谢谢！
各位评委，对方辩友：
大家好！本场比赛的辩题是“打造世界一流企业，创造力和执行力哪个更重要”，开宗明义，概念先行，世界一流企业是指在全球范围内，在核心素质、运营绩效和综合价值(执行力也可以做到)创造方面，在所在领域内处于第一等水平的企业。创造力是指充分发挥主体的主观能动性，产生新思想，发现新事物，寻求新方法的能力。执行力则是一个人或组织按照规章制度（1.不能朝令夕改2.能体现创造的重要，但是究其目的还是为了更好地执行）和要求，贯彻战略意图，完成预定目标的能力。两者都是企业发展的必备能力，都很重要，但是打造世界一流企业哪个更为重要呢?我方的判定标准是他们哪一个更能创造更大的价值（创造执行都可以），哪一个更能扩大企业的竞争力（执行力也可以，沃尔玛）并保持长久的竞争优势。我方认为打造世界一流企业，创造力比执行力更重要。理由有三：
第一、创造力能够为企业创造更大的价值。
第一次全国科学技术大会上党、作出了建设创新型国家的决策，其核心就是把自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，贯穿到现代化建设各个方面，而创新的基点就是创造力（创造力不等于创新）。世界发达国家都已把人的创造力开发作为具有战略意义的任务来抓，美国早在70年代就在大学里开设创造性思维训练课程。（这只能说明创造力很重要）不仅仅是国家的发展，企业的发展也是如此，为建设世界一流能源化工公司，中石化提出的资源战略、绿色低碳战略等六大战略无不凝聚着全体员工的创造力，同时这些战略的实施，无不需要发挥中石化每一位干部员工的创造力和创造精神，从而更好地实现石化梦和。
第二：创造力是企业得以生存（生存更多的是靠执行）并发展壮大的根本动力和第一资源。（创造力不是企业发展的根本动力，他不能使企业保持你长久的竞争力，人才是企业生存并发展的第一资源。）
真正的创造活动总是给社会产生有价值的成果，人类的文明发展史是不断创新的过程，实质就是创造力的实现结果（创新是能创造新的东西，但是创造力只是一种能力，完全有可能创造失败，无法施行）。对于企业而言创造力贯穿企业运作发展的始终（创造不一定贯穿始终，执行一定是贯穿始终的）。企业从成立初期就会有发展战略（对创造力定义的扩充，发展战略与创造力无太大关系）的存在，正是由于有创造性战略思想的指导作用才会让企业的执行力有前进的方向和目标，可以说创造力存在于企业发展的方方面面，
1. 第三：创造力是企业的核心竞争力，是其他企业难以复制的竞争优势。（创造力可以复制，但执行力是学不来的。）
在企业的发展过程中，无论是技术、产品、还是人才、管理等都只有在拥有了创造力的情况下才能使企业更具竞争力，员工的创造力代表了企业的未来，是企业走向未来的巨大财富和宝贵资源（执行力也是）；科技（≠创造力）是第一生产力，技术上的持续创造力无疑能使企业发展突飞猛进，立于不败之地（创新跟随者的例子）；管理模式上体现出来的创造力不仅为企业的成长发展开辟了一条康庄大道，同时也是一种保驾护航的力量，所以说创造力给予企业发展核心动力和生命力（不能直接带来效益、需要良好的执行），是一流企业和普通企业的最大区别。
因此我方坚定地认为“打造世界一流企业，创造力比执行力更重要”。
一、我方一辩
我方标准：在打造世界一流公司的前提下,判断谁更重要就看谁能够使企业更长久地保持竞争力优势,而不仅是昙花一现。
世界一流怎么理解？麦肯锡认为，世界一流的公司要具备三个特征即：首先要大，即规模大；其次要强，即保持行业领袖地位；另外要基业长青，也就是保持发展的长期持续性，长盛不衰。
创造力是进行创造和发明的能力，包括敏锐发现问题的能力、预见和评价能力等。
执行力是有效利用资源、保质保量的能力，是贯彻战略意图、完成预定目标，把企业战略、规划、创新转化成效益的能力。
三个点
第一，与创造力相比，执行力是企业成功的必要条件。
第二，与创造力相比，执行力是企业真正的核心竞争力。
第三，创造力的发挥离不开执行力。
二、辩论聚焦
1. 强调“更重要”
2. 创造≠创新
3. 创造只是一种能力，它不一定能成功，不一定能产生有用的产品
三、例子
（一）反驳
1. 牙膏的例子
因为这项改变，使得这款牙膏暂时热销，但是很快，消费者们发展牙膏用完速度明显加快，感觉受到欺骗，纷纷不再购买，使得销量一落千丈，这难道不是创造力带来的失败吗？
美国默克尔牙膏公司，将现有的牙膏开口扩大1毫米，销量大增。然而，这只是这则故事的前半部分，很少有人关注它的后半部分。后来默克尔牙膏公司的牙膏渐渐地销售不动了。原来，很多家庭主妇发现，家里的牙膏用得很快，她们一查原因，“罪魁祸首”竟是牙膏口径太大，挤出太多，太浪费。而牙膏这类日用品大多都是家庭主妇负责采买。于是，越来越多的家庭主妇不再购买默克尔牙膏公司的产品。
2. 柯达
在1975年首先发明出数码相机的柯达却在数码时代的大潮中跟不上步伐，骄傲自满抱残守缺错失转型时机，生于相机，死于数码，教训惨痛。可见柯达不是创造力，是执行力不行导致的失败
3. 诺基亚
决策层的失误、纪律松弛、效率低下
诺基亚的例子：决策层的决策失误，纪律松弛外，还包括分工过细导致工作环节过多、互相推诿、人员膨胀、效率低下。2007年下半年诺基亚就决定要做一家互联网公司，并且还推出了相应的OVI商店，类似如今的Apple store，但真正到落实的时候，推进非常慢，就是这样一个决定，在诺基亚分布在全球的大区都走下来就要半年的时间。最后因为给开发者的钱不到位，OVI商店并没有真正做起来。
4. 可口可乐
可口可乐的成功可以归结为以下几个方面的成功：
内部营销，整体营销，绩效营销，关系营销。这些都是战略选择，都是执行力的范畴所以说对于可口可乐的成功而言，执行力更重要。
营销策略：产品的成本低，产品要让人人都买得起，产品无处不在等等。
5. 苹果
乔布斯在创新的同时，也在追求完美到残酷的地步，他苛求细节的尽善尽美，他的每一次讲演都是在下属的强大的执行力的基础上完成的。苹果的成功是软件、硬件与服务三者之间的融合，是创造力和执行力共同作用的结果，没有三者的融合，它就不会成功
苹果的败落：1.消费者审美疲劳 2.运营发生变化，售后服务差，国内网差价大 3.太普
及
（二）支持我方
1.沃尔玛
最先低价 乡村包围城市 偷窃损失减少占利润的1/3，执行力的作用
沃尔玛的“低成本”只是一种结果或表象，它的背后是出色的后勤物流配送（存货补充）能力和吸引客户忠诚的能力，这是它的内在能力—核心竞争力。沃尔玛之所以能够持续增长并成为599强的老大，根本的原因在于它所有的竞争战略，都是基于核心竞争力而建立的，而这恰恰是很多企业所缺乏的。
从沃尔玛的执行力来说，首先是战略目标定位清晰（天天平价，以优质的服务和平价做为其核心的竞争力），并且与员工沟通顺畅，使员工对公司的的战略也了如之掌，再就是员工的分目标的量化考核，及相关的系统保障（利用全国卫星联网的管理资迅做为保障），创造出了全球最大的零售公司，沃尔玛以其强势的执行力，具备了公司持续的竞争优势，培育了企业核心竞争力。 由于管理的精细化，光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利润相比，贡献就相当可观了。
2. 创造力不行，执行力很强也可以的例子：汽车不是日本人发明的，汽车的流水线也不是日本人设计的，做汽车的机器也不是日本人想出来的，但是日本的车卖到了美国，将美国的克莱斯勒干掉了，真正的问题在于执行力，日本丰田用五年的时间做到零库存和及时上线，所有的供应商在一起培训，做到一种标准一种表格，这是美国人做不到的地方。
富士康：军事化管理打赢商场硬仗，没有高科技，只有执行的纪律，速度加准度加精度。
3. 创新跟随者
就跑鞋市场，阿迪达斯公期以来都行业创造力最强的企业，生产款式新颖型号多样的鞋子，耐克和李宁就是紧跟阿迪步伐把阿迪的方法搬过来使用，公司也得到了飞速发展。
败于流程的是1993年昙花一现的Avid，虽然产品（家族数据编辑系统）受消费者追捧，但公司缺乏有效的流程不断推陈出新，也无法控制产品质量、交付以及今后，最终导致业务一落千丈。
手机行业开国的老大是爱立信和摩托罗拉，这两家垄断了市场，是技术领先者，似乎只要有技术，就可以了。不幸的是诺基亚出现了，他设计组建销售团队，做市场推广，逐渐将爱立信挤出市场。随后发现山寨机子都跟了上去，诺基亚退出市场了，这就是执行的差距。
联合利华洁诺、皓清牙膏的失败，夏士莲的不愠不火，宝洁激爽沐浴露、润研洗发露失败，爵士香皂
四、自由辩论常用语
对方辩友显然已经跑题了
对方辩友为什么故意逃避我方问题呢？是不是已经同意我方观点了呢？
对啊，正是因为··才能显出·，所以对方辩友不正是证明了我方观点吗 ·
可对方辩友知不知道··是不是··
我们要请教对方辩友，·
这究竟是不是··
对方辩友显然在进行缺失性比较
对方辩友显然是以偏概全
对方辩友这里错误地理解了··所有的··但并不是说··那我还要请教对方辩友，·
对方辩友滔滔不绝 可惜的是对方辩友前提错了
对方辩友没有办法解决我说的问题，所以选择了回避
对方辩友为什么一直不正面回答我方问题呢
对方辩友别忙着扣帽子
请对方辩友不要断章取义/玩文字游戏/有离题之嫌
这个问题我方三辩已经解释得很清楚了，请对方辩友回答
我方之所以不回答对方辩友的问题是因为对方辩友一直没有回答我方的问题，如果对方辩友回答了我方的问题我方自当回答对方辩友的问题
谢谢 其实刚才一连串的争议都起源于对方一辩开展论题时犯下的几个关键错误
对方辩友 终于退出那一步 证明了我方观点 谢谢对方辩友
下面我进一步证明。。。。。。。
„„.例子比比皆是
„„难道不是。。。的最佳例证吗
。。。。。。。对方为何从始至终避而不答呢
请对方辩友不要对。。。视而不见
