明天再认真工作就能看清后面的一周，一周认 真工作就能看清后面的一月…… 人生活着的过程很复杂，但只要踏踏实实 地过好今天．人生也就变得简单。 那么又如何认认真真、踏踏实实过好今 天？《干法》又告诉我们：要使自己成为“自燃 型”的人 物质有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三 种。同样，人也可以分为三种：第一种是点火就 最近储运部基层干部正热火朝天进行周 着的“可燃型”：第二种是点火也烧不起来“不 末培训．学习各种管理制度和油品储运专业知 燃型”：第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃 识．进行各种事故案例分析，并且还给每位干 型”。想要成就某项事业，就必须成为自我“燃 部发了两本书《干法》与《活法》，由日本稻盛和 烧型”的人。所谓“自燃型”的人，从来不会“等 夫编著。案例分析中发现，在同一条件下使用 别人吩咐了才去干”或“因为有了命令才工 了几十年的方法突然会引起事故。这个问题很 作”，而是在“别人吩咐之前自发去干”的主动、 值得我们思考。是设备腐蚀还是方法不对．或 积极的人。作为基层干部，要想将自己的能量 是另有原因？大家都知道，事故的发生有时看 最大限度地发挥出来，让工作顺利进行．就必 似偶然，其实都是由几个因素结合在一起而突 须成为一个热爱工作的“自燃型”的人。 发的，也就是辩证法中所说的“从量变到质 个热爱工作的人．是一个勇于在“漩涡 变”。事物都是一分为二的，都由内因和外因两 中心”工作的人．一般不会单纯按照上司的指 方面因素组成．外因要通过内因而起作用。我 示办，他有自己制造漩涡、自主努力的冲动。当 们的管理．人的思维何尝不是如此？每个人每 然，无论什么工作，一个人单匹马总是很难 天都在经历着不同的事，每天都要认真思考。 做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协 学习了《干法》与《活法》这两本书，深有同 助才能顺利展开。苦难不会没完没了．当然幸 感。《活法》中写道：无善无恶心之体，所谓心之 运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不 体也就是天地之心，道、天理、良知及万物之理 消沉．这比什么都重要。 本来就是一码事：有善有恶意之动．天理与良 所以，我们每个人都要用心去工作，要投 知是无善无恶，但是触景生情之后的喜怒哀 入１００％的力量 １６００万吨炼油改造项目施工 乐，却有善恶之分；知善知恶是良知，意念有善 中，暴露出很多问题。管道检测结果该告知谁？ 有恶，良知则像２４小时工作的雷达随时检测 何时必须整改？是否在管道试压以前必须整改 意念的动向。为善去恶是格物，就是致吾心之 完毕？阀门试压是否有人确认？而有时是等管 良知于事事物 线试压结束投料后才发现以前检测的不合格 物．也就是知行 焊口尚未整改。谁之过？每个人都有各自的分 合一。书中还告 工和职责．都用心去做了吗？值得反思…… 诉我们：不错过 在项目管理方面也应该有个明确分工，上 今天．认真工作 级部门负责技术改造方案制定和完善．落实材 就能看清明天， 料和施工单位，做好施工单位安全教育， 金山企业管理２０１２－１ 安全需要“四面镜子” 口朱延文 有这样一句话：“以铜为镜，可以正衣冠； 以人为镜，可以知得失。”确保生产安全，需要 四面“镜子” 是“穿衣镜”，查自己。对照集团公司《安 全生产禁令》和各项规章制度，检查自己是否 遵章守纪，是否按规程操作，是否及时填写报 表资料，进而发现自身存在的不足，及时进行 细致，因为细节决定成败。为此，我们在安全工 整改。以每个人安全素质提高一小步，推进整 作上．必须克服见怪不怪和差不多就行的思 个团队安全管理水平提高一大步。 想，按照精细化管理的要求，注重细枝末梢，重 二是“放大镜”，看他人。要牢固树立对 视犄角旮旯，让每一个安全隐患都在“显微镜” 工作负责、对他人负责的理念，时刻牢记我 下无从遁形．不能让“千里之堤．溃于蚁穴”的 们绝不缺少安全规章和管理制度，缺少的是 事件重演。 对规章制度不折不扣的执行。对待同事身上 四是“望远镜”，学经验。它山之石，可以 存在的不安全因素要放大看。并能不客气地 攻玉。一方面，向兄弟单位学习好的管理经 当面指出．不要因为今天讲了面子，导致明 验、好的管理措施，取长补短，提高本单位的 天悲剧的发生。要帮助同事查找安全工作中 管理水平；另一方面，借鉴一些单位存在的问 的问题和不足，做到真查、真讲、真改，做到 题、发生的事故，并对照本部门的工作，做到 共同进步。 举一反三，防微杜渐，确保各项目标任务的顺 三是“显微镜”，查细节。天下大事，必作于 利完成 细。同样，做好安全生产工作要细致、细致、再 （作者单位：中国石化催化剂上海分公司） 包括工器具使用要求．明确施工进度和完成 正各种不规范操作。对待施工人员也应如此。 Ｅｌ期。如何把图纸变成实物．将项目具体施工 从不明白到明白，每个人都有自己的独特之 实施交给车间，上级部门须在质量、安全方面 处，大家要彼此包容，彼此谅解，尊重各自的 不定期进行抽查把关。如果每个部门、每个管 差异性，抑制自我，释放真我，让利他之心活 理人员都认真各负其责。成为一个“自燃型” 跃起来，多反省自己。同时，要持有正确的思 的人。项目就会顺利得以实施。一旦施工单位 维方式，积极向上，善于与人共事，有协调性， 违反公司的有关规定．大家都有权督促他们 对工作持肯定态度。有感恩之心．从而勤奋努 立即整改．有权帮助和指导他们如何整改。我 力地工作 们总是会对自己的员工耐心劝导．促使其改 （作者单位：上海石化储运部） 口安全需要“四面镜子”口
