一、合并财务状况
1. 关键总结表（总资产、总股本、销售收入、利润、销售面积、土地储备。。。。）及问
题分析或警示
2. 资产负债表 （关键总结句可以分析资金结构是否合理）（固定资产构成表）（负债
构成表） 3. 利润表 二、现金流分析
1. 现金流量表（提炼为经营、融资、投资三类，流入流出不用标注，只需要流出设置
负数表示，这样不占用太多表格） 2. 银行贷款（到期日及还款安排）
3. 筹资能力分析（分为银行贷款、股东贷款或集团内拆解）
4. 资金需求与供应 （提炼为几个关键数据经营、融资、投资，预测较为现实的现金
流，列出关键假设、分析是否满足未来投资的需求、为了满足资金需求还有什么措施活渠道） 5. 偿债能力分析
三、利润构成和盈利能力分析
1. 相关的主要财务指标 （几个关键的%、毛利率、净资产收益率等、上个月比较） 2. 收入分析 （每个项目、构成、销售分析） 3. 成本分析 （构成、可以多几页）
4. 合营项目的投资收益预测 （可以列出一个表格来体现项目、累计支付、预期收益、
时间）
四、资产管理效率分析
1. 相关的主要财务指标 （几个关键的%、应收账款、存货周转次数等、上个月比较） 2. 存货分析
3. 应收账款 （账龄） 4. 应付账款（到期日） 五、费用控制分析
1. 销售费用 2. 管理费用 3. 财务费用
财务问题分析：
1、资产负债率已经到了银行接受的极限70%，下半年的融资将非常困难。事后财务部仍然毫不畏惧困难，运用智慧、勇于创新，突破这一瓶颈和局限，仍然为公司融下巨额的银行资金。
2、公司未能合理安排工程进度、在需要资金周转的时候开盘，造成公司资金起伏较大，增加资金断裂风险。
3、预期的销售收入过于理想化，未能充分考虑市场变化而对预算进行调整。最后证明下半年的收入预算真的偏差很大，一定程度上影响了资金的调度。
4、指出下半年资金断裂的风险，要求公司领导积极筹措资金。 事实证明这次财务分析和风险预警在降低公司的经营风险上是成功的、有效的
对于三张主表：
1.资金结构构成分析：分析资金的结构合理性如否，根据所处企业的行业性质，采用绝对构成比例．
2.经营协调性分析：计算企业的营运资本、营运资金需求和现金支付能力来分析企业的企业的动态协调性。具体内容详见上贴。
3.偿债能力分析：通过相关财务指标计算分析企业的经营风险和财务风险，合理利用2个杠杆系数。
4.利润构成及盈利能力分析：从企业实现利润的稳定性角度通过经济效益指标编制分析性利润表。根据杜邦财务分析体系层层剥离，找出影响权益收益率的波动因素。
5.经营管理能力分析：A、从企业资产、负债和所有者权益变动角度分析；B、从企业生产经营活动协调性角度分析；C、从企业的经营决策能力角度综合评价。
6.发展能力分析：从企业的自我发展能力和筹资能力角度分析企业的发展状态。 7.投资项目经济可行性分析：在考虑实际因素情况下根据项目的立案和对比方案进行优劣可行如否分析。
8、现金流量表分析。具体（略），针对年报企业用。 9、效绩评价指标综合分析。针对熟练者应用。 对于其他附表：
1.成本分析：采用纵向和横向对比分析，分析企业的现状及影响其升降的原因。仅对工业企业适用。
2.三大费用分析：加强控制考核力度，提取建议。 3.具体材料利用率投放分析：
4.综合摊销贡献及盈亏临界点分析。 5.其他附表：根据具体情况编制。
