2012年“两全”工作实施细则

大唐韩城发电厂“全面责任管理、全员业

绩考核”工作实施细则

批准：樊日新 复审：孙望存 初审：张新彦 编写：严锋利

2012年10月01日

目 录

第一章 总则

第二章 组织机构及职责 第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章系统模块及应用 部门绩效的考核

员工绩效的考核 绩效结果的应用 两全考核与奖惩 两全工作流程 附则

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大唐韩城发电厂“全面责任管理、全员业绩考

核”工作实施细则

第一章 总 则

第一条 为全面落实集团公司关于加强全面责任管理、全员业绩考核工作的要求，确保全面责任管理和全员业绩考核工作（以下简称“两全”工作）有序推进和有效实施，根据《大唐陕西发电有限公司进一步加强“两全”管理的指导意见》、《大唐陕西发电有限公司全面责任管理、全员业绩考核工作实施方案》，结合本厂实际，制定本实施细则。

第二条 全员业绩考核是以企业发展目标为导向，通过目标分解，责任落实，使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标的一种管理方法。

第三条 按照“坚持考核的正确导向，坚持责权利相统一，坚持持续改进、对标超优，坚持公开、公平、公正”的原则，深入推进全面责任管理、全员业绩考核工作。

第四条 以科学发展观为指导，以实现全厂年度各项工作任务为目标，全面开展责任管理和全员业绩考核工作, 旨在通过科学的管理方法，切实提高企业的盈利能力，增强全体员工的效益观念和盈利意识，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，激励员工不断改进绩效，提

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高企业盈利能力，实现员工和企业的共同发展。

第五条 按照精确定位、精细管理、精准考核的基本要求，坚持对标一流，责任倒逼管理方法，通过建立健全目标责任体系和考核评价体系，建立完善“双挂”激励机制和全过程监督机制，构建信息化平台，加强全面责任管理，实施全员业绩考核，将业绩考核与企业工资总额、员工收入分配挂钩，与员工职务岗位变动挂钩；以同行业平均值为基准线，超过基准线的年度目标确认值为目标线，以创造行业新纪录为创新线。努力形成一套科学规范、运转有效的全员业绩考核体系与机制，切实将全厂的目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位，不断提高企业的整体管理水平，确保实现各项工作目标。

第二章 组织机构及职责

第六条 建立组织领导责任制度。

为加强全面责任管理、全员业绩考核工作的组织领导，全方位落实各项工作，我厂成立“全面责任管理、全员业绩考核”工作领导小组（以下简称“两全”工作领导小组），

（一）“两全”工作领导小组是“两全”工作的领导机构，主要职责为：

1. 全面负责全厂“两全”工作的实施，审核批准全厂“两全”的实施细则、考核方案、考核体系及考核流程；

2. 负责对全厂“两全”工作的指导和监督，研究决定相关的重大事宜；

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3. 负责考核指标、“三线”标准值、部门三项得分权重设置、领导点评设置及考核结果审批；

4. 负责其它需要工作领导小组研究处理的工作和问题。 （二）“两全”工作领导小组组成人员： 组 长：赵国兴

副组长：赵建科、樊日新、张永强、叶胜辉

成 员：孙望存（人力资源部）、张新彦（人力资源部）、安永刚（经营管理部）、张吉（安全监察部）、胡庆莉（监察审计部）、张宝民（思想政治工作部）、窦会杰（财务部）、刘勇（厂长工作部）、王小周（厂长工作部）、王大红（工会办公室）、栗宝胜（多经公司）、王俊杰（检修承运公司）。

（三）“两全”工作领导小组下设办公室，办公室挂靠在人力资源部。

“两全”工作办公室在“两全”工作领导小组的领导下，具体负责全厂“两全”工作的开展。主要职责为：

1. 根据集团公司、陕西公司有关政策和规定，拟订全厂“两全”工作的相关制度、方案，并负责组织实施；

2. 负责协调、组织全厂各部门“两全”相关工作的落实； 3. 负责定期收集有关意见，提出相关修正方案，建立并逐步完善全厂“两全”工作体系，经“两全”工作领导小组批准后及时更新；

4. 负责“两全”工作月度及年度考核工作；

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5. 负责对“两全”工作制度的解释说明及部门反馈意见的处理；

6. 指导全厂各单位“两全”工作；

7. 负责落实“两全”工作领导小组安排布置的其他相关工作；

8. 负责向陕西公司上报全厂“两全”工作的进展情况。 （四）“两全”工作办公室组成人员： 主 任：樊日新

成 员：孙望存、张新彦、安永刚、王小周、刘洪、张文、车炳海、范娟妮、闫艳玲、严锋利、李郁文、刘江龙。

第七条 建立健全过程监督制度。

为加强对“两全”工作的监督，保证业绩考核的公平、公正，阳光操作，我厂成立全面责任管理、全员业绩考核工作监督领导小组（以下简称“两全”工作监督领导小组）。

（一）“两全”工作监督领导小组是全面责任管理、全员业绩考核工作的监督领导机构，主要职责为：

1. 负责“两全”工作监督管理制度、方案及监督流程的审批；

2. 负责全厂“两全”工作监督指导；

3. 负责监督考核过程及考核结果的公平、公正； 4. 参与相关重大问题研究决策；

5. 负责受理基层反馈的重点、突出问题；

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6. 负责全厂“两全”工作开展情况的监督检查。 （二）“两全”工作监督领导小组组成人员： 组 长：叶胜辉

成 员：胡庆莉、王大红、各分会主席。

（三）“两全”工作监督领导小组下设办公室，挂靠在监察审计部，在厂“两全”监督领导小组的领导下，负责日常具体监督工作。主要职责为：

1. 负责相关政策制度，拟定“两全”工作监督制度、方案； 2. 负责对“两全”工作制度、方案制定、实施过程、考核结果应用的全过程监督，并定期通报监督结果；

3. 负责处理日常监督工作中的相关事项；

4. 定期向“两全”工作监督领导小组汇报监督工作情况，并提出相关工作建议；

5. 负责落实“两全”工作监督领导小组安排部署的其他相关工作。

（四）“两全”工作监督办公室组成人员： 主 任：胡庆莉

成 员：监察审计部全体人员。

第八条 人力资源部是我厂“两全”工作的归口管理部门，负责全厂“两全”工作的全面开展。

第九条 经营管理部是“两全”工作的重要责任部门，按照陕西公司下达的生产经营指标，负责全厂基本指标和分类指标的

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制订、下达，牵头组织各类具体指标的考核评价工作。

第十条 相关部门职责及分工

目标责任体系的建立：由经营管理部牵头，各相关部门配合，结合年度“量化对标、双增双节，盈利攻坚”考核体系，研究建立年度目标责任体系，明确厂领导副职、各部门（专业）业绩考核的内容和“三线”标准。同时，指导各部门建立部门范围内的目标责任体系。

考核评价体系的建立：由人力资源部总牵头，经营管理部协助，相关部门配合，负责修订或建立考核评价办法，具体包括厂领导副职、机关部门及员工等相关考核评价办法。同时，指导基层部门建立健全有关考核评价办法。

监督机制的建立：由监察审计部牵头，相关部门配合，负责制定我厂“两全”工作监督管理办法。

信息化平台建设：由人资部总牵头、厂长工作部信息中心协助，相关部门配合，建立全员覆盖的在线考核系统。

第三章 系统模块及应用

第十一条 “两全”系统，是把目标确认、责任落实、信息采集、问题反馈、效果评价、奖励兑现的全过程放到同一平台，实现实时录入、在线考核，形成目标、责任、考核、奖惩、监督的闭环管理。核心是通过基础数据、责任定位、指标管理、任务管理、辅助考核、数据接口、党建绩效、结果展现八个部分，实现对各部门的“两全”管理。

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各部门要积极使用好系统的“指标”、“任务”、“辅助考核”、“厂级嘉奖考核”以及“考勤”等模块，完成系统对各厂、部门、员工的绩效评价，提高“两全”管理水平。

第十二条 指标模块的运用

指标模块包括“厂级指标”、“部门级指标”模块 （一）厂级指标的选取和分解原则

将发电公司对各单位下达的各项生产、经营要求进行分解后形成厂级指标。厂级指标完成情况作为厂部在陕西公司绩效排名的依据。

厂级指标设置有“挖潜值”、“一流值”、“创造值”三线考核标准。

按照发电公司要求，有承运任务的老厂，要将新厂的重要指标作为自己的厂级指标。目前，我厂暂未带新厂指标，此项工作正在研究中。

厂领导以及各部门对相关厂级指标承担责任的大小，由厂两全办讨论决定后，设置分配权重。部门内人员承担厂级指标的权重由各部门讨论决定。

对厂级指标的考核，系统会根据预先设置好的权重自动落实到各单位领导及相关部门；落实到相关部门的考核，系统会按照预先设置好的分配权重自动落实到部门员工。

厂级指标权重分解原则：

1.每年的厂级指标确定以发电公司年初签订三项责任制中

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的指标数目为依据，由经营管理部提供。

2.每一项厂级指标挂靠部门及权重设置由经营管理部、财务部、人力资源部商定。

3.每一项与部门挂靠的厂级指标必须分解落实到部门相关的岗位专责人员。

4.部门内将厂级指标分解到人的权重由各部门确定和维护 。

（二）部门指标的选取和分解原则

部门指标，是各单位根据所属部门工作特点设置的能反映部门总体工作的一些指标，由各单位自己进行指标项目和权重的设置。

部门指标的类型分为非描述性指标和描述性指标。 非描述性指标设置有三线考核标准，其三线考核标准的制定原则及考核方式与厂级指标类似。非描述性指标的权重和为1，描述性指标的单项指标“奖罚分值”规定上限为100分，具体奖罚分值由各部门综合考虑该项指标的重要程度及分解对象人数的多少自行确定。

被考核部门的指标完成情况由职能部门提供，考核结果由审核部门完成，保证部门级指标考核的准确性。也可由部门管理人员录入完成情况，部门主任进行指标的审核。具体设置在部门指标维护中进行。

部门所属员工对相关部门级指标承担责任的大小，由各部门

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讨论决定后，设置分配权重，对部门级指标的考核，会根据预先设置好的分配权重自动落实到相应员工。

部门指标到个人的权重分解原则：

1.部门根据工作实际，确定需要考核的指标。每一指标必须分解落实到部门相关的岗位专责人员。

2.部门指标到个人的挂靠权重比由各部门确定和维护，是一个动态的数据，每月根据部门人员岗位调整情况进行重新核算一次。

第十三条 任务模块的运用

任务模块是对员工常态工作和临时工作的考核，解决了员工尤其是管理类员工常态工作难以量化、无法考核的难题，是管理人员绩效考核的主要方式。任务模块将任务分为“部门任务”、“个人任务”两部分。

（一）部门任务

是部门之间或部门内的任务。部门间任务根据各部门之间的工作联系，以任务发送方式进行，接收方部门主任确认后形成一条部门间工作任务。部门内的任务是根据部门职责，确定的部门内任务。

1. 重点工作（A级任务） 为厂领导在会议上安排的重点工 作，重点工作任务的下达、督办及任务完成后的检查和反馈都由监审部完成。

2.例行工作（B级任务）根据厂级例会要求和月度工作计划，

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制定临时下发的任务。由相关职能部门下达、监督完成和审核。

3.部门计划工作（C级任务）部门职责范围的任务，由部门自己或相关职能部门审核。可以是部门间或部门内下达的任务。

4.工作等级 任务的评定根据完成情况，分为优、良、中、差四个等级，其中优为该等级分数的100%，良为该等级分数的90%，中为该等级分数的80%，差为该等级分数的50%。

5. 部门任务：是部门绩效得分的加分项，根据任务权重和任务完成情况等级、任务得分在部门绩效三项得分的权重作为部门任务得分。

（二）个人任务 1.定期任务

根据岗位工作特点制定定期工作，定期工作周期为月、周。按照设定规则，定期触发。

2.临时任务

部门主管人员根据部门任务或者实际管理要求，制定临时下发的任务。

3.工作等级

个人任务根据性质不同可分为A、B、C、D四个等级，其中A级任务为40分，B级任务为30分，C级任务为20分，D级任务为10分。

4. 工作评判

任务的评定根据完成情况，分为优、良、中、差四个等级，

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其中优为该等级分数的100%，良为该等级分数的90%，中为该等级分数的80%，差为该等级分数的50%。

对于份外工作，执行加分程序；对于份内工作，执行减分程序；系统同时进行任务执行和完成情况的统计。

第十四条 考核模块的运用

考核模块主要用于一些不能通过指标、任务模块实现的其它考核，是指标、任务模块的有效补充。考核模块分为“公共考核”、“部门内部考核”及“个人考核”三部分，各部分考核都建有完善的考核标准库，通过考核标准库对员工执行考核操作。

（一）公共考核

由各职能部门建立全厂通用的考核项目。（项目内容见附表） （二）部门内部考核

各部门根据本部门工作特点，建立适合本部门内部使用的部门内部考核项目。（项目内容见附表）

（三）个人考核

针对个人特点建立的适用于个人的考核项目。（项目内容见附表）

（四）部门人员考勤

通过“辅助考核”下的“部门人员考勤”模块输入个人的考勤加减分的数据，直接落实到个人。

（五）其他

运行、检修、点检、服务及其他人员得分，系统提供手动录

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入以及自动取数功能。

第十五条 厂级指标奖励、嘉奖考核模块及责任考核模块的运用：

（一） 厂级指标奖励

厂级指标奖励金额，按照厂级指标实际完成情况，根据管理制度计算得出，由人资部按各厂部规定从月度工资总额中核算。自动分配到各部门和个人。

员工的厂级指标奖金=全厂各单项厂级指标月度奖励金额×员工所在部门承担该项厂级指标的权重×员工在部门内承担该厂级指标的权重。

（二） 厂级嘉奖考核

指一些重大的、由厂部相关职能部门（包括厂职能部门、多经总公司办公室、韩二项目部安监办、韩二项目部生计办）下达的嘉奖考核，嘉奖考核结果直接落实到个人。包括单项奖励和厂级考核两方面，由单项奖励模块录入奖罚对象和金额。

1.单项奖励：

单项奖励是为了保证全厂重点工作顺利完成，专门设立的常 规性的奖励项目，主要是对在完成年度重点工作目标任务、考核指标等方面成绩突出的部门或个人进行的奖励。

2.厂级考核：由各职能部门根据相关的考核管理办法，对部门或个人执行的考核。如果是考核到部门，由责任部门负责将考核落实到人。

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单项奖励和厂级考核依据《大唐韩城发电厂奖励管理办法》及各职能部门根据相关的考核管理办法，由相关职能部门根据管理制度对发生的事件进行奖罚考核，奖罚考核能兑现到人，由相关职能部门直接兑现到人；不能兑现到人的，由责任部门负责分配到人，提出嘉奖考核的职能部门监督该项奖罚考核在责任部门内的分配是否合理。

录入程序： 每月5号前，各部门向人资部送交本部门上月的奖励考核凭证复印件及人员的奖罚金额分配明细。由人资部统一录入系统“单项奖励”模块，生成厂级嘉奖考核，直接到人。

（三）责任考核

通过区域定位、岗位定位，做到每个位置的每件事情有人负责，每个岗位职责清晰，每项业务有人处理。

1.区域职责的考核责任：监审部负责“办公区”、“厂前区”的执行和完成情况的监督和考核。安全监察部负责“生产区“区域的执行和完成情况的监督和考核。

2.岗位职责的考核责任：厂部相关的管理部门（包括厂职能部门、多经总公司办公室、韩二项目部安监办、韩二项目部生计办）可以对相关岗位的人员逐级进行监督和考核。

3.考核的操作流程：在“职责定位”模块下的“区域职责”及“岗位职责”，选择要考核的职责，点击 “考核”，在打开的考核窗口输入考核金额、选择并添加考核对象，自动生成一项考核，考核金额直接落实到个人。

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第四章 部门绩效的考核

第十六条 部门绩效得分结果用于部门之间的横向比较，是部门评优和部门领导人员提拔的依据之一，但不直接影响部门的绩效奖金。部门绩效由部门指标得分、部门任务得分、领导评价得分及加减分项四部分组成。其中“部门指标得分”、“部门任务得分”、“领导评价得分”根据部门的不同所占比例有所不同（百分制）。系统设置灵活，可以对部门指标、部门任务、领导评价及权重设置进行增、减、删除等调整。

指标承担多的，工作容易量化的生产部门，如韩二项目部汽机、锅炉、电气、热工、脱硫除灰检修、燃料检修、化水运行、燃料运行、脱硫除灰运行，指标分占60%，任务分占30%，领导评价占10%；指标相对较少的部门如财务部、安监部、经营管理部、多经公司各部门、生计办、安监办、生产综合部、电力检修工程公司，指标占50%，任务占30%，领导评价占20%；指标较难量化的部门，如人资部、思政部、厂工部、厂工会等指标、任务各占40%，领导评价占20%。

第十七条 部门绩效构成具体项目的得分计算办法 （一）部门指标得分

1. 部门指标得分是部门中心工作指标的得分。在“部门绩效”菜单下的“中心工作指标得分”菜单下，添加由部门所承担的、能体现本部门中心工作的指标，指标来源可以是部门承担的厂级指标或部门级指标。中心工作指标权重和为1，非描述性指

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标通过“三线”对标考核后经加权得出的权重分；描述性指标通过单项指标的奖罚分值经加权计算得出权重分。

2. 有权重的各项非描述性指标设置了挖潜值、一流值、创造值，根据指标所处的区间不同，设置了不同的公式来计算指标的分项得分，然后乘以权重系数计入总的指标得分。

挖潜值分数：80分；一流值分数：90分；创造值分数：105分。

①如果完成值（W）在一流值Y与创造值C之间： 指标得分=[(W-Y)/(C-Y)]×(105-90)+90;

②如果完成值（W）在挖潜值WQ与一流值Y之间： 指标得分=[(W-WQ)/(Y-WQ)]×(90-80)+80; ③如果完成值（W）高于创造值C： 指标得分=[(W-C)/W]×(110-105)+105; ④如果完成值（W）低于挖潜值WQ： 指标得分=-[(WQ-W)/W]×80+80;

3. 不能确定三线值的指标，分项得分的上限分为100分，根据相应指标的考核办法进行设置。

4. 加减分指标，当指标类型为“加减分项”，直接在部门指标总得分中加减相应分数。 （二）部门任务得分

1. 通过对领导交办的部门重点工作、部门月工作计划以及部门例行工作的完成情况进行量化评价后计算得出“部门任务得

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分”，由“两全”系统“部门任务模块”实现。

2. 部门任务分为A、B、C三个等级，任务权重分别为0.3、0.2、0.1。

重点工作（A级任务） 是厂领导在各种会议上安排的重点工作，因为监审部是督办部门，所以重点工作任务的下达、督办及任务完成后的检查和反馈都由监审部完成。监审部自身不参加评价、排序。

例行工作（B级任务）是部门任务系统中较为重要并且各部门基本通用的任务，根据厂级例会要求和月度工作计划，制定临时下发的任务。由相关职能部门下达、监督完成和审核。

部门计划工作（C级任务）部门职责范围的任务，由部门自己或相关职能部门审核。

3.评价结果优、良、中、差分别对应100、90、80、50分，单项任务得分等于任务评价得分乘以任务权重比上所有任务权重之和，这样任务数量就可以不受限制。

（三）领导点评得分

1.由厂长、党委书记以及分管领导对各部门进行月度工作评价打分。

2.评价的主要内容有执行力、创新能力、工作完成质量、培训情况、团结协作情况。评价结果优、良、中、差分别对应20、15、10、5分。

3.参评领导的权重除工会、思政部以外，各部门是厂长占

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40%，党委书记及分管副职各占30%；思政部是党委书记占40%，厂长及工会主席各占30%；工会是工会主席占40%，厂长及党委书记各占30%；厂工部是班子全体平均分配。

领导评价项目及得分明细

评 价 项 1、该部门执行力如何 2、该部门创新能力如何 3、该部门工作完成质量 4、该部门学习、培训情况 5、该部门团结、协作情况 总 计 优 √ 良 中 差 得分 20 15 10 5 15 √ √ √ √ 65 （四）部门加减分

因发生安全生产事故、员工违法违纪事件、越级上访事件等而对部门绩效进行的扣分、受到地方政府和上级单位对口奖励或表彰的加分。

每月由监察审计部统计后评价打分。根据加减分项事件等级的不同，每一项加减分值在1～5分之间，但总的加分不超过5分，扣分不超过10分。

（五）部门绩效最终得分计算

1.各部门绩效所包含的部门指标得分、部门任务得分、领导点评得分三项内容，根据各部门工作性质不同，所设置的权重也不同，最终形成各部门月度绩效得分。

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部门月度绩效得分=指标得分×指标权重+任务得分×任务权重+领导评价得分×领导评价权重+加减分

各部门绩效体系得分

月度绩效得分 部门 A*B+C*D+E*F+G A B（%） C 指标得分 指标得分比例 任务得分 任务得分比例 D（%） 领导评价得分 领导评价比例 加减分 E F（%） G 2. 监审部不参加排名

第五章 员工绩效的考核

第十八条 不同岗位人员角色划分原则

按照人员岗位工作性质及特点，将全厂人员分成“运行”、“管理”、“检修”、“点检”、“服务”五种角色，不同角色设定与其工作内容对应的考核指标。

第十九条 个人绩效得分算法

( 一)个人绩效总分=个人基础得分+任务得分+考核得分+部门指标得分+操作票得分+工作票得分+考勤得分+运行指标得分+点检得分+其他测评得分。

( 二)各分项得分说明：

1.个人基础得分：从“部门绩效“模块下的“个人基础得分”录入，建议按照“个人月奖系数×1000”确定，各部门可根据需要进行二次调整。

2.任务得分：通过“个人任务”模块生成。系统里将其分为定期任务和临时任务及份内、份外任务。临时任务的发放人为

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直接主管，任务的执行人是具体承担该任务的人员；定期任务由系统自动提示生成。份内任务为扣分项，份外任务为加分项，员工月度任务得分，通过系统由任务下达人进行评定后得出。

3.考核得分：通过“辅助考核”模块的考核子模块人工录入，选择考核项目，自动生成分值。

4.部门指标得分：通过“部门指标”模块自动生成。 5.操作票得分：指操作票操作项目的得分，运行系统已经有数据的直接使用，运行绩效系统没有数据的，通过操作票、工作票系统采集。不能采集的手工输入。暂通过“辅助考核”模块的子模块人工录入分值。

6.工作票得分：通过“辅助考核”模块的子模块人工录入分值。也作为检修日工作量（工时）得分的输入渠道，由班长结合各自班组工时管理办法得出。

7.考勤得分：在“辅助考核”模块下的“部门人员考勤”子模块中，录入相应人员的加减分值。建议参照一个基准值（制度出勤或平均出勤为准），多或少一天加或减相应的分数。

8.运行指标得分：指运行实时调整数据得分，由运行绩效系统得出后自动采集，通过辅助考核模块自动生成。目前尚未与相关系统链接，暂不用。

9.点检工作得分：通过辅助考核模块自动生成。目前尚未“点检”角色设置，暂不用。

10.其他测评得分： 服务测评满意度得分，由被服务对象进

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行满意度测评。

（三）系统对员工的绩效考核主要是通过上述几个考核模块来实现的，对于具体员工，其考核项目及考核侧重点均有所不同，各个考核模块可以搭配使用

（四）相关人员各种得分统计日期为自然月。 第二十条 奖金计算方式

（一）个人应发区域奖金计算方法

人员应发区域奖金=个人基础得分÷考核区域内所有人员基础得分总分×区域实发奖金总数

（二）人员实发区域奖金计算方法

人员实发区域奖金=个人绩效总分÷考核区域内所有人员绩效总分×区域实发奖金总数

（三）个人绩效奖金计算方法

人员绩效奖金=人员区域奖金+厂级指标奖励+厂级嘉奖考核＋责任考核

（四）个人绩效比算法

人员个人绩效比＝个人实发区域奖金÷个人应发区域绩效奖金

第六章 绩效结果的应用

第二十一条 为进一步加强“两全”管理，各部门要认真总结经验，不断提高对系统功能的认识，增强灵活使用的能力，切实将目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位，

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实现各项工作目标。

第二十二条 按照厂部推进方案，从20%奖金开始，在两年时间里，逐步加大挂靠比例至工资总额的50%以上。

第二十三条 厂部、各部门要将员工个人绩效比与岗位职务调整挂钩，并作为评优评先、人才开发、职业生涯规划等的重要依据。

在进行岗位竞聘等工作中，员工个人绩效比要作为竞聘的依据项目，所占比例不低于20%。

第二十四条 要将员工绩效成绩作为员工参加各类培训的首要依据，通过对员工绩效成绩的分析，找出员工哪些方面工作存在不足，为其提供有针对性的培训，帮助其提高工作能力。

第七章 两全考核与奖惩

第二十五条 两全管理考核办法

（一）厂级指标模块：经营管理部每月25日前完成厂级指标完成情况的录入工作，监审部对指标的完成情况进行监督检查。

部门指标模块：每月25日前完成部门指标的执行情况填报和审核流程，未按期完成的考核相应部门100元。

（二）部门任务：各部门要真正应用两全系统的任务模块开展日常的管理及生产工作。部门管理以上的人员可以给下级下达部门任务，相应接收人完成后，下达人监督完成情况并进行审核评价。对当月两全系统中没有部门任务发生的部门考核100元。

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（三）个人任务：班组长以上人员根据日常工作需要，对下级人员下达个人任务。各管理部门、检修专业办、检修班组每月必须有个人任务若干，对于系统中当月无任务下达和完成的管理部门、检修专业办、班组（运行班组除外），月度考核100元。

（四）部门绩效排名：部门月度绩效得分为部门任务得分、部门指标得分、领导点评得分三项得分三项权重分的合计。每月的部门绩效得分在60分以下的部门，月度考核100元。

（五）部门奖金表：通过两全系统发放的区域绩效奖金表，每月底发放月奖前，从系统导出，并修改为人资部规定的统一格式，打印后员工签字，由部门统一收集后在次月5日前交人力资源部存档。

（六）月奖表（两全部分）相关要求：

1.各区域的月奖表（两全部分）每月底前，从系统导出后，按厂部统一格式打印成表，在次月的5日前反馈月奖签字表至人力资源部。月奖表标准格式见附表。(红色区域的的分项为自选加减分项目，不需要的可以删除相应列)

2.月奖表的部门名称填写按照两全系统内的标准名称填写。 3.月奖表的个人得分项目中，检修班组必须从“工作票得分项录入工时分数（按部门核定的分值标准）。

第八章 两全工作流程

第二十六条 两全工作流程 （一）年度:

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1.由经营管理部牵头，两全工作小组于12月份研究决定新一年的厂级指标的内容及权重分配情况，并于1月5日前由经营管理部对厂级指标维护和分解情况进行更新，各部门同步更新厂级指标到人的权重分解。

2. 两全工作小组讨论修订以下内容：个人考核项目、公共考核项目的项目名称及单项分值、部门三项得分权重设置、领导点评权重设置。并于1月5日前由人力资源部对以上项目内容进行更新。

3. 由人力资源部牵头，完成我厂“两全”管理实施细则的修订工作，经两全工作小组讨论并通过。

4、各部门讨论决定：部门指标维护和分解情况、部门内考核项目的项目名称及单项分值的修订。于1月5日前由各部门对以上项目内容进行更新。

5. 各部门结合系统应用实际，完成部门两全管理办法的修订工作。

6. 各部门的于1月5日前将个人的定期任务录入系统，自动生成全年的个人定期任务。

（二）月度：

各部门围绕日常工作开展积极使用两全系统相关模块。 1.日常工作中各部门、班组要利用两全系统进行下达工作任务；利用个人任务得分多少体现多劳多得分配原则。

2.根据员工工作表现，利用辅助考核模块对员工日常工作进

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行考核。

3.每月25日前，各部门要进行部门指标的完成及审核工作，系统于次月5日生成部门及个人的各项得分情况（见部门绩效排名及部门奖金表）。

4. 人力资源部每月20日前录入各部门的“两全部分”月奖总额（不含厂级奖励考核的金额）。

5. 各部门每月的21日后录入本部门的区域奖金，完成（两全）部分的月奖发放。因月奖发放使用的是上月考核，所以在两全系统上录入奖金时选择月份为上月。

6.次月5日前，各部门将 “两全”月奖发放表反馈到人力资源部。

7.次月5日前，各部门将单项奖励考核的凭证复印件及人员分配明细上交人力资源部，由人力资源部统一录入系统，生成厂级嘉奖考核。相应的考核奖励总额在各部门月奖总额发放时予以增减，即各部门的实发月奖总额为加入奖励考核后的金额。

第九章 附 则

第二十七条 部门内机构变化及员工在厂内发生工作调动、岗位调整，由人资部月底进行更新。相应的区域、职责变化以及由于人员变动造成的部门指标分解到人的修改和调整工作，由各部门在月底同步更新。退休人员的变更延长一个月进行。

第二十八条 本细则由人力资源部负责解释。

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