团队介绍

总经理 现场部 人力资源部 财务部 项目部 客服 总经理岗位职责

认真贯彻执行《建筑法》，《合同法》和国家有关劳动宝

华发令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一，预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益，必须讲安全，抓生产首先抓安全。

全面负责本工程的一切事物，认真熟悉施工图纸，编制

施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同人力资源部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力，物理计划和机具，用具，设备计划，做到文明施工。

制定适合本工程的管理细则，方案及措施，组织职工按

期开会学习，合理安排，科学引导，顺利完成板工程的各项施工任务。

认真 《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，

维护企业的信誉和经济利益。

根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安

排，实施，创建文明工地。要求布局合理，经济。

六． 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工组的月

进度计划表。

七． 和工地相关管理人员一起商定，制定，签订本工地的单

项工程承包合同，材料进购合同，劳动合同及零工的处理商定。

八． 安排，搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）

单独及时核算，并将核算结果及时通知设计部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争取更高效益。

九． 深入了解员工的生活工作情况，采纳员工中的合理化建

议，妥善解决好员工的后顾之忧，保证保量顺利完成板工程施工任务

设计室岗位职责

一． 在公司总经理领导下进行各项业务的策划创意、设计工

作，并承担相应责任。

二． 制定内部管理制度、工作程序和制图标准，并监督执行，

按时完成公司的各项工作任务指标。

三． 认真审核派单工作、检查设计细节、复核预算明细，对

设计及图纸预算结果负责。

四． 热情接待客户，按规定详细记录，与客户良好沟通，准

确理解客户意图，设计出符合要求的方案。

五． 与项目部、现场部等相关部门保持良好协调、沟通，指

导市场营销思路，指导施工作业。

六． 负责公司营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰

写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的品牌建设与规划等策划方案。

七． 收集各种信息，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力；

研究、了解和跟踪市场发展趋势，定期提供研究成果报告；不断了解新材料、新技术、新形式与方法，并创造性地融入设计中。

八． 严格遵守公司各项规章制度，做好设计、预算的归档工

作，对设计成果、报价预算保密负责。

九． 不断学习和积累经验，提升自身综合业务能力，及时向

领导汇报工作中出现的问题。

十．

完成领导交办的其它任务。

现场部岗位职责

一． 在公司总经理领导下进行各项工程的施工作业，对各项工

程的施工、维修、质量、进度、安全、文明、卫生负责。

二． 准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，做好施工前

的人员、材料、机具等准备工作，按工作程序保质保量地完成施工要求，体现设计意图，保证客户满意率。

三． 制定施工流程、安全操作规程和行为规范，并监督执行。 四． 所有项目施工都进行岗前教育，协调好各工序、工种之间

的衔接，做好安全作业和防火防盗工作，不违章作业，实

行现场管理和检查，发现问题及时处理和汇报。

五． 虚心接受业主、业主代表或监理的意见和建议，认真对待

整改项目、返工项目，对隐蔽工程提前报检，与甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续，做好设计变更签证。

六． 节约使用各类材料，对暂不使用的材料进行分类堆码、覆

盖，完善材料出入库，防止材料浪费和丢失，项目完工后做好材料分析。

七． 持证上岗，认真处理好施工周边单位、居民关系，妥善解

决、调整影响他人的施工工序和范围，维护公司形象和声誉。

八． 负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修，协助

公司各部门完成工作。

人力资源部岗位职责

一． 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工

作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

二． 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制

度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

三． 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做

出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的

人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

四． 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证

人才储备。

五． 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工

作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

六． 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情

况进行监控。

七． 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全

面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

八． 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分

析，编制各岗位的岗位说明书。

九． 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。 十． 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司

激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

十一． 负责劳动合同的签订与管理工作，进行劳动关系管理，代

表公司解决劳动争议和纠纷。

十二． 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登

记、变更、年检等手续。

十三． 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员

工晋升、奖惩等人事手续。

十四． 建立、完善员工职业生涯管理系统。

十五． 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、

对外劳资统计工作。

十六． 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，

各驻点经理不得干涉。

财务部岗位职责

一、 在总经理的直接领导下，负责相关法规和财务管理制度的

实施和运转，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正、及时报告。

二、 组织企业的经济核算工作，编制会计、统计报表，及时编

制财务预算和结算；负责与财政、税务、金融部门的联系，处理好与相关部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。

三、 负责会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账；

加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，提高资金使用效率，审查各部门的各项开支，为企业发展积累资金。

四、 负责做好资金管理，组织各营业部门及时做好资金回笼，

准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给；督促相关人员对应收账款的催收工作，加速资金回笼。

五、 遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执

行成本物资审批权限、费用报销制度。

六、 参与经济合同、协议、工资奖金方案的研究、审查，及时

提出改进措施；参与企业经营管理，为提高企业的管理水平和经济效益把关；负责办理银行贷款及还贷手续。

七、 督促、检查企业资产、易耗品、用品等财产、物资的使用、

保管情况，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题。

八、 合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动

资金定额，监督采购人员做好采购工作，精打细算，确保经济效益。

项目部岗位职责

一． 以高度的责任感和使命感，坚持投资合理化原则，做好公

司专业规划工作。

二． 项目部人员应深入现场，掌握工程实际情况，熟悉合同的

相关规定，保证工程项目的施工质量，做好公司的工程质量管理，工程进度管理，工程设计变更，现场签证管理和文明施工管理工作。

三． 在现场部工程验收小组的牵头下，一句国家现行有关标

准，施工验收规范，施工承保合同和工程竣工验收管理办法，做好工程竣工验收工作。

四． 制定屋子采购的年度，季度，月度采购计划，做好屋子采

购的资金预算，并按照实际需要，执行采购。

五． 在物资采购工作中，需全力为公司争取合理利益，不得因

任何方式损害公司利益。

六． 严格出入库制度和物质存放管理，建立防火，防洪，防盗，

防破坏预案，确保数量准确，质量完好。物质保管应做到“二齐”，“三清”，“四号定位”，“九防”，“周期盘点”。

七． 在公司领导的安排下，做好公司场站建设及基建工作。 八． 完成公司领导交办的其他工作。

客服岗位职责

一． 遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理。

二． 接待客户，为公司各类客户提供业务咨询及礼仪服务，为

客户提供主动，热情，满意，周到的服务。

三． 做好工作区域卫生工作，创造良好的工作及洽谈环境 四． 负责接听客户投诉电话及电话来访，并做好电话记录并做

好客户档案资料登记管理工作。

五． 做好装修前，装修中，装修后的回访工作，与客户建立良

好关系。

六． 接受公司及店面的各项培训，不断学习和交流专业知识，

提高个人素质和业务能力。

七． 深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。 八． 及时提报相关报表给相应部门，以免影响公司效益 九． 建立完整的客户服务信息库，及时更正客户的资料变动，

为将来的回访做好准备。

十． 与设计部，现场部，项目部协调互动开展工作

十一． 严禁对外泄露公司客户资料，客服员工必须依据也公司签

订的保密协议，对客户信息负有相应保密义务。