员工季度绩效考核表
考核时期： 年 月 日——
被考核人姓名：考核项目考核指标分数行政规章制度企业文化会议的组织与管理文件、档案管理；印鉴、证件保管及使用登记办公用品管理、费用预算控制人事工作考核岗位：办公室主任
考核标准公司及部门管理制度的建立、监督和完善组织开展公司企业文化制度的建立，提高员工凝聚力、向心力有效组织内部各类会议、及时安排人员参与外部邀请的各类会议；及时下达会议精神； 所属部门：办公室很好9分及以上直属上级较差4分及以下考核等级较好一般7-8.5分5-6.5分1010109分及以上7-8.5分5-6.5分4分及以下9分及以上7-8.5分5-6.5分4分及以下10及时归档率100%；印鉴证件无一例差错9分及以上7-8.5分5-6.5分4分及以下工作职责的采购与80%10有效控制库存、未出现短缺及设备故障；费用控制在预算范围内9分及以上7-8.5分5-6.5分4分及以下10有效组织开展员工的招聘和培训管理工作；合理处理员工的劳动关系、人事档案、考勤、保险等管理工作处理好部门内外工作的协调与沟通；及时与部门、相关单位进行沟通，处理且有成效公共设施维护率95%；办公环境整洁优美工作一丝不苟且勇于承担责任，非常及时出色完成领导交付任务，条理性很强具有团队的工作意识和愿望，能及时主动进行沟通协调，能充分积极配合其他同事或部门完成工作妥善处理好上级、同级、下级等各种关系能灵活处理工作中的突发事件能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错，准确度高，有效进行时间管理和利用各类资源，工作效率高，完成任务速度快，质量高9分及以上7-8.5分5-6.5分4分及以下关系协调公共设施、办公环境1010555329分及以上7-8.5分5-6.5分4分及以下9分及以上7-8.5分5-6.5分4分及以下工作态度10%责任心及主动性团队协作协调沟通力4分及以上3-3.5分2-2.5分2分以下4分及以上3-3.5分2-2.5分2分以下4分及以上2.5分及以上1.8分及以上3-3.5分2-2.4分2-2.5分2分以下个人综合应变能力能力10%执行力1.5-1.9分1.4分及以下1.5-1.7分1.1-1.4分1分及以下合计100得分合计绩效考核评定等级：A等：90分以上 B等：80-.9分 C等：70-79.9分 D等：69.9分绩效工资等级标准：A等：100% B等：60% C等：30% D等：无被考核人绩效等级：被考核人签字：— 年 月 日
属上级：总经理
考核人直属上级得分直属上级直属上级直属上级直属上级直属上级直属上级直属上级直属上级其他部门直属上级直属上级直属上级69.9分及以下无
