会重大事项决策的程序
l、会一般每月召开二次，如因工作需要，可增加或减少。会由召集并主持，不能参加会议时，可委托副召集主持。
2、会议的议题由定，或由委托副定。会议召开的时间、议题一般应在会议召开2天前通知各成员，有关会议材料一般应及时传阅。
3、根据会议内容，由、副指定列席人员。
4、会议必须有半数以上委员到会方能举行。讨论干部问题时，应有三分之二以上委员到会方能举行。委员因故不能参加会议，应在会前请假，其意见可用书面形式表达。
5、会议进行表决时，赞成票超过应到委员人数的半数为通过，未到会委员的书面意见不计入票数。
6、表决可根据讨论事项的内容不同，分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。会议决定各个事项的，应逐项表决。推荐、提名干部或决定干部任免、奖惩事项，应逐个表决。
7、会议应有专人记录，决定事项应编发文件或会议纪要。
8、经会议讨论通过的，以党的委员会名义上报活下发的文件，由或委托副签发
9、对重大突发事件和紧急情况。来不及召开会，或副或委员可临机处置，事后应及时向汇报。
10、会在重大问题决策时应在调查研究的基础上提出方案，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。方案提出后，一般应征求下级党支部（或总支部）的意见，有的应听取、人民团体的意见，有的应组织专家、学者进行分析论证，作出评优。召开会议时要充分讨论，进行表决。
11、决出的决策。由成员分工负责进行实施，决策实施中应加强检查督促和信息反馈，对决策进行重大调整或变更，应由会议决定。
