库房管理绩效核查表仓管
荣意家具制品有限企业
绩效核查表
部
门：名：务：
库房部张成良仓管
姓
职
填表时间：
库房管理绩效核查表仓管
第一部分
工作任务完成讨论
序
核查项目
定 义
号
衡
量
权 重
完 成 考 评
标 准
状 况
备 注
得 分
1. 企业管理制度及工作流程，扣 分/ 次；
管理制度及工作 流程的履行
1
实质案
1
2. 企业管理制度及工作流程，且给 企业造成损失，直接责任扣 以上，间接责任扣 1.
列为依
6
5 分及
据
2～5 分
失误造成产质量量或数目损失
依据损失大小， 扣 2～ 5 分以上 / 次。 2.
未合理利用存储空间，物料未
6
2
库存管理
同上
分类摆放或存放不整齐造成通 道拥堵及数目不清， / 次。 3.
扣 2～5分
8s 履行不完好扣 1 分/ 次。
库房物质未按表记管理扣
表记管理
次
2～5 分/
3
同上
8
4
帐卡物符合
若库房帐卡物不符合扣
2～ 5 分 / 处
同上
10
库房“ 三防” 工作漏做，扣
安全管理
分 / 次
2～ 5
5
同上
8
因工作失误造成发货犯错依损失大
发货犯错
小扣 5分以上 /次。
6
同上
10
凡盘亏金额达到
盘盈、盘亏
达到 200 元扣
报表编制正确 性、及时性
100 元，扣 2 分，
7
同上
4 分，以此类推。
10
各种报表上报不及时或犯错， 5分/次
扣 2～
8
同上
6
9 库房帐目正确性 各种库房帐目犯错，扣 2-5 分/ 次 同上 10
库房管理绩效核查表仓管
凡提出合理化建议被采用在部门中
合理化建议
实行的可酌情加 2～ 5 分 / 次，在公
10
同上
8
司实行的加 5～ 10 分 / 次
上司交办的其余
没有及时完成或上司对完成状况不 满意扣 2～5 分/ 次。
因工作不利，相关部门投述 1
部门讨论
次扣 3 分，以此类推。
11
同上
工作
8
12
同上
10
工作任务讨论得分
第二部分
讨论维度
定义
满意度指标讨论
序 号 1 2 3 4
上司评分
权重
直接上司
经理
工作绩效 专业知识 专业技术 创新能力
完成工作的数目、质量、效率
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 完成本职工作所需技术、技巧、业务娴熟程度、经验 在工作中，能够应用相关理论、知识张开检查研究，改进 工作，提出新建议、新方案，进行改进或改革
10 10 10 10
理解、判
5
能正确领悟领导企图，能及时、正确地运用知识、经验，
10
依据相关状况，剖析问题，判断原由
为顺利完成任务，见机而作矛盾；在尊敬对方的
断力
6
沟通能力 前提下，说明自己主张，并使对方理解，奇妙地令人采用 或认可
10
学习与发
7
热爱本职工作，拥有清楚的发展目标，不停进步，努力学 习业务技术知识和相关技术
10
展能力
企业认可
对企业文化、 企业理念、组织管理、 领导风格等组织行为的认可、 参加、拥戴及热爱的程度
8
度
10
无需详尽命令和批阅，都能保持明确的工作目标和旺盛的
踊跃性和
工作热忱，不拿工作做筹码与企业和领导锱铢必较和悲观
责任感
9
10
怠工
协作性
团队意识强，依照工作安排，为集体的合作精神作贡献，
10
10
无独行独往、自作主张和为私利排斥企业行为的状况
评分合计 100
库房管理绩效核查表仓管
第三部分
综合讨论
绩效核查得分
工作任务完成讨论得分
上司满意度核查得分
财务部综合评分
综合核查得分 =（工作任务完成讨论得分×
60%+上司满意度核查得分× 20%+财务部评分
× 20%）
财务部主管：
部门主管：
日
年
月
日
年
月
经理：
年
月 日
总经理：
年 月 日
