如何管理车间及提高车间生产效率
企业第一生产要素是人，如何用好人，提高员工的工作效率是企业有效发展的关键之一。现结合公司实际情况谈几点意见。
一、建立健全优秀的行政文化企业文化是企业生存和发展的重要基础。一个组织的健康发展需要一个文化、精神、道德的纽带。在企业内部不少员工缺乏一种认同感，认为自己是在按劳施工，没有一种主人翁的态度，“做一天和尚，撞一天钟”，工作没有动力，没有积极性。企业文化的不足，使部门有车间内部不同工作小组之间缺少凝聚力，人心涣散，遵循“事不关己，高高挂起”的原则。很多工作不是站在企业整体利益的角度来考虑，而是利用所掌握的权力谋取个人利益，对组织状况不管不顾，办事拖拉等。
1、保持现有的节日发放礼品(物价不在高，达到一定效果就行)；
2、年终奖金确保人人都有(个别实在不理想的除外)，钱不在多，在于一份心意。
3、定期举办全厂性集体运动，并设一定理想的奖励。如集体拔河运动。
4、对于晚上加班的，晚饭增加菜食。
5、建立奖励和惩罚是两种最基本的激励措，奖励措施可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的，因此，必须辅以约束措施和惩罚措施，将员工行为引导到特定的方向上。
6、设全勤奖(全勤奖励，迟到扣钱，才能使员工心服口服)。
7、下班时间延长5分钟，设两种打铃，第一声15:55点为停岗洗手铃，第二声16:05分，为正式下班铃。
8、鼓励员工提合理化建议，并按建议作用设不同等级奖励。
二、抓车间管理
1、建立合适的车间主任管理制度。
2、建立物资领用考核制度。
3、对于员工不按上下班时间，对车间主任进行处分，并通告车间(起到苦肉计作用)
4、定期对员工进行绩效考核(包括作息时间，生产效率，产品合格率)，并设一定奖项。
5、建立企业职工竞争激励机制，推行“竞争上岗”。
6、体现多劳多得，实事求是，公平原则，让每名员工在对报酬与贡献进行比较时觉得公平，感到满意；
