市场督导工作流程
来源：华佗小知识
市场督导工作流程
1、周一查看负责片区的一周销售对比、库存对比、上周活动、现有库存、现在配送中心存货等。根据上周情况制定本周工作计划。 2、周二经营分析时总结分析上周工作情况、制定本周工作计划、活动计划。
3、周三店长会议（视频会议或者是到公司开会）。总结上周自己所负责片区的货品、人员、活动情况。告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。会议时收集《店长周报》，并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表，指导其配货。对上周的《员工评核表》收集统计，反馈给经理；统计各店的《店长周报》，反馈给经理审核。
4、周四、周五到自己所负责的片区巡店抽查，主要检查周三店长反馈的相关店铺货源、陈列、卫生、活动。跟进店长是否把本周工作目标认真执行，执行效果如何，跟进店铺问题是否都有相关人员去解决，再把所收集到的问题汇总找相关人员解决，同时跟进本周末活动。店铺货源准备情况；活动准备情况及加班人员安排。 6、周末抽查店铺促销活动情况，可到店协助销售。 7、每周二、四、六抽时间到店参加晨会。
8、每隔两周周根据陈列标准对店铺进行考核。主要是店铺的清洁卫生；服饰的整洁与否；宣传品的张贴情况和陈列道具的维护；还有临时出现的一些陈列问题。再作出评比，定期对店铺作出形象考核。时间为没半个月一次，一个月2次。每个月集中评比一次，选
出评比中的第一名和最后一名，对其作出激励。
9、督导巡店时带上相机，到店铺拍一次照片，交予经理审核后，将店铺情况存档。
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