现代径济信息ERG理论及其在管理中的应用张燕山东宏济堂制药集团有限公司摘要:文章阐述了ER:G理论的观点、与马斯洛需要层次论的区别及对此理论的评价和意义论述了该理论在现代管理实践中的应关键词ERG:中图分类号理论;管理;应用:F27923文献标识码A文章编号:2002一828x(2022)09一0070一02一“ERG”理论・我管理自我控制使员工参与到决策过程中来积极采纳员工提出、犯R已理论是美国耶鲁大学的克雷顿奥尔德弗教授在马斯洛的需要层次理论的基础上进行的更接近实际经验的研究提出了一种新的人本主义需要理论。的合理化建议增强员工的自信心和责任感。让员工感受到自己对他提出公司或部门的工作。人和企业的重要性目标在这一点上目前我们企业积极推行的好主意好药品等活动就得到充分的实践。在管理中奥尔德弗认为需要、人们共存在3种核心的需要e)即生存(tesnc的xiEw让员工做出自己的工作计划和目标经过充分论证后实施结相互关系(R“laetERGrodeens)的需要和成长发展()的需要ht因而果是炼:由于员工在自己的工作范围内有较大的决策权并且能够承担相应的工作责任所以工作主动这一理论被称为了理论。性会很强。员工的工作能力得到锻。二、与马斯洛的需要层次理论的区别除了用3种需要替代了5种需要以外与马斯洛的需要层次理论不:感觉到自身存在的价值和意义认识到自身发展与企业发展是息息相关的从而为企业发展提供源源不断的动力同的是奥尔德弗的;“ERG”理论还表明了人在同一时间可能有不再次划。关注员工的成长加强对员工的职业培训与职业生涯规止一种需要起作用如果较高层次需要的满足受到抑制的话。那么人中华英才网的一项调查表明”近年来企业跳槽的雇员多为任职“们对较低层次的需要的渴望会变得更加强烈3个月至1年的员工针对这种情况管理者应将、依靠人、培养人、马斯洛的需要层次是一种刚性的阶梯式上升结构即认为较低层发展人的管理理念贯穿于企业成长的始终建立具有本企业特色的。次的需要必须在较高层次的需要满足之前得到充分的满足不可逆性。二者具有人才培养方式占到58的平台%以期形成员工终身学习成长的激励机制另一项中而“ERG”理论并不认为各类需要层次是刚性结构比如华英才网的调查表明位居第一在员工跳槽的原因中。培训%、发展机会的因素由此可见成长说即使一个人的生存和相互关系需要尚未得到完全满足他仍然可。而工资福利因素只占到36。以为成长发展的需要工作而且这三种需要可以同时起作用“发展因素已成为现代员工最看重的因素”企业要为员工搭建一个良好此外想时“ERG”理论还提出了一种叫做“ERG”理论认为当一个人在某一更高等级—的需要层次受挫。受挫回归的思通过学习和交流提升员工能力和素质让员工逐步认识到。。自身的优势和劣势发挥自己的长处、实现自我成长的需要、那么作为替代某一较低层次的需要可能会有所增加例如如立、此外管理者应注重创新管理方式方法的运用:创新管理的内创新机制的建果一个人社会交往需要得不到满足更好的工作条件的愿望和需求。可能会增强他对得到更多金钱或容主要包括快速的变创新理念、创新文化、创新氛围的营造。、创新团队的组建正确的变、创新人才的培育其目的是让企业持续的变新产品、三、评价和意义如果认为需要层次理论是带有普遍意义的一般规律变出更多的新技术。新管理。让员工ERG理论则的创新潜能创新激情得到充分的发挥由此产生的创新成果则帮助也为晋升带来更多的机偏重于带有特殊性的个体差异没有什么动力与活力可言素。。。员工实现自我的人生价值带来高峰的体验。需要是激发动机的原始驱动力作为管理者一个人如果没有什么需要也就会。一份极具挑战性和吸引力的工作会使员工得到成长和满足不一个人只要有需要就表示存在着激励因还要善于将满足会将薪酬作为去留的唯一标准质报酬生如若不然则员工可能更多地在乎物受挫一一回归。、不仅要掌握充满活力的需要理论以期得到平衡。所以要避免、“”现象的发员工需要所设置的目标与企业的目标密切结合起来员工较高层次需要的满足以防止。同时应特别注重现象的发生用灵活的管理方式去满足员工成长发展的需要“受挫一一回归”促文化最后。管理者要着力铸造吸引人才。留住人才发展人才的企业进满足一一前进的现象生成一个人要想表现和发展他的才能不仅依赖于本身的天赋、还四、在管理实践中的应用管理是一门科学得益于他所处的内外部环境。试验证明、当人呆在漂亮的房间里面就更健康;一个善良。、更是一门艺术、一部管理史。、其实就是一部对显得比在简陋的房间里更富有生气诚、更活泼真在这。人的本性的认识不断丰富深化和完善的历史联系到企业的管理美好的人比其他人更能体会到存在于外界中的真善美因此要求管理者在工作中以人为本的满足来激发员工的积极性通过对不同时期不同层次员工需求管理过程中尽可能地为员工创造有助于激发和释放能力的环境。根据员工不同的需要制定出相应的管理。样会对员工的成长起到支持和激励的作用的在于核心层次的建设企业文化的建设、更重要策略者。即我们的愿景、使命价值观和经营理念说过:“没有调查就没有发言权”因此作为一名管理、积极引导员工结合企业发展做好个人愿景归属规划职业生涯”感情有所首先从调查研究人手了解员工的需要。。人的需要是复杂的、多与企业共同成长“。方面的也是产生行为的基础。因此对员工的生存相互关系和成人才队伍有多强企业事业就有多大!待遇留人情感留长发展需要问题的解决是激发行为、调动工作积极性实行有效管人事业留人:留住精英人才让平凡者做出不平凡的业绩。理的重要方法和途径当有些需要不能满足做好思想疏导工作其次所以管理者应在充分调查研究的基础上对。员工的需要进行综合分析结合员工的个性特点“合理地解决问题。参考文献或一时得不到满足时受挫一一回归”。也应给员工解释清楚l]史蒂芬P[.RobbisnM]中国人民大学出版社著组织行为学【以防止“”现象的发生中华英才网论坛管理要做到以人为本真正授权于员工支持员工自一70一
