生产厂长工作规划

生产厂长工作规划 篇一：

生产厂长年度工作计划 生产厂长年度工作计划 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证完成公司下达的各项工作任务。

一、指导思想 以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。

二、搞好职工的思想工作 没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，四个生产管理人员，我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强中层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设。

三、抓好财务和销售工作 一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。

四、提高职工的业务理论学习和安全知识学习 我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位 的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、

检查必有记录，做到安全第

一、预防为主。让公司每位员工及时了解生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。 五、切实做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，上到厂长，下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司的安全方面的工作。

六、加强全厂设备的管理工作 加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备都是压力容器，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和测量是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。 七、搞好我公司重大事故应急救援演练 我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。 201X年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。 篇二：

生产厂长工作方案 生产厂长工作方案 ##公司生产制造的清洗剂主要分化工和民用两类产品，对此，我进行了就地市场调研。 就化工类清洗剂产品而言: 主要是清洗洁净程度，由于不同化工工艺自身特点，管道内沉积的物质很复杂：

铁锈、焦油、酸碱盐杂质、复杂的化合物和有机物等等，还要根据管道的材质、结构型，选择合适的清洗剂或者配制清洗剂，随着新能源产业的发展，多晶硅和风能等高档设备表面清洗工程越来越多，

难度也越来越大，在不伤害设备、管道的前提下，最大限度的去垢除污，彰显我们清洗队伍的专业性，清洗剂产品的高效性，然而在化工清洗剂的生产过程中，我们应当注意以下几点：

1、清洗剂中不挥发物含量，将直接影响清洗的效果，如堵塞到较为精密的仪表仪器，后果将不堪设想，所以生产产品检验时，不挥发物含量作为达标的一项重要指标。

2、酸度，是我们必须严格控制的一项技术指标，在化工清洗管道过程中，经常会出现洗漏现象。

3、无铅环保型清洗剂，随着化工厂的产业链不断深化，所用设备、仪表仪器的材质也越来越特殊，对管道杂质的容忍度越来越低，为了防止清洗造成二次污染，化工厂对清洗效果的要求也越来越高，迫使我们不得不提升清洗剂品质。

4、专用设备清洗剂对品质的要求更高，如电气设备清洗灰尘、 金属粉尘、水分及分解油污和完全不挥发残渣，恢复并提高设备绝缘值，消除静电，提高设备抗静电能力等等，这些特种清洗剂，我们更要对其生产过程严格控制指标。 就民用类清洗剂而言：

以洗衣液为例，我最近到西安市多家超市考察，目前市场上较为畅销的几种洗衣液：

蓝月亮、立白、汰渍、奥妙等等，对多个家庭和网友调查结果显示，蓝月亮的知名度相对最高，价格适中，很多人反映蓝月亮香味清逸，泡沫适中，清洁能力好，清洗衣物后柔顺舒适，虽然其他品牌在包装上或者省水方面较之有优势，但却在用户体验上输了一截，所以我个人认为，我们企业做民用清洗剂生产管理中应该注意以下几点： 1、毒性：

现在安全环保意识日渐增强，有无毒性已作为消费者购买商品首要考虑的因素。 2、专用性：

玻璃清洗剂、空调清洗剂、电子线路板清洗剂等等，清洗所要除去的杂质和污垢成分不同。

3、清洁能力：

包括清洁杂质的速度和清洁效果，作为清洗剂的一项重要指标。 4、简便操作型：

民用清洗液，操作人群未接受专业的清洗方法培训，所以清洗液使用方法要简单实用。 民用类清洗剂和化工类清洗剂由于特点不同、适用人群和用途不同，我们首先要找准产品定位及用途，结合自身企业特点，在生产过程中要有针对性的展开管理工作。 通过在化工行业的技术管理工作，我认为，生产管理总体必须要 从人机料法环五方面着手，（外部生产环境的准备,技术人员和操作人员的组织, 生产机械及材料准备，工艺流程的控制）有效控制生产过程，解决生产管理中遇到的问题，为全面落实企业发展目标，工厂生产安全、平稳、高效运作成为必要条件，然而要达到这一目标，我们必须从以下几个方面着手抓起：

一、建立标准化班组

1、制定详细的交制度，规定交内容：

重要设备运转情况、巡检路线、巡检内容和现场5S管理等等，细化员工日常工作内容；

2、开展安全事故演练工作，每月进行一次生产安全事故演练，演练内容包含事故状态下应急操作办法、消防用品的正确使用办法、与其他维修人员相互配合协作办法和其他安全注意事项，提高员工事故应急处置能力。

3、加强全员培训教育工作，提升员工素质，以每班两题一问和现场一问一答等形式，夯实员工理论基础，提高操作水平。 4、民用清洗液应在生产过程中重点监控，严格控制产品合格率，坚决杜绝不合格产品。 二、日常生产管理办法

1、生产过程数字化控制，建立三级工艺指标，分控产品质量和产量，厂级、车间级和班组级三级分控，厂级指标为关键装置或工序影响生产能否继续进行的关键性指标，车间级和班组级指标影响其是否

能够正常运转或影响产品质量和产量，逐级控制，逐级检查，通报 合格率，并将合格率作为考核班组、车间和生产主管单位的一项重要内容。

2、利用生产信息提升管理水平，企业生产目标确定后，生产计划管理将目标分解到年计划、月计划、日计划、单元作业计划、物料原料需求计划和紧急应急计划，每小时生产动态数据通过网络传输到各各生产主管部门，构建生产产品质量，产量时时通报表，这样便于更精准的指挥生产，也有利于对日后工艺优化和工艺改造提供数据依据，对提升生产效率有很大的好处。

3、关键点数据采集，对制约产品产量的瓶颈点，进行时时监控记录，便于日后寻找最佳生产条件。

4、安全事故预案，系统开停车步骤和安全注意事项是制造型企业的重点，由于化工清洗剂具有强酸强碱强氧化性，在生产过程中对劳保用品的穿戴和操作的规范性提出了更高的要求，生产车间必须设置好高危有毒有害标识，划分高危隔离带。

5、制定关键设备点检表，设置开机前检查项(来自:.SmhaiDa. 海达范文网:生产厂长工作规划)目和内容，班组、车间和主管科室签字确认后方可开机。

6、设备分类管理，建立特种设备、一级设备和二级设备管理台账和检修记录，建立工作票制度。

7、建立一套生产指挥执行程序文件和设备维修程序办法，高效解决生产过程中瓶颈问题。

8、生产线在开车前，设备技术人员务必按照质量管理流程，工艺人员检查工艺物流路线正常后，由生产厂长下达调度人员开车。 9、落实安全生产责任制，工艺、设备、安全技术员专人负责，相互协作，人人有任务，全员参与，分级分块考核。

10、重要设备及装置的开停车，工艺员和设备员必须到场组织、指导、监督，但不能代替操作工去进行操作（紧急情况除外）。 1

1、化验质检数据是操作工的眼睛，要求数据务必及时、准确、真实，对于关键点位的电子化验数据，每半小时记录一次。

1

2、夜间、节假日一律汇报各单位值班人员，部门值班人员在交时必须到场。

三、精细化、标准化、规范化 生产运营，过程控制必须做到精细化管理，规范化操作，标准化执行，才能保证产品的质量和产量。 精细化管理，细节决定成败，关注细节，从小事入手，对生产每个细节都要精益求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能，将管理责任具体化，明确化。 标准化管理包含： 安全生产标准化、生产现场标准化、质量管理体系标准化等等，建立安全生产组织机构和领导小组，明确管理和操作岗位职责，贯彻落实生产安全规定，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，定期召开安全生产例会，落实单位安全生产工作部署和有关要求，做好重大危险源风险评价和事故预案制定工作，明确安全员职责，建立全厂横向指挥调度管理体系和纵向车间管理体系，化验和质检作为产品 篇三：

生产厂长工作职责 生产厂长工作职责

一、 在总经理领导下，全面负责公司的生产运营一切管理行为向总经理负责。

1、 协助总经理编制公司中长期发展规划审定制度生产、销售综合计划、提出季度工厂奋斗目标和中心工作和重大措施方案。 2、 负责编制年、季、月度和平时生产作业。设备维修及物料及时组织等检查，协调考核。 3、 4、

5、 负责工厂的改造计划，计划工厂的产品布局和工序间的协调。 密切配合销售部门、确保订单产品按时有质有量完成。 配合技术部门审定技术生产工艺流程编制标准，审核新产品开发方案，并组织试

生产，不断提高产品的市场竞争力。

6、 负责抓好安全生产教育及生产流程中安全保障，确保安全生产，杜绝重大事故发生。 7、

8、 实践现场管理5S. 加强管理，确何工厂各部门和各类人员的职责权限规范化，建立质量管理体系，抓要点，勤落实。 9、 及时编制年、季、月生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作重视原始记录台帐，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。

10、 督导工厂各部门的日常生产活动，定期如开有关会议，发现问题分析原因，确何生产线正常运转。 1

1、 抓好生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工 作意见和建议，为领导决策提供专题分析，报告或综合分析资料。 1

2、 负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线人员生产专业知识和业务管理水平，合理按排生产作业时间，平衡用电，节约能源，抓好生产管理人员、生产人员的专业培训工作。 1

3、 贯彻执行公司的成本控制目标确保提高产量、质量的前提下，不断降低成本，认真做好超领物料损耗统计，必须做到有因必补，无因不批原则。 车间主任岗位职责 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理，车间主任对生产厂长负责。 具体岗位职责：

一、在公司领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备安全等各项工作及生产流程优化，流水线作业变革中提出宝贵建议，努力提高管理水平，提高效益，全面保质保量完成上级下达的各项指指标和任务。

二、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用控制，

确保在提高产量，保证质量前提下不断降低生产成本。

三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。

四、严格执行安全，工艺纪律，操作规程和现场5S操作。 五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准，培训员工，带好队伍，积极了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产***。

六、定期做好设备保养检查工作。自己车间做到自己保养、维修自己解决不了，由设备部帮助解决。 七、督促工人自觉遵守计量器具的保管，认真协同有关部门做好质理控制，制度程序的实施情况。 八、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工素质。

九、支持质量检验工作、及时组分析解决质量，分析问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报，一旦发生突出事件，车间主任必须挺身而出，担当责任地，动用各种资源，领导员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事要及时请示。 十、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，并负责检查工艺纪律，执行情况。 十

一、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施，按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励，惩罚。 十 二、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序，道路畅通，安全生产。 十

三、做好上班准备工作和下班车间环境卫生，设备保养，安全等工作。 十

四、配合公司其它部门开展工作，主动做好横向沟通。负责车间的团结互助和部门间的协调配合工作。 十

五、负责组织车间有关研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题。主持如开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 十 六、负责建立首检，自检制度，对生产全过程进行监控。 十七、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。每个国间必须做到半成品（成品）日记帐，不准留月记帐。 十

八、负责对车间人员的检查，监督和考核，每月按考核结果了解员工，有处理建议权。 责任简列

1、 对公司各项制度在车间得以实施负责 2、 对车间的生产任务负责 3、 对车间流水线生产是否畅通负责

4、 对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责 5、 对车间员工的稳定负责

6、 对车间的生产次序和和谐的工作环境负责篇四：

厂长工作计划 生产厂长年度工作计划 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证完成公司下达的各项工作任务。

一、工作思路 以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。

二、搞好职工的思想工作 没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。

三、抓好安全生产工作 效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。 四、抓好财务和销售工作 一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。

四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习 我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位 工作计划 工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工 作计划的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第

一、预防为主。让公司每位员工及时了解生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。 五、切实做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。

六、加强全厂设备的管理工作 加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之 一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。 七、搞好我公司重大事故应急救援演练 我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。 年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我

们的贡献。 二〇一三年九月九日 厂长安全生产责任制 厂长是企业安全生产的第一责任者，对本厂的安全生产负总的责任，既要支持分管安全生产工作的副厂长开展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范围的安全生产工作，主要职责有：

（一）、贯彻执行安全法律、法规、和方针，审定、颁发本厂统一性的安全生产管理制度，提出本厂安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议、研究、部署安全生产工作。

（二）、牢固树立安全第一的思想，在计划、布置、检查、总结评比生产的同时计划布置、检查总结，评比安全工作；对重要的经济技术决定应负责明确具有保证职工安全健康的措施。

（三）、审定改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本厂无力解决的重大隐患，应按规定向上级主管部门报告。

（四）组织对重大伤亡事故的调查分析安“四不放过”的原则严肃处理；对所发生的伤亡事故调查和报告的正确性、及时性负责。

（五）、组织有关部门对各职能部门进行安全技术培训，坚持工人入厂后的三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

（六）、按照安全监察部门发出的隐患通知书后，在限期内妥善解决问题。

（七）、有权拒绝或停止执行上级有关违反安全法律、法规、

的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。

（八）、主持召开安全生产会，定期向职工报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工监督。

（九）、抓好职工个人劳动保护用品的使用和管理。

（十）、有权对人员、机构进行调整。 二〇一三年九月九日（制定）篇五：

生产厂长岗位目标责任书 生产主任岗位目标责任书

一、考核目的 为规范公司车间主任工作，落实工作责任，提高工作效率，促进公司生产计划的顺利完成，特别定本车间主任目标责任书。车间主任的考核结果为其薪资调整，培训等提供参考依据。 二、考核原则 1) 公平与开放原则； 2) 反馈与提升原则； 3) 定期化与制度化原则； 4) 结果与过程并重原则。

三、 车间主任工资=基本工资（60%）+浮动工资（30%）+绩效奖励（10%）

四、 确定薪酬 1) 每月发放固定薪水 元，每月浮动部分为 元，根据工作目标完成进度，确定车间主任，每月浮动工资的发放额； 2）、根据年度考核结果确定车间主任绩效奖励，奖金额度为 元。 五、考核频率 1) 月度：

对各个岗位生产人员当月的工作表现进行考核，考核时间为下月10日前，遇节假日顺延。 2) 年度：

一月考核一次，考核时间为每年的1月15日前。 3) 年度考核得分=月度考核得分平均分*60%+年终考核得分*40%

六、考核结果的应用 月度考核结果以100分为满分，并根据车间主任的具体表现将其考核结果纳入相应的等级及作为员工月度奖金发放依据。 出勤率：

1) 2) 出勤率为100%，得分10分，出勤率每低于 %，扣 分； 无

迟到、早退现象得分5分，迟到10分之内，扣0.5分/次，迟到10-20分钟，扣1 分/次，迟到20分钟以上，扣2分，扣半天工资。 3) 工作串岗、聊天，每次，扣0.5分。 七、考核指标与考核方法如下表所示 生产主管考核量表 八、附则：

1) 本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况，有权修改本责任书； 2) 本责任书自修订之日起生效，责任书一式两份，企业、车间主任各执一份。 车间主任职责 1) 参与制定企业发展战略和年度经营计划； 2) 组织制定并实施生产战略计划，进行生产调度、管理和控制。 3) 组织编制本班组月度、周生产计划，并认真执行实施情况，定期对生产协作车间、采 购部门、外协部门质量管理的工作进行必要的考核。 4) 建立和完善质量管理制度和质量管理体系，并组织实施、监督、检查生产过程中质量 管理制度执行情况以及质量管理体系的运行。 5) 严格控制所管辖班组发生的费用，制定费用控制和审批流程，向所管辖部门下达各项 费用的控制措施，并监督检查其执行情况。 6) 负责生产设备，维修和保养，提高设备的使用效率和完好率。 7) 协调各班组及内部企业，其他组织关系和部门关系。 8) 执行生产系统及相关的文件，在权限范围内签发文件。 9) 监督、检查车间安全文明生产情况及环保工作状况。 10) 负责所分管车间业务及人员管理。 11) 负责降低成本找出最佳途径，与业内成本比较出差异的问题及解决方法。 12) 不断完善各项规章制度，修改、编制工作。 13) 组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作，定期或不定 期到现场排查安全隐患，并给予处理。 14) 协助人力资源部对岗位培训工作，负责车间班组人员的培训与考核，选拔与任免工作。 15) 根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划，安排合理的生产日程。 16) 监督检查本车间生产计划的执行情况，及时解决，并上报生产过程中异常情况。 17) 统计并根据生产过程中的各种参数，收集整理分析与生产有关的各项成功与失败的数 据，进行组织评审，为生产决策工艺需求提供依据。 18) 负责机加车间各环节的质量控制。 19) 负责质量问题的处理及品质改善工作，负责分析，解决工艺问题。 20) 负责控制生产原料，生

产物资的质量和消耗，计划存在问题，提出改进措施。 21) 负责检查日常生产的现场状况，推行5S及其他生产标准。 22) 依据生产计划，指导并考核生产班组的产量、质量和消耗。 23) 协助人力资源部开展车间人员的岗前培训工作，指导班组长绩效考核工作的实施。 车间主任工作权力

1、有对生产计划的执行权，班组不配合，有权进行处罚； 2、在组织车间班组计划会、车间工艺技术讨论会不参加，不按时到，到后不配合有权处罚；

3、有对车间生产过程进行监督与指挥的权力； 4、对现场人员不按规程工作，有权制止，进行处罚； 5、有对内部员工聘任和不进步者有建议辞退权。