褒奖激励与责任追究规定
为了奖勤罚懒、奖优罚劣，强化责任，弘扬正气，树立公司良好信誉，特制订本规定。
一、对于有下列情形的当事人，根据具体情况，给予褒奖，以资鼓励。
1、作为项目经理，大胆负责，积极工作，对外沟通到位，对内协调有力，组织得力，调度有方，按照时间要求，高标准、高质量完成所承担项目，客户满意，为公司争光。
2、在核对环节，准备充分，善于沟通，通过不懈努力，既维护了委托方的利益，又与第三方愉快地达成了共识，同时受到第三方的好评。
3、在委托方有特殊时间要求的情况下，能发扬只争朝夕精神，加班加点，克服各种困难，按时、保质、保量完成任务，受到委托方好评。
4、恪守职业道德，对于来自第三方的“好处”，不为所动，妥善处理，用实际行动维护公司的信誉和形象。
5、基本功扎实，业务熟练，掌握“定额”、“规范”等准确，所承担项目质量高，委托方正当利益得到“显著”维护，个人受到好评，公司信誉提升。
二、对于有下列情形的当事人，根据具体情况，给予责任追究，以示警戒。
1、作为项目经理，有名无实，责任心不强，组织不力，沟通不畅，协调无方，不能按时、保质、保量结项，客户不满，给公司造成不良影响。
2、相反，在核对环节，准备不充分，态度生硬，沟通不到位，造成核对僵局，使项目不能及时完成。
3、工作紧迫感不强，消极怠慢，为客户分忧解难的观念淡薄，严重拖延项目完成时间，委托方不满意，给公司造成不良影响。
4、不遵守职业道德，谋求不当得利，使委托方利益受损，给公司制造造麻烦。
5、不求上进，粗枝大叶，缺少一丝不苟精神，所承担项目出现明显差错，委托方意见较大，公司名誉受损。
