工程项目监理工作程序

建设单位选择监理单位 （直接委托或招标） 建设单位提供施工监理 招标文件及有关资料 监理单位提 供资信证明 和有关资料 监理单位编制工程 监理大钢 （投标书） 建设单位发出 中标通知书 正式签订监理委托合同

1.1.2施工招标阶段的监理程序：

协助建设单位编制 招标进度计划 协助建设单位编制 招标文件和标底 协助建设单位对投标 单位进行资格审查 协助建设单位召开招标会议和现场勘查 协助建设单位 开标评标 协助建设单位 发出中标通知书 协助建设单位签订 施工合同

1.1.3 工程实施阶段的监理程序：

组建项目监理机构进 驻施工现场 编制监理规划和分阶 段编制实施细则 1. 施工组织设计审批 2. 单位工程开工审批 3. 分包单位资格审核 4. 工程材料、构配件及设备抽召开第一次工地会议 业主授权，总监介绍 监理规划 样、封样、检测 5. 分项、分部工程质量控制 6. 工程进度控制 7. 工程投资控制 实施工程监理 8. 现场安全监督 9. 定期召开工地会议及技术积累监理资料并及时 整理归档 会审 10. 单位工程的初验 11. 积累信息资料 组织工程初验 编写工程质量评估报告 协助建设单位组织 竣工验收交接 编写监理工作总结 监理资料交付 项目监理机构撤消

1.1.4工程保修(缺陷责任期)阶段的监理程序：

定期工程回访 有质量 问题 确定缺陷责任 督促维修 维修工程质量检验 无质量 问题 协助建设单位与承包单位 办理终止合同手续 责任期结束 时的检验