公司员工薪酬调整方案
一、调薪的目的
1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公期稳定发展； 2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展. 二、调薪的原则
1、调薪必须坚持公平，公正的原则；
2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则,杜绝论资排辈； 3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。 三、调薪的渠道
1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外,应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工,应及时给予调薪申请；
2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。 四、调薪的资格
员工必须具备以下条件才具有调薪的资格： 1、公司员工调薪必须在公司工作一年以上；
2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高,工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；
3、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。 五、调薪标准
1、年度调薪（基本工资)涨幅5％的情况
该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩80分以上； 2、年度调薪（基本工资)涨幅8％的情况
该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩85分以上； 3、年度调薪（基本工资）涨幅10％的情况
该员工在公司工作满两年以上,年度平均成绩在90分以上； 附《2013年调薪人员名单》
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部门 姓名 职位 入职日期 服务年限 〉2 >2 〉2 >2 〉2 〉1 〉1 〉2 〉1 〉2 >1 >2 >1 〉2 〉2 >2 年度平均考核得分 91。57 83。31 93.71 95.34 96。52 91。76 95.42 96.93 91.99 94。33 95。49 87。01 92。35 92.91 96。35 调薪标准 10％ 5％ 10％ 10％ 10% 8% 8% 10％ 8% 10％ 8％ 8％ 5％ 10% 10％ 10％ 目前工资 调整后工资额 确定调整工资额 综合部 财务部 营销管理部 金融服务部 服务部 2
刘玉刚 龙少文 何娟 黎醒 热线调度员 文档回访员 网络结算员 备件计划员 2011。02 2011。03 2011。09 2011.09 〉1 >1 〉1 >1 96.40 92.68 96。09 95。55 8％ 8％ 8％ 8%
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