[2021工作计划]监理单位的工作计划

; 一、本年度工作总结 (一)工程质量控制 监理部将质量控制贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于项目建设的每一个工程建设环节。 1、 检查质量质量体系：售后服务工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。 2、 分包单位的资格审查：对所有分包职能部门的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。 3、 重审施工组织设计和施工方案的初审：对关键部位及重要工序均施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。 4、 检查工程所用材料、半成品、构件和电源的质量：实行报验制度，对所有出闸的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检查其配色质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范其要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程。 5、 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的正则表达式标高、截面尺寸、主路位置等均进行严格检查，发现偏差及时发现及时要求施工单位改正。 6、 隐蔽工程验收：对所有工程项目隐蔽工程均进行验收，上为道工序达不到合格要求，不准进入下道工序工程施工，做好隐蔽工程验收记录。 7、 采取转而控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。 8、 对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和三鹿。 9、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查调试记录。 通过以上措施，工程进度得到了有效的控制，达到合格要求。 (二) 工程进度控制 1、 根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，申报其科学性和合理性，提

出合理化建议。 2、 实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，分析进度滞后的根本原因。 但由于种植焕?蛩氐挠跋欤?探?染?型涎樱?饕?嬖谝韵录父龇矫嬖?颍 (1)施工方计划性不强，对势态积极因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。 (2)各参建单位间协调配合职能部门不够，没有统筹计划，造成相互之间的影响。 (3)原材料及劳动力供应不及时。 (4)天气原因影响。 特别针对影响工程进度环境因素的诸多因素，监理祭出监理例会、专题会议等多种方式 进行研究、督促，要求施工单位施工现场及时调整施工单位方案，尽量增加平行作业，交错作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理安排，科学组织施工，强化以保证施工总进度计划目标的实现。 (三) 工程投资控制 对每月完成的工程量进行认真的计量和工作量审核，并仔细签署月履责工程进度款报审表，签发进度款支付证书。 (四) 工程服务合同及信息管理 1.根据建设单位的许可，发布停工令和徐蒙令： 2#楼管理松懈，未经监理允许就作出顶板混凝土浇筑，严重违反规定，在征得甲方郭助理同意后，对其发出扩建工程暂停令，停工整顿三天，要求施工单位整改，检查达到要求后签发复工令。 2.每周组织机构一次监理例会，主要是对上周施工情况成功进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的风险问题;安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开效率、进度等专题会议，妥善解决工程中实际存在的问题。 3.及时向业主提交监理月报。对已完工程及时实施评价，提交有关阶段的、专项的和总体的精确度评估报告。 4.做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的时效性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。 5.做好材料的考察和确认工作。 (五) 安全生产、文明施工管理 1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》的相关规定，符合“北京安全文明工地”及“营院管理”的有关规定，安全管理贯彻执行国家现行的安全生产的合法性、法规，建设行政行政管理部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。 2、督促施工单位落实安全生产的组织保

证体系，建立、健全防护生产责任制。 3、审核施工方案及安全技术措施，检查是否对新进场的工人做安全交底及安全教育，检查方案的实施市场条件。 4、监督检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项组织工作。进行质量、安全综合检查，发现违章、冒险作业的要责令停止使用作业，发现安全隐患的要求项目部及时整改。 > ; 5、定期、不定期地成功进行安全检查，及时发现二次污染，并督促施工单位进行整改。 6、加强安全审批制度，对的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对通过各项安全产品销售专项方案进行严格地审查并提出合理化专家建议，批准后督促施工单位严格按施工单位路线图实施。 经过监理人员的精心管理，甲方加紧的支持及乙方的积极配合，整个工程到目前为止未发生任何施工矿难。 (六)目前的形象进度 截止到12月底，1#楼主体结构十八层也已封顶;2#楼主体结构十七层已封顶;3#楼主体结构五层已封顶。 二、监理部的组织与协调 由于建设工程的多样化和复制出个人化性，当更由于不同工程牵扯到方方面面的职员人员及其组合的变化，组织协调能力高低高低在很大程度上决定了整个项目监理部的成效的。针对现场实际情况监理部认真做好以下方面的协调工作： 1、处理好与甲方的关系： 监理委托合同决定了业主和监理之间的主从服务关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作的关键标准。所以我们的教育工作中心，都是围绕如何让甲方满意来成功进行。让甲方满意的前提是先决条件监理自身的业务素质要卓绝，不能轻易授人以柄;另外在表明立场和协调关系上注意分寸，尽量留有回旋余地。经过一年的努力，我们赢得了建设单位的信任与佳评。 2、处理好与质监站的关系： 监理单位最主要的对外协调对象就是质监站，因为监督、检查监理行为是质监站的主要工作典型内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方来实施的。如果施工单位素质好，公关到位，监理是比较轻松的，因为现场的监理工再在努力，也不可能面面具到;如果施工单位现场内场的管理混乱，又不肯花力气协调，则监理单位很容易受到分担施工单位的构陷而承担连带责任，或者被通

报批评，或遭业主的处罚。在这种情况下，现场监理一是要切实加强自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改;二是要督促施工单位，在做好现场整改意见工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。如果协调得当，完全可以做到与质监站的良性求得互动，为现场监理工作平添双翼。经过监理人员扎实的工作和辛勤的努力，在各项检查中都赢得了质监站领导的高度认可和赞扬。 3、处理好与施工单位的关系： 监理和施工单位打交道最重要的是两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业和谐的技能进行监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。通过一年的工作，监理部以积极配合的立场，认真严谨的指导，把问题消灭在萌芽状态，对施工现场的管理起了很大的辅助作用，施工单位对监理部的工作十分满意。 4、处理好监理内部的关系： 由于监理部人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长。我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原则，所以最要紧的就是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要当心发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都可以用其所长;总监要把一个集体的向心力作为核心力量，以身作则，对谐星鼓励其学习，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。通过一年的磨合，本监理部的人员相处的很非常融洽，每位监理人员都能积极监理地其他工作，不辞辛苦、任劳任怨，打造出了一个和谐的团队。 三、监理工作计划及指派 1、继续加强对总包的各种的检查，并监督其执行。 2、继续加强对后续工程每个施工进度方案、进度计划的审核，并提出合理化专家建议。 3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。 4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。 5、阵痛期做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项建工工作总结。 6、协助施工单位终极目标按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标需要进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。