浅议进度和质量控制在建筑施工中的作用与关系

车隆轲

摘

要在工程建设中，加快进度往往要增加投资，采取各种措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工

程建设投资的经济效益；而加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修、材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响工程质量。

关键词建筑施工；施工管理；施工进度；施工质量中图分类号TU71

文献标识码A

文章编号1000－4866（2008）04－0017－03

0概述

在工程建设中，加快进度往往要增加投资，采取

项目控制3个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收5个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，满足使用单位对整个建设工程质量的要求，增加施工单位的经济效益。

合理的施工质量控制在监理的协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性，促进建设和施工单位共同做好质量控制活动，有利于不断完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。在施工中无序地追求施工工期，不作科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（工程施工一次性特点）。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算、边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不作具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理地组织施工，造成工期延长，对完成施工任务、企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。

从以上论述可以看出，单方面地追求工期会产生

各种措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益；而加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修、材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响工程质量。

对于工程建设项目，不可以说投资、进度、质量三大目标哪个最重要。不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同。而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早收回投资。质量好可以减少工程施工返工，减少施工单位成本投入，减少建设单位的经常性维修，延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此，进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面；而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。

1进度和质量控制在施工中的作用与关系

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序

和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设

同··18煤科技TONGMEIKEJI2008年第4期质量问题造成返工，会降低施工企业经济效益，影响建设单位投资效益的尽快发挥；为了保证施工质量，片面地精做细干又会使工期延后，成本增加。

在施工组织设计中对进度和质量控制进行科学合理地计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。进度和质量控制的合理规划，对施工工期、施工质量、施工经济效益及建设工程投资都会产生很大的影响。进度和质量控制规划设计，在施工中的关接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响。如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

施工质量控制同样也要完成好3项任务。

①周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好

施工组织工作。做好技术资料准备工作。做好对原材系是紧密的，只有认真完成进度和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

2落实进度和质量控制任务对施工所产生的作用进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行

工期计算。施工单位根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质，建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标。具体地讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到3点。

①要做出工程建设项目总进度目标和总计划。这

项工作是非常重要而细致的工作。进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

②要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全

过程，对计划进度与实际进度进行比较。施工工程的实际与计划进度发生偏离，无论是进度加快、滞后都会对施工组织设计产生影响，给施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

③进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、

土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭

料、设备、零配件等的质量检查和控制工作。做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作。建立健全质量管理制度，不断完善质量保证体系。认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，以做到事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程因施工质量的返工。

②努力工作，积极对待施工过程中的每一道工

序，对发生无法预测的施工质量问题，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应及时按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。

认真审核设计变更和图纸修改。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，分析问题，通报工程质量状况，做好工程质量事故的处理，并对处理效果进行检查，在每一个施工工序过程中，及时做到事中控制。

③事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量

的控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单

2008年第4期车隆轲：浅议进度和质量控制在建筑施工中的作用与关系··19位满意。

整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。向建设单位提供施工竣工图，作为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。

落实进度和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。

施工单位在建设施工中对工程施工要做到心中有数，在进度规划和事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到的可能发生的问题要有具体的调整方案，这样才可以减少施工进度和质量问题的发生。

进度控制和事中质量控制是建设工程施工在实施阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。

进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接的协调。

事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。

进度协调和事后控制虽然在施工管理中没有紧密的联系，但是进度协调是保证施工进度最重要的一个环节，如果施工单位之间的人、材、机在空间和时间上没有一个合理的搭接，将会造成窝工，严重的还会拖延工期；而事后控制是为了建设工程交验而做的一项重要工作，对施工单位的建设工程竣工验收顺利通

过有着重要的意义。

建设工程具有体形大、工期长、工艺复杂等特点，必须撑握好进度和质量控制工作的要点，才能做到工作有效、准确。

3抓好进度与质量控制的要点对建设工程的作用工程建设项目的实施必须编制施工组织设计。施

工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行，必须进行进度控制和一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。

根据工程建设项目的进度控制实践，进度控制的要点主要包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。

质量控制在工程建设中，勘察、设计、施工和设备安装，其控制的要点主要有人、材、机、方法和环境等5大方面。事先对这5方面的因素予以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利地保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。

作者简介

车隆轲，男，1974年6月出生，1997年7月山西省大同煤炭工业学校（工业与民用建筑专业）毕业，现在大同煤矿集团生活污水处理分公司工作，助理工程师。

收稿日期：2008-09-12修回日期：2008-09-29

BriefTalksoftheFunctionandRelationshipofProgressandQualityControlsinConstructionCheLongkeAbstract：Inconstructionprojects,tospeeduptheprogressoftenrequiresincreasinginvestment.Adoptingvariousmeasurestoenableearlycompletionoftheconstructionprojectacceleratesthespeedofgettingeconomicbenefits.However,thesuperworkloadofpeopleandmachinescausesworkerfatigue,mechanicallossquality.

(need

maintenance),materialsupplydifficultiesandconstructionconditionchanges,andthosemightaffecttheproject

Keywords:construction；constructionmanagement；constructionprogress;constructionquality