施工总结(完整)

三峡输变电500kV昌西—新余线路工程（I标段）

施 工 总 结 目 录

0.前言 ....................................................................................................................................................................... 2 1.工程概况 ............................................................................................................................................................... 2 2.施工策划 ............................................................................................................................................................... 2

2.1.目标 ........................................................................................................................................................... 2

2.1.1工期目标 ................................................................................................................................... 2 2.1.2质量目标 ................................................................................................................................... 3 2.1.3安全目标 ................................................................................................................................... 3 2.2.组织机构 ................................................................................................................................................... 3

2.2.1.项目部的组成情况 ............................................................................................................... 3 2.2.2.投入的施工队伍 .................................................................................................................... 3 2.3.管理制度 ................................................................................................................................................... 3 2.4.施工准备 ................................................................................................................................................... 4

2.4.1.进度计划准备 ........................................................................................................................ 4 2.4.2.技术准备 .................................................................................................................................. 4 2.4.3.技术资料准备 ........................................................................................................................ 4 2.4.4.物资供应准备 ........................................................................................................................ 4 2.4.5.施工设备、机具、通讯设备准备 .................................................................................. 5 2.4.6.资金准备 .................................................................................................................................. 5 2.4.7.施工及管理人员准备 .......................................................................................................... 5

3.施工管理 ............................................................................................................................................................... 5

3.1.施工进度管理 ........................................................................................................................................... 5 3.2.施工质量管理 ........................................................................................................................................... 6 3.3.安全文明施工管理 ................................................................................................................................... 7

3.3.1.安全施工管理 ........................................................................................................................ 7 3.3.2.文明施工及环境保护 .......................................................................................................... 8 3.4.工程资料和信息管理 ............................................................................................................................... 8 3.5.施工成本控制和分析 ............................................................................................................................... 9 3.6.技术革新和新技术应用 ........................................................................................................................... 9 3.7.精神文明建设 ......................................................................................................................................... 10 4.三级质检及资料整理情况 ................................................................................................................................. 10 5.工程施工中业主、质检中心站检查评价 ..........................................................................................................11 6.施工难点及存在问题与思考 ..............................................................................................................................11 7.工程施工体会 ..................................................................................................................................................... 12 8.结束语 ................................................................................................................................................................. 12

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三峡输变电工程昌西～新余500千伏输电线路工程【Ⅰ标段】施工总结

0.前言

云南省送变电工程公司承担施工的三峡输变电500kV昌西~新余送电线路工程是国家重点建设项目。在2003年3月27日至12月20日九个月的时间里，在业主、监理、设计、质检中心站、运行、公司、物资供应等单位的亲切关怀和大力支持下，项目部通过精心组织、严格管理，克服气候差、施工难度大、工期紧等不利因素，完成了施工任务，并取得了许多宝贵的施工经验。

1.工程概况

本工程由河南电力勘测设计院设计，线路起点从500kV昌西变电站至500kV新余变电站，线路途经南昌、高安、樟树及新余，全长98.130 km。本标段施工范围从昌西500kV变电站至N108塔，线路全长45.432km，共有铁塔109基，全线采用三种基础型式，其中：插入式角钢基础88基，混凝土柔性基础19基，灌注桩基础2基，设计混凝土量2078m3。全线共采用13种塔型，总重1350余吨，其中耐张塔（含终端塔1基）11基，直线塔98基。导线采用LGJ-400/35钢芯铝绞线，避雷线分别采用GJ－80钢绞线、LGJ-95/55钢芯铝绞线及OPGW复合光缆。

我项目部于2003年2月11日进驻高安

市进行施工准备，并3月27日工程正式开始基础浇制，8月3日完成基础施工，9月11日完成铁塔组立施工，12月20日完成架线工程及全线的消缺工作。

2.施工策划

根据业主要求，结合本工程具体情况，在综合分析的基础下，项目部制定了施工各分项目标，为了目标的完成，相应建立了组织机构，制定了管理制度，并进行了充分的施工准备。

2.1.目标

2.1.1工期目标

本工程计划工期为2003年1月25日~2003年12月31日，总工期325天；我项目部制定的工期目标为2003年2月11日~2003年12月31日，共计308天，并根据各分部工程具体情况对工期目标进行了分解，制定详细的施工工期计划。

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2.1.2质量目标

本工程的质量目标如下：达到“一流”工程的标准，即：满足国家施工验收规范，达到质量评级优良的标准；工程质量达到达标投产要求；工程质量达到三峡输变电工程“创一流”标准；工程质量确保实现一次验收合格率100% ，分项工程优良品率≥98% 。 2.1.3安全目标

根据“安全第一、预防为主”的指导思想，我们不断提高施工安全管理水平，做到安全管理标准化、规范化、科学化、制度化。认真执行《安全生产法》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《建设工程项目管理规范》，贯彻落实各项安全技术措施，全面提高施工人员的安全防范意识和自我保护意识，切实保障职工在施工中的安全和健康。制定以下目标：

不发生人身重伤及以上事故； 不发生有本企业责任的电网事故；

不发生一般及以上施工机械设备损坏事故； 不发生一般及以上火灾事故；

不发生负同等及以上责任的一般交通事故；千人轻伤率＜2.5‰。

2.2.组织机构

2.2.1.项目部的组成情况

项目部设项目经理、副经理、总工、技术、质量、安全、材料、财务、计经、驾修、后勤等部门。紧围工程需要，成立了施工组织机构、安全文明施工组织机构、消防组织机构以及环保施工组织机构，负责日常的项目管理工作。 2.2.2.投入的施工队伍

项目部在基础、杆塔、接地工序投入四个主力施工队及驾修、材料、运输等辅助施工队，同时进行施工；架线工序由张力放线队、紧线附件队及光缆架线队组成，由大号向小号方向流水作业方式推进，并配备专业人员进行地面跟踪作业，完成保坎、排水沟、护坡砌筑、场地清理工作。

2.3.管理制度

项目部结合工程实际，建立了施工管理组织机构，健全了施工技术、质量、安全及文明环保管理机构。针对本工程达标投产评定标准、三峡输变电“创一

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流”考核评定标准、档案管理办法及实施细则、输电工程管理文件汇编等资料，制定了23项管理制度，覆盖了技术、质量、安全、文明、环保、物资、信息、财务、计经、奖惩、档案、计量等方面。

2.4.施工准备

为了使工程按期开工，我项目部深刻体会到“磨刀不误砍柴工”的道理和重要性，在开工前期，对进度计划、技术、资料、物资供应、施工设备、资金、管理人员等方面进行了充分的准备。 2.4.1.进度计划准备

施工前期准备工作从2003年1月25日至3月10日，项目部各职能部门按施工进度计划范围内完成工作，保证了施工进度。 2.4.2.技术准备

在项目总工组织下，工程科负责编制了各分部工程的作业指导书及施工技术资料。工程科负责同业主、监理部和设计单位联系，及时取得有关的施工图纸的要求，并参加图纸会检，同时对施工人员进行了安全教育和技术培训，确保每一名施工人员都了解工程的各项目标、施工方法和工艺要求。 2.4.3.技术资料准备

开工前编制施工组织设计、分部工程作业指导书、安全、环保、特殊施工作业指导书、质量保证措施及分解、质量薄弱环节预防及防范措施等。 2.4.4.物资供应准备

本工程的砂、石、水泥、钢材等由项目部根据合同文件、设计图纸自行采购。在采购基础钢筋过程中，我项目部通过分析比较，最终选定了江西送变电铁塔厂为供货单位，在加工和检验过程中，我项目部派专人汇同监理进行技术指导和质量监督检查，严格进行到货检验，保证基础钢筋的质量。导、地线、铁塔、绝缘子由业主统一招标采购，向项目部供应实物；由供应科会同监理等有关人员进行严格抽检，并按规定进行清点、检验、标识、保管等管理工作，向施工队进行配发。我项目部在到货检验中，发现N72B腿的插入角钢加工型号出现错误，及时向厂家联系更换，杜绝了一次质量事故的发生。金具由业主指

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定厂家，项目部招标签订并履行合同，在工程合同签订后，由项目部供应科组织人员进行原材料的准备，确保工程的连续性。 2.4.5.施工设备、机具、通讯设备准备

为实现与业主、监理、设计、公司本部的及时通讯及正常的数据联系，项目部配备电话机、传真机、计算机，项目负责人配备移动电话。项目部与各施工队通过对讲机或移动电话联系。

在基础施工和铁塔组立阶段，各施工队配备常规的施工工具，由施工队长负责。在架线施工阶段，各种大型施工机具设备按进度计划安排适时入场，以保证施工设备的合理化动态管理。 2.4.6.资金准备

为了工程顺利开工，我项目部垫支了近100万作为施工前期的备用资金，并结合工程预付款为工程的前期施工提供可靠资金保证。 2.4.7.施工及管理人员准备

本工程投入的施工人员平均年龄在35岁以下，技术等级均在中、高级送电工以上，管理及施工人员都具有多条500kV线路施工的经验，施工技术成熟，管理制度完善，工作作风严谨，技术力量雄厚，是一支年轻、富有朝气、敢打

硬仗的队伍。

施工队人员配置：队长6人、技术员6人、质检员6人、安全员及现场管理员8人；基础和铁塔阶段各施工队配置测工2人、焊工1人；架线阶段架线队配置起重工3人、张牵机操作手6人、压接工4人。

3.施工管理

为了实现目标的过程控制，我项目部加强对施工进度、质量、安全、文明与环保、成本控制、工程资料信息等方面的全面管理。

3.1.施工进度管理

为了完成工期目标，项目部充分应用P3软件的功能制定了进度计划，工程科经常到现场检查实际进度情况，并将施工进度情况报给经营科进行整理统计，保证准确的施工进度。并根据实际情况每月更新一次计划进度，计划的布置落

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实充分借助工程协调会、生产调度会、安全工作例会来开展，从而实现工程进度的动态管理。

3.2.施工质量管理

按照业主及监理的要求，遵循公司质量管理体系，项目部建立健全的施工质量保证机制、质量保证措施，杜绝质量事故的发生，加强关键工序、隐蔽工程的质量控制、检验及签证。在达到一流的前提下，加强施工工艺水平，确保创建“一流”工程。

工程施工，重在管理。项目部对施工质量精心策划、精心组织，制定了分部工程《质量目标分解》，分解到各施工队，落实到每一位施工人员，将质量控制贯彻到施工中。我项目部在施工中认真落实技术交底制度、物资管理制度、过程控制及隐蔽工程签证、质量检查制度等，具体开展工作如下：

1、每周开展一次的质量活动，共计39次。

2、在各分部工程开工前，项目总工对全体施工人员进行三级安全技术交底，从理论上保证施工任务的顺利完成和安全质量目标的实现。并按《安装工艺统一规范及要求》标准，加强施工工艺监督与管理，并将其列为质量控制要点。

3、严格执行物资管理制度，加强对原材料的检查，并制作相应的表、卡对材料进行追踪。

4、各分项工程中涉及到隐蔽工程，严格执行监理部的隐蔽签证制度，对施工过程进行全面控制。从复测、分坑到支模浇制，接地埋设、导地线压接严格按规范施工，并由专人进行检查，填写相应记录。发现问题及时处理，经施工负责人、质检员及监理签证认可后方可转序，并对部分隐蔽工程进行拍照存档。

5、在施工中我们对施工质量进行严格的三级检查，其中施工队、项目部级自检率100%、公司自检率30%，同时接受监理部的预检及运检单位的中间验收。检查从下到上，一级对一级负责。对监理及运检单位的检查问题，派专人负责整改并签字，保证了施工质量。

6、我项目部在架线工程中强调了附件安装的一次性成型，杜绝返工。通过各步验收实现了附件施工质量一次成型率100%的预期目标。

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3.3.安全文明施工管理

3.3.1.安全施工管理

线路施工，秉承“安全第一，预防为主”的方针，我们对安全工作给予高度重视，不断强化管理。为确保昌新线实现“安全无事故工程”的安全目标，积极开展安全工作，将安全文明施工作为工作重点。我项目部在施工中主要开展的安全工作如下：

1、开展每周一次的安全活动，共计45次；每月一次的安全工作会议，共计10次；每月一次的生产调度会议，共计10次；每月一次的交通安全学习，共计10次。

2、完善安全管理，制定了《安全责任制》，明确监护人和施工人员的安全责任。对高空作业人员进行认真考核，合格后方可持证上岗。

3、建立完善的安全管理监督台帐，加强施工中安全的动态与静态管理，班前填写宣读安全工序工作票，交由施工管理人员严格监督执行。建立了安全交

底、安全活动记录；安全工作票制度等安全台帐。所有记录做到全员签字。

4、加强安全教育培训工作。认真组织各分部工程的安全教育培训及考试，考试合格后方能持证上岗。

5、在组立塔工程中，针对工器具是安全工作的重点，为了把工器具检查落实到实

处，项目部要求施工队加强工器具的管理与检查工作。

6、对需要加强及注意的要点进行整改，在一星期内项目部把安全工作领导小组检查的意见进行传达，落实到各施工队及每个施工人员。

7、针对工程特点，项目部在工程中针对运输、雨季、高温天气等施工特殊情况，结合相关措施，将项目部每月安全检查、施工队安全活动作为重点，取得很好效果。

8、在架线工程中，项目部制定了各区段施工技术安全措施，提出技术特性及安全要点等。例如在跨越320国道时，项目部根据具体安全技术措施，施工前进行技术交底，施工中进行现场监督检查和指导，确保了施工过程的安全。

9、认真做好文明施工，爱护环境，保护生态，做到工完、料尽、场地清。

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材料站材料堆放整齐、合理、标识清楚。施工现场设置警戒线、施工作业牌，各施工点彩旗飘扬，充满了文明施工的氛围。施工住点环境卫生、安全用电等列为文明施工的重点，以体现我项目部以人为本的思想。工具、材料实行定置管理，摆放整齐、保管得当；施工管理人员实行持证上岗，明确岗位职责。

10、结合相关文件，开展“安全生产月”、“党员监督示范岗”等活动，从安全、质量、管理方面得到了全面的提高。 3.3.2.文明施工及环境保护

根据国家《环境保》、《水土保持法》及本工程对环境保护的相关要求，我项目部设置了环保与文明施工组织机构，制定了文明施工及环境保护管理制度，组织现场施工人员学习和交底，使其理解文明施工及保环的重大意义，明确环保职责和具体方案措施。按环保措施的要求，将浇制基坑回填后的余土，装入编织袋堆码，不顺山坡弃土；砂、石、水泥的堆放与地面隔离；组塔施工中采用因地治宜的施工措施，减小施工作业工作面积，尽量少砍伐塔位树木；放线时尽量少砍伐树木，为树木密集等特殊地段的张力架线探索出了有效的途径。

另外，我项目部施工人员进入施工作业区不带火种、不宿营、不丢垃圾、施工余料就地掩埋，在施工区内因运输和组塔损坏的

植被，因基坑开挖后不能恢复植被的塔位，已有部分塔位进行了植草处理。业主和监理对环保及防止水土流失工作非常重视，多次到施工现场进行检查监督，提出了相应的整改措施。

3.4.工程资料和信息管理

“总结经验、不断提高、同步开始、同步进行、同步验收”是我项目部对档案管理的总要求。为使这一工作有序地进行，项目部档案管理员就本工程档案的收集、整理、组卷的有关要求进行了更为深入地学习，总结以往的不足，遇到问题及时同监理部及时联系，尽量把工作做得细致深入。我们在监理部的大力支持帮助下，做到责任明确、标准统一。

本工程的档案管理是项目管理的重要组成部分，档案管理全部采用动态的档案管理模式，文件资料收集齐全、完备。我项目部的档案管理工作在多次的

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安全大检查、质量中检过程中，得到各检查组的高度评价。

3.5.施工成本控制和分析

为了实现经济效益和社会效益的双丰收，企业要发展就必须严格控制施工成本。项目部在坚持成本控制的原则上，严格实行了预算化管理，制定了成本管理职责、施工成本控制措施、建设场地成本控制措施等。根据相关规定，项目部实行项目成本考核与进度、质量、安全、文明施工等指标的完成情况挂钩，考核结果形成文件及时按制度规定的标准兑现，并对责任人的奖惩，特别是在遇到流砂坑施工时，我项目部为了

保证施工进度，选定了管井井点降水施工方法，对其施工成本进行了合理的预算，正确的控制，并及时向业主及公司上报，以求尽快解决施工成本管理的难度。

3.6.技术革新和新技术应用

我标段在施工过程中出现许多不可预见的新情况。在N59灌注桩的施工中，我们遇到了很大的困难。3月份正值高安的雨季，为了让机具设备进场，项目派专人负责对运输道路进行修整；从基坑开挖到浇制，我们克服了锦江水位高，基坑塌方及雨季施工的困难，为了基础浇制的连续性，我们多次挑灯夜战，施工按三班制进行轮换施工，最长的一次施工持续了8天7夜。

由于实际地质与设计图纸不符等情况，我项目部与河南设计院联系进行了设计变更。通过2次的变更整改后，确定了可行的施工方案。在N60基础施工中出现同样的施工困难，我们应用丰富的施工经验，在当地的积极配合下解决了各种难题，最终于9月底完成了施工任务。

我标段在基础施工中出现了11基不同程度的流砂坑，时值江西省遭遇百年不遇的降雨，进一步加大了项目部的施工难度。在施工锦江南岸的基础（N62～N67）时，基坑开挖至0.8～1.5m便无法继续挖深，全部基坑均出现了不同程度的流砂，严重的出现管涌现象。针对施工的实际情况，以往施工方法无法满足施工需要，加之工期的要求，如何克服当前困难，采取行之有效的施工方法，解决流砂坑的施工已迫在眉睫，为此我项目部特成立了QC小组，探索和寻找解决这个课题的方法和途径。

在业主、监理的亲切关怀下，在项目部的精心策划组织和全体施工人员的

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共同努力下，通过管井井点降水和加深垫层的方法，有效地控制了地下水位，并按质按量完成了施工任务，从而保证了施工工期。同时，我项目部结合工程实际，完成了《管井井点降水——改进流砂坑基础施工工艺》的QC课题，通过QC成果的发布，施工方法得到进一步肯定，给我们在今后的工作中提供了宝贵的经验。

3.7.精神文明建设

为了实现本工程“双文明工程”的目标，项目部确定了工作重点如下：

1、坚持党的基本路线，贯彻党的有关文件精神,执行党和国家的各项方针。团结协作，作风民主，廉洁勤政，改革创新，奋力拼搏，业绩突出，在职工中有较高的威信。

2、建立和完善项目部的党组织，党支部定期

研究和指导工会、共青团的工作。党员发挥先锋模范作用。工会、共青团组织认真开展服务工作。

3、在职工中坚持开展爱国主义、社会主义、集体主义、社会公德、民主法制教育。结合工程建设需要，开展专业技术培训，使职工得到锻炼，使其政治思想、业务水平明显提高，行业作风、职业道德建设取得成效。

4、项目部办公室和施工现场，力求做到布局合理、环境整洁，物品摆放整齐。当施工住点为租用民居与居民同住时，也应力求做到。

5、在整个施工中，对职工进行深入浅出的教育，使整个创建活动，有计划、有目标、有制度、有组织、有投入。在施工过程中开展文明施工队，文明职工评选活动，由项目部成立双文明工作检查小组，不定期地进行检查。

4.三级质检及资料整理情况

本着完工一段，处理一段，检查一段，消缺一段的原则，我们对各工序的施工质量进行三级检查制度。项目部专门抽调人员组成收尾组，对已完工段进行检查。2003年12月20日，随着架线施工的结束，施工队于12月26日完成了自检，项目部于2004年1月2日完成了专检、公司于1月7日完成了抽检。

工程开始，项目部按施工移交资料、达标投产资料要求对项目部资料进行管理，建立了工程施工资料管理目录，在工程施工中做好资料的收集、整理工

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作。对施工记录等文件进行了整理，施工三检记录、原材料检验试验记录、砼试压记录、管理资料、安全文件、隐蔽签证记录、原材料使用记录等已齐全。

5.工程施工中业主、质检中心站检查评价

在各级领导的关怀和指导下，我标段于2003年3月27日开始砼浇制， 8

月3日完成了基础施工，并于8月5日通过了基础中间验评，共抽检30基，占基础总数的27.5%、检验317个项目,1091个数据，其中：关键项目60项150个数据；重要项目90项210个数据。9月11日完成铁塔组立施工，于10月13日通过了铁塔中间验收，共抽检了9基耐张塔、10基直线塔，检查关键数据53个，重要数据73个，一般数据42个，全部无超差，取得了工程优良品率100%

的好成绩。12月20日完成了架线工程。2004年1月10日通过了监理部的初验收，3月19日通过了江西超高压运检单位的竣工预验收，工程质量优良品率均能达到100%，验收检查组在充分肯定我公司的施工质量与施工管理的前提下，在线路通道和线路防护方面提出了改进意见，我项目

部本着不断进步的工作理念，完善了工程质量管理。

我标段从开工至竣工没有发生质量事故，人身重大安全责任事故为零、得到业主、监理、运行单位的一致好评。

6.施工难点及存在问题与思考

在施工过程中，我项目部全体施工人员克服了6个月份的阴雨连绵、3个月高温酷暑及“非典”影响，在工期较为紧张的情况下，利用10个月的时间按期完工，达到了我标段的工程安全质量目标。

2003年突然爆发的“非典”给我们的施工带来了考验。4月25日，项目部成立了非典预防工作领导小组。5月16日、23日，在项目部安全活动及安全工作会议中，项目部防治“非典”工作领导小组全面部署预防“非典”的各项工作，要求各职能部门、各施工队、材料站认真做好“非典”的宣传和预防工作。5月19日，我项目部防治“非典”工作领导小组对项目部、材料站、各施工队进行了第一次防治“非典”的专项检查。

由于“非典”疫情的影响，我段施工沿线至少有16基施工塔位无法进入，

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我项目部对施工现场的质量、安全检查工作受到很大影响，我项目部派专人与高安市及各乡镇有关领导进行协调，以求尽快解决施工困难。

我们从施工工期、施工组织、质量管理、安全管理、技术管理、文明及环保施工、新技术开发运用等方面总结整个施工过程的优缺点。我们在昌新线发扬吃苦耐劳的精神，克服了重重困难，尽心竭力做了大量工作，取得一定的成绩。高标准、严要求、树立企业新形象，为三峡输变电工程作出贡献。

通过江西外送，“两站三线”的施工，在与全国同行施工企业的交流中，我们也学到了许多的经验。

1、在“创一流”施工中，在具体细节上还要求的不够严格，精品意识还要加强。从施工前期的策划到施工过程中的活动开展到施工后的总结思考还需要从深度上加以重视和实施。

2、环境保护、文明施工是国家可持续发展的目标，在施工还应结合实际，加大投入作好环境保护及文明施工。

7.工程施工体会

我们在进行本工程施工管理过程中，深切体会到只要做到有计划、有步骤、有措施、有落实地真抓实干，施工现场才能做到紧张而有序地开展工作，顺利完成各项施工任务，施工队伍的素质才会不断的得到提高。本工程业主对工程质量要求颇为严格，尽管我们意识到肩上的担子很重，但是我们拿出了正视困难的勇气，发挥了云送人不怕吃苦的崇高品质。

为了发扬成绩，找出差距，正视不足，总结经验，更多更好地创建优质可靠的三峡输变电“一流”工程和搞好优良服务，在进行总结的同时我们清醒认识到向高标准看齐，还需要加强市场竞争意识。要成为一支技术精良，作风过硬的施工队伍，我们需要克服自己的不足，加强施工班组的建设，加深对“工程质量重于泰山”的认识和理解，才能把送电工程的施工质量做到更好，再上一个新的台阶。

8.结束语

将近一年的施工，我们云南送变电公司工程项目部在施工中所取得的成绩，凝聚着各位领导及全体施工人员的心血。在此，我们衷心感谢在施工过程中热

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切和大力支持、帮助过我项目部的国网公司电网建设分公司武汉工程建设部、江西省质检中心站、江西省运检公司、河南电力勘测设计院、黑龙江电力建设监理有限责任公司等单位！我们向各位关心、支持和帮助过的领导和各相关参

建单位的代表表示最诚挚的谢意。

向业主和运行单位奉献优质可靠的工程和优良的服务，是云南送变电工程公司的质量承诺。云送人为能够参加三峡输变电工程建设而感到骄傲，能够为三峡输变电“创一流”做出云送人应尽的贡献而感到自豪。让我们在公司崭新的伟大征程中，以至诚的心愿，必胜的信念，豪迈的

气概积极投身于云送建设宏伟实践中去，自强不息，与时俱进，共同铸写云南电力建设事业的崭新辉煌。

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