创优规划及保证措施

1.1 质量目标:争创优质工程奖。

1.2 安全目标：因工负伤率控制在 2‰以下，杜绝重大人身伤亡

事故，杜绝重大施工机具事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事

故。

1.3 工期目标： 严格遵守业主批准的开工时间， 并随时满足业主

方对工期的调整，确保工程按时竣工。

1.4 环保目标：认真贯彻执行 ISO14000 标准，控制工程垃圾污

染和噪声污染，保护生态环境。

1.5 文明施工目标：创文明施工工地。

2.1 创优组织机构图

2.2 创优工程措施

2.2.1 成立创优领导小组。

创优领导小组由项目经理、副经理(总工程师) 、质量技术部、 工程部、执法部、专职质检工程师等组成。

创优领导小组负责制定创优工程质量岗位责任制、奖惩办法及其 他规章制度。

创优领导小组负责监督检查创优计划的实施。

创优领导小组每月组织一次质量大检查， 对创优计划实施中存在 的问题制订相应的改进措施。

2.2.2 实行全面质量管理

为确保本工程创优计划全面实现 ,在建立创优组织体系的基础 上，对施工过程进行全面质量管理,并制定详细的质量管理措施。

施工准备阶段的质量管理见下表

负 责 部

序号

项目

措施

门

认真审核平面布置图、施工图等有

审核设计文 关设计文件，对于在设计文件中发

1

技术部

件

现的问题及时反馈设计单位，并落

实解决。

组织施工调 调查场地现状， 调查施工干扰因素， 技 术 部

2

查

做好队伍 进场准备。

工程部

3

编制施工组 根据设计文件，施工调查情况及工 技 术 部

织设计

期要求，编制实施性施工组织设 工程部

计。

针对该工程特点， 从工程机械安全、

编制施工技

4

安全 用电、 高空作业、 易燃易爆物

术 安 全 规

品管理、机械使用等方面制定详细 执法部

则，开展全

可行的技术规则，组织全员进行安

员安全教育

全教育，并进行考核。

根据设计文件、有关技术规范及施

5

工经验， 制定各工序施工技术标准，

技术部 现场技术交

并以此标准向作业队进行准确的现

底

场技术交底。

制 定 标 准

6

提 报 工 程根据设计文件及施工组织设计安

商务部

备料计划 排，及时提报工程物资备料计划。

明确人员分工，学习工程质量管理

组建 QC 小

的程序及方

法，待工程开工后再针对现场实际 技术部 确定攻关课 题。

7

组

8

提 交 开 工根据有关规定， 待施工条件具备后，

商务部

报告 及时提交开工报告。 (2)施工阶段的质量管理见下表

项 目 措 施 负责部

门

施工计划控制。根据工期要求、施工组织安排和施

工条件，分别

制定月、旬计划，并根据现场情况及时调整，确保

工程有序进行。

人员资质审查与认证。 对全体参建职工进行具有针

对性技术再培

训，然后一律参加考核，凭证上岗，从人员素质上

确保工程质量的优良。

施工现场管理与文明施工。对施工准备、施工过程 工程部

及施工调度进

施工过 程管理

技术部

行全过程管理， 合理组织施工生产， 充分利用人力、 质量技 物力，特别是施工作业时间，综合协调各方面的要 术

素及关系，确保施工顺利进行，施工过程实行标准 部

化、程序化、规范化作业、文明施工。

施工技术管理。施工技术人员深入现场，指导施工

人员严格按照设计文件、施工规范、操作规程进行

施工。对施工项目全过程进行

检查监督。定期检查各类施工原始记录是否正确、

完整、详实。配

合工程监督共同作好工程质量检查工作， 协助设计

人员解决现场中浮现的问题， 及时作好各类变更工

作。

建立、健全设备、材料的检查验收制度。对到货材 料要从品种、

规格、质量、数量、包装、价格以及成套产品的配

件等诸方面进行

工程用 质量技

子细检查，准确无误，确保优质工程优质料。 建

料管理 术部

立、健全限额领料制度。对物资申请计划必须经主

管工程师批复对领料数量进行确认，领料时，在领 料数量栏记录领料数量，由领、发料双方签认，避 免材料供应混乱。

加强对全体职工的岗位技术培训，提高整体素质。

工程用 质量技

按劳动定额计划用工，加强施工管理，提高劳动生

工管理 术部

产率。

认真贯彻“安全第一”的方针，严格执行国家、部

的有关文件规定。

认真编制工程安全技术措施， 并向施工人员进行技

术安全交底，严格贯彻执行。

认真执行安全操作规程， 做到遵章守纪， 文明施工。

随时检查措施执行情况，处理隐患，坚持三不放过

的原则，严格按标准化作业施工，确保施工作业安

施工安 全。 工艺质量控制。根据设计文件、新技术、新

技术部

全管理 材料的采用情况， 结合施工实际， 制定工序最科学，

工艺路线最短，方法最可靠的工艺，并将工艺内容

纳入技术交底及再培训，在施工中强制实施，从而

确保质量和安全，提高效率，降低成本，促进施工

技术水平的提高。工程质量检验。广泛开展以自检、

互检、专检为内容的“三检”

活动，定期与不定期抽检相结合，从而达到控制施

工质量，预防质量事故的目的。

竣工阶段的质量管理见下表

负 责 部

措施

门

序号

项 目

1 资料整理 清理变更设计、产品说明书、合格 质检部

证等资料、分类汇总、装订成册并

完成相关电子文档。

整理隐蔽工程，分项分部评定表，

2

整理各种评

各种检查证签字完整， 内容真实齐 质检部

定表、检查证

全。

采集工程日 工程日志要求记录清晰、完整、齐

3

志,做好工程 全，工程小结要求突出新技术、新 质检部

小结

方法及施工重点。

竣工平面图要求整洁美观， 反映现

4

竣 工 文 件 编

场实际，各类表、图、证、文件等 质检部

制

资料齐全。

竣工文件移 根据招标文件有关规定，及时完

5

交 整,移交竣工资料。

质检部

17.3 创优工程保证措施

3.1 建立健全创优工程全面质量管理体系。 组织机构健全、 制度 落实、责任到位、措施有力、考核逗硬。

3.2 严格执行建设工程法律法规、强制性标准。施工组织设计、 施工方案涉及创优工作应有针对性、可操作性强。

3.3 各施工作业队之间每月开展安全、质量、进度竞赛，以推动 创优活动向纵深发展。

3.4 开展 QC 小组活动。 QC 小组坚持“小、实、活、新”的原

则，严格按照 PDCA 开展活动。

3.5 广泛推广和采用新材料、新工艺、新技术，提高创优水平， 用科技保证工程质量和工程进度。

3.6 设置专职质检工程师， 每道工序都实行三检制， 隐蔽工程实 行检查签证制度，并有效落实《进货检验和试验程序》、《过程检验和 试验程序》及《最终检验和试验程序》。

坚持进度服从质量，进度服从安全，切实做到安全、质量、进度三不误。

3.7 各种技术资料、成果、影像资料齐全。

QC