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关于企业财务风险识别与内部控制对策的研究刘桧阳 中原环保股份有限公司
摘要：从目前企业的发展形势上看，销赊购有合同可循，这样才能维护企业的变的，要结合不同企业单位的实际情况，企业的发挥速度和阶段性盈利越来越不成为一项重要的竞争因素，企业内部的稳定经营和有效的风险识别和风险防范已经成为各大企业经营者关注的焦点，只有随时清晰地关注到企业存在的风险，并且在企业不同的发挥阶段都能得到有效的防范和控制，才是一个企业能够长久发展的硬道理，笔者将结合自己在企业财务风险方面的理论知识，从企业财务风险形成的原因、财务风险的识别方法、风险类型和企业内部的控制对策，四个方面进行分析，识别财务风险并及时整理好控制对策才能推进企业的长久发展。
关键词：企业财务风险；原因；识别方法；风险类型；内部对策
一、企业财务风险形成原因
在今年我国降低了存款准备金率，这对于很多企业的融资带来了希望，但是更能从中发现，企业的融资难易程度直接和商业银行的资金相关联，而银行的融资程度又受到国家宏观经济的影响，但对于很多企业来说，银行融资是企业的第一资金来源，虽然目前国家的相关支持中小微企业的发展，一定程度解决了企业融资难、难融资的问题，但是，银行融资对很多企业来说门槛偏高，企业达不到银行的融资贷款要求就难得到资金支持，企业的银行融资困难，没有稳定的资金来源作为支持，就加重了企业内部的财务风险。
除了国家的宏观经济调整造成的财务风险，企业内部的财务风险也应有所警惕。企业内部的管理者的投资缺乏科学性，资金财务的管理缺乏安全意识，财务经营不够成熟，导致资金外流；再者，在目前经济迅速发展中，各单位的债权债务关系紧密，买卖关系中，赊销赊购的情况屡见不鲜，要充分了解对方的信用情况，不然一旦失信就会造成难以挽回的资金风险，所以必须保证信用关系牢固，除此之外，更要建立健全来保证应收账款等，赊
财务安全，尽量降低企业的财务风险。
二、企业财务风险的识别方法
在企业经营过程中，风险防范的意识要时刻存在，但是在企业发展的不同阶段，企业财务风险的问题突出，要根据各企业的规模、发展阶段等运用不同的识别方法，提前发现企业存在的财务风险，做好防范和控制，把财务风险带来的损失降到最低。
首先，可以根据企业的财务报表进行风险分析和识别，通过企业的财务报表可以高效的找到不同的经营管理部门存在的风险问题，以往的报表数据信息已被收集和整理，可以大大的减小人力财力的耗费，企业可以通过报表的数据就可以发现潜在的企业财务风险，当然在通过报表分析可能潜在的风险的同时，不可盲目的只看报表数据，毕竟，报表数据的真实性有待考察，而且企业发展财务状况也在改变，要充分结合企业存在的实际问题和实际情况，在公司的特殊的发展阶段下，全面识别财务风险。
其次，根据其企业的财务数据分析出企业的负债率、利润率、资产报酬率等相关的财务指标，通过各个指标的安全范围监测，来识别企业可能潜在的财务风险，当然，企业的财务指标是各个部门的各个收入支出等基础的财务数据整理总结出来的，必须保证这些基础数据的真实性、准确性和实时性，除了可查数据的财务指标之外，还要结合分析企业当时的盈利能力，包括企业的主营业务收入的资金比例、企业的经营业务中的现金比率等，现金的高流动性保障了企业的盈利能力和扩大再生产的机会；另外，更要考察企业的负债状况和企业的偿债能力，比如增加企业的现金到期偿还比这项指标就能分析出企业的流动现金对于企业负债的偿还程度，这个指标可以作为一项还款保障，进而分析出企业目前的还款能力，找到企业的潜在风险。
当然风险识别的方法不是唯一固定不
比如不同的发展阶段、不同的指标进行综合测评，企业在经营过程中，不能只是轻信于一个数据或者一个指标，因为企业发展过程中，风险的识别应该从多个方面进行分析综合，彻底全面地了解企业，立足于企业的现实问题，结合多种数据，多次考量数据指标从才能发掘出企业存在的根本问题。
三、企业财务的风险类型
企业的不同阶段出现的风险问题各不相同，不同规模、不同业务的企业财务问题更是千差万别了，但企业财务的筹资风险和资金管理经营风险最为突出。
在企业的经营过程中，只有充足的资金储备才能促进企业的发展和壮大，融资的成本、利息和融资负债程度都会造成企业财务的融资风险，企业应该根据自身资产和负债的市场价值，结合相应的市场参数等一系列的测控数据得到符合自身企业的负债范围，进行理性筹资，不能盲目的以最快筹集资金为目的，要科学理智的选择最适合企业自身的负债程度，降低筹资风险。
筹集资金之后，企业的资金经营管理也需要经营者的合理应用，保障资金的基本价值并且寻求增值、获取额外利润才是企业家的最终目的。企业可以结合运用投资报酬率的变化分析不同项目在一段时间内的投资收益变化，观察盈利状况和盈利空间，结合自己的企业实际情况，理性考察该投资项目，从而保障这项投资的长期可行性。通过数据运算和检验，得到不同投资项目的盈利机会和投资机会，不能只是盲目的跟风投资，科学经营企业的资金储备才能保障资金运营的安全性和可创造性，最大程度的降低企业的资金经营的风险。
四、关于应对企业财务风险的内部对策
首先，企业应该加强财务风险意识，不只是企业管理者应该居安思危，在企业发展的不同阶段，随时意识到企业可能出现的财务问题，对企业的财务状况不是一
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味的乐观，应该制定有关于企业财务风险的防范草案，在财务风险到来之前要把它扼杀在摇篮里，早早地发现并及时避免，除了管理者，企业员工也应该随时准备发现企业的财务风险，面对企业的财务数据应该有警惕的防范意识。
其次，建立安全可靠的赊销关系，在债权债务关系越来越紧密的情况下，牢固的信用关系也成为一种大问题，我国每年因为信用缺失导致巨额的资金流失，也带给企业很大的财务风险危机，企业应该在充分了解对方企业和客户的信用情况，做好信用调查，运用征信系统全面了解交易方的信用度，不仅如此，安全的赊销赊购交易也需要信用和制度，不同的信用客户需要按照不同的还款期限及时监管督促，防止在赊销的交易情况下财务风险的出现，造成企业的资金流失。
再者，建立完善科学的筹资风险防控体系，筹资的规模大小决定着企业的储备资金，但是筹资规模是由很多的条件决定的，筹集资金的风险和效益并存，我们不仅要根据企业自身的资产和负债比率计算出企业可承受的负债程度，而且企业要根据不同的财务经营周期、资本结构、筹资
时间等一系列的因素斟酌选择，资金的来源、筹集方式和筹资渠道等也是影响筹资风险的重要因素。结合企业自身的资本结构，可以选择多种不同的筹资方式相互组合，尽量降低筹资成本，尽量降低筹资的财务风险，把企业的筹资财务风险掌握在可控范围之内。
最后，要加强企业的财务管理制度，在经济迅速发展的大趋势下，只有企业人员高效工作、分工明晰，才能稳定并发展，企业的各部门都做好个人的基础工作，企业的财务管理制度应要求各个部门提供给上级真实的工作数据和财务信息，对企业的应收账款等系列的重要财务信息做出评估和监测，保证企业财务安全；并且要保证有相关的专业人员对企业投资进行风险监控，提高风险的辨别能力和意识，深入了解投资企业的潜在能力和内在风险，保证每一个投资都是有据可循，尽最大努力保证资金的安全性和可营利性。
响，也取决于企业经营管理者和每一名员工，只有做好自己的本职工作，提供真实可靠的财务信息，才能及时识别并处理企业的财务风险。要强化管理者和每一位工作者的财务风险意识，在企业不同的发展阶段，都能做到对企业的经营状况充分全面地了解，并且对潜在的财务风险进行彻底清除，包括融资方面、投资方面等一系列问题，毕竟没有一个企业是不存在财务风险的，做好科学地投资和资金经营，从多个方面对企业的财务风险警惕和防范，企业也会在稳定中发展前进，并逐步壮大。财参考文献：
[1]冯谦.内控视角下对企业财务风险管理的思考[J].现代商业，2018 (13).[2]韩冰.财务管理在企业销售业务中的作用及思考[J].中国商论，2017 (25).[3]李丽.商品流通企业内部控制存在问题及改进之道[J].西部财会，2017 (6).[4]张立平.企业财务风险成因及管理对策研究[J].财会学习，2018 (17).
五、总结
我国经济发展迅速，只有站稳脚跟，排除企业自身存在的财务风险，才能在竞争中稳步发展、持久发展。企业的财务风险既受到国家和全球化经济的大环境影
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管理水平的重要因素之一，只有保证预算编制方式的合理性和规范性，才能促进预算管理作用的发挥，实现医院整体运营水平的提升。反之，不合理的预算编制方式，将会导致医院整体效益的降低。因此，在进行预算编制过程中，医院需要采取合理的预算编制方式，只有这样，才能实现对医院各项运营成本的科学把控，减少不必要运营成本投放，给医院创造理想的效益。在开展预算编制工作时，可以通过采用增量预算和零基预算方式的结合，提升医院运营收益的精准性。并且，医院也可以通过应用零基预算编制方式，实现对医院运营成本的科学把控，促进医院财务指标和非财务指标的融合，提升财务指标的合理性和整体性。
(三)加强预算执行力度
人员身上，采用激励的方式，调动职工工作积极性，提高预算执行效率。并且，可以把预算执行融合到考核体系中，秉持公开、公正的标准，建设临床医疗、护理等考核体系，通过量化考核对职工进行激励，有效提升医院预算执行力度和水平。其次，医院还要建设完善的财务预算管理人员培训体系，定期对财务人员进行专业培训，举办和其他医院财务人员交流活动，引导财务人员及时掌握新型的预算管理方式和知识，引导预算人员了解更多的预算管理技巧，总结工作经验，便于医院预算管理水平提升，减少工作失误。
院实际情况，建设完善的预算管理体系，优化预算编制方式，提升预算执行效率，在将预算管理工作落实到实处的同时，提高医院财务管理水平，增强医院综合竞争实力，引导医院长效发展。财参考文献：
[1]徐林丽.立医院全面预算管理存在的问题及对策[J].中国市场，2019 (02)：155+160.
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四、结束语
总而言之，全面预算管理作为医院财务内部控制中的核心内容，全面落实预算管理工作，以更好的满足医院发展需求，对提升医院资金应用效率及财务管理水平起到了重要作用。医院需要转变财务人员思想理念，意识到财务预算管理发挥的作用，给予预算管理工作高度注重，结合医
医院预算执行力度将直接影响医院财务预算管理结果。首先，应该对预算管理内容加以优化，建设完善的管理机制，对于预算部门相关职责，把职责分配到对应
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