，达到标准者才能成为归档供应商。

建立价格档案和价格评价体系

企业采购部门要对所有采购商品建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要做出详细地说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评审组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。

建立商品的标准采购价格并对采购人员根据工作业绩进行奖惩

财务部对重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期制定标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格，标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因，确定对其奖惩的措施。

通过以上四个方面的工作，虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作，但对完善采购管理，提高效率，控制采购成本，确实有较大的成效。

二、 降低商品成本的方法和手段

1、 通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。

2、 把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。

3、 选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货，还可得到其付款方式及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。

4、 充分进行市场调查和信息收集。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理；对供应商的产品成本或服务状况要有所来了解，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，才能在价格谈判中使自己处于有利地位。

总之，要与供应商建立长期合作伙伴关系，达到双赢的局面，才能保证企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。