2022年福建专升本管理学模拟题三套

2022年福建专升本管理学模拟题三套

2022年福建专升本管理学模拟题〔一〕

1、一切管理活动都服从和效劳于组织的 ( B )

A.固有机构

B.既定目的

C.消费任务

D.经济效益

2、以下管理思想，不属于泰罗科学管理思想的有( C )

A. 管理的根本目的是谋求最高的工作效率

B. 劳资双方要把注意力从赢利的分配转到赢利的增加上来

C. 组织构造应是直线式，指挥要统一

D. 实行职能分工

3、韦伯对管理理论的奉献是提出了( B )

A.一般管理理论 B.理想的行政组织体系理论

C.系统管理理论 D.权变管理理论

4、一个组织所在国家的社会 2022年云南省高职专升本考试?管理学?试题及参考答案文档下载制度和文化观念是影响该组织的( C )

A.政治因素

B.经济因素

C.社会因素

D.任务因素

5、组织文化是一个由不同层次、不同内容构成的复杂体系，其核心和主体是( A )

A.潜层次的精神文化 B。中介层的制度文化

D.显现层的物质文化 D。以上三者都不是

6、组织设计最为重要的根底工作是( D )

A部门划分与构造形成。 B职务设计与人员调配。

C管理人员的素质和才能。 D职务设计与分析。

7、决策过程的第一步是( B )。

A.确定前提条件 B.发现问题

C.拟定备选方案 D.分析、比较及选定方案

8、以员工为中心的指导方式最强调的是( A )

A处理好各种人际关系 B进步员工的消费效率

C制订周密的消费方案和工作标准 D严格监视消费过程

9、根据指导生命周期理论，指导者的风格要随着下属成熟程度不断变化，当下属成熟程度属于低任务—高关系类型时，管理方式应该是( C )

A指示型 B推销型

C参与型 D授权型

10、根据被指导者人性的不同看法而形成的指导理论是( A )

A、X-Y理论

B、公平理论

C、期望理论

D、需要层次理论

2022年福建专升本管理学模拟题〔二〕

1.根据管理的含义，管理的本质是【 】

A.协调

B.方案

C.指导

D.组织

答案：A

2.企业在制定战略目的后，要科学地对各种资源进展配置，这属于【 】

A.行政技能

B.人际技能

C.概念技能

D.技术技能

答案：A

3.韦伯认为，理想的行政组织体系的根底是【 】

A.超凡的权利

B.法定的权利

C.传统的权利

D.个人的权利

答案：C

4.在企业内部环境分析中，一般采用价值链分析法，那么营销属于【 】

A.根本活动

B.效劳活动

C.支援活动

D.保障活动

答案：A

5.奖酬设计最首要的目的是【 】

A.对组织成员产生鼓励作用

B.吸引优秀人才

C.促进员工才能的开发

D.科学合理

答案：B

2022年福建专升本管理学模拟题〔三〕

1.管理学形成的标志是( )。

A.韦伯的理想行政组织理论

B.法约尔的管理过程理论

C.梅奥的人际关系学说

D.泰罗的科学管理理论

2.19世纪的工业革命与20世纪下半叶的计算机革命，对所有组织及其管理均产生了极大的影响，这属于组织环境中的哪一环境因素的作用?( )。

A.政治因素

B.科技因素

C.经济因素

D.社会文化因素

3.与方案职能联络最严密的管理职能是( )。

A.控制

B.组织

C.指导

D.协调

4.快乐食品公司以婴幼儿为目的顾客，专门从事婴幼儿食品的消费，并获得了良好的市场业绩，这种战略属于( )。

A.本钱领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

5.以过去为根底推测将来，以昨天为根据估算今后，这是( )。

A.决策

B.规划

C.程序

D.预测

6.通过背对背地征询专家意见并屡次反复的决策方法是( )。

A.因果法

B.德尔菲法

C.外推法

D.边际分析法

7.职务、职责、职权三者如同一个等边三角形，这表达的是组织设计中的( A.责权一致原理

)。

B.目的统一原理

C.分工协作原理

D.管理宽度原理

8.存在双重指导的组织构造类型是( )。

A.直线-参谋制

B.直线制

C.事业部制

D.矩阵制

9.某跨国公司在世界多地设有销售机构，该公司部门划分的根据是( A.职能

B.产品

C.地区

D.人数

)。

10.为了加强控制，阳光公司要求各部门在日常工作中必须随时向总经理请示汇报，这种做法属于( )。

A.集权化

B.分权化

C.部门化

D.多元化

11.“质量程度对应百万时机缺陷数为3.4的目的〞，这种观点对应的是

A.业务过程管理

B.系统管理

C.六西格玛管理

D.权变管理

12.旺旺超市根据管理者工作职位的相似性，将处于同一级别的管理者放到一个考核小组，按照事先规定的考评标准，采用两两比较的方式进展考评。这种做法属于( )。

A.考试法

B.比照法

C.成绩记录法

D.自我考评法

13.对消费车间的班组长而言，其管理技能侧重于( )。

A.技术技能

B.概念技能

C.人事技能

D.政治技能

14.在布莱克和穆登的管理方格理论中，假设管理者仅仅注重消费效率的提髙，极少关心人，极其独断专行，那么这种管理方式是( )。

A.贫乏型管理

B.专制的、重任务型的管理

C.战斗集体型管理

D.乡村俱乐部型管理

15.天天软件公司的程序员分布在全球各地，一些成员之间通过电子邮件、视频会议等手段开展远程工作，形成了团队作业小组。这种团队是( )。

A.自我管理团队

B.协同工作团队

C.虚拟团队

D.学习型团队

16.当团队己经成熟为一个具有髙度凝聚力的整体，团队成员对别人的优缺点以及他们如何支持使命了如指掌，并可以解决群体问题时，团队处于( )。

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.标准阶段

D.执行阶段

17.通过命令方式传达上级的政策、方案、规定等信息的沟通方式是( )。

A.上向沟通

B.下向沟通

C.横向沟通

D.斜向沟通

18.小李在工作中积极认真，但主管指导总是视而不见，没有给予其及时的认可和鼓励。时间一长，小李的工作积极性消磨殆尽。这属于强化理论的( )。

A.积极强化

B.消极强化

C.消失

D.惩罚

19.“治病不如防病，防病不如讲卫生。〞这种说法类同于管理中的哪一种控制类型?( )。

A.现场控制

B.全面控制

C.反响控制

D.前馈控制

20.通过财务、顾客、内部过程、学习和成长等方面综合考察管理绩效，这种控制方法是( )。

A.平衡计分卡

B.方案评审技术

C.预算

D.管理审核

参考答案

1.【答案】D

【解析】管理学界普遍把美国工程师弗雷德里克·泰勒(FrederickW.Taylor)在1911年出版的?科学管理原理?作为管理学产生的标志。

【考点】管理学概述——管理学的形成与开展

2.【答案】B

【解析】一般来讲，以组织界限(系统边界)来划分，可以把环境分为内部环境和外部环境。题干可得，计算机革命属于科技因素。

【考点】组织——组织环境

3.【答案】A

【解析】控制的时候是要以方案作为标准的，偏离方案就需要控制。

【考点】控制——控制的原理

4.【答案】C

【解析】它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市场。与本钱领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目的客户效劳的特点。

【考点】决策——决策的类型

5.【答案】D

【解析】预测是指在掌握现有信息的根底上，按照一定的方法和规律对将来的事情进展测算，以预先理解事情开展的过程与结果。

【考点】方案——目的设置

6.【答案】B

【解析】德尔菲法又名专家意见法或专家函询调查法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符

合市场将来开展趋势的预测结论。

【考点】决策——决策方法

7.【答案】A

【解析】管理者拥有的权利与其承担的责任应该对等。

【考点】组织——组织设计

8.【答案】D

【解析】按照职能划分的纵向指导系统和按工程(任务或产品)划分的横向指导系统相结合的组织形式。这种纵横穿插的指导系统构成了矩阵构造。

【考点】组织——组织构造类型

9.【答案】C

【解析】(1)按职能划分部门;

(2)按产品划分部门;

(3)按地域、区域划分部门;

(4)按顾客划分部门;

(5)按照技术或设备划分部门;

(6)按照时间划分;

(7)按照人数划分。

【考点】组织——组织类型

10.【答案】A

【解析】集权(Centralization)是指决策权利和行动决定完全保存最高管理者决定，是决策发生在组织高层的程度。

【考点】指导——指导概述

11.【答案】C

【解析】六西格玛(6σ)概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目的：在消费过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。

【考点】管理思想的演变——管理丛林

12.【答案】B

【解析】比照法考评主要是通过同级别管理者进展比照考评。

【考点】组织——绩效管理

13.【答案】A

【解析】基层管理人员最重要的技能就是技术技能，其次是人际技能和概念技能。

【考点】管理概述——管理者

14.【答案】B

【解析】管理方格有贫乏型、任务型、俱乐部型、中庸之道型、协作型。9.1为任务型，对成果关心程度巨高，对人关心程度较低。

【考点】指导——指导理论

15.【答案】C

【解析】根据题干分析可得，这种团队形式是虚拟型的。

【考点】组织——组织构造类型

16.【答案】D

【解析】团队较为成熟时才处于执行阶段。

【考点】组织——组织文化

17.【答案】B

【解析】通过命令链传递上级信息的沟通方式为下向沟通。

【考点】指导——沟通的类型

18.【答案】C

【解析】强化分为消极强化和积极强化，根据题干可得，该主管因为无视下属的努力而导致其消极怠工，所以为消极强化。

【考点】指导——鼓励与鼓励的方式

19.【答案】D

【解析】未雨绸缪式的控制属于前馈控制，在事情发生前进展控制。

【考点】控制——控制的方法

20.【答案】A

【解析】平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目的值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导〞的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。

【考点】控制——控制的方法