浅谈监理工作中的几点体会

总第１１７期　２００６年第１期　西部探矿工程　ＷＥＳＴ—ＣＨⅡ　Ａ　ＥＸＰＬ０ＲＡＴ１０Ｎ　ＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ　ｓｅｒｉｅｓ　Ｎｏ．１１７　ＪａｒＬ　２００６　文章编号：ｌＯ０４—５７ｌ６（２Ｏ０６）０１—０２８０—０２　中图分类号：ＴＵ７１２．２文献标识码：Ｂ　浅谈监理工作中的几点体会　王海英　（石河子市玛河管理处大泉沟水库管理所，石河子８３２０４２）　摘要：介绍了监理工作的性质、程序、和方法，总结了工作中的几点体会。　关键词：监理；程序；合同　１加强学习，努力提高实际工作能力　在工地上流行着“一流人员搞设计，二流人员搞施工，三流人　员搞监理”的说法，这种对监理工作的认识是不全面的，是片面　灵活地处理，首先是要有强烈的责任心、上进心和事业心，热爱监　理工作，清楚地知道自己所担负的职责，遇到问题不消极等待、不　逃避，以积极主动的态度面对，努力做到事前有计划、有预测，事　中有措施、有检查，事后有对比、有总结，这样才能使自己不断提　的、错误的。一个优秀的监理工程师不仅要有一定的工程技术、　经济等方面的专业知识和较强的专业技术能力，能够对工程建　设进行监督管理；而且要有一定的组织协调能力，能够组织协调　工程建设各方共同完成工程建设任务。其专业知识的层次应不　高。工作中只有一腔热情是远远不够的，还需要不断学习、提高　自己各方面的能力，在实践中磨炼自己。学习分为理论学习和实　践学习。不仅要学习专业技术知识、调整知识结构，更新观念，学　习各种工程建设的相关法律法规、标准规范，同时还要熟悉工程　建设程序，学习建设工程管理理论，按照工程建设的内在规律办　事。一手抓技术、一手抓管理，以技术为基础、以管理为手段，完　低于设计人员，施工技术的掌握应不低于施工单位，组织管理的　能力应不低于业主，这样才能对工程的实施进行积极、主动的控　制和管理。面对工程建设中出现的复杂情况，如何既有原则又能　力值与土浮重度相等，土体呈失重状态。若水头仍继续增加或稍　分析是确定防治水措施的关键。生产过程中要加强监测工作，及　有外力作用，便出现流砂，水砂混合流便一起涌入井巷，造成水砂　时发现异常现象，尽快处理和解决，保证矿井安全生产。　灾害。最容易形成流砂的土，有细砂土、粉砂土、亚砂土及亚粘土　３．５改进采掘工艺和顶板管理方法　等；在特定条件下，含卵砾石的砂土及粘土和淤泥，也可能形成流　砂。因此松散含水层下开采，水砂突涌发生的可能性较大。　３煤矿顶板水砂灾害的防治对策　采用先进的掘进机械，改进采掘工艺，以减轻对顶板的扰动。　运用先进的顶板管理方法，以控制两带的高度。此外建造注浆帷　幕，加固顶板，降低覆岩破坏程度，也能够减小顶板水砂灾害的发　搞好煤矿安全生产是保护国家财产和人民群众生命安全的　生几率。　一件大事，它关系到国民经济的发展和社会的稳定。因此，必须　３．６强化技术管理，提高安全意识　健全和完善水害防治法规，强化技术管理，积极开展顶板水　砂灾害治理技术研究，提高煤矿工作人员的安全技能和安全意　识。　参考文献：　做好煤矿顶板水砂灾害的防治，实现矿井安全生产。　３．１增强防排水能力　利用合理的防排水工程，做好煤矿安全生产的第一道防线，　完善、改造、适当扩大矿井排水系统，提高抗灾综合排水能力。　３．２留设防水（砂）煤（岩）柱　经济合理的留设防水（砂）煤（岩）柱是实现水体下安全采煤、　防治顶板水砂灾害主要而有效的措施，尤其是地表水资源需要保　护的我国西部地区。　３．３疏干降压　Ｅ１］郑世书，等．专门水文地质学［Ｍ３．徐州：中国矿业大学出版社，　１９９９．　［２３魏秉亮．神府矿区突水溃砂地质灾害研究［Ｊ］．中国煤田地质，１９９９，　８（２）．　－［３３武强，等．矿井水灾防治［Ｍ］．中国矿业大学出版社，２００２．　－［４３赵全福．中国煤矿防治水技术经验汇编［Ｍ］．北京：煤炭工业出版　社，１９９８．　在原来留有防水煤柱的矿区，可结合疏干降压，提高开采上　限，压煤。当井巷开掘于局部含水岩层时，含水层的疏放有　利于巷道围岩释压，对后期支护可起到一定的积极作用。排供结　合、绿色开采对水资源紧张的地区意义就更加重大。　３．４加强水文地质勘查和监测工作　－［５３汤爱平，等．振动作用下矿井突水涌砂机理的研究［Ｊ］．地震工程与　工程振动，１９９９，１９（２）．　－［６３杨印朝，等．邢台章村矿矿井水的综合治理［Ｊ］＿中国煤炭，２００１，２７　（３）．　查明水文地质条件，对区域水文地质条件进行细致地研究和　维普资讯 http://www.cqvip.com

２００６矩　第１期　王海英：浅谈监理工作中的几点体会　２８１　成监理服务。理论学习的目的是用于实践，在实际工作当中肯定　工程总目标相统一的前提下，建立起相互信任、相互支持的工作　会遇到自己不了解不熟悉的内容，“不知道”并不可怕，重要的是　要在施工现场多看、多想、多问、多总结，大胆探索，把理论与实践　关系，监理工程师应该从一开始就努力建立和维持与业主、承包　商等建设各方相互关系的良性循环，更好地服务于建设工程。组　织协调是一种管理艺术和技巧，监理工程师需要掌握领导科学、　心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、交际、表扬和批评　紧密结合起来，勇于在实践中丰富自我。　２加强职业道德建设，提高监理服务质量　象，这严重影响着监理工程师队伍的形象和监理工作的公正与独　立性。俗语说“吃人嘴软、拿人手短”，接受了别人的财物必然会　谈判的技巧等，只有掌握了语言艺术，　在工地上有个别监理人员存在着“吃、拿、卡、要”等不良现　的艺术，开会、谈话的艺术，适时、适当地进行感情交流和思想沟通，在合同授权范围内处理　各种事物，才能对工程建设进行有效的协调和管理。　放松质量要求和管理，降低其监理工作质量。　３熟悉合同条款。严格按合同实施管理　建设工程中参与各方有业主、设计方、监理单位、承包商、政　府有关部门及材料设备供应商，熟悉并正确理解合同条款有助于　监理工程师更好地开展监理工作。合同中明确了建设各方的工　作内容、范围、时间、标准、权力及义务、相关问题的处理办法等，　正确地理解并运用，能使监理人员清楚地划分各自的权力和义　务，依据合同建立起相应的组织机构、管理制度和工作程序，并据　此进行管理。　４组织协调好建设工程参建各方关系　在建设工程监理中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开　展工作，使项目目标顺利实现，组织协调工作最为重要，是监理工　作能否成功的关键。只有通过积极有效地组织协调，才能实现建　设工程全面协制的目的。建设工程中参与各方有业主、设计　方、监理单位、承包商、有关部门及材料设备供应商，相应的　关系为合同关系或监督与被监督，如何协调好各方的关系，应做　到以下几点：一是加强交流和沟通，积极主动地协调建设与业主　的关系。目前我国处于社会转型阶段，市场机制和市场规则还不　健全和成熟，长期的计划经济使得业主合同意识差、随意性　大，某种程序上存在着“大统筹、小监理”，给监理工作的“三控”带　来困难，因此与业主的协调是监理工作的重点和难点，监理工程　师应从以下几方面加强与业主的协调：首先要理解建设工程总目　标、理解业主的意图、了解项目构思的基础、起因和出发点，其次　增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及　监理程序的理解，主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，　以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的　协调一致。第三尊重业主。监理工作的服务对象是业主，让业主　满意是服务宗旨。对业主提出的要求，只要不属于原则性问题都　可先执行，然后利用适当时机采取适当的方式加以说明或解释，　对于原则性问题可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生　误解，最大限度地争取业主对监理工作的支持。二是建立和承包　商的良性工作关系。监理工程师的“三控”都是通过承包商的工　作来实现的，做好与承包商的协调工作是监理工程师日常工作的　重要内容，监理工程师应鼓励承包商积极汇报建设工程实施状　况、实施结果和遇到的困难及意见，以寻找对目标控制可能的干　扰，既要坚持原则、严格按规范规程办事，又要在力所能及的范围　里给予真诚热情的帮助和协调，强调各方利益的一致性。在建设　５树立团队意识，发挥集体力量　监理工程师在合同履行过程中其行为代表监理企业，干得好　与不好，业主心里都有一本帐。如果监理工程师出现工作过失会　给工程建设带来损失，造成的损失将由监理企业承担相应的违约　责任。个人工作的失误，会给企业的形象及经济利益带来损害，　直接影响企业在市场的竞争力与市场份额。并会影响到个人的　发展。个人的知识、技能、经验受到各方面因素的，难免会在　工作中有失误，要减少工作中的失误和监理承担的风险，应由以　下几方面来保证：一是对自己的能力有一个客观、真实的评价，多　和总监及同事交流，使他们了解自己的优缺点，把自己安排在适　合自己、能发挥自己能力的岗位上。二是积极主动地利用各种途　径学习，努力提高自己的专业技术能力、应变能力及解决问　题的能力。三是树立团队意识，加强项目监理部成员之间的协　调、沟通与配合，有问题及时进行探讨，共同确定应对方案，减少　工作中的盲目性。四是熟悉监理合同条款，严格按合同条款灵活　地处理现场各种事务。五是深入理解建设工程监理规范及程序，　依据监理程序开展监理工作，努力做到想到、说到、检查到、记录　到，扎实做好监理人员日常的跟踪检查工作。根据现场情况，及　时的做好建设各方的沟通和协调。实事求是地做好相关的书面　记录和信息传递。作为项目监理部的核心负责人，总监理工程师　在项目监理部的团队建设中起着举足轻重的作用，要提高监理人　员个人能力和团队能力，总监应做到以下几点：一是从生活上关　心团队成员，从工作中给予支持和帮助，创建良好的工作环境和　工作条件，使团队成员保持良好的、健康的工作热情和工作愿望　二是制定完善的工程项目监理程序和工作制度，要求大家照此执　行，并定期对监理人员的工作业绩、能力、态度进行评价与考核　并依此对监理人员做出调整。三是根据工程项目的规模、内容及　特点，建立监理部内部的培训、学习及交流制度，鼓励监理部成员　定期对工程情况及存在问题进行面对面的交流和探讨，比较各种　问题的解决方式，激发他们解决问题的潜能。四是公正的处理监　理部成员之间的冲突，及时化解矛盾，使各成员能和谐相处。五　是深入了解监理部各成员的管理能力和知识技能，做到知人善　任、大材大用、小材小用。　建设工程监理是一项高智能的技术服务，它不仅要求要有丰　富扎实的知识技能和实践经验，具备一定的工程建设管理能力和　协调沟通能力，同时还必须具备强健的体魄和冷静的头脑，才能　胜任繁忙、严谨的监理工作。