工程技术工作总结（精选12篇）

⼯程技术⼯作总结（精选12篇）

　　时光在流逝，从不停歇，⼀段时间的⼯作已经结束了，经过这段时间的努⼒后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，需要认真地为此写⼀份⼯作总结。在写之前，可以先参考范⽂，以下是⼩编精⼼整理的⼯程技术⼯作总结（精选12篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

　　⼯程技术⼯作总结 篇1

　　紧张的20xx年即将过去，这⼀年可以说是不平凡的⼀年，作为⼀名⼯程技术⼈员，我在同事和领导的关⼼、⽀持下，通过努⼒，为公司的发展做出了应有的贡献。在过去的⼀年中，我在⼯作和⽣活中⾼标准要求⾃⼰，出⾊的完成了上级领导交代的各项任务，也从⼯作中学到了许多新知识，将⾃⼰的⼯作能⼒提⾼到了⼀个新的⾼度，现将我这⼀年的⼯作总结如下。　　⼀、管理⽅⾯

　　为了提⾼⼯程项⽬管理⽔平，促进施⼯项⽬管理的科学化、规范化，在这⼀年中，我努⼒学习各类项⽬管理书籍，在管理的过程中总结经验，理论联系实际。对机操⼿、⼯⼈放下包袱⼤胆管理、耐⼼讲解、把他们的消极思想转换成积极的⼯作态度，并做好技术交底⼯作，针对不同的⼈、不同的事物采取不同的⽅式⽅法管理。　　⼆、技术⽅⾯

　　技术⼯作贯穿于整个施⼯过程，从开⼯前的图纸会审，编制各项施⼯措施、⽅案到⼯程施⼯过程中的定位放线、开展施⼯测量，最后到⼯程结束后的⼯程复测⽆不存在。它要求我不但要能熟练使⽤各种测量仪器，还要有丰富的实践经验，稍有疏忽就会造成重⼤经济损失。

　　针对这⼀问题，在⼯作中我采取了使⽤各种不同的检验⽅法，加强了对外业和内业的校核⼯作，确保了不会出现失误。施⼯测量⼯作与⼯程质量及⼯程进度有着密切的联系，在此项⼯作前我必须了解设计的内容、性质及其对测量⼯作的精度要求，熟悉图纸的尺⼨和⾼程数据，了解施⼯的全过程并掌握现场的变动情况，只有这样才能使施⼯测量⼯作能够与施⼯密切配合。　　三、成果展⽰

　　在施⼯过程中，我充分发挥了⾃⼰在专业技术和⼯作经验上的优势，把技术和管理紧密结合起来，努⼒锻炼⾃⼰成为⼀名技术型管理⼈员，在⼯作中做到了搞管理懂技术，杜绝了盲⽬指挥、乱指挥，避免了、窝⼯等现象的发⽣。施⼯现场的得⼼应⼿，使我充分意识到了丰富的专业技术知识是从事现场成功管理必不可少的条件。

　　虽然我在⼯作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些不⾜。由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是⾛形式的⼼理，对施⼯中存在的个别问题整改怕⿇烦、怕耽误时间，没有及时组织实施，以⾄路⾯垫层认证没有及时通过，造成了窝⼯、怠⼯的现象发⽣。

　　这次事件使我认识到做任何事情都要脚踏实地⼀丝不苟，只有思想上重视，⼯作中扎实才稳当过关。除此之外，在⼯作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能积极的去迎接和⾯对，这些都是我⼯作中的⿊点。在来年的⼯作中我将洗礼⾃⼰的思想，摸去这些⿊点。为作⼀名优秀的xx员⼯⽽努⼒奋⽃。

　　⼯程技术⼯作总结 篇2

　　⾃20年初到现在⼀年的时间过去了，⾸先感谢领导在这⼀年中的精⼼培养。在技术部这⼀年中，接触到了很多以前没接触的东西，也学到了许多各⽅⾯的知识，不仅在专业⽅⾯有所进步，在为⼈处事⽅⾯的能⼒也有很多提⾼。在这⼀年⾥，有好多事情都是在不断的摸索过程中前⾏的，虽然有时会感到艰⾟，但也锻炼了⾃⼰。

　　现针对这⼀年的⼯作进⾏总结如下：　　⼀、关于本职⼯作

　　对于领导交代的任务都能够以认真的态度去完成，积极主动的配合好各项⼯作，对于⼀些⽅案、技术交底的编写也能够及时完成。

　　对于各种的⼯作联系函，能够及时的发放多相关⼈员⼿中，将事情落实到位。现场遇到的问题，能根据具体情况做出相应的解决⽅法，不懂的地⽅及时虚⼼请教，共同探讨解决问题的⽅法。能够积极主动的和同事交流，耐⼼的听取他们的意见改进⼯作，充分了解现场的施⼯情况，遇到的问题，及时总结从中吸取经验教训。

　　能处理好同甲⽅、监理之间的关系，为以后⼯程量确认、现场签证的审核等⼯作提供⽅便。　　⼆、关于⼀期⽅⾯

　　上半年的⼯作主要是针对竣⼯验收展开的，验收过程中⽐较困难且⽐较复杂的是⼈防验收。⾸先主要因为是由专业资质的分包单位进⾏施⼯，⼯⼈不好管理、⼯程进度不好控制，每天都有督促施⼯单位进⾏施⼯。其次是关于⼈防验收等⽅⾯的专业知识掌握的不够全⾯，要验收的内容第⼀次接触，要具体达到⼈防监督站什么样的要求不了解，这对⼯作有了⼀定困难，必须每天都要到现场进⾏检查，发现问题及时解决。

　　第⼀次⼈防验收时，所检查的项⽬有所了解，对所提出的问题，有了针对性的整改。⼈防⼯程验收通过后，对⼀些容易出错的地⽅、⼀些细节处理、验收中需要注意的事项等做出了整体的总结，为以后⼆期的⼈防⼯程做准备。

　　紧接着⼜参加了节能验收。节能验收主要是对整个⼯程的保温做法、保温材料、采光、采暖、通风⼀系列的检查，检查现场是够按图施⼯，是否能满⾜节能标准。

　　针对竣⼯验收，检查的范围⽐较⼴，开间、进深、净⾼尺⼨；墙⾯的平整度、垂直度、是否有⼤的开裂现象、阴阳⾓的⼤⼩；墙、地⾯砖是否存在⼤⾯积的空⿎；⼩五⾦是否齐全；电⽓开关标⽰是否完整等问题。这些问题只要在开间、进深、净⾼尺⼨符合规范允许的偏差范围内，墙、地⾯砖没有⼤⾯积空⿎现象，基本上通过验收没什么⼤的问题。

　　⼯作最繁琐的应该是由物业组织进⾏的交房验收，许多细⼩的问题都能被发现，⼀些刮痕、垃圾未清理⼲净、五⾦件损坏等等的问题都是反复修补维修好多次之后才能达到业主的满意。如若每个⼈都能像做⾃⼰家的活⼀样认真的话，这些问题应该会很少出现吧。

　　在⼀期装修的过程中产⽣的⼤量建筑垃圾对施⼯现场环境造成很⼤的影响，若能进⾏分类堆放，则有利于集中处理和回收利⽤，即显得场地整洁，⼜突显出了⽂明施⼯，同时回收的垃圾⼜能带来⼀定的利润。

　　三、关于⼆期⼯程

　　⾃⼆期幼⼉园开始打第⼀根桩起，⼆期⼯程算是已经开始了。这是⼀个很好的学习机会，静压桩施⼯、钻孔灌注桩施⼯、⽔泥搅拌桩施⼯这些让我从中学到了很多。以前只是在学校⾥⾯通过书本上学到

的知识，现在能很直观的了解整个施⼯过程，在施⼯过程中所需要控制的事项，⼀边根据现场施⼯，⼀边总结学习这⽅⾯的知识。预制空⼼⽅桩：根据图纸要求，检查桩型、桩长、截⾯尺⼨等事项是否满⾜要求；压桩过程中，桩位的控制、垂直度控制，桩顶标⾼的控制，这些都是施⼯过程中需要注意的事项。边桩施⼯时，桩位、垂直度更需要多加注意。若施⼯时桩位偏差较⼤应协调设计院对承台加⼤处理，以满⾜设计要求。

　　钻孔灌注桩在施⼯时钢筋笼出现的问题最为严重，现场出现偷⼯减料现象，钢筋笼箍筋间距不符合设计及规范要求、加强箍搭接焊缝不饱满、注浆管焊穿、箍筋点焊过少、钢筋笼搭接焊时，焊缝不饱满、焊接长度不满⾜要求等⼀些质量问题，这些都是影响桩基⼯程质量的主意问题。桩顶标⾼的控制也是很重要的问题，吊筋的长短决定了桩顶的标⾼，控制好吊筋的长度桩顶标⾼才能很好的控制。只有对这些质量问题逐⼀进⾏控制，才能很好的确保⼯程质量。

　　参加图纸会审，对⼀些图纸上的问题进⾏整理，分析、解决，通过图纸会审对⼆期整体有所⼀定的了解，以后还要加紧看图，要更深⼀层次的了解。　　四、个⼈观点

　　这⼀年来通过对整个项⽬上的观察，发现有很多的很不协调的现象，对于这些现象提出⾃⼰的⼀些想法，虽然这些想法还不成熟，但希望能对以后的⼯作有些帮助。

　　现场⼀：对于施⼯现场浪费的⽔、电、材料等⼀些资源，很多⼈对视⽽不见，不闻不问，这种冷漠的态度应该进⾏改正。

　　建议：通过会议提⾼每个员⼯的节能环保意识，对⼀些长明灯、上流⽔现场进⾏控制。节约每⼀度电，每⼀⽅⽔、每⼀⽅砼，每⼀根钢筋。可以组织⼀个以“节能环保、绿⾊⽂明施⼯”的主题活动⽉，为以后评审优秀项⽬部及各项评优添上⼀笔，同时提⾼每个⼈的环保意识，减少浪费，节约成本。　　现象⼆：总有⼀些遇和⾃⼰有关的需要负责的事情，推的⼀⼲⼆净，和⾃⼰⼀点关系都没有。　　建议：对于⼀些责任⼼不强，需要加强教育，加强团队合作，要错是整体都有责任，要对整体都有功劳。增强每个⼈的责任⼼，对⼯程施⼯质量有很⼤的帮助，对个⼈本⾝素质也有所提⾼。

　　现象三：对于混⽇⼦的⼈，其实我个⼈认为这些⼈并不是想混⽇⼦，只是对这个建筑⾏业还不太了解。

　　建议：在每个施⼯段结束后，对这个施⼯⼯序、主意施⼯节点、现场易出现的质量问题、安全隐患、注意事项进⾏，然后再开个交流会⼀起相互补充，相互学习，这对于我们这些刚刚⼊⾏不久的⼈会有很⼤的帮助。

　　有些事情并不是我们不去做，只是我们没经历过，不知道该如何下⼿。通过交流经验，就会明⽩每个阶段需要注意哪些事情，就能提前做好准备⼯作。

　　绝知此事要躬⾏是有道理的，但是像我们这些年轻、经验少的⼈，更应该借助别⼈有过的经历，总结他们的经验进⾏成长。这样以后再遇到类似的事情就能够处之泰然，随遇⽽安了！

　　这⼀年中，也没少过磕磕绊绊，总之⽐刚进公司时有所进步，但和领导对我的期望相⽐还是相差甚远。在以后的⼯作中，我会⼀如既往的努⼒⼯作，始终⽤⼀种积极乐观向上的⼼态，把⾃⼰的这种热情带个⾝边的每个⼈，⽤⾃⼰的微笑，带给⾝边每个⼈快乐，让每个⼈都能拥有⼀个愉快的⼼情投⼊到⼯作中。

　　我会不断提⾼⾃⼰的专业⽔平，提⾼⼯作效率，在每次做事之前做好充分准备，不打⽆准备之战。加强同事、甲⽅、监理之间的沟通使⼯作更为深⼊。

　　⼯程技术⼯作总结 篇3

　　本⼈调⼊xx项⽬负责⼟建⽅⾯的技术⼯作和现场管理⼯作以来。⼀直从事⼯程技术⼯作，现就今年的技术⼯作总结如下。　　⼀、业务素质的提升

　　在⼟建专责及技术负责⼯作的过程中，提⾼了⾃⾝的业务素质，更重要的是在解决实际⼯作中存在的问题⽅⾯，积累了宝贵的经验，并深刻体会到从事技经⼯作所应肩负的责任和对⼀个企业经营管理⽬标实现的重要性。因此，我在实际⼯作中时刻保持客观公正、认真严谨、兢兢业业，对待每项⼯作都要具有强烈的责任⼼。　　⼆、⼯程监督⽅⾯

　　任技术员期间，主要负责输煤系统的建筑⼯程质量和施⼯进度的监督⼯作，负责材料进场、质量验收、竣⼯验收。期间我严格把关，认真负责，尽职尽责地履⾏了⾃⼰的职责。两项⼯程分别通过⼯程质量监督站验收。在此期间，我利⽤⼯作闲余，被评为助理⼯程师。下半年被公司调⼊项⽬部任⼟建专责。

　　三、⼟建⼯作中的提升

　　任⼟建专责期间，我充分利⽤⾃⼰所学的专业知识，注重在实践中总结经验，理论紧密联系实际，⽤理论来指导实践，⽤实践来充实理论，同时加强⾃⾝专业素质的进⼀步巩固和提⾼。在⼯作中熟练操作办公及绘图软件；编写物资申⽤计划、施⼯⽅案、施⼯进度等。施⼯的建筑单体，均达到质量验收标准，并多次受到监理和业主的好评及奖励。⾟勤的⼯作学习换来的是丰硕的成果，通过充实⾃⼰的⼤脑，我在实践⼯作中更加得⼼应⼿，⼀些过去⼯作中存在的问题和疑问随之迎刃⽽解。　　四、⼯程质量的重视

　　由于我的努⼒⼯作和所取得的成绩，现阶段主要负责⼟建⼯程建设的质量、安全控制。我深知质量是企业⽣存的根本，必须重视。同时深感⾃⼰肩负的使命更加重⼤，更需付出加倍的⼼⾎和努⼒，在⽇常⼯作中注重提⾼组织协调能⼒，以适应新的⼯作岗位。在新的形势下，建筑施⼯领域新科技新技术不断得到发展应⽤，我边⼯作边学习，学习新规范新技术，努⼒充电，勤下⼯地。保证公司⼯程项⽬的'顺利施⼯，配合施⼯单位做好⼀切服务⼯作，努⼒⼯作，不辱使命。

　　以上是我今年技术⼯作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他⼈那⾥学习，再加之⾃⼰的分析和思考，确实有了较⼤的收获和进步。成绩和不⾜是同时存在的，经验和教训也是相伴⽽⾏。我将继续努⼒，克服不⾜，总结经验，吸取教训，把⾃⼰的⼯作做的更好。

　　⼯程技术⼯作总结 篇4

　　近⼀年来，在县委、县和教科局⾼度重视和坚强领导下，我们坚持群众意愿为本、群众利益为先、群众安危为要、群众⼒量为重、带领群众求发展，帮助群众奔富裕，保障群众享安定，通过精⼼组织我们的教师狠抓落实，已取得了良好成效。　　⼀、加强组织领导，深化为民责任情怀

　　实施“民⽣⼯程”，是县委、县坚持科学发展，构建和谐习⽔的重要举措，是解决群众最关⼼、最直接、最现实的利益问题，意义⼗分重⼤。为此学校成⽴了以杜校长为组长，先校长、喻校长和张⽀书为副组长，其余领导班⼦成员及各部门负责⼈为成员的“1+N民⽣温暖⼯程”领导⼩组，强化责任，明确⽬标。⼀是紧紧围绕社会和谐来思考“民⽣⼯程”，⼆是围绕转变⼯作作风促进“民⽣⼯程”，三是围绕

科学发展深化“民⽣⼯程”，从⽽在全校上下营造了⼈⼈积极参与、件件⼯作抓落实的良好氛围。　　⼆、强化⼯作措施，深⼊推进民⽣⼯程

　　(⼀) ⼴泛宣传。学校向教师⼴泛宣讲了县委县关于实施“民⽣⼯程”的⽬的、意义和今年将要实施的具体事项，通过深⼊细致的宣传讲解，赢得了⼴⼤教师对“民⽣⼯程”的⾼度拥护、积极⽀持参与。　　(⼆)坚持定期召开“民⽣⼯程”⼯作例会，查找存在的问题并分析原因，及时解决⼯作进程中出现的新问题确保任务按进度实施。

　　(三)细化⽬标。按照“民⽣⼯程”实施⽅案，明确了完成质量、完成时间。并将每项⼯作落实了责任领导、责任部门和具体的⼯作⼈员。　　三、围绕群众利益，完成“民⽣⼯程”任务　　“民⽣⼯程”完成情况

　　⼀是扶贫解困⼯程，改善低收⼊贫困⼈⼝⽣产⽣活条件和对特困⼈员实⾏医疗救助;⼆是教育关爱⼯程，资助我校贫困学⽣10⼈;三是农村⽂化⼯程，义务在农村实给农民讲解农业科技知识。　　四、下⼀步⼯作打算

　　⼀是继续搞好宣传，营造更加浓厚的氛围。在原有宣传形式的基础上，增加宣传时效，继续加⼤宣传⼒度，把交给⼈民群众，让他们切实感受党和的关怀，调动群众参与的热情和积极性。　　⼆是做好⾃查，迎接考核。组织⼈⼒按照民⽣⼯程⽬标管理责任书规定逐项进⾏⾃查，并完善相关资料迎接县级有关部门的检查。

　　三是主动作为，搞好规划。深⼊村社，积极开展调查研究，了解掌握情况，科学规划20xx年民⽣⼯程。

　　⼯程技术⼯作总结 篇5

　　本⼈进⼊xx公司以来，⼀直⼯作在施⼯第⼀线。先后参与或独⽴承担了多项⼯程的施⼯任务，⾯对公司和⼯程处、项⽬部领导对我的信任，我要倍加珍惜。回⾸⼯作历程和取得的成绩，我作为在⼀线的⼯程技术⼈员，现对今年的⼯程技术⼯作做如下总结。　　⼀、勤于学习，刻苦钻研

　　由于年初刚刚来到xx，对施⼯⼯艺不是太熟悉。我就虚⼼的请教师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，⽩天带着问题到现场看⼯⼈师傅施⼯，看不懂的就请教施⼯员，很快我对给施⼯⼯艺及图纸不再感到陌⽣，由不懂到懂⼀直到能够拿图纸独⽴施⼯。我⼀直都这样认为，能够按图纸施⼯是最基本的要求，怎样安全⾼效的完成施⼯任务是我⼀直所追求的。

　　我深信只有不断学习，提⾼⾃⼰才能更好的胜任⼯作。施⼯中控制⼈⼯、材料的耗⽤是⼀门学问，我利⽤业余时间学习安装⼯程预算定额。只有掌握好安装定额才能做到⼼中有数，有的放⽮，学会定额拆分做到每个⼯作⾯需要多少⼈⼯、材料⼼中有数并加以控制。　　⼆、积极推⼴和应⽤新材料、新技术、新⼯艺

　　经过长期的学习和探索，⽬前我队施⼯⼈员已基本上掌握了新材料的施⼯要领。在设备安装⽅⾯，我们边学习边总结，在实践中不断提⾼，为⽇后⼯作打好基础。通过实践我们感觉到，这些新材料、新技术、新⼯艺的应⽤，⼤⼤的提⾼了⼯作效率，减轻了⼯⼈的劳动强度，增加了经济效益。　　三、不断学习，爱岗敬业

　　⼯程技术资料是⼀个⼯程的软件，是评定⼀个⼯程优劣的不可或缺的依据。⼀个⼯程在施⼯前、施⼯中直⾄竣⼯和以后的保修阶段，⼯程技术资料贯穿始终。本⼈还协助项⽬⼯程师编制⽉进度⼯程量报表、编制材料耗⽤计划、参加⼯程成本核算，为财务部门和处领导提供准确的⼈⼯、材料耗⽤数值。参加⼯程的招投标预算的编制，为⼯程投标提供准确的理论数量。

　　对于⼯程⽇常的⼯程设计修改⼯作总结、变更能及时计算和编制出变更部分的造价⾦额，⼀旦施⼯完成，⽴即进⾏⼯程量签证并进⾏存档，协助项⽬⼯程师编制竣⼯图为⽇后⼯程的决算提供准确的⼀⼿资料。在⼯程项⽬中，本⼈除做好⼯程技术资料的编制，收集整理外，还协助安全员做好安全资料的管理⼯作。

　　四、做好xx贯标⼯作

　　企业实⾏xx标准，不能只局限于纸上谈兵，更应该对照它的实质内容进⾏项⽬管理，将程序⽂件、作业指导书、质量⼿册中的内容落实到实处，通过贯标⼯作，更进⼀步加强了规范管理，法制化管理；杜绝了⼯程管理中的随意性，盲⽬性。更好的明确公司的管理⽬标，更好的落实公司的管理⽅针这是我通过xx贯标⼯作得到的体会。

　　随着我公司不断的做⼤做强，我深切感受到⾃⼰的责任。建筑市场竞争越来越激烈，⼯程管理、⼯程质量等要求也越来越⾼，这也就是要求我们要以更⾼的要求、标准来规范⾃⼰。要努⼒不断的充实⾃⼰，认真学习、踏实⼯作，这样才能跟上⽇新⽉异的时代变化，才能在强烈的市场竞争环境中得已不败之地。

　　今后的⼯作中，我都要严格要求⾃⼰，⼯作中认真找差距，认真学习别⼈的长处，不断丰富⾃⼰的知识⾯，不断提⾼⾃⼰的技术管理⽔平，使今后的⼯作更上⼀个新台阶，为公司的发展作出我应有的贡献。

　　⼯程技术⼯作总结 篇6

　　公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系⼯作认真贯彻落实管理局和建设集团的⼯作要求，紧紧围绕公司⼀届⼆次职代会精神和公司经营改⾰总体⽅案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量⽅针，夯实技术质量基础⼯作，完善监督考核约束机制，全⾯实施名牌战略和科技创新⽅案，全⼒打造精品⼯程，为⽤户提供满意服务，取得了较好的效果。⽬前公司内外部⼯程已有40项通过了竣⼯验收，⼀次验交合格率100%，分项⼯程优良率93.8%，其中已有5项⼯程申报了局和油⽥优质⼯程，创业⼴场、乘⼆⼴场拟申报省优质⼯程，已完成了年初确定的质量⽬标。下⾯就⼀年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运⾏等⼯作总结如下：　　⼀、完善各项管理制度，建⽴健全技术质量保证体系

　　今年初，针对公司⽣产经营实际，对公司《⼯程质量管理办法》和《科技创新⽅案》进⾏了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项⽬经理和内部分公司经理为⼯程质量第⼀责任⼈；确定了充实完善现有路基、路⾯、⼤中型桥梁、城市给排⽔、路灯照明施⼯技术和拓宽发展核⼼技术的科技创新⽅案；同时，制定了外部⼯程技术质量管理办法和技术质量管理⼯作要点；修改了公司QHSE管理体系⽂件，明确了职责，落实了责任。外部⼯程项⽬部均设置了项⽬总⼯，内部⼯程建⽴了技术质量组织机构。⼀年来各级管理⼈员都能履⾏其职责，并认真执⾏公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

　　⼆、不断增强为⽤户提供满意服务的质量意识，树品牌⼯程

　　为提⾼公司的施⼯信誉，树⽴公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开

了“质量⼤讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；⼈、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到⽤户满意，征求业主的意见，了解⽤户的需求，三⽉份公司对在保修期内的66项⼯程进⾏了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的⼯程，逐⼀分析原因，制定措施，落实整改时间和责任⼈，受到了⼴⼤⽤户的好评。今年在位于采油七⼚⼚区的路⼯程施⼯中，由于该⼯程投资不⾜，设计标准较低，为了达到⽤户满意，重塑公司在七⼚的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究⽅案，并确定了该⼯程宁愿⼀分钱不赚，也要保证质量，达到⽤户满意的宗旨。公司技术质量部协同施⼯单位⼆、四分公司技术⼈员反复测量计算，并针对⼯程的每个部位制定了详细的施⼯⽅案，该⼯程最终受到了七⼚领导及居民的⾼度评价，并给公司写来了表扬信，⼜给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘⼆⼴场、创业⼴场的施⼯中，由于设计存在有与事实不符或没有设计⽅案的情况，施⼯单位⼀、⼆、四、六、⼋分公司出于⾼度负责的态度，顾全⼤局，树⽴了为⽤户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的⽅案。为保证质量，不计较给增加⼯程量的多与少，精⼼施⼯，为保证⼴场路⾯排⽔通畅，六分公司主动增设设计外的⾬⽔⼝⼗余处，对业主临时性的要求，⼀、⼆分公司积极响应，在⼯期紧，质量要求⾼，交叉作业多的情况下，两个⼴场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的⾼度赞扬。

　　三、以技术指导施⼯，以质量创信誉

　　以技术指导施⼯，使多项⼯程保质保量地完成，在每个⼯程开⼯前，项⽬部均制定了具体施⼯组织设计或施⼯⽅案，为了使⽅案更加科学合理有效，各项⼯程分别召开了施⼯⽅案汇报研究会，结合⼈⼒、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项⼯程的施⼯⽅案，以技术指导施⼯，加⼤技术复核⼒度。特别是在乘⼆⼴场、创业⼴场的施⼯中，由于该⼯程的特点：分部、分项⼯程杂，技术难度⼤，质量要求⾼，交叉作业多，专业种类复杂，⼴场⾯积⼤，我们制定了详细的施⼯⼯法和质量内控标准，优化队伍，对操作⼈员认真详细地进⾏技术交底并落实责任。在⼴场砖铺装时，由于开始经验不⾜，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返⼯推倒从来，为此，加⼤了技术指导和质量监督⼒度，在创业⼴场配置12⼈，进⾏⼴场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施⼯，采取了供料负责安装的⽅法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加⼤对其技术复核，设专⼈负责取得了较好效果。今年7～8⽉份⾬季施⼯中，针对今年⾬季时间长，后期西⼀路、东⼀路、⼩Ⅰ-Ⅱ区道路等⼯程⼟⽅量⼤的实际，在⼟⽅路基施⼯中，优化施⼯⽅案，以技术指导施⼯，合理组织，抢晴天战⾬天，对填筑⼟⽅含⽔量⼤的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加⽩灰和分级施⼯等技术措施。对后期⼆灰碎⽯施⼯，两层结构养⽣期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施⼯，⼀次养⽣的技术措施，缩短了养⽣周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油⽯⽐和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等⼀系列技术措施，使今年的各项⼯程均保质保量地完成了任务。

　　四、加⼤监督、检查⼒度，对施⼯项⽬严格考核

　　今年公司实⾏每⽉⼀次对内部施⼯项⽬的考核，根据检查结果出⼀期《⼯程质量通报》。狠抓重点⼯程、特别是⼯程的关键⼯序等重要环节的施⼯，加强⾃检和⼯序交接检查。主要⼿段有：

　　1）对每项⼯程均设⽴“样板段”，严格执⾏样板起步制度，施⼯季节每⽉组织⼀次质量⼤检查，下发⼀期质量通报，适时召开质量优劣现场会；

　　2）每项⼯程在施⼯组织设计中要结合⼯程实际确定关键⼯序和重要环节，对关键⼯序制定单独的施⼯⽅案，包括⼈、机、料、法等⽅⾯的措施；

　　3）⾃检报验合格的⼯程如再发现质量问题，处罚检验⼈员等，⼯程质量的考核⼯作依据公司《绩

效考核办法》、《⼯程质量管理办法》和《⼯程质量管理细则》执⾏。　　五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运⾏⼯作

　　根据公司管理、施⼯的实际，经过⼀年多的体系运⾏，公司于20xx年对管理⼿册程序⽂件中不符合条款进⾏了修改。共修改了8个程序⽂件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理⽅法。通过此次修改使程序⽂件的符合性、操作性进⼀步提⾼，既符合公司的实际情况⼜符合标准的要求。

　　公司⾃质量、环境、职业健康安全体系运⾏以来，机关各相关职能部室始终坚持深⼊到基层进⾏宣贯指导，为管理体系的运⾏打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理⽅针、严格执⾏体系⽂件和各项规定，严格遵守国家、⾏业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运⾏。今年6⽉23～26⽇，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项⽬部）进⾏了内审，共发现了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；⼀到⼋分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产⽣的原因，积极采取纠正措施，并已于7⽉跟踪整改完毕。通过内审提⾼了管理体系运⾏的有效性，达到了持续改进的⽬的。

　　8⽉25⽇，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执⾏法律、法规的符合性；⽬标、指标及管理⽅案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运⾏实际进⾏了汇报发⾔，管理者代表赵⽂江对20xx年公司QHSE管理体系运⾏情况进⾏汇报。　　六、科技项⽬、标准化实施⼯作

　　公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推⼴应⽤项⽬的落实，公司《科技创新⽅案》中明确了五项推⼴项⽬研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等⽅⾯有所创新。由技术质量部主抓的《交互式⽴交桥》项⽬在局科技进步投标⼤会上⼀举中标并利⽤这项先进的技术在沈⼤公路建设中实施。今年年初在各项⽬部配备了最新施⼯建设国家、⾏业标准和规范等，对所⽤标准进⾏了确认和推⼴，并参加了修订局企标⼯作。

　　⼯程技术⼯作总结 篇7

　　我时刻严格要求⾃⼰，遇到问题不断地请教有经验的同事、⽼师。各种⽅案作对⽐寻求最佳⽅法。⾃⼰摸索实践，在较短的时间内便熟悉了⼯作，完成了⾓⾊转换过程，明确了⼯作的程序、⽅向，提⾼了⼯作技能及管理能⼒，在具体的⼯作中形成了⼀个清晰的⼯作思路，能够顺利的开展⼯作并熟练地完成本职⼯作，特为20xx年的⼯作做⼀个计划：　　1、专业知识、⼯作能⼒和具体⼯作

　　从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每⼀个部位细节，核对数据，思考施⼯步骤⽅案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各⽅意见。进⼊⼯程开⼯，认真了解每⼀个部位施⼯细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施⼯⽅案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执⾏。　　同时在施⼯准备过程中对班组进⾏技术、安全交底，班组对所施⼯内容做到⼼中有数，按施⼯规范严格要求。施⼯过程中，做好班组⾃检、复检、专职检“三检”⼯作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应⽤于⼯程。

　　由于⾃⼰的经验不⾜致使⾃⼰势必付出的劳动强度要⽐别⼈⼤，好在⾃⼰在学时的专业知识⽐较扎实。运⽤⾃⼰的所学理论知识结合实际情况，做到满⾜⼯程质量的前提下尽量降低建筑成本。

　　2、⼯作态度和勤奋敬业⽅⾯

　　20xx年热爱⾃⼰的本职⼯作，能够正确认真的对待每⼀项⼯作，全⾝⼼地投⼊⼯作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利⽤⼯作时间，坚守岗位，需要加班完成⼯作按时加班加点，保证⼯作按时完成。在现场要跟⼯⼈打成⼀⽚，做到以理服⼈。

　　20xx年在⼯作之余参加再教育培训，考取20xx年度⼆级注册建造师资格证书及C牌驾驶证。　　3、⼯作质量成绩、效益和贡献

　　在开展⼯作之前做好个⼈⼯作计划，有主次的先后及时的完成各项⼯作，达到预期的效果，保质保量的完成⼯作，⼯作效率⾼，同时在⼯作中学习了很多东西，也锻炼了⾃⼰，经过不懈的努⼒，使⼯作⽔平有了长⾜的进步，开创了⼯作的新局⾯，为公司⼯作做出了应有的贡献。　　个别⼯作做的还不够完善，这有待于在20xx年的⼯作中加以改进。

　　20xx年努⼒使思想觉悟和⼯作效率全⾯进⼊⼀个新⽔平，充实⾃⼰施⼯管理经验，业余时间加强学习新技术应⽤，为适应建筑市场环境的发展⼤趋势，加⼤对现场⽣产管理、技术质量管理、⽂明施⼯等⽅⾯的管理⼒度，采⽤先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成⾃⼰独⽴的技术优势。为公司的发展做出更⼤更多的贡献。

　　需要重视的是⽬前已是知识经济时代，信息技术在⼯程项⽬中已起到越来越⼤的作⽤。建筑施⼯企业在⼤⼒发展与运⽤信息技术，重视⾼新技术的移植和利⽤、拓宽智⼒资源的传播渠道，全⾯改进传统的编制⽅法，使信息在⽣产⼒诸要素中起到核⼼的作⽤，逐步实现施⼯信息⾃动化、施⼯作业机器化、施⼯技术模块化和系统化的情况下，作为现场技术员应该⾃觉地融⼊现代科技知识中，⾃我完善⾃⼰的知识体系。

　　以产⽣更⼤的经济效益，增强建筑施⼯企业的竞争⼒，从⽽使企业能在20xx年⽇益激烈的竞争中获得更好的⽣存环境。

　　⼯程技术⼯作总结 篇8

　　我于xx年xx⽉份有幸来到xx集团公司质检技术部⼯作，在这样⼀个充满活⼒、团结奋发，富有挑战的团队⾥，不觉已经到了新的⼀年。从进⼊公司的第⼀天开始，我就把⾃⼰融⼊到xx集团这个⼤家庭⾥，深深地感受着、理解着、学习着xx集团的企业⽂化。在近⼀年的时间⾥我认真做好本职⼯作，保质保量地完成领导交办的各项⼯作，不断的学习业务知识、积累⼯程经验，提⾼⾃⼰思想⽔平，紧跟企业步伐；并在上级领导的关⼼和指导下，在周围同事的帮助下，我的⼯作逐步⾛向正规熟练化，我的思想觉悟有了⼀定的提升。在做出了⼀些成绩的同时，我也看到了⾃⾝的不⾜之处。我想通过这次机会，对⾃⼰近⼀年的⼯作、思想进⾏全⾯具体的剖析、总结，以使更好的发现问题，查找不⾜，指导今后的⼯作。我的总结汇报如下：　　⼀、对岗位的认识

　　xx年初通过公开竞聘的⽅式，很幸运的⾛上了⾃⼰向往的同时也是与⾃⼰专业相符合的，能够发挥⾃⼰特长的⼯作岗位，所以⾃⼰也⼗分珍惜这份⼯作，由于集团公司质检技术部代表着全集团公司施⼯技术的⽔平，技术发展的⽅向，在施⼯质量控制⽅⾯处于核⼼位置，肩负着集团公司所属全部在建项⽬的施⼯质量控制和技术指导任务，以及申报各类优质⼯程奖、各类资质的年审、管理体系认证、各类技术⽂件的起草⼯作，所以作为⼀名质检技术部的成员，⾃⾝必须具备较⾼的技术⽔平和业务能⼒，还必须有较强的沟通能⼒和综合能⼒，我⾛上这⼀岗位就感到有⼀定压⼒，毕竟⾃⼰未具体从事过这样的⼯作，不知从何⼊⼿，与以前在项⽬上的⼯作有较⼤的区别，基于这种情况，⾃⼰加强了关于质检技术部

⼯作程序、⼯作⽅式、各类法律法规、管理体系⽂件、施⼯技术规范以及公司内部管理⽂件的学习，在较短的时间内基本上掌握了本职⼯作的内容，能够较顺利的完成上级交办的⼯作任务。　　⼆、主要的⼯作内容

　　xx年xx⽉⾄xx年xx⽉部门经理根据各分公司的⼯程特点和质检技术部⼈员的情况，对质检技术部的⼯作进⾏了任务分⼯、职责到⼈；我本⼈主要负责⼀分公司的⼯作，在xx⽉和xx⽉主要是对⼀分公司开⼯的⼀些技术⽂件进⾏初步审核和指导，重点是对北⼀路桥梁⼯程前期的施⼯xxx总设计、关键的分部、分项⼯程施⼯⽅案进⾏审核，xxx相关⼈员开展专项的技术讨论会，到现场实地指导等⽅式，努⼒做到⼯程质量的事前控制⽬的，同时对集团公司“施⼯xxx设计编写规定”进⾏补充和完善，在部门经理的指导下，初步起草了集团公司“⼯法编写管理办法”、“⼯法编写实施细则”等⼯作。

　　xx年xx⽉⾄xx年xx⽉在集团公司公司领导和部门经理安排下，派我常驻⼀分公司北⼀路桥梁⼯程项⽬部，对北⼀路桥梁⼯程实施全过程的质量监督和技术指导，北⼀路桥梁⼯程是集团公司重点建设项⽬，其⼯程规模、技术含量、施⼯⼯艺、质量要求、⼯期要求都是集团公司前所未有的，也是为集团公司创造业绩、展⽰企业技术⽔平、增强企业核⼼竞争能⼒，扩⼤企业知名度和影响⼒的⼤型⼯程。在施⼯现场，我依靠⾃⼰的专业知识和多年的路桥施⼯经验，协助项⽬部编写各类专项技术⽅案，参与关键部位的⼒学计算和分析，及时处理施⼯中出现的各类技术难题，较好的控制了该桥的施⼯质量，保证了桥梁施⼯的顺利进⾏，⼯程从开⼯到现在未出较明显的质量问题，达到了预期⽬标。

　　xx年xx⽉北⼀路桥梁⼯程基本停⼯后，回到了科室；按照集团公司集团公司年度总⽬标的要求，今年，必须成功申报⾃治区级⼯法两项。年初计划，三部⼯法的选题基本定在北⼀路桥梁⼯程，分别为“菱形挂篮施⼯⼯法”、“钻孔灌注桩（旋挖桩）⼯法”、“薄壁⾼墩翻模施⼯⼯法”，编写由项⽬部⼈员来完成。由于北⼀路桥梁⼯程⼯法编写⼩组的⼈员不⾜等原因，未基于这种情况，集团公司领导和部门经理的安排，把编写任务交给了我来完成，我本⼈能够得到这样重要的任务，能够得到领导信任，我感到⾮常的荣幸。

　　在缺乏相关编写经验和编写时间仓促的情况下，搜集和翻阅了⼤量的相关资料，结合施⼯现场的实际情况，在xx年xx⽉基本完成了三部⼯法⽂本部分的编写任务，如今正在做相关申报⼯作，也期待能够申报成功。

　　三、提升思想、不断加强理论学习，拓展知识领域

　　我出⾝于农民，⽗母都接受过⾼中教育，所以在家庭背景和家庭教育和影响下我为⼈正派，思想端正，吃苦耐劳，我深知只有知识才能很好的⽴⾜于社会，同时社会在变化，思想也在变化，如果不更新思想就会被社xxx淘汰。　　1、良好的思想作风

　　在⼯作态度上，我能够严格要求⾃⼰，任劳任怨，不怕⼯作繁锁，领导安排的⼯作能很快进⼊状态，执⾏⼒较强，不拖泥带⽔。我求实务真，⼯作⽤事实说话，敢于⾯对问题；乐观上进，总是和别⼈对⽐，找出差距进⾏改进；保持严谨认真的态度，努⼒将⼯作做到xxx。我遵守集团公司和部门的各项管理制度，团结同事，积极参加公司xxx的各项活动。我性格乐观开朗，做⼈讲诚信，对⼈热情友好，乐于交友；

　　2、结合社会、集团公司发展形式，提升思想

　　未加⼊集团公司以前，我以前单位上得⼼应⼿，未感到太多的压⼒，进⼊公司近⼀年来，我看到了⾃⼰与别⼈的差距，我看到了公司正在处于稳定⾼速发展，公司即将上市；企业⾼速发展期就需要有⼀个⾼⽔平的队伍，如果今天不努⼒⼯作，不跟新观念，跟不上企业发展步伐，就要被公司、社xxx淘

汰，正是张爱平董事长所讲的要建⽴⼀个“能上能下的⽤⼈机制”。所以能进⼊集团公司，这是我的机会，我要牢牢的把握住这个⼯作机会，⼯作中我更加勤奋努⼒，因为只有付出才有回报；思想上更加开放，时时刻刻感受到紧迫的压⼒，要有忧患意识，因为只有压⼒才有动⼒；　　3、在⼯作中不断学习

　　在⼯作中，我总把⾃⼰看做为⼀名初学者，总是把⾃⼰的知识⽔平放在最初级阶段，因为⼯作中我不懂的很多，有很多需要我去学习，去学习专业技术、业务能⼒，去学习⼯作⽅式，去学习沟通与协调技能，所以我在⼯作中学习，在⼯作中提⾼，使⾃⼰能适应集团公司⾼速、多元化的发展的需要。　　四、存在的不⾜

　　回顾过去近⼀年的⼯作，⾃⼰所取得的成绩，除了⾃⼰努⼒⼯作外，更主要的是领导和同事们关⼼⽀持的结果，但是这些成绩离上级的要求还有较⼤的差距，还存在许多不⾜。⼀是；我本⼈来单位时间较短，需要时间去熟悉和磨合，从⽽更好的去开展⼯作；⼆是；集团公司业务范围涉及的知识⾯较⼴，所以⾃⼰的许多⽅⾯急待需要提⾼；三是；在实际的⼯作中，因受各种因素的影响，有时不能完全坚持施⼯技术标准，从⽽造个别分⼯程质量不⾼。　　五、下⼀步的⽬标

　　据部门的任务分⼯和集团公司的需要，认真的去开展每⼀项⼯作，不断的学习新的知识，提⾼⾃⾝的业务⽔平和综合能⼒，在实际⼯作中，依靠⾃⼰专业知识和⼯作经验，对集团公司承揽的⼯程按照国家的建设法律、法规，相关⼯程建设强制性标准和管理体系⽂件，全过程、全⽅位的进⾏质量监督和技术指导，使得每⼀项⼯程都能⾼效、⾼质量的完成，努⼒做到每项⼯程的建设让业主满意，社会认同的优良⼯程，为集团公司贡献⾃⼰的⼒量。

　　⼯程技术⼯作总结 篇9

　　20xx年是硕果累累的⼀年，对于我个⼈⽽⾔，20xx年是个⼈专业技能全⾯进步的⼀年。在过去的⼀年之中，作为泸电⼯程汽机⼯程处⼀名具备⼯程施⼯经验的技术⼲部，我部分或者全程参与了汽机专业多个施⼯班组的技术⼯作。正是在这繁忙⽽⼜充实的⼀年之中，在xx电⼯程得天独厚的条件下，⼀⽅⾯我将⾃我原有的⼯程技术知识进⾏了检验并加以进⼀步的深化，另⼀⽅⾯初步构建了⾃我的专业知识体系。

　　⼀、⼯作概况

　　整个20xx年度我个⼈负责的技术⼯作从⼯程阶段性施⼯重点来说⼤致能够分为⼏个时光段。　　20xx年新春伊始，由于公司xxx、xx这两个重⼤⼯程项⽬均处于建设施⼯的关键时段，整个汽机队仅有我⼀个技术⼲部。⽽作为汽机队的技术⼲部，汽机专业所有班组技术⼯作均由我负责执⾏。与此同时，汽机专业所有xx个⼤的系统60多套施⼯图册的备料计划也是⼀项时光紧迫，⼯作量巨⼤⽽⼜极为重要的⼯作。

　　从x⽉其他技术⼲部进场到x⽉这段时光，我的⼯作重点有所改变，主要负责管⼀班及管⼆班⽇常施⼯技术⼯作和前期部分尚未完成的阶段性施⼯任务。这个时段我所负责的⼯作任务主要是xx汽机房钢平台安装、x台⾼压加热器吊装拖运、循环⽔泵房⾏车轨道梁及⾏车安装、⼚区循环⽔管道安装及管道⼀班⼯作任务中参与xx炉⽔压试验的⾼压给⽔管道安装。

　　从x⽉份开始我所担任的技术⼯作任务开始逐步的剥离，管道⼆班的⼯作任务在x⽉上旬完全交付新调⼊本现场的技术⼲部，⼯作任务得已减轻。今年xx⽉，我开始接⼿两台汽动给⽔泵的安装技术任务，应对全新的⼯作任务，我的专业技能积累进⼊了⼀个新的阶段。直⾄此刻，我的⼯作侧重点主要是两台

汽动给⽔泵组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道⼀班负责施⼯的所有汽⽔管道系统的完善⼯作。

　　⼆、⼯作总结

　　在20xx年的⼯作当中，应对⼀系列繁重的施⼯任务、应对⼀项项陌⽣的技术⼯作，我从来没有被吓倒过。对于我所从事的⼯程技术⼯作，我⼀向所持有的观点是从意识上藐视它，毕竟这些⼯作都有成熟的施⼯经验能够借鉴，是许许多多象我⼀样的⼯程技术⼈员⼀齐共同在从事的⼯作；但是在⼯作⽅法和策略上我所采取的是慎重的态度，因为从这些系统的⼯作实践当中，从⼯作细节当中能够积累和汲取宝贵的经验。

　　我把队站领导交给我的每⼀项⼯作都当作是个⼈⼯作经验积累的宝贵机会，的完成⼯作任务是我的⼯作⽬标，竭尽全⼒去解决施⼯难题是我的⼯作态度。每⼀项我所负责的⼯程施⼯任务我都做到了全程参与其中，对于单位⼯程和分项⼯程的施⼯要点进⾏全⼒控制。以汽机房钢平台安装和循环⽔管安装为例，这两项施⼯任务是汽机队开展得最早的单位⼯程，在这两项⼯程施⼯期间，我常常奔波在主⼚房与循环⽔管沟之间，去检查⼯程施⼯要点的执⾏状况，与施⼯组长探讨和解决施⼯难点。正是因为将⾃我真正的投⼊到⼯程施⼯过程当中，我才掌握了钢平台⽴柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标⾼控制、连接质量控制，循环⽔管的安装质量控制等等这⼀系列施⼯要点。

　　要说苦和累，每⼀位⼯地上的职⼯肯定都深有体会，⽽作为班组技术员的我对个中的味道别有体味。在⼯程施⼯最繁忙的时候，我每⼀天要跑的施⼯组有近xx个，从锅炉xx⽶层到循环⽔泵房每⼀天要跑⼏个来回，原因只有⼀个——我是⼀名⼯程技术员。因为⼯作需要，顶着夏天超过xx度的⾼温天⽓，我同样和施⼯班组长⼀齐在烈⽇暴晒下探讨和解决循环⽔管施⼯难点，检查⼯程施⼯质量。在今年进⼊⼯地以来，xx多个⽇⼦⾥，我只休了x天假，其余时光我和汽机队的⼯友们⼀样，每⼀天都在为公司的第⼀台600mw机组的顺利投产、发电⽽加班加点幸福地忙碌着，风⾬⽆阻、寒暑不侵。

　　作为⼀名现代化⼤型企业的职⼯，作为⼀名新时代的⼯程技术⼈员，除了吃苦耐劳以外，我也在不断的总结，在不断的进步。常规的施⼯⼯艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处，⼯程施⼯过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。⼯程最繁忙的时期，每⼀天所有的事情不可能全部在当天解决，我就将这些事情进⾏分类，有计划的进⾏处理。因为在泸州⼯程之前我仅有的⼯程施⼯经验是攀枝花xxmw⼯程，⼯作经验不⾜，遇到了许多的问题。对于⾃我的不⾜和错误，能及时纠正过来的我都作到了及时纠正，⽽对于既成的事实，我采取的⽅法是去正应对待它，从⾃我的不⾜和错误当中分析原因，总结经验教训，使其成为⾃我的财富。

　　除了技术⼯作之外，我还在⼯程项⽬部团总⽀、安装团⽀部担任职务，同时也是汽机队x岗岗长。参与青年活动是我⼀贯的安好，我⽤⼼参与到团委的每⼀次活动当中，在团委的活动中很好的履⾏了⾃我的职责。在青年活动这⼀块，我的遗憾是因为⼯作繁忙的缘故未能按原有计划将汽机队青⼯的活动更多的开展起来，20xx年汽机施⼯现场宣传任务未能很好的完成，这是我本⼯程的败着。　　三、⼩结

　　我始终遵崇这样⼀句哲⾔——天⾏健，君⼦⾃强以不息，我从来都以⼀个优秀⼯程技术⼈员的标准来要求⾃我，我⾃我也因这个要求⽽进步。公司的辉煌需要我们⽤努⼒去创造，个⼈的发展需要⾃我⽤拼搏去实现，为了这些崇⾼的⽬标，我⼀向都在不懈努⼒、奋⼒拼搏。在以后的⼯作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋⽃，与⼤家⼀道紧密的团结在公司这个⼤家庭当中，⽤⾃我灿烂的青春去实现公司的腾飞，⽤⽆悔的热⾎去书写⾃我的篇章。

　　⼯程技术⼯作总结 篇10

　　时光飞逝，如⽩驹过隙，20xx年在忙碌中即将逝去，在这简单⽽⼜不平凡的⼀年，在公司领导的⽀持和领导下，在⼯程技术部各位同仁的⾟勤⼯作下，我们取得了辉煌的成绩，但同时也存在些不⾜。现将本年度部门⼯作总结如下：　　⼀、年度⼯作完成情况

　　1、灌云天然⽓门站⾄燕尾港天然⽓门站⾼压天然⽓管道输⽓⼯程 详见《灌云县天然⽓输⽓管道⼆期⼯程》总结　　2、灌云县城⽹　　（1）市政中压燃⽓管道

　　本年度共计延伸敷设景⼭路、云台⼭⼤道、东⽅⼤道、⼈民东路、长安⼤道、⽔利路、长江路、健康路、华⼭路中压燃⽓管道8.752公⾥。⾄此，我公司共建设灌云县城市燃⽓中压管道61.8496公⾥。　　（2）住宅⼩区及散户庭院管⽹

　　本年度共计开⼯32个项⽬，其中包括：⼭⽔国际、腾际怡圣园、美都⾼层、灌西安置⼩区别墅区、⾦都玫瑰园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个⼩区已竣⼯验收，新增中压管道2158⽶，新增低压管道17199.6⽶，⽴管安装⽤户新增34户，⽬前我县管道共敷设居民⽤户达29133户。　　（3）⼯业/商业⽤户

　　本年度共计⼯业⽤户开⼯2个项⽬，其中包括：科伦多、紫燕化⼯，现科伦多已正常运营通⽓。增加中压管道206⽶，低压管道34⽶。

　　公福⽤户安装20户，其中包括：⾦季商务酒店、⼤⽩鲨⾃助餐厅、⾦⾹阁⼤酒店、灌西盐场⾷堂、昊峰⼤酒店、纤维娜美容中⼼、⼩城快餐、九龙⼤酒店、瑞丰海鲜楼、万豪⼤酒店、云⽵酒店、九龙港⽔街啤酒屋、蓝丝带产后修复中⼼、杨集中学、质监局⾷堂、新乐电器、新城华府⼤酒店、罗记早餐、⼈和⾯馆、名流⼭庄A6宾馆，其中有19户已正常运营通⽓。新增中压管道444.7⽶，低压管道906.385⽶。　　（4）户内安装

　　本年度户内安装共计2887户，安装报警器共计2887套，通⽓22户。（统计⽇期截⽌到20xx年12⽉25⽇）

　　3、⼯程质量控制及安全⽂明施⼯

　　20xx年已开⼯在建项⽬⼯程质量均保持较⾼⽔准，特别是灌云县天然⽓输⽓管道⼆期⼯程⽆论在质量、进度、安全⽂明各⽅⾯都⽐灌云县天然⽓输⽓管道⼀期⼯程有着较⼤的提⾼，在仅仅8个⽉时间内完成了62.15公⾥的⾼压输⽓管道的安装、在天然⽓管道施⼯中我们开创了⼯期、质量、安全⽂明施⼯的先河，⽆⼀起质量和安全事故。 4、部门内部建设

　　⼀年来，我部门施⼯任务繁重，点多⾯⼴，⼈员相当紧张，既要完成灌云县天然⽓输⽓管道⼆期⼯程的安装，⼜要兼顾灌云县城区天然⽓⼯程的安装，⼈员明显不⾜，我们招进专业对⼝、学校刚毕业的新员⼯，经过简短应知应会培训，全部安排到各个项⽬上锻炼，⽬前他们成长都⾮常迅速。　　⼆、存在的主要问题及改进措施　　（⼀）项⽬管理⽔平有待提⾼

　　1.管理⼒量薄弱。⽬前⼯程部有技术⼈员9⼈。三年以上的只有2⼈，新进⼤学⽣占5⼈。⼈员不

⾜，导致不少项⽬上只有⼀两个技术员，个别项⽬⽆技术员可派，导致竣⼯资料不能与⼯程进度同步，这种情况导致项⽬管理⽔平整体不⾼，对项⽬的进度、质量造成⼀定的影响，20xx年⼒争改变这种状况;扩⼤技术⼈员队伍,加⼤对员⼯专业的系统培训，让他们学有致⽤，加快成长。

　　2.质量控制⼿法需改进：质量是公司发展的基础，在过去的⼀年中质量控制还存在⼀些不⾜，因⼯程抢进度质量管理有所懈怠，主要是因为管理⼈员质量控制的管理思路不太清晰，质量控制点不突出，质量控制的⼿段单⼀，没有形成全过程的把控体系；⽬前部门施⼯员主要以1~2年的员⼯居多，在施⼯过程中经验不⾜，质量意识不⾼，因⼈员不充⾜，过程中关注进度较多，针对这种问题，今后部门加强员⼯的业务知识培训，注重公司关于质量控制⽂件的落实，加强教育，提⾼质量意识。

　　3、协调管理能⼒应加强：管理协调能⼒对项⽬⼯程进度的影响很⼤，⽬前我们项⽬⼯程部⼈员和施⼯队、监理单位、业主单位的沟通能⼒还需进⼀步提升，特别是在调动合作单位的积极性⽅⾯和问题的预见性⽅⾯需要加强。　　（⼆）⼯程管理职能应加强　　1、加强业务知识培训⼒度；

　　⼯程部管理⼈员应具有优秀管理能⼒、能应付复杂局⾯。他们不

　　仅需要有很强的计划与控制能⼒，还要有良好的沟通协调能⼒，能够解决现场实际问题，能够为施⼯企业创造效益。

　　为加强⼯程部管理⼈员业务知识培训⼒度，必须搭建良好的培训平台，开阔⼈才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和⼒和凝聚⼒，稳步推进⼈才队伍建设。

　　2、“压担⼦，促成长”，利⽤重点⼯程培养优秀施⼯管理⼈员。 积极为理论基础扎实、创新能⼒强的新进企业员⼯创造各种机会，有⽬的地安排他们到重点⼯程、复杂的技术岗位等进⾏⼀线锻炼，给他们压担⼦、交重任，丰富他们的专业知识，进⼀步提⾼他们的实践能⼒、独⽴⼯作能⼒和创新才能。借助重⼤⼯程施⼯建设，⼒求做到：建⼀个重⼤⼯程，出若⼲名技术和管理专家。　　三、下⼀步展望

　　新的⼀年⾥，⼯程部每位管理⼈员深刻认识到管理⽅式和业务技术⽔平的不⾜和差距，在新的⼀年有待改进。

　　1、认真抓好技术⼯⼈培训，保持施⼯企业技术优势。

　　对于⼯作经验丰富、勤奋好学、有潜⼒的技术⼯⼈，⼀⽅⾯，根据他们的专业特点和特长，选送他们参加各类技术培训，增加他们的技术理论知识；另⼀⽅⾯，选派技术好，责任⼼强、经验丰富的⽼师傅来重点培养，同时挑选责任⼼强、技术稳定的技术⼯⼈担任重要施⼯机械的操作负责⼈。⼤⼒培养安装技术⾻⼲，对员⼯进⾏业务技术、基本技能的培训，在安装⼯程项⽬上练兵，练出过硬本领，去挑战⼤的安装⼯程;

　　2、提⾼⾃⾝综合素质，提⾼专业⽔平和管理⽔平；

　　以已编写的三本辅导书《燃⽓输配⼯程》、《燃⽓⼯程设计技术⼿册(上册)》、《天然⽓⼯程设计技术作业指导书(⼀)》为基本教材、全⾯组织技术⼈员在岗培训，使技术⼈员更好的学以致⽤，会设计、会预算、会现场技术指导、会做竣⼯资料的“四会”的基本技能。　　3、提⾼⼯程系统的综合管理能⼒；

　　将设计图纸的设计思路和安装要求在开⼯初期交接清楚，严把质量关，从规范施⼯、标准化施⼯抓

起，将施⼯中的安全、质量意识转变为每个员⼯的⾃觉⾏动。

　　燃⽓⾏业的新技术、新材料不断更新，学习⾏业最新技术，了解⾏业最新动态，⿎励技术⼈员多参加职称专业考证考试，全⾯提升技术知识⼒量，以适应公司不断发展的需要，公司提供给他们学习和进步的机会，采取激励⼈才法，全⾯提⾼技术⼈员⾃⾝综合素质，提⾼专业⽔平和管理⽔平。

　　20xx年已经过去，20xx年⼯程技术部全体同仁将继续保持“爱岗敬业”的奉献精神，做好本职⼯作，知难⽽进，以⼤局为重，以公司的利益为重，尽⼼尽责，加强学习，提⾼⼯作能⼒，为公司的发展做出更⼤的贡献。

　　⼯程技术⼯作总结 篇11

　　时光如⽔，岁⽉如梭，转眼来到本公司已经有⼀年的时间了。在公司领导及各位同事的关⼼与⽀持下，我以“服从领导，认真学习，扎实⼯作”为准则，始终⾼标准，严要求，较好的完成了⾃⼰的本职⼯作。通过⼀年来的学习与⼯作，⼯作⽅法上有了教⼤的改变，现将⼀年来的⼯作中的收获情况做个总结以发现⾃⼰⼯作中的缺点和不⾜，也为明年⾃⼰的⼯作确定⼀个崭新的⽬标。　　⼀、⼯程竣⼯图的绘制

　　⼯作初始来到公司是在20XX年的2⽉。⾯临着就业的我，第⼀次⾛出社会并有幸在本公司实习并⼯作。我们都知道⼯程是离不开绘图的，在计算机制图⽅⾯虽然不是我的专业，但⾃进⼊公司，我就意识到绘图的重要性，在学校autoCAD制图是我们⼀门辅助科⽬，所以制图基础不扎实，但是经过⼯作中的磨练和不断的学习，在绘制光、电缆竣⼯图⽅⾯有了很⼤的突破。现在能够独⽴绘制⼀份完整的竣⼯图，并在实践中检验⾃我，让我收获不少。　　⼆、⽇常发单和回复⼯作

　　从今年4⽉开始由我接⼿负责应急光缆的发单和⼯程进度的回复⼯作。刚开始的时候发单可能存在⼀定的盲⽬性，但后来经过查阅之前所放光缆的项⽬经理也就很快能够胜任此⼯作了。⾄于⼯程进度的回复⼯作，在此是要谢谢各位项⽬经理和熔纤负责⼈的积极配合的。每条应急光缆⼯作单都是要求在较短时间内就施⼯完毕的，如果是存在施⼯受阻或者没有路由这种情况我都会及时向⼯程公司汇报。　　三、存在的问题

　　⼀年来我做了⼀定的⼯作，也取得了⼀些成绩，但离领导和同事们的要求还有不少的差距，主要是⼯作创新意识不强，创造性开展⼯作还不够。在今后的⼯作中，克服不⾜，以对⼯作对各项⼯程⾼度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责的做好各项⼯作，不辜负领导和同事们对我的期望。　　四、20XX年的打算

　　进⼀步强化业务素质的学习，养成勤于学习，勤于思考的良好习惯，不断吸纳新知识，掌握新技能，曾强新本领。强化责任意识，努⼒创造更好的⼯作业绩。主动完成领导交办的各项任务。

　　以上是我个⼈⼀年来的⼯作情况，在这⾥我真⼼感谢领导及同事对我的指导与帮助。不⾜之处，请领导和同事们批评指正。总之，过去的1年内，在各位领导和同事的帮助下，学习到了不少新知识，通过在⽇常⼯作和⼯程中的锻炼，使⾃⾝在业务上、在思想上都有了不少提⾼。对待⽤户的故障和咨询都能做到及时处理、及时回复，不急不燥，耐⼼热情；但是，我也清楚地知道⾃⾝的缺点和不⾜还有很多，希望以后能够得到更多的机会去锻炼，为公司的发展出策出⼒。

　　⼯程技术⼯作总结 篇12

　　建筑施⼯企业之间的市场争夺战异常激烈，要使⾃⼰⽴于不败之地，关键是苦练内功，抓好管理，

⽽施⼯技术管理⼯作⼜是施⼯企业管理的重要组成部分。随着⼯程建设的快速发展，给⼯程施⼯企业带来了机遇，同时也带来了压⼒。施⼯技术⼒量问题随着施⼯项⽬的增加也越来越突出：由于施⼯项⽬的增加，造成了原⼀个项⽬的施⼯技术⼒量可能要拆散到2-3个项⽬中去，从⽽使得技术⼒量逐渐的被减弱。技术作为施⼯企业的龙头部门，当技术⼒量的不⾜时，将会直接影响到施⼯的安全、质量、经济等各个⽅⾯。所以⾯对这⼀严峻的现实，必须加强施⼯技术的管理⼯作。

　　下⾯就在我参与仪征仪征扬⼦家园⼯程施⼯⼀年多来的⼀点初步的个⼈观点、认识以及经验教训来浅谈⼀下如何加强建筑施⼯中的技术管理⼯作。　　⼀、加强技术⼈员的在岗再培训⼯作：

　　⾸先，⼯程开⼯前必须对所有施⼯技术⼈员针对所在⼯程的特点进⾏技术培训，使所有技术⼈员先从思想上认识到建筑施⼯的⾼技术标准和⾼要求。

　　其次，项⽬部需建⽴常培训常学习机制、不断提⾼技术⽔平。可以每周或两周⼀次组织全体技术⼈员在⼀起学习相关的技术⽂件和施⼯过程的施⼯技术探讨，使技术⼈员能够⼀专多能。这样⼀是在项⽬部可以营造⼀个良好的学习氛围，⼆是可以增进相互之间的配合协调，三是⼯作上⼈员之间可以相互替班。如果没有经常的相互培训和学习到了⼯程的尾声，部分技术⼈员需要掉离，⽽他所负责的专业将会没有⼈员可快速地接替上来。

　　再次，做好专项施⼯⽅案的技术培训⼯作。这是我在仪征扬⼦家园⼀年多来感受较深的⼀点，我认为这是⾮常值得提倡。⽐如：移动模架施⼯⽅案的评审和培训活动；满堂⽀架施⼯现浇箱梁施⼯技术的培训学习等。这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术⼈员⼤家共同的智慧⼀起对专项施⼯⽅案进⾏论证和学习，可使得在各⽅⾯需考虑问题较为详尽。　　⼆、建⽴完善的施⼯技术、质量管理制度　　1、建⽴切实可⾏的施⼯技术管理制度。

　　要在有限的资源上完善各项技术职能，就必须有效地提⾼⼯作效率。要提⾼⼯作效率就必须有⼀套合理完善的技术管理制度。⽐如：⼯程中收发⽂的登记签收、归档制度；施⼯技术的交底制度；施⼯过程中变更施⼯⽅案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和办法组织技术⼈员和相关项⽬管理⼈员进⾏学习，并在学习和运⾏中加以完善。

　　对于现在⼯程的施⼯，上级检查多，施⼯质量要求⾼。我们就必须在施⼯过程中时刻注意控制好现场的施⼯质量、安全、⽂明施⼯以及内业资料的完善等各个⽅⾯。以上这些只有在建⽴了完善的技术管理制度后⽅可得以实现。

　　2、建⽴合理完善的施⼯质量管理制度。

　　施⼯质量是施⼯企业的⽣命，只有做出业主满意⼯程后施⼯企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。

　　怎样才能保证现场的施⼯质量呢？那就必须有⼀套严格的施⼯质量管理制度。根据在仪征扬⼦家园⼯程参与施⼯⼀年多来，感到有如下⼏个主要⽅⾯需要进⾏加强管理：

　　第⼀、⼯程开⼯前与进场的每⼀⽀施⼯作业队需签定⼀份施⼯质量责任状，必须确保现场的施⼯质量，另外需根据所负责施⼯的项⽬产值的⼤⼩交纳⼀定数额的质量保证⾦。若在施⼯过程中发现质量问题，并且不按项⽬部要求整改的，那就直接开罚单在质量保证⾦中给予扣除。

　　第⼆、加强现场的监控⼒度，各相关⼯序施⼯中必须有项⽬部相关管理⼈员到场，特别关键部位施⼯需要相关领导到场监控，如☆☆☆⼯程在梁浇注砼过程中必须有项⽬部相关负责⼈和监理或总⼯共同

蹲点旁站。也正是有了这项严格的监控制度才使得我们☆☆☆项⽬部施⼯的现浇梁⽆⼀出现质量问题。　　第三、严格控制施⼯作业队施⼯过程中的偷⼯减料的现象。由于仪征扬⼦家园⼯程⼯程造价特别低的原因，使得部分施⼯作业队以牺牲⼯程质量来“控制成本”达到盈利的⽬的！曾发现这样的施⼯队，在施⼯时，报检前现场上是全部按要求做到位的；但在项⽬部和监理验收合格后同意浇注砼时，施⼯作业队将原先绑扎好的钢筋拆除了⼀半多。在没有项⽬部管理⼈员在场时，施⼯作业队就开始这么操作了。那么如和才能避免这种现象呢？那就必须告之施⼯队隐蔽⼯程施⼯必须有我⽅管理⼈员在场时⽅可施⼯，否则不予认可验⼯结算。　　三、选择综合实⼒强的施⼯作业队

　　施⼯作业队是我们企业完成现场实际施⼯任务的主体，所以选择到好的施⼯作业队，我们的施⼯管理⼯作将达会到事半功倍的效果。

　　1、在选择施⼯作业队时不能只考虑报价。

　　有的施⼯作业队为了能够拿到施⼯项⽬在报价是报得很低，但是到了施⼯中，他的施⼯能⼒是根本不能满⾜⼯程施⼯要求的。有的作业队他本⾝就没有施⼯技术⼈员，任何⼀项施⼯要求都需要我们技术员到现场与带班负责⼈交代多次，⽽且有的他还不能理解。另外有的施⼯队他根本不听你的现场指导和要求，对施⼯交底从来不看，可能也看不懂。这样的施⼯队就根本不能参与施⼯，那就要清退。但清退时他们就开始耍⽆赖了：赖在⼯地不⾛，提出好多⽆理要求。项⽬部有时为了考虑⼯期等因素，也只能部分作出让步，请他们撤场。

　　2、如何选择综合实⼒强的施⼯作业队。

　　第⼀、可选择公司原接触过的⽼队伍，通过其以前和在施⼯的项⽬了解到这⽀队伍的能⼒，再通过内部招投标的⽅式来选择。但同时也要考虑⽼队伍在⼿的施⼯任务量，如果已饱和了，那么也会影响到其的各⽅⾯的资源能⼒。

　　第⼆、由于建筑市场的快速发展，施⼯项⽬的不断增加。公司现有的队伍已来不及施⼯这么多项⽬了，那么就要选择新的施⼯作业队。选择新的施⼯作业队时必须先对该作业队进⾏各⽅⾯的考察，如施⼯过哪些项⽬呀，在建的可以去看⼀下呀，有多少现场技术员和懂施⼯的带班负责⼈，资⾦状况如何等等各个⽅⾯。只有通过了这诸多⽅⾯的了解⽅可确定该作业队是否可引进参与施⼯。　　四、加强优化施⼯⽅案和施⼯⽅案的落实⼒度

　　⼯程的施⼯⽅案的优化是我们技术⼯作中⼀项重要的任务。在每⼀个项⽬施⼯前必须编制切实符合现场施⼯实际、可操作的详尽的施⼯⽅案，为现场的施⼯安全、质量、成本控制等各⽅⾯提供技术保障。这样实施后在同样确保施⼯安全、质量的情况下⼀是让施⼯操作更为简便合理，⼆是加快了施⼯进度，三是节约了施⼯成本。

　　该⼯程的南侧紧邻某办公楼，主楼6层，侧楼5层，带形基础，砖混结构。因此在基坑施⼯及基础施⼯期间需要对于办公楼交界处边坡进⾏⽀护，以保证施⼯安全及办公楼不受影响。经多⽅商议研究决定，在基坑南侧和西侧采⽤⼈⼯挖孔灌注桩⽀护，基坑北侧采⽤⼟钉墙⽀护，东侧采⽤放坡开挖，坡度为1：:033。

　　但同是也有不够合理的施⼯⽅案，如该⼯程⼟⽅开挖时，采⽤的是⼀次挖到底后再⽀护的⽅法，违背了强制性规范规定“⼟⽅开挖应遵循开槽⽀撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。现场没有⾜够的放坡距离，⼀次挖到底后再⽀护，会影响到坑壁、边坡的稳定和周围建筑物的安全。　　五、做好成本管理⼯作

　　作为施⼯单位的技术部门，必须要参与到⼯程的成本管理⼯作。⽆论是施⼯中的变更索赔还有对分包单位的结算均需要我们的技术⼈员参与。所以技术管理⼯作中对于成本的管理⼯作是决不可缺少的。　　由于仪征扬⼦家园⼯程在报概算是为了压低造价，在设计过程中许多⽅⾯没有考虑到位。如建筑⼯程材料设备占整个项⽬成本⽐重较⼤，⼀般可达65%以上，是⼯程造价的核⼼部分。⼀些建筑⼯程成本开⽀⼤⼿⼤脚，前松后紧，损失浪费严重；有些项⽬已经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩⼤成本费⽤开⽀范围，不实以假当真，甚⾄在项⽬中以材料费等名⽬报销各种⽀出，承揽招待费成了万花筒。

　　另外在与分包单位的结算过程中，技术部门也是⾮常关键的。如何控制成本同样在于技术部门的各项控制中，在施⼯过程中技术部门必须将⼯程数量计算以及现场的核定做到位，决不能将⼯程中的施⼯虚量结算给施⼯作业队。

　　⼯程的技术管理是⼀项系统的⼯程，涉及到施⼯单位的⽅⽅⾯⾯，需要全体技术员⼯的共同努⼒和把关，只要我们思想重视、措施到位、管理严格，就⼀定能将技术管理⼯作做好、做到位！