工程项目薪酬

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1.

总则 ............................................................................................................................................................................................................. 错误 ! 不决义书签。

二、 薪酬系统 ............................................................................................................................................................................................................................................................. 3 员工薪酬 =月薪水 +福利 +奖金。此中，月薪水

=基本薪水 +岗位薪水 +绩效薪水。 ........................................................................ 3

基本薪水：依据员工所获取的国家认可的最高职称或学历、联合任职资格要求的有关规定来确立。 ...................................... 3 岗位薪水：由员工在公司中肩负的岗位责任大小来确立，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及公司对岗 位的需求作为评测依照。 .................................................................................................................................................................................................................................... 3 绩效薪水：公司管理层（含部门）员工的绩效考评以月度为单位，其主要考评依照为公司的经营目标实现 状况、工作计划达成状况。 .............................................................................................................................................................................................................................. 3 三、薪酬构造 .................................................................................................................................................................................................................................................................. 3 公司项目正常在建状况下，职能部门（包含财务、行政、资料、估算人员）的薪水

=基本薪水 +岗位薪水 +

) ........ 3

=基本

绩效薪水（ 50%工作计划达成 +50%工程量产值） +福利 +奖金 (部门所占工程评优节点奖比率到个人 公司在建项目工程量减小至

以下时，职能部门（包含财务、行政、资料、估算人员）的薪水

薪水 +岗位薪水 +绩效薪水（ 30%工作计划达成 +70%工程量产值） +福利 +奖金（适项目状况） ................................ 3 四、

绩效薪水的查核方式 ......................................................................................................................................................................................................................... 3

五、绩效结果的应用 ................................................................................................................................................................................................................................................ 3 六、 项目薪酬 ............................................................................................................................................................................................................................................................. 4 项目推行包干薪水制 ................................................................................................................................................................................................................................................ 4 包干薪水制是指对某一范围的工作，规定达成的指标及商定支付的薪水，按工作任务包干支付薪水的分派 方式。 4

合用范围：试用于自项目成立之日起全部项目全体员工。 ................................................................................................................................................. 4 薪酬构造：推行包干薪水制人员薪酬包含包干薪水和福利津贴两个部分。 ....................................................................................................... 4 包干薪水确实定方法：包干薪水以同类岗位人员薪水标准为测算依照，按市场化原则确立。一般推行团队 包干。项目管理团队依照建筑面积推行管理费包干，每建筑平米

______元（不得超出工程总造价的

__%、

管理花费比率系数的 ___）包含以下内容：项目管理人员薪水、加班费、各项奖金、通信费、交通费、差 旅费、办公耗材费，平时款待费等。 ....................................................................................................................................................................................................... 4 工程项目员工的基本薪水依照所在岗位和所担当的职位以及项目的大小不一样来确立，详细标准见附表。

4

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工程项目薪酬

外（返）聘人员、特别岗位、暂时人员的薪水均按协议薪水履行。........................................................... 七、薪酬兑现 ...................................................................................................................................................... 工程项目薪酬 ...................................................................................................................................................... （ 1）在项目开始时，由公司按项目工程量大小、规模，人员分派其相应管理花费。............................. （ 2）工程项目薪金依据同地域市场行业采纳项目自助结算方式。............................................................. 工程项目规模与相应管理费比较表.................................................................................................................. 工程项目规模 ...................................................................................................................................................... 项目实质产值 ...................................................................................................................................................... 周期

4

4 4 4 4 4 4 4 4

相应管理费 .......................................................................................................................................................... 4 备注

4

20 万以下（含） ................................................................................................................................................. 4 10 万以上， 20 万以上（含） ............................................................................................................................

4

20 万以上， 30 万元以下（含） ........................................................................................................................ 4 30 万以上， 40 万以下 (含 ).................................................................................................................................. 4 40 万以上 ............................................................................................................................................................. 4 （ 3）项目施工过程中如发现损失，有关管理花费不予结算。.....................................................................

4

（ 4）风险抵押金：项目部经理风险抵押金缴纳按工程项目薪金的

10%确立并一次性缴清。在工程项目开

工一个月内，由公司财务部一致收取，风险抵押金的返还在工程项目终结时予以返还。 ....................... 5 八、奖金 .............................................................................................................................................................. 5 奖金分为年关利润奖金和项目节点奖、成本控制奖、项目评优奖。........................................................... 年关利润奖金是为奖赏员工达成公司年度整体经营任务所建立的按期奖金，金额依据公司整年实现经营利 润而定。年关利润奖金详细按项目产值，上缴利润的比值算，奖金发放采纳在年关分一次性发放的方式。

5

项目节点奖、成本控制奖、项目评优奖详细详见《工程项目绩效查核奖罚管理方法》

5

。 ......................... 5 特别状况 .............................................................................................................................................................. 5 九、 薪水的发放 ................................................................................................................................................ 5

薪水的计算日期为当月 1 日至月尾止，发放时间为次月 15 日。 ................................................................ 5

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工程项目薪酬

薪水发放日如遇节假日，则提早或推延一日发放。 ................................................................................................................................................................... 5

因特别原由此没法如期发下班资时，应于发放日前五日通告通知员工。 ............................................................................................................. 5

员工个人薪水每个月由公司财务部汇入指定的银行自己账户内。 ............................................................................................................................... 5

非因公受伤的告假、停职、少勤、旷工等状况，按公司有关规定从薪水中予以扣除。 .......................................................................... 5

十、薪水的调整 ............................................................................................................................................................................................................................................................ 5

在公司任同职岗位满二年，且查核成绩达到

“优异 ”及以上的员工，其岗位薪水调一个薪级。连续二年被评

为 ”年度优异员工 “、”年度优异管理者 ............................................................. “，其岗位薪水上浮一个薪级； 5

员工因工作需要调换、工作能力进行薪级调整时，依据岗动薪变原则，荣膺增薪，降级减薪。从奏效之日

起下一个支薪日，按新岗位标准调整； ................................................................................................................................................................................................. 5

违犯公司规章制度、渎职、渎职、在工作中给公司造成损失者，视情节轻重，可扣罚部分薪水，甚至追查

法律责任和经济损失； .......................................................................................................................................................................................................................................... 6

若职务发生调整，则套入改动后职务所在薪幅中与原级别最邻近的岗位薪水级别。................................................................................ 6

员工在其相应职务的薪幅内调整岗位薪水级别，达到本职务薪幅内最高档后，则不再调整； ........................................................ 6

因为员工自己业务能力等原由不可以胜任本员工作的，按待岗对待，待岗时期发放基本薪水； .................................................. 6

公司可依据行业及地域竞争状况和公司整体效益状况对薪酬构造或薪酬水平合时进行合理调整。 ............................................ 6

十一、 附则 .................................................................................................................................................................................................................................................................. 6

公司薪水推行保密管理规定，员工之间严禁互相打听。 ....................................................................................................................................................... 6

本制度是公司人力资源管理制度系统的重要构成部分，由人力行政部负责解说。 ..................................................................................... 6

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工程项目薪酬

薪酬管理方法

一、 总则 目的

1） 为使员工薪酬管理规范明确化，使得公司的薪酬系统与市场接轨，达到激发员工工作动力的目的； 2） 充足发挥薪酬的激励和导向作用，把员工个人业绩和团队业绩有效联合起来，共同分享公司发展所带

来的利润；

3） 促使员工价值观点的凝合，形成留住人材和吸引人材的；

4） 成立以业绩为导向的薪酬分派，充足调换员工的生产、工作踊跃性，加强责任心和敬业精神；

推动公司发展战略的实现，保证公司的可连续发展。

合用范围

本制度合用于科为公司（工程建设）范围的任职员工，不包含临聘人员。

基来源则

1）“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则，成立合理的薪水构成系统并与公司效益、个人业绩挂

钩；

2）竞争的原则，以岗定薪，动向管理。成立明确的分派制度，依据不一样部门的工作性质与特色，建

立合理的分派方式与制度，以适应不一样部门的需要；

3）公正、公正的原则。全部员工均有时机经过不停提升业务能力及业绩水平而获取加薪。

4)合理、合用的原则。即在公司可蒙受的范围以内，同时又保障员工的有关利益

。 ）。公司

本制度所称薪酬指员工为本公司达成相应工作而获取的钱币性酬劳

（含薪水、福利、奖金等

采纳月薪制度，即每个月发下班资及相应的福利。

严格依照国家有关法律法例，由公司与个人分别缴纳各自所应肩负的税费

(如个人所得 税、社保、其余

必需的款项 )。

二、 薪酬系统

员工薪酬 =月薪水 +福利 +奖金。此中，月薪水

=基本薪水 +岗位薪水 +绩效薪水。 任职资格要求的有关规定来确立。

基本薪水：依据员工所获取的国家认可的最高职称或学历、联合

岗位薪水：由员工在公司中肩负的岗位责任大小来确立，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及公司对岗位的需求作为评测依照。

绩效薪水：公司管理层（含部门）员工的绩效考评以月度为单位，其主要考评依照为公司的经营目标实现状况、 工作计划达成状况 。

三、薪酬构造

公司项目正常在建状况下，职能部门（包含财务、行政、资料、估算人员）的薪水

=基本薪水 +岗位薪水

)

+绩效薪水（ 50%工作计划达成 +50%工程量产值 ）+福利 +奖金 (部门所占工程评优节点奖比率到个人 公司在建项目工程量减小至

以下时，职能部门（包含财务、行政、资料、估算人员）的薪水

=基本

薪水 +岗位薪水 +绩效薪水（ 30%工作计划达成 +70%工程量产值 ） +福利 +奖金（适项目状况） 4 / 8

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四、

绩效薪水的查核方式

月度查核：主要针对基层员工。每个月度工作结束后，对岗位员工该月度的工作业绩、态度、周边绩效、能

力等作出评论并进行有关赏罚，与月度绩效薪水进行挂钩。

半年度：包含各部门中层及以上人员。基层、中层年中实行半年度查核，查核结果不与绩效奖金挂钩，但基层查核结果作为年度查核后调薪的参照依照之一，高层年中、年关均实行半年度查核，查核结果作为考

核期内绩效奖金的发放依照。

年度查核：主要针对高层人员。全员年度查核作为“年关奖金” 依照，并与赏罚、调薪、培训、调岗等挂钩。 五、绩效结果的应用

、“特别贡献奖金”数额确立及发放的主要

.月度绩效薪水发放数额的计算公式为：

（实质）绩效薪水＝个人绩效薪水基准×月度查核分数 /100

注：“个人绩效薪水基准” 联合岗位所在层级个人绩效薪水所占比率计算 （基本薪水、 绩效薪水比比以下） ：

岗位类型 公司决议层

基本薪水比率 50% 60% 70% 80% 90%

绩效薪水比率 50% 40% 30% 20% 10%

高层（各中心 / 部分管领导） 中层（经理 / 副经理级）

履行层（薪酬系统 3、4、 5 级） 操作层（薪酬系统 1、2 级）

个人年关奖金额 =个人年关奖金基准×个人绩效系数×出勤率；

注：“个人年关奖金基准”联合岗位所在层级个人年关奖金所占比率计算（年关奖金比比以下） 岗位层级

：

操作层 （薪酬体

系 1、2 级）

公司决议层

高层 （各中心 / 部 中层 （经理 / 副经 分管领导）

履行层 （薪酬体

系 3、4、5 级）

理级） 年关奖金与年 度总现金占比

50%

40%

30%

20%

10%

高层月度绩效薪水依照 5.5.2 “个人绩效等级及有关系数”每个月绩效系数计提，半年查核后结算补差。 六、 项目薪酬

项目推行包干薪水制

包干薪水制是指对某一范围的工作，规定达成的指标及商定支付的薪水，按工作任务包干支付薪水的分派方式。

合用范围：试用于 自项目成立之日起全部

项目全体员工。

薪酬构造：推行包干薪水制人员薪酬包含包干薪水和福利津贴两个部分。

包干薪水确实定方法：包干薪水以同类岗位人员薪水标准为测算依照，按市场化原则确立。一般推行团

队包干。项目管理团队依照建筑面积推行管理费包干，每建筑平米

______元（不得超出工程总造价的 __%、

管理花费比率系数的 ___）包含以下内容：项目管理人员薪水、加班费、各项奖金、通信费、交通费、差

旅费、办公耗材费，平时款待费等。

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工程项目薪酬

工程项目员工的基本薪水依照所在岗位和所担当的职位以及项目的大小不一样来确立，详细标准见附表。

外（返）聘人员、特别岗位、暂时人员的薪水均按协议薪水履行。

七、薪酬兑现

工程项目薪酬

（ 1 ）在项目开始时，由公司按项目工程量大小、规模，人员分派其相应管理花费。

（ 2 ）工程项目薪金依据同地域市场行业采纳项目自助结算方式。工程项目规模与相应管理费比较表

工程项目规模

项目实质产值 周期 相应管理费 备注

20 万以下（含）

10 万以上， 20 万以上（含） 20 万以上， 30 万元以下（含）

30 万以上， 40 万以下 (含)

40 万以上

（ 3 ）项目施工过程中如发现损失， 有关管理花费不予结算。 （4 ）风险抵押金：项目部经理风险抵押金缴纳按工程项目薪金的

10%确立并一次性缴清。在工程项目动工

一个月内，由公司财务部一致收取，风险抵押金的返还在工程项目终结时予以返还。

八、奖金

奖金分为年关利润奖金和项目节点奖、成本控制奖、项目评优奖。

年关利润奖金是为奖赏员工达成公司年度整体经营任务所建立的按期奖金，金额依据公司整年实现经营

利润而定。 年关利润奖金详细按项目产值， 上缴利润的比值算， 奖金发放采纳在年关分一次性发放的方式。年关奖金查核分数计算公式： （详见附表 1：年关奖金查核维度与权重）

基层年度查核得分 =月度查核的均匀分×权重 +公司年度经营计划达成率×权重 +能力得分；中层年度查核得分 =月度查核的均匀分×权重 +公司年度经营计划达成率×权重 +能力得分；高层年度查核得分 =重点业绩指标×权重 +计划绩效指标×权重 +管理能力得分

注：重点业绩指标 =（年度经营目标 +KPI指标）；计划绩效指标 =（项目里程碑 / 一级节点 +分管中心（部）

年度工作计划）

（实质）个人年关奖金额

=个人年关奖金基准×个人绩效系数×出勤率； （个人绩效系数拜见）

注：“个人年关奖金基准”依照《科为公司 薪级薪点表》之所在薪档“年度总现金”收入联合岗位所

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工程项目薪酬

在层级个人年关奖金所占比率计算（年关奖金比比以下）

：

履行层（薪酬

公司决议层

高层（各中心 / 部分管领导）

岗位层级

中层（经理 / 副 经理级）

系统 3、 4、5

级）

20%

操作层（薪酬 系统 1、2 级）

年关奖金与年 度总现金占比

50%

40%

30%

10%

项目节点奖、成本控制奖、项目评优奖详细详见《工程项目绩效查核奖罚管理方法》。

特别状况

年度经营目标达成率≤

50%，则全员年关奖金归 0，不予计算全员年关奖金。 九、 薪水的发放

薪水的计算日期为当月

1 日至月尾止，发放时间为次月 15 日。 薪水发放日如遇节假日，则提早或推延一日发放。

因特别原由此没法如期发下班资时，应于发放日前五日通告通知员工。

员工个人薪水每个月由公司财务部汇入指定的银行自己账户内。

非因公受伤的告假、停职、少勤、旷工等状况，按公司有关规定从薪水中予以扣除。

十、薪水的调整

在公司任同职岗位满二年，且查核成绩达到“优异 ”及以上的员工，其岗位薪水调一个薪级。连续二年被评为”年度优异员工“、”年度优异管理者“，其岗位薪水上浮一个薪级；

员工因工作需要调换、工作能力进行薪级调整时，依据岗动薪变原则，荣膺增薪，降级减薪。从奏效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整；

违犯公司规章制度、渎职、渎职、在工作中给公司造成损失者，视情节轻重，可扣罚部分薪水，甚至追查法律责任和经济损失；

若职务发生调整，则套入改动后职务所在薪幅中与原级别最邻近的岗位薪水级别。

员工在其相应职务的薪幅内调整岗位薪水级别，达到本职务薪幅内最高档后，则不再调整；

因为员工自己业务能力等原由不可以胜任本员工作的，按待岗对待，待岗时期发放基本薪水；

公司可依据行业及地域竞争状况和公司整体效益状况对薪酬构造或薪酬水平合时进行合理调整。

十一、 附则

公司薪水推行保密管理规定，员工之间严禁互相打听。

本制度是公司人力资源管理制度系统的重要构成部分，由人力行政部负责解说。

本制度的订正由人力行政中心负责跟进，经人力资源决议委员会议论，董事长审批经过。

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