1. 组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、 经营、质量、安全、文明、等一系列管理工作。
2. 严格质量管理，保证施工质量达到油田规定的标准或者合同的 要求。
3. 合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、 指挥、 协调、 控制、 鼓励的职责， 保证工程质量、 安全文明生产。 4. 重点做好井控、 HSE 工作，及时了解甲方生产动态，掌握一 线生产信息。
5. 协调解决处理好对外(测井、固井、录井、监督以及和当地 牧民)各部门的关系，确保工程项目发展顺畅。
7. 负责施工现场管理，合理使用物料、控制各工程项目的施工 成本。
8. 解决处理施工中浮现的各种技术问题 .推广新工艺，提高工时 效率。
9. 管好所属车辆，安全、低碳、环保。
10. 完成领导交办的其他工作任务；
1. 负责公司的技术管理工作，保障施工项目技术指标达到要求。
2. 贯彻执行国家和上级的安全生产方针、，协助公司经理做好
安全方面的技术领导工作， 在本企业施工安全生产中负技术领导
责任。
3. 领导制定年度和季节性施工计划时， 要确定指导性的安全技术方
案。
4. 组织编制和审批施工组织设计、 特殊复杂工程项目或者专业性工程
项目施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施及其可行 性， 并提出决定性意见。
5. 领导安全技术公关活动， 确定劳动保护研究项目， 并组织鉴定验
收。
6. 对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审
查其使用和实施过程中的安全性， 组织编制或者审定相应的操作规 程，重大项目应组织安全技术交底工作。
7. 参加伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。
8. 贯彻实施“一图九表”现场管理法及业内资料管理标准。 参预文明
施工安全检查，监督现场文明安全管理。
9. 熟知、掌握公司各项生产工艺流程和技术指标。
10. 负责公司每日生产日报的汇总和汇报，并上传到网上， 年终详细 统计全年生产工作量。
11. 及时了解现场生产情况，现场浮现技术问题及时处理。
12. 了解和掌握公司员工的技术素质，组织职工学习运用新技术、 新 工艺。
13. 掌握市场技术动态， 把了解到的市场信息形成书面报告，汇报公 司作为了解市场的参考依据。
14. 验收定向井完井报告。组织催促职工完成技术总结报告，做好审 查工作。
15. 不断学习新技术，加强自身技术素质的不断提高。
16. 负责二连项目部的井位协调工作，确保井队顺利进场和出场。 组织完成上交钻井资料。
1. 执行公司管理条例，负责本项目部日常生产、生活的管理工作。
2. 要有大局整体观念， 配合公司的人员调配、设备调整的工作安排。
3. 负责项目部对外协调工作。
4. 组织好现场施工，负责现场施工的安全和质量。
5. 定期组织召开安全生产会议，每口井召开一次生产设计交底会，
并有会议记录。
6. 负责每天一次本项目部的生产日报、 所属车辆运行日报的汇报工
作。
7. 每口井上报仪器、设备使用交接报表，提前申请材料计划。负责
项目部所属物资、设备的调动和管理，并有详细报表，每季度安 排对项目部的仪器以及配件库存情况上报公司供应部门一次， 对 公司所有物品半年上报公司物资管理部门一次。 8. 负责资金的申请和使用管理，杜绝不必要的开支。
9. 负责本部职工考勤管理工作，认真考核职工出勤情况。考核本月
所在本项目部的职工，月末上报考核结果。
10. 负责验收每口井的完井工作总结报告， 指出施工中的不足和优点
组织施工人员进行讨论学习。
11. 对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
12. 贯彻、 落实安全生产方针、 ， 严格执行安全技术规范、 规程、
标准。 结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工 前的全面安全技术交底。
13. 参加或者组织编制施工组织设计， 编制、 审查施工方案时， 要制定、 审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、 监督、落实。
14. 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时， 制定相应的安 全技术措施应监督执行。及时解决执行中浮现的问题。 15. 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时 上报，经批准 后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真 执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、 要求，预防施工中因 化学物品引起的火灾、中毒或者其新工艺实施中可能造成的事故。 16. 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正确情况 应及时采取措施。 严格控制不合标准要求的防护设备、 设施投入 使用。
17. 参加每月四次的安全生产检查， 对施工中存在的不安全因素， 从 技术方面提出整改意见和办法予以消除。
18. 贯彻实施一图九表法及业内资料管理标准。 确保各项安全技术措 施有针对性。
19. 参加、 配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故
原因，提出防范措施、意见。
20. 队伍的结构安全评定及文明施工的检查评定。
21. 完成公司领导交给的其他任务。
1. 端正工作态度，能严格按照施工设计要求和规范流程进行施工， 控制钻井井身质量。
2. 熟练掌握地层变化规律，根据本区块的地层变化规律调整好钻具 组合，做好施工前组织设计，对老井数据加以分析，做好防碰工 作。
3. 组织上井人员对设备子细检查，对仪器井下配置要合理，对仪器 操作熟练掌握，及时判断仪器工作状态，对仪器故障处理要镇静 正确，不走弯路。完井后对所有使用仪器擦拭封存，对下一个技 术负责人进行交底，对仪器库存不清和擦拭不干净的下一个技术 负责人可以不予接交。
4. 对所有的原始数据及时保存，电脑一份，日记本一份，测斜记录 一份，以防数据丢失。整理、填写好完井技术工作总结。 5. 积极协调好甲方关系，组织现场施工人员学习安全知识，不定期 的开展安全学习，发现问题，及时整改。遵守中石油、中石化的 令，遵守井队的施工和安全条例，尊重当地居民的宗教信 仰。
6. 仪器设备要有完整的使用记录，对本井施工仪器的使用时间和材 料消耗要有详实的记录，完钻两天后把仪器使用情况和材料消耗
情况上报设备管理员。并及时提交材料申请计划。
7. 端正工作态度，对由于工作中技术措施失误或者由于不负责任等 主观原因造成井身质量不合格或者其他原因给公司造成经济损失 的按损失金额处技术负责人损失总额的百分之七十的罚款，其他 人员百分之三十的罚款。
8. 每天执行电话汇报制度， 24 小时开机，每天八点前和下午 5 点前 把本井的施工情况上报项目部。
9. 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直
接领导责任。
10.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向 班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、 交底要求执行情况时常检查，随时纠正作业违章行为。
11.时常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发 现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人 员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全 技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。 12.每周或者不定期组织一次所管辖班组学习安全操作规程，开展安全 教育活动，接受安全部门或者人员的安全监督检查，及时解决提出 的不安全问题。
13.对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术 要组织作业工人进行安全技术培训；若在施工中发现问题，即将 住手使用，并上报有关部门或者领导。
14.发现因工伤亡或者未遂事故要保护好现场，即将上报。 15.完成项目经理交给的其他任务。
1. 对本项目部施工使用的仪器配件以及项目部的所属物品进行登记
造册，进行交接管理。每口井对使用的仪器、设备以及配件库存 情况上报项目部经理，完成好每口井仪器、设备的交接手续。每 季度对项目部的仪器以及配件库存情况上报公司供应部门一次。 2. 对仪器配件厂家收货以及返厂维修要有记录，熟练掌握仪器的使
用情况，及时提交材料申请计划。
3. 不许私自把公司物品转借他人使用。
4. 对本项目部所有物品的使用有监督指导使用的权利。
5. 半年对项目部的所有物品进行清点一次，上报报供应部门。
6. 对设备的使用时间有详实的记录，对一些关键仪器提前做好返厂
维修和校验工作。
7. 完成好每口井仪器、设备的交接手续。
8. 完成项目经理交给的其他任务。
1. 认真学习中石油、中石化令，执行公司安全生产管理规定，
协助项目经理安全生产各项工作。
2. 参预本企业安全生产管理制度和安全方针、目标的制定，协助各
部门拟订、修订本部门安全生产管理制度和安全技术操作规程。
3. 负责本企业安全教学工作，参预对新员工三级安全教育、四新安
全教育、特种作业安全教育、危（wei）险作业安全教育工作。
4. 负责落实本企业各项安全检查工作，负责本企业安全设备、灭火
器材、防护装备、急救器材的日常安全巡检工作。
5. 每天到生产现场进行例行安全检查，及时发现生产过程中的安全
隐患，制止违章作业；遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令 其住手作业，并即将报告有关领导；对检查出的安全隐患进行分 类、汇总，并催促有关单位进行限期整改。
6. 对危（wei）险作业进行事先审核批准，施工前检查安全措施落实情况，
施工后检查现场恢复情况。
7. 负责监督施工队的安全管理工作，对相关方在作业区内的活动进
行限定和必要的安全培训。
8. 组织员工学习安全知识，每季度对员工进行安全考核，做好开工
前安全提示，做好安全记录。
9. 对本项目部的安全消防器材定期检查，对过期的消防器材予以登
记并及时提交申请计划，负责项目部、施工现场防火、安全用电 工作。
10.监督员工上岗时劳动保护的穿戴，对不正确佩戴工衣工鞋安全帽 者有权制止其违反安全制度的行为。
11.负责监督检查设备、仪器维护保养工作，定期检查设备仪器的运 行状况，发现问题及时处理。
12.完成项目经理交给的其他任务。
1. 严格执行财务管理制度，对本项目部的资金管理透明，账面整理
干净，字迹工整。每月发生费用的票据填写工整，项目经理签字 后返回公司综合办审核，及时冲账。
2. 对本项目部资金去向要在单据上注明，每月30 日前向公司提交下
月施工资金计划。
3. 对资金和票据要妥善保管，资金出、入要经项目经理批示。
4. 对所有票据做到不要白条入账，特殊情况请示公司领导允许方可
白条入账。
5. 完成项目经理交给的其他任务。
1. 严格遵守食品卫生管理法，不加工变质食物。
2. 饭菜多样化，饭菜符合大多数人口味。对所有就餐人员的就餐情
况予以登记，每月配合资金管理员核算成本。
3. 熟练使用各种厨房机械，对一些电器炊具要安全使用并可靠接地。
4. 对食堂所用菜品油品等材料要提前提交计划，由伙食管理委员会
监督采购。
5. 对所有炊具要洗漱干净，定期消毒，摆放整齐。
6. 提倡节约，杜绝浪费。
7. 负责食堂，厕所，客厅的卫生。
8. 安全用电，做好项目部的防火防盗工作。
9. 完成项目经理交给的其他任务。
1. 严格遵守交通法规，履行司机职业道德和行为规范，严格遵守道
路交通管理条例。
2. 对车辆的状况及时检查，不开带病车，发现问题及早排除，二十
四小时开机，保证现场施工随叫随到。对由于司机本人原于是耽 误生产所造成的交通费用由司机本人支付。
3. 对车辆的所有证件和保险，年检等，随时掌握，并把所有的待检
项目及时报到公司相关人员。
4. 任何情况下严谨酒后驾车，根据本项目部车辆的使用年限和行驶
里程情况，严格按所行道路的限速要求行驶，每一个月月初司机本 人及时查验违章情况，所有违章罚款由司机本人处理，对由于司 机操作不当和主观原于是造成车辆损坏以及浮现交通事故的行 为，必须调离本岗位，严禁非专职司机动用车辆。 5. 保持车辆整洁，及时清理。外部洗车费用一律不得报销。
6. 及时对车辆出行的时间、地点、距离及加油过路费情况等对公司
进行汇报。
7. 及时做好车辆资金申请计划，并把票据整理明细，按月发回公司
财务审核。
8. 完成项目经理交给的其他任务。
