2010洗煤厂生产考核方案

生产考核细则

第一章 总则

第一条 为了建立有效的绩效激励机制，激发员工潜能和工作热情,确保公司经营目标的顺利实现，结合公司下属相关产业的长远发展需要,特制定本方案.

第二条 公司通过对洗煤厂月度生产量进行考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下，能进能出的自我约束用人机制，以实现公司内部各岗位的优化配置，建立精干、高效的员工队伍。

第三条 绩效考核的原则 1、

依据洗煤厂每月生产的精煤总量,实事求是，综合全面的考核

洗煤厂的生产能力，以考核洗煤厂的实际业绩为主。 2、

坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上

力求合理、科学、严格地进行考核，增强考核工作的透明度。 第二章 绩效考核的内容和形式 第一条 考核内容 1、

考核内容主要为洗煤厂每月洗精煤的生产总量（即精煤回收

率）、生产的安全性、精煤质量、生产成本控制、环境保护、违章操作和违章指挥. 2、 3、

考勤考核、工龄工资、奖金和餐补属考核内容.

每月由公司财务部派驻洗煤厂的统计员进行相关数据收集、整

理，经分管生产的副总会同洗煤厂长审核后，报总经理最终审批。 4、

公司派驻的财务人员考勤、工资由公司核发.

第二条 考核的组织与实施 1、

由公司确定的相关人员，在每月10号前对洗煤厂上一个月的

产量及工作情况实施考核，经公司批准后由财务部调拨资金在15号当天核发工资。 2、 3、

考核结果存在争议时，由公司总经理审核确定。 考核结果需向洗煤厂公开，增加考核工作的透明性。

第三条 考核计算 1、 2、

详见《洗煤厂绩效工资考核表》。

洗煤厂连续三个月未能完成公司下达的各项生产任务,领导班

子成员给予降职使用或调离本岗位。 3、

精煤、中煤、煤泥、矸石质量指标及生产成本要求:

A、精煤灰份：14.5%正负0。5％ （此项月平均不合格扣当月精煤生产总量10％，日平均不合格扣除当天精煤生产总量的15%）; B、精煤水分：9％以下 (此项月平均不合格扣当月精煤生产总量5%)；

C、中煤灰分：＞40﹪以上（此项月平均不合格扣当月精煤生产总量5%)；

D、煤泥灰分：＞45﹪以上(此项月平均不合格扣当月精煤生产总量5％);

E、矸石含煤量：≤5％（此项由公司每月随机抽样检测6次以上，

不达标扣当月精煤生产总量10％）;

注：当月矸石平均含煤量每下降一个百分点，奖励1000吨精煤产量.

F、成本考核(吨煤成本）：13.5元每吨；超标扣除当月精煤生产总量的15％

成本考核内容（入洗原煤吨煤投入量)：介质(500元/吨)、柴油（7000元/吨）、气泡剂（9300元/吨）、聚丙稀（16000元/吨）、电费(以每月实交电费为准）、工资、机电油维修费（1。5元/吨）、维修基金（2.5元/吨)和工资. 4、

出现环境污染事故，被上级主管部门处罚的，扣减当月生产总

量15%.

5、 违章操作和违章指挥:由公司安全生产管理部门负责事故

调查，事故结论认定为因违章操作引起的责任事故，并造成设备损坏的，除按规定追究相关责任人外，扣减当月生产总量10％.

6、

安全事故按下列办法处理：

(1) 按公司管理制度严肃追究相关责任人的责任；

(2) 出现轻伤(以医药费3000元以内)事故，扣减当月精煤考核总量的10%，当月生产奖金不再核发；

(3) 出现重伤及以上人员伤亡事故,扣减全年精煤考核总量的15％，全年生产奖金不再核发，年终不得参加考核奖励。 7、

月度生产成本奖金=（计划成本—实际成本)乘以精煤吨位乘以

50％=奖金总和.

注：奖金核发标准:详见《洗煤厂绩效工资考核表》。 8、 9、

餐票补贴标准:详见《洗煤厂绩效工资考核表》。

加班工资、考勤表由洗煤厂长审批后方可作为工资考核依据，

详见《加班管理制度》。

10、 工龄工资的考核自2009年4月计算，按每年20元考核，具体岗位详见《洗煤厂绩效工资考核表》。

11、 有关生产数据和生产情况的提供者、统计者、审批者必须对数据的真实性负责，若出现虚报或瞒报等弄虚作假的行为,除按规定承担造成的一切损失外，对相关责任人给予开除处理.

12、 工资表经公司批准后，由财务部安排资金核发当月工资。

第四条 原有绩效考核制度废止,本考核制度自2011—10-01日起实施。

第五条 本办法适用于洗煤厂生产岗位,由久安经贸公司负责解释。

＊*＊**＊＊＊****公司

2011—10-1修订