某市地铁工程勘察设计管理办法

大连市地铁工程勘察、设计管理方法

2021年10月

目录

第一章 总那么-----------------------------------1 第二章 管理责任--------------------------------2 第三章 进度控制--------------------------------3 第四章 质量管理--------------------------------4 第五章 投资控制--------------------------------8 第六章 技术管理--------------------------------9 第七章 技术接口管理---------------------------12 第八章 设计咨询和施工图强审-------------------16 第九章 设计变更管理---------------------------16 第十章 设计文件及档案管理---------------------17 第十一章 人员管理-----------------------------18 第十二章 例会制度-----------------------------19 第十三章 工程报批与报建管理-------------------21 第十四章 设计配合-----------------------------22 第十五章 考核及奖惩---------------------------23

大连地铁设计单位考核管理方法

第一章 总那么

第一条 为加强大连地铁工程勘察、设计管理工作，充分发挥设计的龙头作用，保障地铁工程质量控制、投资控制、进度控制等目标实现，根据?建设工程勘察设计管理条例?、?大连地铁工程设计总体总包管理合同?等相关法律和行规，制定本方法。所有参与大连地铁工程勘察、设计的单位必须严格执行。

第二条 本方法所称地铁工程勘察、设计，是指设计合同中明确的，根据工程建设各阶段的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制地铁工程设计文件的活动，包括勘察、招标、施工配合、设备采购、系统联调等方面与设计有关的设计效劳工作。

第三条 相关定义

设计效劳：设计合同约定的，由业主委托的设计工作范围内的设计工作。

建设单位：大连地铁〔以下简称地铁公司〕。 设计总体总包单位：铁道第三勘察设计研究院有限责任公司等。

总体组：由设计总体总包单位根据设计总体总包管理合同的需要成立的工程组。

单项设计单位：系统、工点工程设计承当单位。 设计单位：设计总体总包单位和单项设计单位的统称。

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设计咨询及施工图审查单位：北京城建设计研究总院有限责任公司等

设计文件：按合同规定的，设计总体单位和单项设计单位提供的设计过程文件、最终成果及互提资料等文件，载体是纸张，并相应有电子文件。在需要时应有相应的效果图、模型。

第四条 勘察、设计单位的效劳期贯穿初步设计、施工图设计、施工及设备联调、竣工验收、设计总结各阶段，直至试运营结束。

第五条 大连地铁工程勘察、设计管理方法的解释权为地铁公司。

第六条 本方法与大连地铁工程勘察、设计合同互相补充，如有矛盾之处，那么依据大连工程勘察、设计合同执行。

第二章 管理责任

第一条 地铁公司按照国家建设工程管理相关法规和合同，履行设计管理职责。

地铁公司总工办负责勘察、设计单位的履约和技术管理工作。

第二条 勘察、设计单位对地铁工程工程的设计平安质量承当勘察、设计责任。

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从事工程勘察设计的执业人员对其签字的勘察设计文件负责。

勘察、设计单位对本单位勘察、设计工作全面负责。 工程负责人对所承当工程工程的勘察设计文件、质量控制、设计进度和设计配合管理负责。

第三章 组织架构及人员管理

第一条 设计单位应根据合同或地铁公司要求，在大连本地设立大连轨道工程工程总部或二级分支机构。具有完善的人员组织管理体系，人员集中办公。

第二条 工程总部设总负责人1至2人，负责工程整体的方案、安排、管理，保证工程按地铁公司方案要求实施与推进。

第三条 按合同或地铁公司要求设不同工程部，设工程部负责人1人。并配备专业设计人员假设干人，设专业设计负责人1人，负责本专业的设计工作。

第四条 签订合同后五日内，设计单位按合同或地铁公司要求完成组织架构的建立，相关人员全部就位。并提交工程部的组织架构、人员名单〔包括专业情况、分管内容、联系 〕送总工办审查备案。

第五条 设计总体总包单位应严格设计人员管理，保障各

设计单位人员的稳定，确保工程的顺利进展。 第六条 设计总体总包单位应组织相关人员进行人员到

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位情况检查，并做好记录，将检查结果及处理意见报地铁公司总工办。

第七条 设计总体总包单位应制定人员履约检查表、检查

包括但不限于以下内容：被检查单位、承当任务合同段、与人员备案表的核对情况、人员变更的情况、到位人员设计能力、总体评价及处理、建议等。 第 考勤、人员调整及请假

1、工程部设专职或兼职考勤员1名，按?设计单位人员出勤表?〔附表1〕对本工程部所有人员的出勤情况进行统计，每个月的最后一个星期报设计总体总包单位，设计总体总包单位汇总后在每个月的最后一天报地铁公司总工办。

2、工程总负责人考勤要求：

①工程总负责人每个月在大连的时间不少于20天。 ②离开时间不超过三天〔含三天〕的，以 形式向总工办主任请示，经其同意后才可离开

③离开时间超过三天的，须以书面形式报总工办，经总工办主任签批同意后才可离开。假设有工作交接的，应安排好工作交接，报临时联系人至总工办进行备案

3、各专业负责人考勤要求

①离开时间不超过一天〔含一天〕的，以 形式向总工办副主任请示，经其同意后才可离开

②离开时间超过两天〔含两天〕的，须以书面形式由工

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程部负责人签字后报总工办，经总工办副主任签批同意后才可离开。假设有工作交接的，应做好工作交接，报临时联系人至总工办

4、设计单位应积极参加由设计总体总包单位组织开展的各种设计例会、设计联络等会议，不能无故缺席。因故不能参加的，须经设计总包负责人的同意。

5、设计单位应保证设计人员的稳定性，不得擅自更换工程负责人和主要设计人员，如有特殊情况确需更换或设计管理人员渎职或不能地执行任务，影响设计及管理工作进行，地铁公司认为有必要更换，设计总体总包单位及工点院应立即更换，更换人员的专业水平不得低于被更换人员的水平，并将更换理由和替代人的专业简历书面形式报地铁公司，由地铁公司总工办组织面试，面试合格后报地铁公司分管领导批准前方可更换。

6、业主定期或不定期对总体组的设计人员进行检查，检查处理结果业主直接发设计总体总包单位本部。设计总体总包单位要全面掌握和监督对单项设计单位组织机构及人员的到位情况，对存在的问题提出处理意见报业主及各单项设计单位。

7、组织架构及人员考核奖惩参见第十四章

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第四章 进度控制

第一条 设计进度控制的目标是确保工程筹划中各个“里程碑〞时间的实现。设计单位必须根据地铁公司对工程总筹划的要求，保质、保量、如期完成各阶段设计任务，及时提供招标、施工所需的设计施工文件。

第二条 设计总体总包单位根据确定的工程总筹划，负责编制全线工程设计“综合进度方案〞、“年度设计方案〞、“阶段性设计方案〞，上报业主批准后组织、监督单项设计单位执行。

第三条 勘察、设计总体总包单位需制定和落实各项工程设计管理制度和方法。检查单项设计单位的工作进度是否按方案推进、关键点的设计是否能按期完成等。每次检查后形成简报，及时解决、落实调查中出现的问题，确保设计进度控制目标的实现，并根据设计要求调整主要设计人员。

第四条 单项设计单位应严格按照批准后的设计进度方案组织开展设计工作，接受地铁公司和设计总体总包单位的设计跟踪检查和协调。假设关键点设计工作受客观原因或设计单位责任而不能按方案完成的，必须提前通知业主和设计总体总包单位，说明原因。

第五条 地铁公司根据实际工作需要对设计进度的调整，经设计总体总包单位下到达单项设计单位后，单项设计单位应贯彻执行

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第五章 质量管理

第一条 勘察、设计质量对工程质量有决定性影响。勘察、设计质量是质量控制、投资控制、进度控制的中心环节。应从平安至上，质量保证的目标出发，强化设计质量管理，确保控制目标的实现。

第二条质量目标

1、各项根底资料齐全、完整、准确、充分满足设计要求。

2、正确执行有关标准、规程，严格执行国家行业的工程建设强制性标准。

3、选用的勘察、设计方案、系统、设备技术条件与功能需求匹配，经济合理、平安可靠。

4、勘察、设计文件的内容和深度符合国家规定，满足施工和地铁公司技术管理部门的要求。

5、杜绝设计成果中的差、错、漏、碰，设计文件和图纸的合格率100%。

6、确保勘察、设计质量无缺陷。 第三条 控制重点

1、勘察、设计单位要对形成设计成果的设计输入、中间环节和技术接口等进行严格控制。

2、重点控制的设计输入：主要设计原那么和技术标准、

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客流预测资料、运营组织管理方案、线位站位及车站总平面布局、车辆段及基地、停车场的总布局和规模、外部接口条件等。

3、重点控制的中间环节：土建工程建筑、结构设计方案及施工方法的研究比选；运营设备系统制式选择和系统方案比选；土建及设备系统集成与整合；工程防水方案；工程筹划和投资估算或概算编制等。

4、重点控制的接口关系：土建工程内部各系统间的接口；土建工程与机电设备系统之间的接口；机电设备内部各系统之间的接口；与外部各有关部门、单位的接口等。

第四条 质量控制方法与措施

1、严格按照ISO9000质量保证体系，按事前指导、过程控制、成果校核的方法实施设计管理。

2、抓好接口管理和系统功能整合

技术接口协调和系统功能平衡与整合是控制设计质量的重要环节，也是质量管理的重点和难点，必须集中精力抓好该项工作。

3、质量控制工作流程。〔见以下图〕

质量控制工作流程图

前期规划，设计资料、勘察、物探资设计输入，设计成果 8 / 49 料 工点设计审查 大连地铁设计单位管理考核方法

4、设计质量管理要求

勘察、设计工作及其成果应符合国家现行标准和有关规定，并能满足工程和设计需要。设计应充分考虑与施工、装修等单位配合工作，满足施工要求。

加强设计过程的中间检查，并做好质量记录和信息反应，对重大方案修改和变更应报地铁公司审批。

第六章投资控制

第一条 严格控制投资是优质高效、经济合理地建设本工程的根本保证。必须采取一切有效手段，切实保证设计概、预算不突破控制目标。

1、投资控制目标

〔1〕以行政主管批准的投资估算额为基准，初步设计概算不突破投资估算额，施工图设计预算不突破经过审批的初步设计概算额。力争通过优化设计降低工程投资。

〔2〕设备国产化方面，实际引进设备使用的外汇额度不得超过已经批准的可研报告中的外汇额度。

2、投资控制原那么

〔1〕遵循功能适用、标准恰当、经济合理的原那么开展设计，不能降低工程标准和水平。

〔2〕加强经济观念，在所有的方案比拟中，都必须有相应深度的投资数额参与比拟，确保方案的可比性，并提供

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相应的工程数量比拟表。必要时，附单价分析说明。

〔3〕运用价值工程方法进行多方案技术经济比拟，对方案进行优化，在确保工程质量的前提下，节约工程投资。

3、控制投资的措施 〔1〕加强技术经济分析 〔2〕提高概预算的编制质量 〔3〕严格控制设计变更

〔4〕加强检查、审查、考核与奖罚

第七章 技术管理

第一条 设计总体技术管理

通过对设计行为的有效控制，确保各阶段设计文件的总体性、完整性、统一性，使工程设计到达技术先进和经济合理。总体技术管理工作应紧密结合本工程的特点和实际需要，制定切实可行的管理措施。

1、设计总体总包单位应明确人员分工和职责，对工程设计全过程实施技术管理。并报地铁公司总工办备案。

初步设计和施工图设计各阶段的?主要技术标准?、?文件组成与内容?、?文件编制方法及统一规定?，及?技术接口文件?指导方案设计、初步设计、工程招标文件设计和施工图设计。

2、在设计各阶段制定设计文件编制的指导性文件，进

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行各专业设计方案研究，组织最终设计文件的审查。

3、组织技术方案讨论会和设备设计联络会。 第二条 勘察、设计文件审查

勘察单位在完成勘察报告初稿后将成果提交地铁公司总工办，由总工办提交成果至设计院，设计院需对勘察成果进行审查并以书面意见正式反应至勘察单位落实，待勘察报告完善后提交正式报告由地铁公司组织专家会进行评审，评审通过后提交强审单位进行审查。

设计总体总包单位应标准各设计阶段文件审查工作，确保设计的总体性、统一性、完整性和遵循审查程序的标准化、程序化。

1、各专业接口审查内容：车站、区间土建之间、机电与土建之间、机电之间的重点接口内容。

2、初步设计阶段文件审查

初步设计阶段文件应符合“设计技术要求〞、“文件组成与内容〞、“文件编制及统一规定〞的要求；

设计文件说明图纸应保持完整；

符合有关标准、规程、标准和设计原那么的规定； 设计依据、设计范围、设计年度应符合规定； 考虑进一步优化方案和降低工程造价的可能性； 满足节能、环保、消防、人防和劳安卫的要求； 符合概算编制方法和有关规定，并到达本阶段的规定深

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度；

投资规模确定合理〔概算审查中应附工程数量表；设备、材料清单；投资对照表和数量投资分析〕。

3、施工图设计阶段审查内容

设计总体总包单位应对初步设计审查意见的落实、进一步优化成果、技术接口落实与确认、设备招标等进行审查，控制施工图文件的总体性、完整性，以方便施工和安装、缩短工期、节省投资费用。

应按初步设计审查意见执行，不能执行理由要充分说明，并得到相关部门同意；

对于设计咨询及施工图强审单位的意见，假设不能采纳强审意见，应充分说明理由；

应符合“设计技术要求〞、“文件组成与内容〞、“文件编制及统一规定〞的要求；

设计文件说明及图纸应按规定附全； 应符合有关标准、规程、标准的规定；

有关外部、内部重要接口，特别是沟、槽、管、洞预留要认真落实；

应落实环境保护有关措施；

在报送施工图设计同时，应附有初步设计和施工图设计的设备和工程数量对照表，其增减说明要准确

施工注意项应确切可行。

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4、配合施工阶段审查内容 Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类变更；

〔1〕由业主因周边条件改变或地质条件发生变化提出需设计配合进行修改的；

〔2〕由施工单位或监理单位在工程建设过程中因各种原因提出的工程变更需设计修改的；

〔3〕由设计总体单位或单项设计单位因设计缺陷或设计优化提出的设计修改。

重大技术标准、技术方案、设计原那么、技术接口等； 地铁公司主管部门规定由设计总体总包单位审查的内容。

第八章 技术接口管理

第三条 技术接口文件管理

1、应将地铁工程所有相关接口进行分类归纳，进行接口的分析和总结，编制详细的接口文件进行统一管理。

2、 接口文件的编制，由设计总体总包单位组织各系统设计部门共同完成，并在设计中使用。重要技术接口的检查、落实应由设计总体总包单位承当。

接口的形成和确定，应根据大连市地铁一期工程的技术标准、各子系统的功能要求〔包括各子系统设备选型和技术条件〕为根底，根据各阶段设计审查及专家评审意见，编制

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出适应性强、接口处理合理的接口文件。

3、加强接口文件的审查和核对工作

编制接口文件，应考虑设计的整体性、先进性和合理性。重大技术接口假设有争议时，应请权威的地铁专家予以论证审定，经修改完善后再呈报地铁公司主管部门。

4、加强动态检查工作，及时纠偏和更正

严格控制设计文件会签审定程序，并正式出设计成果之前完成相关接口协调工作，防止出现重大技术接口失误。假设在配合施工中发现技术接口处理不当，应组织设计单位在最短内提出处理方案，以免影响工程施工进程。对设备系统应在用户需求中明确接口内容，并在系统供货合同、设计联络、施工调试中确认检查。

第二条 设计接口界面管理方法

1、设计总体总包单位在设计开展之前首先应组织相关的专业编写技术接口界面文件。技术接口界面文件应涵盖以下各相关系统〔或专业〕：

〔1〕运输规划：客流预测、行车组织

〔2〕土建工程：地质、线路、轨道结构、路基、桥梁、站场、地下结构、房建结构、建筑

〔3〕车辆、限界：车辆、限界

〔4〕供电：供电、接触网、电力监控、杂散电流防护、动力照明

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〔5〕其它机电设备：信号、通信、自动售检票、环控通风、平安门、自动扶梯、电梯、给排水及水消、防灾报警、门禁系统、设备监控、主控系统

〔6〕其它：控制中心、综合管线、气体消防、人防、环境保护与劳动平安卫生、工程个别概算

〔2〕文件编制应包括以下内容： ①概述

②系统〔或专业〕划分及代码规定 ③系统〔或专业〕分类 ④接口文件编制说明

⑤接口界面文件内容：与本专业有接口关系的接口系统〔或专业〕名称、与本专业有关系统〔或专业〕的接口技术要求和界段划分

〔3〕为配合接口界面文件的实施，总承包方应提供相应的程序文件。

①工程所涉及的接口清单。 ②编制接口网络图。

③接口处理原那么、技术按要求及接口质量控制标准等文件。

④建立互提资料的标准格式及检查、归档制度。 2、接口文件的实施

在制定设计技术作业表时，设计总体总包单位应详细编

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制涉及相关接口互提资料内容和时间。组织开展设计前的接口界面研讨会，属本工程设计范围内的，解决接口中的不同意见提出处理方案；属于本工程设计范围外的，应提出与外部接口衔接的技术要求和质量控制标准。

设计总体总包单位应加强接口管理的力度，通过技术标准的制定和明确、定期会议、交叉审图、接口管理数据库登录的方式进行管理。认真组织图纸的会签，重点核查相互之间的接口界面划分的落实情况，内容、平面位置、控制标高等的准确性。

第三条 设计文件审查和会签 1、设计文件会签

设计总体总包单位要按相关设计标准和设计出图进度方案组织设计文件会签工作。工点设计单位内部相关专业或工点间的会签，应在设计总体总包单位审查会签前组织完成。

2、会签范围确实定原那么

根据设计的实际需要，并考虑到可操作性，有效地加强设计文件的系统性、完整性和总体性，保证设计质量，原那么上规定需要会签的图纸范围如下：

〔1〕车站、车辆段和区间总平面图、纵断面图； 〔2〕车站、车辆段〔含控制中心〕建筑图〔分层平面布置、剖面图〕；

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〔3〕相关专业〔或系统〕间有重要接口关系的图纸。 〔4〕设计标准规定需要会签的图纸。

第九章 设计咨询和施工图强审

第一条 地铁公司根据工程建设工程管理有关规定和工程设计需要组织开展地铁工程设计咨询和施工图审查工作。具体要求按?大连地铁工程施工图审查工作条例执行?〔大地发[2021]47号〕

第十章 设计变更管理

第一条 为加强地铁工程建设管理和工程变更控制，使工程变理管理科学化、标准化、程序化和可操作性，合理控制工程造价，地铁公司制定?大连地铁工程变更管理方法?〔大地[2021]5号〕，各部门和单位应严格贯彻执行。

第二条 设计单位应根据地铁公司总工办设计变更指令要求〔以设计联系单或地铁公司会议纪要形式〕，审核确定相关变更设计方案，及时提供施工设计图纸，保证施工要求。

第三条 设计单位对变更设计有不同意见，应说明原因和理由。对认为有平安质量风险的变更，可提请地铁公司组织专题研究或组织专家论证。对地铁公司经研究仍坚持的变更指令，设计单位应予执行。

第四条 设计单位应认真审核施工、监理单位提出施工工

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法和施工措施调整方案。地铁公司总工办将依据工程部组织的工程洽商纪录、工程例会会议纪要和工程变更会审意见，以设计联系单的形式通知设计单位，设计单位应据此进行变更设计，并及时提供相关设计资料和图纸。

第十一章 勘察、设计文件及档案管理

第一条 文件管理

1、勘察、设计单位提交的技术文件、资料、图纸的最终成果，归口地铁公司总工办统一管理，过程技术文件、资料、图纸归口设计总体总包单位统一管理。

2、所有中间成果的电子文件图，如地铁公司有需要时，勘察、设计单位应及时提供。

3、工程前期及实施过程中由设计院或地铁公司搜集的纸质版、电子版资料由地铁公司总工办统一管理并以联系单的形式正式下发至设计院作为设计依据，未经地铁公司同意，资料不得擅自挪为他用。

4、执行地铁公司制定的设计文件、图纸、资料的发放、回收和验收制度及工程编码的有关要求。施工设计图纸必须通过强制性审查后送交地铁公司总工办发放，设计总体单位或工点设计单位不得直接提供给施工单位。

5、设计总体总包单位应按照档案、资料管理的有关规定，制定工程设计文件图纸的统一格式，下发各工点设计单

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位执行。并根据设计变更情况，定期〔每季度〕列出作废的图纸、资料清单，报地铁公司总工办进行回收，确保工程不因使用不当设计图纸、资料产生质量问题。

第二条 信息管理

包括设计文件管理、文件收发管理规定的制定和执行情况；有关会议纪要、设计简讯的编写和发送；设计统计工作等。依据掌握的设计工作信息，设计总体总包单位应于每月末编制?设计简讯?，发送地铁公司总工办以及相关单位。

第十二章 例会制度

第一条 会议制度

1、设计工作例会：设计总体总包单位应每月安排一次，将每月第一周的星期四固定为地铁公司总工办、设计总体总包单位与各工点设计单位召开设计工作例会时间。会议主要目的是检查设计工作完成情况、人员组织落实情况，通报设计过程中存在的各种问题，提出下一步工作要求，对设计工作中遇到的困难、问题，提出解决的方法和建议。工点设计单位应以书面方式汇报进度及存在的问题，对能解决的问题在会上解决，会上不能解决的召开专题会议。会议要形成会议纪要分发各方。

2、设计工作协调会：根据设计方案执行情况，适时召

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开各工点设计工作协调会，协调各单位、各系统、各工点的设计进度，安排工点设计工作，到达均衡生产的目的。检查、通报设计方案完成情况、设计人员组织落实情况、对设计总体总包单位下达的指令的执行情况等。协调解决设计过程中存在的问题，对设计工作中遇到的困难、问题，提出解决的方法和建议。

3、设计总体总包单位应每周组织召开一次设计工作周例会，或根据不同阶段的设计工作及设计方案执行情况适时召开专题会议。会议主要内容是检查设计工作完成情况，通报设计过程中存在的各种问题，提出下一步工作要求，协调解决设计过程中存在的问题，对设计工作中遇到的困难、问题，提出解决的方法和建议。

4、所有会议都要有记录，必要时会后形成会议纪要。会议纪要作为指导设计工作的依据，各单位都应认真执行。重要会议邀请地铁公司总工办参加，并将会议纪要抄报地铁公司总工办。

第二条 汇报制度

1、工点设计单位在执行方案中遇到问题，应及时以书面形式向设计总体总包单位汇报。重大问题应提请设计总体总包单位召开有关会议或通过地铁公司总工办解决，确保设计按方案进行。

2、每月25日前设计总体总包单位应将本月完成生产方

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案情况及其它相关事宜，写出书面材料报告报告地铁公司总工办，不能按方案完成设计任务，必须说明原因或解决方法。

3、每季度最后一月的30日前，设计总体总包单位应将本季人员到位、完成生产进度及自我考评情况等事宜，写出书面总结材料上报地铁公司总工办。

第十三章 工程报批与报建管理

第一条 在整个地铁工程的设计过程中，设计总体总包单位应协助建设单位负责进行各阶段审查及相关规划手续的报审、报批工作主要为：

审查：设计方案审查、初步设计及概算审查、施工图审查。

规划手续：规划意见书、规划用地许可证、规划工程许可证、管线综合等；

负责给建设单位提供主管部门、文物、园林、水利、河湖、市政、交通、桥梁、道路、铁路等沿线相关单位的报、备文件。

其他报批手续：外管线的报装〔自来水、排水、热力、煤气、供电等〕、交通疏解及管线拆改移的报批等。

第十四章 勘察、设计配合

勘察单位、设计总体总包单位及工点院应按照地铁公司

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的规定和要求，组织设计人员开展施工现场设计配合工作。

第一条 勘察设计交底工作。地铁公司应及时组织勘察单位向设计单位进行勘察文件交底，在施工前组织勘察、设计单位向施工监理、监测等单位进行勘察、设计文件交底。勘察设计交底工作由地铁公司总工办组织，勘察、设计单位应按要求提供相关设计文件，并重点说明勘察、设计文件中涉及工程质量、平安的内容，并形成交底记录文件，由各方签字并盖章。

第二条 勘察单位、设计总体总包单位应及工点设计人员应积极配合地铁公司参加建设单位组织的工程例会、施工组织方案评审会、施工质量平安专项会议和各工点施工现场会，并提出意见，落实相关工作。

第三条 设计总体总包单位应组织设立施工配合工作组，指派工点设计代表，会同勘察单位共同参与解决施工中出现的勘察设计问题。对施工中重点、难点技术问题，组织有关人员和专家进行专题研究，及时提出相关意见。

第十五章 考核及奖惩

第一条 组织架构及出勤考核

1、设计单位在与地铁公司签订合同后10日内不能完成组织架构建立，或人员无法到位的，扣罚5000元；20日内没有完成此项工作的，扣罚10000元；一个月内没有完成此

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项工作的，扣罚50000元。

2、设计单位实际工作人员与合同中承诺安排人员的资历严重不符的，视程度考核10000～50000元。

3、在合同履行期间，未经地铁公司书面同意，设计单位擅自更换工程总负责人及专业负责人的，视情况考核10万元以上〔或按合同规定处理〕。

4、在合同履行期间，因频繁更换设计人员影响工程进度的，视程度考核1000～10000元。

5、每个月的最后一个星期由设计总体总包单位组织对各设计单位工程部的组织架构及人员管理情况进行考核〔设计咨询、业主参与〕，将考核意见汇总后报地铁公司总工办，由业主进行全线通报。

第二条 人员出勤及请假情况考核

1、工程总负责人未经批准擅自离岗累计超过三次〔含三次〕，或离岗后工作交接不清楚，由此影响到工程实施方案的，考核10000～20000元。

2、相关专业负责人未经批准擅自离岗累计超过三次〔含三次〕，或离岗后工作交接不清楚，由此影响到工程实施方案的，考核5000～10000元。

3、工点、系统设计单位未经设计总体总包单位批准，缺席设计例会、设计联络、现场效劳或未按要求参加的，每次罚款1000元。

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4、设计总体总包单位每个月最后一个星期对各设计单位工程部进行人员出勤及请假情况进行考核，将考核意见汇总后报地铁公司总工办，由业主进行全线通报。

第三条 工点、系统设计单位工作考核管理

1、对工点、系统设计单位的工作考核包括日常考核和阶段考核。日常考核每个月进行一次，阶段考核按设计费用支付阶段划分考核节点。如遇阶段考核周期短于日常考核周期，以阶段性考核为准。

2、由设计总体总包单位牵头，地铁公司、设计咨询单位参与组成考核小组，对工点、系统设计单位进行考核。

3、设计管理考核

①工点、系统设计单位对本工点、本系统的设计质量、进度、投资控制负责。

②由于工点、系统设计单位原因，不能按方案完成设计文件(包括设计变更出图)，由此影响到工程实施方案，每次考核10000～20000元。

③对于地铁公司要求以书面回复的技术文件，工点、系统设计单位在无特殊理由情况下不按期回复，每次考核1000～5000元。

④因设计质量问题延误提交时间的，每次考核10000～20000元。

⑤对于施工图预算，工点、系统设计单位需与概算作比

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拟，严格控制超概。造成超概时，应详细分析原因并形成书面报告说明。

⑥工点、系统设计单位对单项设计限额投资负责。如单项工程投资超出概算投资的(地铁公司原因除外)，那么按以下公式扣减设计费：扣减设计费=设计费×投资超额局部/投资限额；如实现节约的，那么按以下公式奖励设计费：奖励设计费=设计费×投资节约局部/投资限额。

⑦设计方由于自身设计错误或遗漏等造成业主损失的，设计方应负责赔偿。

⑧工点、系统设计单位能主动优化设计，对工程建设提出合理建议，包括在设计中采用新技术、新工艺，缩短工期和其他一切能优化设计的措施，视情况，酌情奖励。

⑨地铁公司或地铁公司指定单位按进度方案检查设计完成情况，检查内容包括设计进展、设计质量、限额设计落实情况、设计成果提交情况等，如发现有问题，工点、系统设计单位应立即采取措施给予纠正。

4、施工配合管理考核

①工点、系统设计单位应协助地铁公司或施工单位协调并解决施工配合过程中的各种设计问题、接口关系、贯彻情况等。对提出的有关设计问题，施工配合人员应在2个工作日内给予答复，并按规定的程序尽快落实。对在施工配合中发现的重大问题或需多方协调的问题应在1个工作日之内报

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至设计总体总包单位。无故不配合或推诿的，每次考核1000元。

②工点、系统设计单位每星期至少对施工现场进行一次设计巡检。对方案执行情况、各类技术工作联系单落实情况、总体设计意图贯彻落实情况等进行检查并记录，随时接受地铁公司或地铁公司指定巡检单位的抽查。

③对于地铁公司或地铁公司指定巡检单位发现的问题，工点、系统设计单位自查不出或隐瞒不报，或在无特殊理由情况下不按要求解决的，视情况考核1000～10000元。

④工点、系统设计单位应填写施工配合记录，并按要求向地铁公司汇报。汇报内容包括：施工概况、方案实施情况、设计变更内容〔包括变更的工程、依据、处理意见〕、存在问题及解决建议等。

⑤工点、系统设计单位应向施工单位进行技术交底。介绍设计意图，解释设计文件内容，说明各专业及系统间接口关系、施工考前须知及需特别强调的问题。

⑥工点、系统设计单位应仔细检查核对设计图纸，对错漏、矛盾的图纸进行修改，补充完善，满足现场施工对图纸的需求。

⑦工点、系统设计单位应积极参加有关的施工现场生产会议〔每周例会，突发事件、问题协调处理会等〕，征求和收集施工单位、监理单位、设计总体总包、咨询单位及业主

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对设计的意见，及时协调、处理有关设计方面的问题，签署与设计有关协议和纪要。

⑧工点、系统设计单位应随时了解工程施工情况，预见工程中可能出现的问题、难点、关键点；提醒监理和施工单位采取相应的防止措施并解决现场的设计配合问题。

⑨由于工点、系统设计单位配合的问题，导致工程不能按方案进行的，视情况每次考核1000～10000元。

⑩所有配合人员进入工地要符合工地平安要求，深入现场必须有工地人员引导。严禁配合人员单独出入或自行带着无关人员出入工地现场，每发现一次考核500元。

5、设计文档管理考核

①设计文档指工点、系统设计单位基于大连轨道交通工程所产生的各种设计文件、图纸、资料等信息，包括文本文件和电子文件。

②所有的设计文档必须由专人进行交换和管理，并根据地铁公司的要求进行编码、登记、造册，方便查询。

③施工设计图纸由地铁公司发放，工点、系统设计单位不得直接提供给施工方，否那么工点、系统设计单位承当由此引起的一切责任。工程部门有要求的，由地铁公司协调。

④所有的设计文档按保密规定不许外传，如有需要，必须按地铁公司的相关规定逐审批手续前方可提供。

⑤由于工点、系统设计单位的管理问题，导致设计文档

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外传泄密的，每次考核20000～50000元。

6、工点、系统设计单位考核方案

①考核小组在每个月的最后一个星期，对各工点、系统设计单位进行日常考核，填写 ?工点、系统设计单位月度考核单〔附表2〕?，交设计总体总包单位进行考核评分汇总后报地铁公司总工办进行审核，总工办于下月15日前通报工点、系统设计单位工作考核结果。

②工点、系统设计单位的月度考核由地铁公司、设计总体总包单位、咨询单位分别依照?工点、系统设计单位月度考核单?进行打分，设计总体总包单位按照相应权重比例统计计算其月度考核总分。其中地铁公司考核占总考核分数的30%，设计总体总包单位考核占总考核分数的50%，咨询单位考核占总考核分数的20%。

③当考核的月度同时包含有两个设计阶段的工作时，考虑到评估重点的差异性，原那么上以时间较长的设计阶段作为考核的主要阶段。

④总工办在各设计阶段考核费用支付节点处〔按合同中规定〕对该设计阶段内的各月度考评分汇总取均值，2考核等级划分为优〔85分以上〕、合格〔60～小于85分〕、不合格〔60分以下〕，作为阶段考核结果以及考核费用支付依据。

7、考核奖惩

①阶段考核等级为优，全额支付本阶段设计考核费用，

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通报表扬。

②阶段考核等级为合格，全额支付本阶段设计考核费用。

③阶段考核等级为不合格，一次出现不合格在所有参建单位内通报批评，并扣除该阶段设计考核费的30％；两次出现不合格通报发至不合格单位总部，并扣除该阶段设计考核费的70％，三次出现不合格的，大连地铁公司保存在轨道交通设计行业内对其通报批评的权利，并扣除该阶段全部的设计考核费，同时进入信誉黑名单。

④假设合同中无明确当前考核阶段相应的考核费，那么抽取当前阶段合同额的10%作为本阶段的考核费，并依照阶段考核结果支付该考核费。

第四条 设计总体总包单位工作考核管理

1、对设计总体总包单位的工作考核包括日常考核和阶段考核。日常考核每月进行一次，阶段考核按设计费用支付阶段划分考核节点，如遇阶段考核周期短于日常考核周期，以阶段性考核为准。

2、由设计咨询单位牵头，地铁公司参与组成考核小组，负责对设计总体总包单位进行考核。

3、设计管理考核

①设计总体总包单位对全部设计的质量、进度、投资控制负总责，对工点、系统设计单位设计的质量、进度、投资

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控制负连带责任。

②由于设计总体总包单位原因，不能按方案完成设计文件(包括设计变更出图)，由此影响到工程实施方案，每次考核10000～20000元。

③对于地铁公司要求以书面回复的技术文件，设计总体总包单位在无特殊理由情况下不按期回复，每次考核1000～5000元。

④因设计总体总包单位设计质量问题或对工点、系统设计单位把关不严延误设计成果提交的，每次考核5000～10000元。

⑤对于施工图预算，设计总体总包单位需与概算作比拟，严格控制超概。造成超概时，应详细分析原因并形成书面报告说明。

⑥设计总体总包单位在设计过程中对限额设计的总目标负责。如超出3%〔地铁公司原因除外〕，那么按超出局部投资额×0.5％扣减设计总体费；如超出局部控制在3%内含〔3%〕〔地铁公司原因除外〕，那么按超出局部投资额×0.2％扣减设计总体费；

⑦×设计费××设计费×投资节约局部/投资限额。 ⑧工程实施中，因设计缺陷〔设计错误、设计不合理等〕引起工程费用增加的，按工点、系统设计单位扣罚金额的30%扣减设计总体费。

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⑨设计总体总包单位能主动优化设计，对工程建设提出合理建议，包括在设计中采用新技术、新工艺，缩短工期和其他一切能优化设计的措施，将视情况，酌情奖励。

⑩地铁公司或地铁公司指定的单位按进度方案检查设计完成情况，检查内容包括设计进展、设计质量、限额设计落实情况、设计成果提交情况等，如发现有问题，设计总体总包单位应立即采取措施给予纠正。

4、巡检管理考核

①设计总体总包单位应牵头组织对施工现场进行设计巡检。对施工配合人员的到位情况、设计图纸供给情况、方案执行情况、各类技术工作联系单落实情况、总体设计意图贯彻落实情况、设计标准是否统一、设计接口是否正确、施工配合是否及时有效等进行检查，并随时接受地铁公司的抽查。

②设计巡检次数应根据设计情况确定，一般每个月不少于一次，必要时增加巡检次数。每次巡检应形成巡检情况通报。

③巡检发现的问题一般现场处理，需要研究讨论或总体性问题，设计总体总包单位应在巡检后2个工作日内，牵头组织相关人员进行处理，并报至地铁公司总工办。

④由于巡检发现的问题，设计总体总包单位在无特殊理由情况下不按要求解决的，视情况每次考核1000～10000元。

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5、配合考核管理

①设计总体总包单位应协调并解决施工配合过程中的各种设计问题、接口关系、贯彻情况等。

②设计总体总包单位应协调工点、系统设计单位协助地铁公司或施工单位解决问题。对提出的有关设计问题，设计总体总包单位应催促各有关设计单位施工配合人员在2个工作日内给予答复，并按规定的程序尽快落实。对在施工配合中发现的重大问题或需多方协调的问题应在1个工作日之内报至总工办。无故不配合或推诿的，每次考核1000元。

③设计总体总包单位应积极参加有关的施工现场生产会议〔每周例会，突发事件、问题协调处理会等〕，征求和收集施工单位、监理单位、咨询单位及业主对设计的意见，及时协调、处理有关设计方面的问题，签署与设计有关协议和纪要。

④设计总体总包单位应积极了解工程施工情况，预见工程中可能出现的问题、难点、关键点；提醒监理和施工单位采取相应的防止措施并组织工点、系统设计单位解决现场的设计配合问题。

⑤由于设计总体总包单位配合的问题，导致工程不能按方案进行的，视情况每次考核1000～10000元。

6、设计文档管理考核

①设计文档指设计单位基于大连轨道交通工程所产生

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的各种设计文件、图纸、资料等信息，包括文本文件和电子文件。

②设计总体总包单位应建立精简、高效、统一的图纸、文件和资料管理库，对文件和资料进行统一的管理和归档，并协助业主进行文件和资料的归档和整理，为各参与设计工作的设计方提供良好的信息效劳。

③设计总体总包单位应按照地铁公司档案、资料管理的有关规定，制订设计文件、图纸、资料的统一格式及标准，确保成果资料的共享，提高设计工作效率，降低设计本钱。

④所有的设计文档必须由专人进行交换和管理，并根据地铁公司的要求进行编码、登记、造册，方便查询。

⑤施工设计图纸由地铁公司发放，设计总体总包单位不得直接提供给出施工方。工程部门有要求的，由地铁公司协调。

⑥所有的设计文档按保密规定不许外传，如有需要，必须按地铁公司的相关规定逐审批手续前方可提供。

⑦由于设计总体总包单位的管理问题，随意发放文件导致设计文档外传泄密的，或视情况每次考核20000～50000元。

7、设计总体总包单位考核方案

①考核小组在每个月的最后一个星期，对设计总体总包单位进行日常考核，填写?设计总体总包单位月度考核单〔附

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表3、4〕?，交设计咨询进行考核评分审核后报地铁公司总工办，总工办于下月15日前通报考核结果。

②总体设计单位的月度考核由地铁公司和设计咨询单位分别依据?设计总体总包单位月度考核单?打分，设计咨询单位按照相应权重比例统计计算其月度考核总分。其中地铁公司考核占总考核分数的30%，咨询单位考核占总考核分数的70%。

③当考核期间同时包含有两个设计阶段的工作时，考虑到评估重点的差异性，原那么上以时间较长的设计阶段作为考核的主要阶段。

④总工办在各设计阶段考核费用支付节点处〔按合同中规定〕对该设计阶段内的各月度考评分汇总取均值，2考核等级划分为优〔85分以上〕、合格〔60～小于85分〕、不合格〔60分以下〕，作为阶段考核结果以及考核费用支付依据。

8、考核奖惩

①阶段考核等级为优，全额支付本阶段设计总体及设计总包考核费，通报表扬。

②阶段考核等级为合格，全额支付本阶段设计总体及设计总包考核费用。

③阶段考核等级为不合格，一次出现不合格在所有参建单位内通报批评，并扣除该阶段设计总体及设计总包考核费的30％，两次出现不合格通报发至不合格单位总部，并扣除

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该阶段设计总体及设计总包考核费的70％，三次出现不合格业主保存在轨道交通设计行业内对其通报批评的权利，并扣除该阶段全部的设计总体及设计总包考核费，同时进入信誉黑名单。

④假设合同中无明确当前考核阶段相应的考核费，那么抽取当前阶段合同额的10%作为本阶段的考核费，并依照阶段考核结果支付该考核费。

第五条 设计咨询单位工作考核管理

1、设计咨询单位的考核包括日常考核和阶段考核。日常考核每月进行一次，阶段考核按设计咨询费用支付阶段划分考核节点。如遇阶段考核周期短于日常考核周期，以阶段性考核为准。

2、地铁公司负责对设计咨询单位进行考核。 3、设计咨询单位必须公正地从事咨询工作，对咨询报告的客观性和准确性负责，严禁利用其身份搞不正当的活动。

4、设计咨询单位因工作失误，延期或不能完成合同约定的工作目标时，视情况每次考核5000～10000元〔或按合同规定考核〕。

5、对于地铁公司要求以书面回复的技术文件，设计咨询单位在无特殊理由情况下不按期回复，视情况每次考核1000～5000元。

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6、所有的设计文档按保密规定不许外传，如有需要，必须按地铁公司的相关规定逐审批手续前方可提供。

7、由于设计咨询单位的管理问题，导致设计文档外传泄密的，视情况每次考核20000～50000元。

8、设计咨询单位能主动提出优化设计的咨询意见，使设计单位优化设计的，酌情奖励。

9、因设计咨询单位的原因，造成损失的，按受损工程造价的10％扣除效劳费。

10、设计咨询单位考核方案

①考核小组在每个月的最后一个星期组织对设计咨询单位进行日常考核，填写?设计咨询单位月度考核单〔附表5、6〕?，交总工办进行考核评分审核，总工办于下月15日前通报设计咨询工作考核情况。

②当考核的月度同时包含有两个设计阶段的工作时，考虑到评估重点的差异性，原那么上以时间较长的设计阶段作为考核的主要阶段考核。

③地铁公司在各设计咨询阶段考核费用支付节点处〔按合同中规定〕对该设计咨询阶段内的各月度考评分汇总取均值，考核等级划分为优〔85分以上〕、合格〔60～小于85分〕、不合格〔60分以下〕，作为阶段考核结果以及考核费用支付依据。

11、考核奖惩

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①、阶段考核等级为优，全额支付本阶段设计咨询考核费用，通报表扬。

②、阶段考核等级为合格，全额支付本阶段设计咨询考核费用。

③、阶段考核等级为不合格，一次出现不合格在所有参建单位内通报批评，并扣除该阶段设计咨询考核费的30％，两次出现不合格通报发至不合格单位总部，并扣除该阶段设计咨询考核费的70％，三次出现不合格业主保存在轨道交通设计行业内对其通报批评的权利，并扣除该阶段全部的设计咨询考核费，同时进入信誉黑名单。

④、假设合同中无明确当前考核阶段相应的考核费，那么抽取当前阶段合同额的10%作为本阶段的考核费，并依照阶段考核结果支付该考核费。

第十六章 附那么

1、本方法自发布之日起施行。

2、本方法由大连地铁总工办负责解释和补充修订。

附表1： 设计、咨询单位人员出勤表

单位： 年 月 序号 姓名 出勤天数 37 / 49

缺勤情况 天数 事由 备注 大连地铁设计单位管理考核方法

考勤员： 负责人：

附表2： 工点设计单位月度考核单〔共五份评分表〕

被考核单位： 年 月 考核人： 日期：

〔一〕设计进度考核评分表

序号 1 设计咨询进度 按方案完成设计任务 38 / 49

考核评分 90 大连地铁设计单位管理考核方法

2 3 4 5 推迟5天完成设计任务 推迟10天完成设计任务 推迟15天完成设计任务 推迟20天以上完成设计任务 75 60 50 0 注：所有工作如未有文字记录或可查询依据，提供资料不全，不准确，设计深度不够，质量不合格等，作为未按方案执行考虑。本表所指推迟时间为设计单位因自身原因不能按时完成设计任务时间，假设因客观原因造成设计推迟，那么按业主重新批准的方案执行。表中有10分为提前完成方案加分考虑。

〔二〕人员到位考核评分表

序号 1 2 3 4 考核内容 按合同承诺配置人员，人员是否到位，是否固定，工程及专业负责人必须到位。 人员考勤情况 参加汇报时主要负责人员到位情况 业务积极性、主动情况 考核评分 35 25 30 10 注：发现专业负责人一次未到位每次扣5分。

〔三〕设计文件质量考核评分表

标准分 考核内容 总体初步施工设计 设计 设计 3 2 2 7 3 2 2 5 3 2 3 4 考核评分 根底资料调查资料齐全、有分析、有研究、有结论 互提资料准时、准确 各项计算数据正确、单据完整 设计 节点设计精细、措施得当、方案最优 39 / 49

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细节 工程数量计算准确 3 5 5 5 4 4 4 4 4 2 5 5 4 4 4 4 3 2 3 3 5 4 4 4 3 3 3 3 5 4 5 7 4 4 5 4 3 2 3 3 0～10 7 2 2 2 3 3 2 2 6 4 5 4 4 5 5 4 3 2 2 2 方案比选比选资料齐全、充足 方案全面、优缺点分析透彻 推荐方案论证充分、结论正确、客观全面 对周边建筑物、管线等了解情况

协调根据周边环境设计 对车站出入口、风亭与周边产业单位协调 与市规划、建设、水利等部门衔接 设计正确、标识清晰 设计质量图文齐全与签署符合规定 合理可行，方便施工或满足运营要求 功能齐全 正确执行任务书 标准和原那么符合规程、标准、审批意见和有关规定 主要技术标准选择合理 与其它线路标准相互协调、依据充分 采用新技术、新产品、新设备 符合总体标准图要求 满足统一性要求 符合总体设计原那么 总体性 附加内容评分 注：1、发现一次〔例〕严重问题扣除2分，一般性问题1次扣0.5分。

2、附加分主要是对设计综合评分。

〔四〕投资控制考核评分表

序号 1 2 3 4 投资控制 优化5%投资额完成设计任务 优化3%投资额完成设计任务 优化1%投资额完成设计任务 未超限额完成设计任务 考核评分 100 90 80 60 40 / 49

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5 超过限额完成设计任务 〔五〕信息管理考核评分表

0 序号 考核内容 时标准分 25 考核评分 1 文件和报表的交付是否及时 间 质量 时25 2 送交文件时是否提交所有电子文件 间 质量 25 25 3 4 文档资料是否有专人管理，编码、造册等是否标准 文件保密情况 15 15 注：1、资料不清楚，盖章不全作为未交付处理，发现一处一次不满足要求，扣5分。

2、发现有文件密情况，一次扣完全局部数。 评分比例说明：

1、初步设计、招标设计阶段：

考核总评分=×××××人员到位评分。 2、施工图设计阶段

考核总评分=××××××施工配合考核评分

3、某一项考核内容得零分，那么本次月度考核得分为零分。 附表3：

设计总体总包单位月度考核单1 〔总体设计、初步设计、招标设计阶段〕

被考核单位： 年 月

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考核 分配比内容 例〔100〕 设计人员组织及保证 考核内容组成 工程总负责人离开大连是否经地铁公司批准 工程总负责人每个月在大连的时间缺乏20天 扣分值上限 2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 6 4 10 5 3 5 5 4 4 2 3 10 考核备注 扣分 15 对工点设计单位人员管理是否得力 总体总包人员数量、效劳质量是否能满足要求 日常人员考勤情况 是否根据工程需要制定设计进度方案表 是否认真落实方案的执行、分析滞后原因并采取措施 是否根据地铁公司需要对设计进度进行调整 是否及时完成地铁公司交付的任务 是否执行每月检查制度或未按时上报检查简报、设计简报 是否对工点设计单位的设计质保体系监督不力 是否能保证地铁公司意图和各种决策意见在设计工作中加以贯彻 对咨询的审查意见是否能跟踪落实 对地铁公司交付的任务是否能按质完成 对技术联系单、技术文件是否认真把关 是否由于设计界面划分不明造成设计漏项或设计院间的推诿 是否对工点设计单位的各种方案、建议进行经济技术比拟，审查方案的可操作性 是否做好对方案功能、系统、接口等方面的综合平衡工作，未能确保全线功能、标准的统一和接口衔接 是否对所有单项设计文件进行审查，未对其主要内容签字确认 是否按合同规定推行标准化、标准化设计 是否有专人管理，编码、造册等是否标准 文件保密情况 月度考核得分 设计进度管理 20 设计质量管理 50 文档管理 其它 5 10 合计扣分 考核人： 日期：

注：1、发现一次〔例〕严重问题扣除2分，一般性问题1次扣0.5分。本表适用于初步设计、招标设计阶段总体设计单位月度考核。

2、某一项考核内容得零分，那么本次月度考核得分为零分。

附表4： 设计总体总包单位月度考核单2 〔施工图设计、施工配合阶段〕

被考核单位： 年 月

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考核 内容 设计人员组织及保证 分配比例〔100〕 考核内容组成 工程总负责人离开大连是否经地铁公司批准 工程总负责人每个月在大连的时间缺乏20天 扣分值上限 1 1 2 2 4 2 2 2 3 1 3 4 2 3 3 2 2 2 2 3 5 5 5 5 5 5 10 2 考核备注 扣分 10 对工点设计单位人员管理是否得力 总体总包人员数量、效劳质量是否能满足要求 日常人员考勤情况 是否根据工程需要制定设计进度方案表 是否认真落实方案的执行、分析滞后原因并采取措施 是否根据地铁公司需要对设计进度进行调整 是否及时完成地铁公司交付的任务 是否执行每月检查制度或未按时上报检查简报、设计简报 是否对工点设计单位的设计质保体系监督不力 是否能保证地铁公司意图和各种决策意见在设计工作中加以贯彻 对咨询的审查意见是否能跟踪落实 对地铁公司交付的任务是否能按质完成 对技术联系单、技术文件是否认真把关 是否由于设计界面划分不明造成设计漏项或设计院间的推诿 是否对工点设计单位的各种方案、建议进行经济技术比拟，审查方案的可操作性 是否做好对方案功能、系统、接口等方面的综合平衡工作，未能确保全线功能、标准的统一和接口衔接 是否对所有单项设计文件进行审查，未对其主要内容签字确认 是否按合同规定推行标准化、标准化设计 是否协调好工点设计单位进行技术交底、施工现场配合 施工阶段是否能按合同要求配置现场设计配合人员 设计进度管理 10 设计质量管理 25 设计现场配合与协调 试运营阶段是否及时解决设备调试中出现的与设计有关的技术问题 40 施工阶段是否能及时提供变更设计图纸 是否随意或自行带着无关人员进入施工现场 土建施工阶段、设备安装阶段是否能及时解决现场出现的技术问题 接到事故报告后，处理不及时，未及时总结教训，未尽职责〔一次不到位全部扣完〕 文档管理

5 是否有专人管理，编码、造册等是否标准 43 / 49

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文件保密情况 其它 10 月度考核得分 3 10 合计扣分

考核人： 日期：

注：1、发现一次〔例〕严重问题扣除2分，一般性问题1次扣0.5分。本表适用于施工图设计(含施工配合)阶段的总体设计单位月度考核。 2、某一项考核内容得零分，那么本次月度考核得分为零分。

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附表5： 设计咨询单位月度考核单1 〔初步设计、总体设计阶段〕

被考核单位： 年 月

考核内容 组织人员 咨询进度 贯彻执行业主意图和过程咨询 对总体性文件审查 对工点设计文件审查 其它 5 15 设计文件完整性、深细度的把握 5 15 20 20 分配比例 考核内容组成 专业配置是否齐全 15 是否按时参加会议 现场办公人员考勤情况 10 是否按时上报各类方案报表 是否按下达的方案按期完成任务 对总包总体和工点咨询工作情况是否能掌握并主动上报 对各类指令的执行情况 对设计方案的指导上是否恰当 专题报告完成质量情况 总体性审查文件 标准和原那么性审查文件 总体技术性审查文件 平安、经济合理设计质量审查情况 标准分 考评分 5 5 5 5 5 3 2 5 10 7 6 7 15 扣分原那么 每人次扣1分 每人次扣1分 每次扣1分 每次扣1分 业主根据情况来扣分 考核得分

考核人： 日期：

注：1、表中未注明原那么处一般为发现问题一处一次扣0.5分。

2、附加分：根据咨询过程中对设计单位相关内容的管理和协助业主情况进行综合计分。

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附表6： 设计咨询单位月度考核单2 〔施工图设计、施工配合阶段〕

被考核单位： 年 月

考核内容 组织人员 咨询进度 贯彻执行业主意图 10 分配比例 15 考核内容组成 专业配置是否齐全 人员配置是否按时参加会议 现场办公人员考勤情况 是否按时上报各类方案报表 10 是否按下达的方案按期完成任务 对总包总体和工点咨询工作情况是否能掌握并主动上报 对各类指令的执行情况 设计方案的讨论意见是否中肯 设计文件完整性、深细度审查 对设计文件质量审查 55 设计投资审查情况 统一性、接口协调审查 标准和原那么性审查文件 合理、可行、平安、可靠性审查 附加分 10 综合评分 标准分 考评分 5 5 5 5 5 3 2 5 10 10 10 5 20 10 扣分原那么 每缺1次扣1分 每次扣1分 每次扣1分 每次延1天扣2分 发现一处扣1分，业主判断严重的问题直接扣完 业主根据总体情况打分 考核得分

考核人 日期：

注：1、表中未注明扣分原那么处一般为发现问题一处一次扣0.5分。

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2、附加分：根据咨询过程中对设计单位相关内容的管理和协助业主情况进行综合计分。

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