工期预警制度

1、目的及适用范围

为了系统化、规范化管理深圳公司所属项目的工程进度，

到位，确保工程关键节点及重点部位形象进度按计划实现，

究决定，特制订本机制。

本机制适用于深圳公司所有项目。

2、职责

2.1 公司项管部负责预警指标的选择，预警区间的确立，预警指标的分析，

2.3 项目管理部负责发出预警表， 项目部分析警度形成的原因， 制订整改措

施并落实。

3、预警级别的确定

按照行业相关标准制订，警度区间具体划分范围为黄色综合预警、橙色综合预警、红色综合预警三类。

黄色综合预警：实际进度比计划滞后在

橙色综合预警：实际进度比计划滞后在

预警。

红色综合预警： 实际进度比计划滞后在 15 天（含）以上发出红色综合预警。4、管理方法与内容

4.1 管理方法

4.1.1

公司项目管理部根据施工合同要求， 施工现场条件 （人力、冬

7～15 天（不含）以内发出橙色综合 7 天（含）以内发出黄色综合预警。

预警状态的发布和整改措施的监控及评价。

2.2 被预警的项目部负责预警指标相关数据的提报。

经公司项目管理部研 保障各种资源配置

进度预警机制

雨季施工，质量事故，安全事故等） ，项目形象进度总计划选择预警指标。

4.1.2 4.1.3 4.4.4

意见。

根据各项目提报的实际进度资料，确定预警区间。 发布预警状态并跟踪监控

由项目部提出消警申请， 项目管理部负责组织复查并书面注明

4.2 管理内容

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```

4.1.1 项目部在每周监理列会后， 收集本周进度实际完成情况， 影响因素，下周

计划及计划完成需协调事项， 填写形象进度周报表， 于每周一上报公司项目管理部。

4.1.2 项目部于每月月底收集本月进度实际完成情况， 影响因素，并将实际进度填

写至项目施工月报， 30 日之前报公司项目管理部。

4.1.3

延后的项目报警。

4.1.4

采取有效赶工措施解决滞后问题；同意延期项目需提供相应的延期证明。

5、预警的消除

综合预警发布后， 项目部两周内将预警因素全部或实质性消除， 并提出消警申请，由发布者核查后批复消警。

消警的，对项目经理进行通报，要求及时消警，并通报上级单位。

6.2 橙色综合预警发布后， 及时消警的对项目经理进行口头警告；

警的，对项目经理进行通报批评，要求及时消警，并设立为期一个月的考察期，同事约谈上级公司主要领导。

6.3 红色综合预警发布后， 及时消警的， 对项目经理进行通报批评， 约谈上级公司主要领导；未及时消警的，要求及时消警，撤换项目经理。

6.4 所有预警发布后消警不及时， 在下一个考核周期内， 仍未消警的， 预警

7.1 本机制由项目管理部负责解释。

7.2 本机制自 2013 年 5 月 1 日起实施。

7.3 附表一：《施工进度预警表》

附表二：《施工进度消警申请表》

级别自动升级。 7、附则

未及时消

6、预警处置

6.1 黄色综合预警发布后， 及时消警的， 对项目经理进行口头警告；

未及时

报警处理分为不同意延期和同意延期。不同意延期要求项目部 公司项目管理部根据周报和月报进行进度分析，

对工期有一定

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```

附表一：施工进度预警表 项目名称： 发布时间 预警级别

黄色

年

发布单位 月

橙色

日

时

红色

分

预警部位

预警原因

主送 抄送 签收人

签收时间

注: 本表由发布单位填报，一式两份，公司及项目部各存一份。

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```

附表二：施工进度消警申请表 项目名称 申请时间 预警时间 预警级别

年

项目经理（盖章） 月

日

时

分

消警理由

审批意见

审批单位（章）： 审批人：

年

月

日

注：本表由项目部填报，一式两份，公司及项目部各存一份。

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