绩效考核方案试行情况评估表

部门：___________________ 评估项目 评估提问 1) 指标及KPI定义和界定是否明确、 清晰，为引起歧义？ 2) 指标及KPI计算公式是否合理、准确、可行？ 3) 指标及KPI的数据来源是否明确？ 4) 指标及KPI的数据来源是否有保证？ 一、绩效计划指标 实际状况 可能的原因 对策措施 5) 指标及KPI的计分细则是否合理、 明确？ 6) 指标及KPI的选择是否体现二八原则？ 7) 部门或个人的绩效指标数量是否过多或过少？ 8) 部门或个人的绩效指标达标值是否定的过低？ 9) 部门或个人的绩效指标达标值是否定的过高？ 10) 实施过程中考核指标及KPI的具体标准是否有所调整？如何调整？ 11) 绩效考核结果是否明显反映出部门之间的差异与不平衡？ 二、绩效考核结果 12) 绩效考核结果是否明显反映出个人之间的差异与不平衡？ 13) 是否有绩效考核结果明显超出预计的界限范围？ 14) 是否有个别部门或员工难以接受绩效考核结果？ 15) 部门或个人的绩效问题是否清晰？ 三、绩效改进 16) 部门或个人的绩效改进重点是否明确？ 17) 部门或个人的绩效改进计划是否可行、有效？ 18) 制定绩效计划表的程序是否明确？是否出现混乱？ 19) 制定绩效计划表的时间要求是否明确？是否能够按时完成？ 20) 制定绩效计划表过程中的上下沟通是否充分、有效？ 四、操作流程 21) 制定绩效计划表中还遇到了哪些问题？ 22) 制定绩效考核表的程序是否明确？是否出现混乱？ 23) 制定绩效考核表的时间要求是否明确？是否能够按时完成？ 24) 制定绩效考核表中还遇到了哪些问题？ 25) 是否有助于各管理层级分解任务与传递压力？ 26) 部门或个人的本期工作目标与要求是否变得清晰、明确？ 五、绩效管理的有效性 27) 是否通过绩效计划与绩效考核使员工感受到一定的推动力和牵引力？ 28) 员工是否开始关心本部门的工作目标和计划？ 29) 员工是否开始关心自身的工作目标和工作要求？ 30) 员工是否开始关注自身的不足与改进方向？