遵义中凯华府监理规划(9、10号楼)

遵义中凯华府9、10号楼（含车库和附属商业）工程

监 理 规 划

华春建设工程项目管理有限责任公司

编 制： 审 核： 批 准： 二〇一九年十一月二十日

中凯华府9、10号楼（含车库及和附属商业）工程监理规划

目 录

第一章 工程项目概况 ..................................................... 1

一、工程名称 .......................................................... 1 二、工程地点 .......................................................... 1 三、参建单位 .......................................................... 1 四、工程规模、建设内容及主要技术经济指标 .............................. 1 五、工程质量及工期要求 ................................................ 3 六、工程场地条件及周围环境情况 ........................................ 3 七、本工程重点、难点及监理措施 ........................................ 3 第二章 监理工作范围 .................................................... 30

一、监理服务阶段 ..................................................... 30 二、工程监理范围 ..................................................... 30 三、监理服务期限 ..................................................... 30 四、监理任务 ......................................................... 30 第三章 监理工作内容 .................................................... 31

一、施工准备阶段监理工作内容 ......................................... 31 二、施工阶段监理工作内容 ............................................. 31 三、保修阶段监理工作内容 ............................................. 32 第四章 监理工作目标 .................................................... 33

一、监理服务总目标 ................................................... 33 二、工程质量控制目标 ................................................. 33 三、工程进度控制目标 ................................................. 33 四、投资控制目标 ..................................................... 33 五、安全文明施工监理目标 ............................................. 34 第五章 监理工作依据 .................................................... 35 第六章 项目监理机构的人员岗位职责 ...................................... 36

一、总监理工程师 ..................................................... 36 二、专业监理工程师 ................................................... 37 三、监理员 ........................................................... 38 第七章 监理工作程序 .................................................... 39

第一节 工程项目监理工作总程序 ........................................ 39 第二节 施工准备阶段监理工作程序 ...................................... 40 第三节 施工阶段监理工作程序 .......................................... 46 第四节 工程保修阶段监理工作程序 ...................................... 65 第八章 监理工作方法及措施 .............................................. 66

第一节 本工程监理工作重点 ............................................ 66 第二节 质量控制监理方法及措施 ........................................ 72 第三节 进度控制监理方法及措施 ........................................ 78 第四节 投资控制监理方法及措施 ........................................ 84 第五节 安全文明施工管理方法及措施 .................................... 88 第六节 合同管理方法及措施 ............................................ 94 第七节 信息管理方法及措施 ............................................ 96

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第八节 组织协调方法及措施 ............................................ 98 第九章 监理工作制度 ................................................... 101

一、内部组织管理制度 ................................................ 101 二、廉洁自律制度 .................................................... 101 三、投诉管理制度 .................................................... 102 四、会议制度 ........................................................ 102 五、图纸交底、会审制度 .............................................. 102 六、施工组织设计审核制度 ............................................ 103 七、工程开工申请制度 ................................................ 103 八、监理日志制度 .................................................... 103 九、监理月报制度 .................................................... 104 十、施工材料定样制度 ................................................ 104 十一、原材料、成品、半成品的检查验收制度 ............................ 104 十二、抽样检查制度 .................................................. 105 十三、巡检制度 ...................................................... 105 十四、旁站监理制度 .................................................. 106 十五、隐蔽工程检查验收制度 .......................................... 106 十六、工序交接单制度 ................................................ 107 十七、工程质量、安全事故处理制度 .................................... 107 十八、单位工程中间验收制度 .......................................... 108 十九、监理档案管理制度 .............................................. 108 二十、重大问题请示制度 .............................................. 108 二十一、分包单位管理制度 ............................................ 109 二十二、现场安全管理制度 ............................................ 109 二十三、动态控制制度 ................................................ 109 二十四、计算机辅助管理制度 .......................................... 110 第十章 旁站监理 ....................................................... 111

一、建立旁站监理制度 ................................................ 111 二、旁站监理的重要部位及工序 ........................................ 112 三、见证旁站监理工序清单 ............................................ 113 四、隐蔽工程旁站监理工序清单 ........................................ 114 五、旁站监理工作程序 ................................................ 114 第十一章 建筑节能监理 ................................................. 115

一、建筑节能工程重、难点 ............................................ 115 二、监理监控重点 .................................................... 115 三、监理监控措施 .................................................... 120

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第一章 工程项目概况

一、工程名称

遵义中凯华府9、10号楼（含车库及附属商业）工程 二、工程地点

本项目位于贵州省遵义市播州区南白镇万寿大街南段 三、参建单位

1、建设单位：遵义凯力房地产开发有限公司 2、勘察单位：贵州开程岩土工程有限公司 3、设计单位：广东建筑艺术设计有限公司 4、施工单位：广东森瑞建设工程有限公司

5、监理单位：华春建设工程项目管理有限责任公司 四、工程规模、建设内容及主要技术经济指标 （一）工程规模

本工程拟建建筑物主要为住宅小区及商业等配套设施，总建筑面积66232.48㎡，其中计容面积498.75㎡，不计容面积16674.73㎡。地上共拟建2栋单体建筑，建筑物最大高度为99.9M。

（二）主要建设内容及特征

本工程为商业和高层住宅综合体。总建筑面积约2758.85平方米，其中4#楼建筑面积为36750.49㎡，9#楼总建筑面积为34128.06㎡,10#楼总建筑面积为32104.42㎡. 9#楼负一层、负二层为地下车库及设备用房，一层至三层为住宅、商业及架空层，四层至三十三层为高层住宅。

10#楼负一层、负二层为地下车库及设备用房，一层至三层为住宅、商业及架空层，四层至三十三层为高层住宅。

9#、10#楼采用框架-剪力墙结构。建筑高度9#楼为99.9m，10#楼为99.9m。本地区地震基本烈度为6度，设防烈度为6-7度，结构安全等级为二级。

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二期（9、10#）建筑面积及计容建筑面积明细表 栋部部位 号 位 编号 地-2F 下室 -1F 主要 功能 车库及设备用房 车库及设备用房 住宅 1F 商业 架空层 住宅 9# 塔 楼 2F 商业 架空层 3F 4-33F 屋顶 小计 地-2F 下室 -1F 住宅 架空层 住宅 住宅 车库及设备用房 车库及设备用房 住宅 1F 10塔# 楼 商业 架空层 2F 3F 4-33F 屋顶 小计 住宅 商业 住宅 住宅 住宅 层高层数(米) (层) 3.1 3.9 3.1 5.4 3.1 0.0 3.0 3.0 标准层标准层计建筑面容建筑面积（m2） 积（m2） 421.77 960.91 343.17 901.38 343.17 0 742.5 77.04 271.95 568.85 298.82 538.83 298.82 742.5 74.04 总建筑面积（m2） 3129.67 4843.12 421.77 960.91 177.86 343.17 901.38 315.99 343.17 338.98 22275.00 77.04 34128.06 3549.56 41.12 271.95 568.85 39.43 298.82 538.83 298.82 22275.00 74.04 32104.42 总计容建筑面积（m2） 421.77 960.91 343.17 901.38 343.17 0 22275.00 77.04 25322.44 271.95 568.85 298.82 538.83 298.82 22275.00 74.04 24326.31 备注 户数 3129.67 4843.12 1 1 1 1 1 1 1 30 1 421.77 960.91 177.86 343.17 901.38 315.99 343.17 338.98 742.5 77.04 99.9 33 3.1 3.9 3.1 5.4 3.1 3.0 3.0 186 3549.56 41.12 1 1 1 1 1 30 1 271.95 568.85 39.43 298.82 538.83 298.82 742.5 74.04 99.9 33 186

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五、工程质量及工期要求

1、本工程质量要求为合格，质量目标为“双优”工程。 2、本工程施工计划工期暂定为72个月。 六、工程场地条件及周围环境情况

1、拟建场地原始地貌为熔渣槽谷地貌，场地地层呈单斜构造，场地及附近无断裂及褶皱构造。

2、场地地层

拟建场地内分布的地层有：红粘土层、角砾岩层、白云质灰岩层。 七、本工程重点、难点及监理措施 7.1、土石方工程 重点难点分析

1、本工程位于贵州省遵义市播州区西大街和柳堰路交汇处（遵义市播州区第三小学对面），交通较为便利，但是土石方工程受气候因素、市区有关管理规定的影响大。如何组织好土石方开挖顺序、落实好雨季土石方施工措施，避免重复开挖、二次或多次场内倒运，组织好土石方外运交通疏导与协调等等，为支护施工提供有利条件，加快工程总体施工进度，是本工程监理的重点和难点。

2、土石方工程施工时如何降低噪音、粉尘、污水、废弃物等各种施工污染，减少施工扰民，保证城市“净畅宁”，搞好场地内安全文明施工等任务很重，加强对泥头车的管理也是土方开挖外运阶段管理的难点。因此加强土石方开挖外运施工阶段的安全、环保、文明施工监控以及对泥头车的管理是监理的重点和难点。 监理监控措施

1、施工单位进场后，督促施工单位编制场地自然地面标高测量方案，监理及业主审核批准后，督促施工单位严格对现场自然地面标高进行详细测量，并与业主一起对测量成果进行复核和确认。

2、根据现场自然地面标高测量成果，审核施工单位编制的土方开挖工程施工组织设计中的土方开挖顺序，必要时召开专题会讨论其经济性、合理性和可行性。

3、审核施工单位编制的土方开挖工程施工组织设计中施工顺序以及雨季施工措施并督促其落实。

4、审核施工单位编制的土方开挖工程施工组织设计中的场内道路布置、场地降排水措施并督促其落实。

5、由于本工程土方开挖属超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位编制

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的土方工程专项施工方案应经过专家论证并根据专家意见对方案进行修改完善。

6、监理工程师应认真审查施工单位的交通组织方案，重点审查其运输道路路径、流向和日交通量是否满足本工程运输量大、时间短的要求。

7、督促施工单位按批准的土方工程专项施工方案组织施工，对土石方工程施工进行旁站监理，控制土方的开挖顺序和深度，监控土方开挖的施工安全。需注意以下几点：

(1)土方的开挖必须配合支护结构的层段施工，基坑必须分层开挖，挖一层，施工一层，每层开挖底面位于各层支护结构下300mm，严禁超挖；

(2)土方必须分段开挖，每分段开挖的边长不大于50m； (3)开挖过程中严禁挖斗碰撞支护结构，严禁超挖。

8、检查施工单位投入的土方施工机械的数量，确保土方工程的施工进度。

9、运输坡道设置的合理性，场区临时道路需修建双向交通，并经常性地做好临时道路的维修和养护，并加强两侧的排水工作，使临时道路在施工区内保证畅通，确保土石方工程阶段性工期目标的实现。

10、对泥头车的管理应提到本工程监理工作的重要位置，通过我司在大型土石方工程中的监理经验，我们认为应做好如下几方面的工作（但不限于）：

(1)要求土石方施工单位向监理部提交用于本工程泥头车的相关资料，审核车辆行驶证、余泥渣土运输车辆通行证、城市垃圾（建筑垃圾）准运证等资质资料是否齐全、有效并做好备案。

(2)核对进场泥头车车牌是否与申报资料相符，检查进场泥头车是否有车盖、放大号牌等。

(3)在泥头车装载土石方时，监督检查车辆的超载情况，从工地源头杜绝泥头车超载上路。

(4)土石方运输车辆在驶离施工现场时，必须采取措施清洗车体，洗净车轮，严禁轮胎带泥上路。

(5)必须保持车容车貌整洁，车厢完好无损，无后车厢挡板的车辆不得进入工地。 (6)车辆必须按指定地点弃土，严禁随意乱倒。

(7)合理规划、指挥土石方运输车辆的行走路线，避免大量土石方运输车辆对交通干线造成影响，必要时，协调施工单位派出交通指挥员上路协助交警维护交通。

(8)加强对有关人员（尤其是车主和驾驶员）的文明行为教育，科学合理地组织施工生产，保证现场施工紧张而有序地进行，减少不协调和矛盾的产生。

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(9)采取必要的经济手段，给违章者必要的处罚。

7.2、桩基工程 重点难点分析

1、本项场地面积大，基坑支护工作和土石方挖运工作面较离散，施工期间正值雨季，给施工带来一定困难。

2、机械旋挖灌注桩的入持力层深度应作为质量控制、管理的重点。 3、重大危险源：临时用电、旋挖灌注桩、基坑临边支护作为安全控制重点。 监理的工作方法及控制措施

1、工程前期准备工作的控制

(1)现场条件检查：逐项检查现场临时施工用电、用水是否到位，现场临时施工道路是否畅通，场地临时排水系统是否完善，施工单位生产、生活临时设施是否完备。主要检查方法是审查施工单位施工组织设计的有关安排以及现场的实际解决情况。

(2)资质条件审查：审查施工单位资质是否符合要求，施工单位项目经理部主要管理人员的资质是否符合要求，劳动力工种、数量是否按照施工组织设计中劳动力计划的要求进场，特殊工种作业人员有无上岗证等。主要方法是督促施工单位提交有关的单位资质、有关的管理人员、操作工人的资质以及上岗证等资料并审查。

(3)技术条件检查：检查施工图纸设计是否达到施工深度，图纸是否经过交底和会审。施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案是否满足指导施工的要求，并经监理单位和业主审核同意实施。检查施工单位是否向作业班组进行了详细的书面质量技术交底。主要方法是组织设计图纸交底和会审，督促施工单位提交施工组织设计（方案）和施工质量技术交底资料并审查。

(4)机械设备条件检查：检查施工单位施工组织设计中计划的机械设备是否按型号、数量进场，进场机械设备性能是否完好并满足施工要求。主要方法是对照批准的施工组织设计中机械设备一览表和实际进场的机械设备型号数量检查。

(5)工程材料准备检查：检查工程所需原材料是否按材料计划要求的时间进场，已经进场的原材料是否有出厂合格证明资料和相关检验报告，是否按规定送检，送检结果是否合格等。主要方法是对进场材料进行外观检查、审查出厂合格证、出厂试验报告等证明资料，同时进行见证抽样送检，对送检结果进行跟踪检查。严禁不合格材料在工程中使用。

(6)开工条件检查：业主的有关工程报建手续是否完备，有无工程施工许可证；有无委托工程的质量监督和安全监督；施工场地是否经过移交，现场有无作业面，能否满足安全文明施工的要求等。主要方法是督促业主提供工程报建的有关资料和检查现场条件，并向业主提交开工条件准备情况检查报告。

(7)工程定位放线、桩位放线检查： 检查施工单位的控制点的数量和精度能否满足定位放线、桩位放线的精度要求，定位放线结果是否经过为主验证并认可。主要方法是复核施

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工单位的定位放线，并监督施工单位一定要在业主提供的基准点（导线点和水准点）并通过复核无误之后才可动工开挖。

2、质量控制

机械旋挖灌注桩桩的质量控制 (1)桩径900~2400mm。

(2)桩径允许偏差50mm，垂直度允许偏差0.5%，桩位允许偏差不大于50mm。 (3)混凝土强度等级为C30，主筋保护层厚度为50mm，主筋采用焊接连接，主筋搭接双面焊5d，单面焊接10d。均匀配筋，纵筋通长设置。

(4)钢筋笼主筋间距允许偏差±15mm，钢筋笼直径允许偏差±50mm，箍筋为±20mm，钢筋长度允许偏差±100mm。

(5)孔底沉渣不大于50mm。

(6)嵌入微风化粗粒花岗岩（）（⑩）不小于0.5m。

3、安全文明施工的控制

(1)督促施工单位必须严格按照经批准的施工组织设计组织施工。 (2)严格特种工持证上岗管理。 (3)严格临时用电管理。

(4)督促施工单位完善现场排水系统，及时清理现场余泥渣土。

(5)督促施工单位建立健全现场施工的安全保障体系，检查施工单位工人进场的安全教育及安全交底记录。

(6)督促施工单位贯彻实施国家、省、市有关部门关于安全文明施工的规定，坚持日常对现场安全文明施工进行巡视检查，发现存在的安全隐患，立即令其整改，如果发现严重违规违章行为，与业主协商，要求施工单位局部停工。

(7)加强环境保护的检查，减少对周围环境的噪声和粉尘污染。

(8)督促施工单位做好对基坑四周的道路、管线的沉降、位移观测，发现异常情况，必须立即停止作业，并采取相应的补救措施，确保基坑的安全。

4、验收阶段的控制

(1)审查桩身混凝土试块强度评定资料，检查依据是《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010。用统计方法计算。

(2)跟踪检查机械旋挖灌注桩桩检测结果。

(3)平行检查桩位偏差情况，用全站仪、钢卷尺量测检查。

(4)审查机械旋挖灌注桩桩工程竣工档案资料及竣工图是否齐全并符合归档要求。 (5)对所有检查出不合格的事项均开出不合格报告，一般性不合格项由项目总监或总监代表提出处理意见。对严重不合格事项报主管领导批示，然后填写整改通知单，督促施工单位在规定的时间内整改，且认真填写整改情况跟踪记录，并将处理情况及处理结果向项目总监或总监代表汇报，由项目总监或总监代表将不合格报告封闭。

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7.3、地下室结构工程 监理监控重点及措施

1、在审查设计图纸时建议设计单位从设计构造上加强地下室外墙及顶板的防裂措施。在施工前要组织做好设计交底。

2、督促施工单位根据施工规范、设计要求，结合自身的施工经验，制定有效的、详尽的地下室施工组织设计（专项施工方案），经监理、设计等相关单位审查、复核后，严格执行。

3、严格审查施工单位编制的地下室施工组织设计，审查包括施工单位对混凝土厂家的选择、抗渗混凝土的配比保证措施、膨胀砼的性能的试验指标、混凝土的浇筑机械设备、管理及施工人员分班情况、混凝土的浇筑顺序和方向、混凝土浇筑的分层厚度、混凝土浇筑的施工缝、后浇带留设位置及处理措施、混凝土浇筑的防雨措施等、并提出审核意见。

4、根据编制的地下室混凝土施工实施细则的内容组织监理人员进行混凝土浇筑监控要点的技术交底，明确混凝土浇筑的监理重点，并明确每个监理人员的职责。

5、对于地下室模板支撑系统，要求施工单位编制模板专项施工方案上报监理、业主审查，重点审查模板支撑体系施工设计计算的准确性以及是否符合施工规范强制性条款的要求。

6、监理应督促施工单位对每个浇筑带的宽度按现场砼的体积、结构物长、宽及供料情况和泵送能力等预先计算确定，必须确保浇筑带之间软接茬，严禁出现“冷缝”。

7、为防止侧墙砼收缩后在膨胀加强带附近开裂，宜将侧墙顶部1m范围内的横向筋加密，间距调小5cm，使侧墙顶形成一道“暗梁”，以抵抗砼的收缩应力。

8、墙体配筋“细筋密布”，配筋率不变，小直径、小间距，两者规格相差不宜大于2级，间距100mm为宜，水平筋宜放在竖向筋外侧。

9、施工前召集混凝土生产厂家、设计等单位召开质量专题讨论会，根据施工期间的气候条件、运输时间、混凝土浇筑量、浇筑部位、浇筑持续时间等情况，研究确定混凝土的配合比设计。审核地下室抗渗混凝土的设计配合比，重点审核其砂石级配、水泥及外加剂掺量、水灰比设计等，并对使用的原材料的材质报告进行审核。必要时，对混凝土生产厂使用的原材料进行见证取样送检。

10、审査商品砼供应商的生产能力、工艺水平、质量保证体系、原材料来源。进场每车砼都应必经监理、施工联合验收，检测坍落度和观察均匀性、骨料级配，供应过程中应到厂家监控抽查。

11、跟踪旁站监控砼浇筑全过程，督促振捣密实，避免冷缝，预防侧墙烂根，监督施工单位按批准的混凝土浇注专项方案组织施工。监理过程中发现的质量问题和隐患，立即督促施工单位整改。

12、自防水砼的施工缝、预埋件部位应加强振捣，确保不发生渗水通道，并应尽量不触动模板、钢筋和止水带，以防止位移、变形。

13、特别重视养护，底板蓄水养护，外墙淋水养护，养护不少于14天。侧墙拆模时间

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不宜过早，也不宜提前松动对拉螺栓。浇筑砼过程中避免泵管振动已初凝的砼。底板、楼板砼二次抹面后扫毛，以消除表面泌水和减少收缩裂缝。

14、监控施工缝设置、钢板止水带安装焊接、清理，后浇带清理，对拉螺杆、套管止水措施（以及后期防水施工前的清除、修补或密封防水），确保按规范和设计要求施工。

15、督促做好地下室施工的降排水措施，特别是电梯井、积水坑和承台部位浇筑砼时不得有积水，做好砼浇筑的防雨准备，有利于规避地下室上浮风险。

16、为了控制混凝土裂缝，加强质量检查，在浇筑混凝土期间，成立由业主、施工单位、监理等组成的值班小组，要负责检查混凝土的调配、浇筑和养护，使其始终处于控制状态。具体工作如下：

（1）采用“驻站监理”方式，在混凝土生产全过程监督混凝土配合比执行情况，加强过程控制，主要职责有：

1) 监督混凝土配合比执行情况，确保混凝土质量；

2) 监督各种原材料投料情况，确保计量准确，避免少投或误投；

3) 监控出厂混凝土坍落度，确保混凝土入模坍落度满足规范及施工要求；

4) 随时与工地保持联系，加强车辆调度监控，在工地出现临时情况时，及时增加或减少车辆，确保工地混凝土浇筑的连续性并避免工地压车。

（2）检查混凝土泵送情况：

1) 记录进场车次、混凝土标号、浇筑部位、混凝土坍落度、和易性、温度情况，确保进场混凝土满足泵送要求；

2) 随时与“驻站监理”保持联系，以便在现场出现临时状况时作出快速反应，确保混凝土浇筑的连续性；

3) 监控进场混凝土坍落度、和易性，确保混凝土入模坍落度满足规范及施工要求，当上述指标不符合要求时发出整改或退货指令。

（3）检查混凝土的浇筑和养护：

1) 检查混凝土施工工艺，重点是后浇带的预留、混凝土浇筑、施工缝的处理； 2) 底板、顶板混凝土上表面的原浆收面、蓄水养护；

3) 检查地下室外墙自动喷淋养护措施是否符合设计与施工方案的规定。

7.4、主体结构工程 监理监控重点及措施

1、认真熟悉设计图纸，做好设计交底及图纸会审。监理应重点审查设计图的柱、梁配筋及节点构造是否合理、是否方便施工；框架柱顶部钢筋的锚固长度是否符合抗震规范要求；屋顶的结构构造节点是否方便施工，有无在防水设计方面的先天不足等。特别针对需专业深化设计涉及到的洞口、管线的预留预埋、设备基础定位等复杂情况，应组织专项设计交底和图纸会审。

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2、严格审批施工单位编制的施工组织设计、各专项施工方案，督促施工单位制定质量通病防治措施、编制质量通病防治方案。

3、针对性编写主体工程监理细则及旁站监理方案、实测实量专项方案等监理策划资料。建立完善的项目质量、安全管理制度和管理流程。

4、加强对测量放线的控制，及时复核施工单位的测量成果。 5、督促施工单位落实各专项施工方案中技术措施、质量保证措施。

6、把好材料进场、检验和使用审批关，严格控制主体工程材料的进场验收、复检和使用审批。

7、做好工序施工的巡视检查、旁站监理。 8、严把工序施工的验收关，具体措施如下： （1）模板工程监理控制措施

1) 施工前，监理人员应会同施工管理人员认真复核设计施工图，特别是建筑、结构、电气、给排水、通风空调施工，应进行相互核对，严格查对某一专业设计变更而其它专业未作相应修改而带来的质量问题。

2) 审查施工单位模板工程施工方案，重点审查其支撑等系统的施工顺序、保证措施是否符合要求，检测复查方法是否正确。

3) 重点审核施工单位编制的大空间、大跨度钢筋混凝土结构专项施工技术方案的合理性，对大空间、大跨度结构模板工程的施工进行旁站监理。

4) 严格检查周转材料质量，如模板、木枋、支撑钢管扣件等质量是否符合要求。 5) 检查模板及支撑体系是否与方案相符、安装是否牢固、稳定。

6) 检查楼板模板几何尺寸、标高、平整度（起拱）、拼缝质量等，楼层标高变化处应重点检查控制。

7) 对预留、预埋的定位、预埋孔洞的平面位置、尺寸大小、标高控制等关键要素，要按照施工图进行认真校对，确保其预埋、预留准确无误。

8) 加强对细部放线定位、竖向模板垂直度、平整度的检查，保证轴线尺寸和电梯井、管道井、建筑边角凹凸部位垂直偏差不超规范要求。

9) 严格工程验收程序，督促施工单位认真履行“三检”制度，自检合格方可报请监理验收。对验收发现的问题，跟踪督促施工单位整改，施工单位整改后，及时对整改情况进行复查。

（2）钢筋工程监理控制措施

1) 严格控制钢筋的进场验收、分类挂牌堆放、见证取样送检和使用审批。并做好监理检查记录。特别注意检查钢筋原材料的屈强比是否符合框架结构用钢筋的要求。

2) 钢筋绑扎验收时，应重点检查核对钢筋的规格型号、位置尺寸、接头位置及大接锚固长度等是否符合设计和施工规范要求，保护层是否符合要求。

3) 钢筋隐蔽验收时，安装专业工程师对水电专业预埋管线进行检查。 4) 钢筋现场连接工程

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➢ 认真审查施工单位的钢筋现场连接工程的专项工程施工技术方案，重点审查分包商的资质、工程经验和业绩是否满足本工程施工要求；钢筋连接的设备、连接材料、施工机具、检测手段是否符合要求；

➢ 对进场的施工机具、连接材料进行认真检查其是否符合本工程要求，操作人员是否具备上岗条件，并按规定对连接材料送检合格后方可准许施工；

➢ 施工监控：对正在进行的钢筋接头施工，监理人员应加强巡视检查和验收，凡钢筋直径不符、轴线偏差、接头外观不符合要求者，立即要求施工单位整改；

➢ 现场抽检：连接施工完成后，监理人员应进行全面检查，如外观检查合格后，再按规定现场抽检，现场见证割取规定数量接头送第三方检测单位检测，检测合格后，方可进行下道工序施工。

（3）混凝土工程监理控制措施

1) 协助业主选择确定一家信誉比较好、质量保证体系完善、混凝土生产量满足工程进度要求、混凝土生产质量稳定、混凝土运输时间较短、运输能力能满足工程需要的混凝土生产厂家。

2) 施工前召集混凝土生产厂家、设计等单位召开质量专题讨论会，根据施工期间的气候条件、运输时间、混凝土浇筑量、浇筑部位、浇筑持续时间等情况，研究确定混凝土的配合比设计。

3) 监理项目部派专人定期到砼生产厂检查原材料质量及生产情况，抽查电脑配料的“砼搅拌站台账资料”，记录有无换料、停水、停水、停机等意外情况发生。

4) 对运抵现场的商品砼应严格要求施工单位质检员和监理验收签认程序，填写到达时间，目测砼有无异常，并进行坍落度检测，对不符合要求砼，督促施工单位退料。

5) 实行砼浇灌审批制度（由各专业监理工程师要进行会签）。砼配合比、原材料、浇筑方法、隐蔽验收确认后，方可浇筑，把好工序开工关。

6) 加强商品砼质量的监控。进场检测坍落度和对供应商的抽查，旁站浇筑全过程，监督施工单位做好养护工作（特别是竖向结构），防止砼结构强度异常、烂根、蜂窝、孔洞和裂缝。尤其对高强砼应严格控制。

7) 砼浇灌时，监理进行旁站，发现砼坍落度超出允许范围，即要求退货；钢筋、预埋管线遭到破坏时，要求值班工人及时恢复；对施工单位的现场管理，材料进场检验、浇筑顺序、振捣方法等混凝土施工要素进行控制，如：监控浇筑方法、振捣工艺，防止产生冷缝和梁柱核心区砼等级错用及振捣不实，督促作好保湿养护，防止砼因收缩产生裂缝。

8) 确定同条件养护试块的代表部位及组数，并督促施工单位做好试块的制作和养护工作，然后见证送检。

9、加强建筑物的沉降观测检测。在工程施工监理过程中，除经常核查总包施工单位报送的测量资料和沉降监测资料外，认真审核第三方监测单位的沉降监测资料，并定期对水准点的平面位置和高程进行复核。

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7.5、工程测量 监理监控重点及措施

1、督促施工单位根据本工程各单体建筑物的平面布置、体形、层数、高度、场地状况和施工要求，编制专项施工测量方案，并对测量精度、使用的仪器等予以明确规定。

2、审查施工单位测量放线方案和施工单位测量人员资格。检查测量仪器、工具的品种、数量和精度是否满足施工要求。检查施工单位测量仪器、工具的鉴定和检校，测量所用的仪器、工具根据国家规定鉴定合格且在有效期内方可使用。

3、校测起始依据，检查施工现场坐标点、水准控制点的数量和精度是否满足定位放线的精度要求。与业主、施工单位共同在现场对定位依据的建筑物的边、角、中线、标高等具体位置，进行明确的指定和确认，以防发生差错。起始依据是规划红线和水准点，要根据城市规划局批准的红线图，请测绘院到现场给定起始依据，包括红线桩的桩位和水准点的标高。校测无误，并经监理工程师校验后，方允许使用。

4、督促施工单位严格按照审批后的工程测量放线专项方案进行现场测量放线工作，跟踪检查施工单位是否按批准的施工测量方案实施测量放线。施工前，督促施工单位先结合建筑结构相关单体图整体放线，核对建筑间距、建筑距红线距离等无误后，再施工。

5、检查施工单位建立的轴线控制点、高程控制点是否满足施工和检查的要求，检查控制点的制作是否牢固、标识是否明显和便于保护、控制点间通视是否良好，能否满足本工程的施工需要。

6、要求施工单位对所有定位放线工作要先自检、互检，合格后再申报监理人员验线。监理人员及时审查施工单位报送的施工测量放线成果资料，对重要轴线进行复核检查。特别针对建筑造型特异或上部内庭楼板开洞较大部位、同一楼层地面标高变化部位等复杂情况，监理应重点复核。

7、轻钢结构安装前，对钢构件的轴线位置和标高控制线进行全数复核，安装过程进行旁站监理，并及时复核构件安装位置的精确性。

8、要求施工单位加强对建筑物的主体结构垂直度的偏差进行严格控制，对建筑外形尺寸严格控制。

9、加强建筑物的沉降观测检测。在工程施工监理过程中，除经常核查施工单位报送的平面轴线及竖向轴线的检测资料，尚应要求业主另聘请有测量资质的单位进行轴线检测和沉降观测，并定期对水准点的平面位置和高程进行复核。

7.6、幕墙工程 监理监控重点及措施

1、严把幕墙二次设计、施工单位的资质审查关

（1）严格审查建筑幕墙加工制作、施工安装企业的资质，并对其内部设计资质一并审查。

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（2）幕墙型材的规格尺寸及玻璃的厚度应由具有设计资质的专业公司计算确定，并对其安全质量负责。专业公司的二次设计须经建筑设计单位和审图机构审查确认后方可施工。

（3）建筑幕墙的设计、材料选用、制作及安装的各个环节都要严格执行国家的有关标准、规范，特别是行业标准《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）和《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）。

2、对幕墙施工组织设计的审核和监督执行：

要保证幕墙工程能满足施工合同的要求，首先必须要求施工单位编制出高质量的施工组织设计、施工方案。施工组织设计、施工方案一经各方审核确认后须监督施工单位严格按其进行施工。对幕墙工程施工组织设计、施工方案的审核和监督实施是监理工作的重点。

幕墙工程施工组织设计应包括下列内容： （1）工程进度计划。

（2）各构件的加工制作、组装方案。

（3）与建筑装饰装修、水电及设备安装的协调配合方案。 （4）现场搬运、垂直运输、吊装方法。 （5）测量方法。 （6）安装方法和顺序。 （7）防渗漏方法和检验。

（8）构件、组件和成品的现场保护方法。 （9）检查验收。 （10）安全措施。

3、材料质量控制：

原材料质量的优劣直接影响幕墙工程结构的施工质量和安全，对原材料的把关是监理工作的重点。

（1）检查进场的钢材、铝型材、铝板、驳接爪、结构硅酮胶、耐侯密封胶等原材料及各种构件、五金配件是否与施工合同所约定的生产厂家、品牌、规格、级别、材质等要求相符。

（2）检查进场的原材料及各种构件、五金配件是否具有出厂合格证、材料材质证明及材料试验报告，并对材料、构配件外观检查验收合格后方可使用。

（3）检查幕墙是否采用耐候性材料制作；检查金属材料和装配附件钢材表面要进行热浸镀锌处理；铝合金表面要进行阳极氧化处理，否则将影响其耐蚀性、耐磨性和装饰效果。氟碳涂层、热镀锌应有工艺处理质量保证书。

（4）检查结构硅酮密封胶的认定证书和抽检合格证明；检查进口硅酮结构胶的商检证；检查是否具有国家指定检测机构出具的硅酮结构胶相容性和剥离粘结性试验报告，是否附有保险年限的质量证书和技术文件。

（5）幕墙工程所采用的铝合金型材、玻璃、五金配件、密封材料、金属连接件、紧固件等均应符合现行国家有关技术标准的规定。

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（6）防腐、填逢、密封、保护、清洁材料等应符合设计要求和有关标准的规定。 （7）玻璃的质量，应具有上佳的装饰效果和采光、视觉作用。并能根据使用环境的要求，具有良好的隔音降噪、阳光控制、减少热传递、抗冲击等适应和改善建筑环境的功能。

外观质量及尺寸偏差：必须符合国家现行规范及技术要求，在外观上不允许存在夹胶层气泡、裂痕、缺角、夹钳印、叠层、磨伤、脱胶等缺陷。

（8）结构硅酮密封胶质量控制

检查控制打胶密实度、厚度、宽度及切开抽查。

（9）钢材质量,所有钢材用Q235B（除注明者外）。其强度极限、屈服点、冷弯角、伸长率和C、P、S的含量符合现行相关标准的规定。

（10）严格控制材料质量，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合的材料坚决不得入场。当进场材料质量出现不合格时，要求调换或退货。

4、幕墙构件制作的质量控制：

（1）幕墙在制作前应对建筑设计施工图进行核对，并应对建筑物进行复测，按实测结果对幕墙工程设计进行必要调整，并经业主、监理公司确认后，方可加工制作。

（2）加工幕墙工程构件所采用的设备、机具应满足幕墙工程构件加工精度的要求，其量具应定期进行计量检定。

（3）要求施工单位对幕墙构件的加工和组装尽可能在受严格质量监控情况下进行，所有的预留接口的切割在工厂进行，并能在现场直接组装，确保施工质量满足规范要求。

5、幕墙工程安装施工准备工作的质量控制：

（1）安装施工前，要求施工单位会同总包单位检查现场清洁情况、脚手架和垂直运输、吊装设备，确认是否具备幕墙施工条件。监理对外脚手架的调整和施工作业面的安全防护进行重点复查。

（2）检查幕墙工程构件在现场储存时是否依照安装顺序排列，储存支架是否有足够的承载能力和刚度。在室外储存要采取了保护措施。

（3）要求总包配合，在幕墙工程施工前对主体结构表面各层、各单元及整体的垂直度、水平度进行复核，对主体结构的施工偏差采取相应措施进行调整或处理。以确保幕墙工程的各个部位都能与土建的装饰装修工程相吻合。

（4）要求总包以书面形式将主体结构的控制轴线、标高向幕墙工程施工单位进行移交，监理对总包单位移交的轴线、标高控制点进行抽查复核。

（5）校核施工单位依据总包移交的轴线基准线及标高控制点所测放的水平定位线、垂直定位线、进出定位线。

（6）根据定位线、标高对主体结构的预埋件进行检查，监督施工单位按经审核的施工方案对漏埋和错埋预埋件的部位进行后置等补救处理。并要求施工单位请有资质的检测机构按规范要求对后置埋件进行现场拉拔检测，以确保后置埋件满足设计要求。

（7）施工前检查施工单位是否按要求进行了各级施工技术、安全的交底工作。 6、严格按照《玻璃幕墙工程技术规范》、《金属与石材幕墙工程技术规范》及经审批的

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幕墙施工组织设计/施工专项方案对本工程幕墙施工质量进行检查和验收，加强工序验收，加强过程控制。

（1）对幕墙钢架的安装进行旁站监理，对安装质量组织实测检查验收。

（2）对幕墙的龙骨安装进行巡视检查，对龙骨安装工序各检验批进行平行检验，用经纬仪实测检查验收。

（3）对幕墙面层安装进行巡视检查，对幕墙面层安装各检验批组织实测检查验收。 （4）对以下工序组织隐蔽验收：预埋件、构件的连接节点、变形缝及墙面转角处的构造节点、幕墙防雷装置、幕墙防火构造等。

7、幕墙防水监控措施详见“建筑防水工程”中相应监理措施。

7.7、建筑防水工程 监理监控重点及措施

1、精心设计是防水质量控制的前提，审查施工图是否按国家规范、广东省和深圳市建筑防水技术规程规定进行设计。必要时，监理可协助业主和设计方确定防水材料名称、防水构造、节点大样、细部做法，提出相应的技术措施。避免因设计不确定不具体、施工随意性造成质量差，甚至留下渗漏隐患。

2、认真作好材料进场前的资料审核，防止“假冒伪劣”材料进场。监理将对材料作见证抽样检测，杜绝不合格材料用于施工。

3、要求施工单位选择有资质且技术熟练的专业队伍施工（若土建总包单位无防水施工资质）；施工方案通过监理审核、材料进场复检合格、基层处理达到规范要求才能开工。

4、监理将按程序步步跟踪检查、对防水层施工进行旁站，防止“偷工减料”，做好试水验收；发现材质有问题、技术水平差违反规范时必须及时处理。

5、认真审查图纸，作好技术交底，按图施工。 6、地下室防水监控措施：

（1）加强地下室抗渗混凝土的质量监控管理，确保结构自防水施工质量。

（2）针对地下室防水特点和难点，编制地下室防水工程专项监理细则，对防水施工的监理程序进行细化约定，针对性编制防水材料的检查和见证送检、防水施工的旁站、防水隐蔽的验收方案。

（3）严格审查防水专业分包施工单位的资质

1) 严格审查防水分包施工单位的资质证书及安全生产许可证；

2) 严格审查防水分包施工单位进场管理人员及作业人员的执业资格或上岗资质； 3) 严格检查防水施工单位对作业班组的质量技术交底记录和安全交底记录。 （4）严格审查防水分包施工单位编制的地下室防水施工组织设计或专项施工方案，重

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点审核施工单位采取的抗渗混凝土的抗裂措施及防止附加防水层施工出现质量通病的措施，并提出审查意见。

（5）严格把好防水材料质量关

1) 对进场的防水施工材料要检查包装和出厂合格证、材质检验证明文件，并仔细审查材质证明文件中的主要性能指标，对材料进行外观检查。进场检查不合格的防水材料不得进场；

2) 按规定对进场防水材料进行抽样送检，送检合格方可同意使用；

3) 检查施工单位防水材料的现场堆放情况，防水材料的堆放必须符合有关要求。 （6）加强附加防水基层的检查验收，确保防水施工质量

1) 监督检查施工单位在地下室底板垫层、承台砖胎膜抹灰找平层施工过程是否采取降排水措施，以保证抹灰找平层的干燥；

2) 严格对防水基层进行检查验收，以达到防水层施工的要求。施工前对基层的观感及干燥情况、清理情况进行检查，不符合要求决不同意进行防水层施工；

3) 地下室附加防水层施工前，对天气情况进行了解，在天气条件适合的情况下才批准施工单位进行防水层施工。

（7）附加防水层施工时严格旁站监理，督促施工单位严格按批准的专项施工方案及相关规范的规定施工。对施工过程中发现的质量隐患，立即要求施工单位整改。

（8）对防水层进行隐蔽验收时严格坚持对防水层厚度实测实量，保证验收数据的准确、真实。

（9）旁站监理防水保护层施工，督促施工单位加强对防水层的保护，不得将防水层刮破。

7、屋面防水监控措施

（1）在屋面板抗渗混凝土浇注前，督促施工单位编制专项浇注方案和养护方案并审查，提出审核意见。

（2）屋面板混凝土浇注施工时严格旁站监理、督促施工单位按专项浇注方案规定的浇注顺序和方法施工。

（3）屋面防水层施工前，应对基层进行彻底检查和验收，特别是屋面坡度、排水沟方向，雨水口细部处理等必须符合要求。

（4）屋面防水材料必须严格检查验收，并经见证取样送检结果合格。 （5）屋面防水施工组织设计必须经监理审核批准。

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（6）防水施工单位的资质必须符合要求，现场施工作业人员必须有防水施工上岗证。 （7）屋面防水施工过程应严格旁站监理，监理过程发现质量隐患及时要求施工单位整改。

（8）屋面防水层施工时严格注意设备基础、钢支架预埋件、女儿墙泛水、墙根墙角、雨水口等细部处理必须符合设计要求。

（9）屋面防水层施工完毕后，应做闭水试验，试验结果没有出现渗漏情况，方可组织防水层隐蔽验收。

（10）防水保护层施工时应加强对防水层的成品保护，以免防水层被破坏后引起屋面渗漏。

（11）屋面面层施工时应注意排水坡度，分格缝嵌缝油膏应嵌填密实。 8、公寓厨房、卫生间防水监控措施：

（1）认真审查设计施工图，专业监理工程师应认真核对施工图、预留管孔、套管预留、预埋数量、大小、位置均应准确无误，避免日后临时开凿影响防水工程质量。

（2）认真审查施工单位编制的厨房、卫生间等有防水要求的房间的防水施工技术方案和具体作业措施，采用的填缝和封洞材料是否符合要求。

（3）监理人员应对有防水要求的房间的防水施工过程进行全过程监控：

1) 监理人员应对有防水要求的房间的所有楼面管道安装后，管道与孔洞之间缝隙的堵塞，多余空洞的封堵要进行巡视检查，所有缝隙、孔洞均应封堵严密，并蓄水检验无渗漏方可进行下道基础处理及防水层施工；

2) 监理人员应对进场的防水材料质量进行规定送检检查，不合格者不得用于本工程； 3) 监理人员应对防水层进行检查，重点检查其厚度、阴阳角防水层的增强处理，孔洞细部防水施工处理等是否符合规定要求，外观和测厚检查合格再要求蓄水检验，蓄水检验合格后方可进行下道工序施工，确保工程质量。

9、外窗、外墙防水监控措施：

（1）认真审查设计施工图，监理工程师应将建筑专业施工图和结构专业施工图进行认真核对，结构图预留窗洞和建筑选用外窗的规格尺寸大小相匹配，避免二者之间造成过大缝隙而留下防水质量隐患，设计外窗滴水构造和窗台高差均应满足防水质量控制要求。

（2）外墙砌体砂浆验收时重点检查砂浆要饱满，墙顶顶砖组砌应符合要求，塞缝应密实。

（3）批准外墙开始抹灰前应对基层处理情况严格检查验收，特别对不同材质外墙接缝处挂钢丝网的情况重点检查。

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（4）监理人员应重点监控窗洞与框边缝隙封填施工过程，对于封填超过规定要求者，不得直接用砂浆填塞，应责成施工单位提出有效处理技术措施，经监理工程师审核后方可实施，确保填缝材料不出现收缩裂缝。

（5）监理在外墙防水层施工前对基层进行全面验收，防止窗顶、空调板根部等死角处理不到位而影响防水层施工效果。

（6）旁站监理外墙防水层施工，对检查发现的问题立即要求施工单位整改。 （7）加强对外墙窗深化设计的审查，保证窗体设计本身不存在渗漏隐患。 （8）对外墙窗的安装施工质量进行100%检查验收。

（9）对外墙防水施工效果进行淋水试验检验，确保外墙不渗漏。

（10）对于外窗，要求监理见证取样送往具备资质的检测单位作“三性”检测，同时还要对进场的每一樘外窗进行外观检查（包括内表面的防腐处理）；外窗安装完成后要求按外窗总数的百分比数量做不少于24小时的淋水试验，如试验不合格，应视为外窗防水质量不合格，应予以返工。

10、幕墙防水监控措施：

（1）严格审查幕墙的二次深化设计，特别是审查幕墙节点防水措施的合理性。 （2）严格审查建筑幕墙加工制作、施工安装企业的资质，并对其内部设计资质一并审查。

（3）认真仔细审查图纸及施工单位的施工组织设计，对节点构造、预埋件偏位的处理方案、结合土建施工图纸对比有无出入，并联系土建、幕墙等相关单位进行图纸会审。审图时重点审查幕墙的防水设计构造：如在幕墙铝型材上设置等压腔和特别压力引入孔；在幕墙铝型材上开设流向室外的汇水小孔，把通过细小缝隙进入幕墙内部的水收集排出幕墙外；在玻璃幕墙上设置收集管道和排水管道等等。

（4）严格旁站监理幕墙的“四性”试验。

（5）玻璃幕墙板块应采用安全玻璃。玻璃在安装使用时，应严格检查表面质量及外观几何尺寸偏差，钢化玻璃表面不得有划痕，必须符合有关规定。防止由于玻璃尺寸偏差在温度发生变化或其它原因产生应力导致玻璃破裂而发生渗漏。

（6）加强对铝型材的进场验收，避免由于铝型材表面涂层附着力不强或氧化膜过薄、过厚，导致密封胶粘接失效；避免铝型材的主柱或横梁强度不足，引起幕墙严重变形，出现移位导致雨水渗漏。

（7）选用优质的结构硅酮密封胶、耐候硅酮密封胶、墙边胶，而且要加强检验，防止

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过期使用。幕墙所采用的结构硅酮密封胶必须有生产厂家出具的粘结性、相容性的实验合格报告，以及物理耐用年限和保险年限的质保书和国家认定的检测部门出具的检测报告，必要时进行材料见证送检。幕墙所用结构胶、耐候胶在施工安装前应严格检查出厂日期，凡超过使用日期的胶，严禁在幕墙工程中使用。注意控制密封胶的使用环境。

（8）幕墙施工过程中，监督施工单位在各个环节都要严格执行设计要求及国家的有关标准、规范。对关键节点进行重点隐蔽验收。如：构件与主体连接点的安装、幕墙四周及幕墙内表面与主体结构之间间隙的节点安装、变形缝及转角处节点安装。同时在施工过程中应分层进行抗雨水渗漏性能检查，以便修补，减免渗漏的可能。

（9）对幕墙施工的防水效果全面进行淋水试验检验，在淋水过程中发现渗漏的部位要进行修复，修复完成后再进行淋水，直至幕墙没有渗漏为止，确保幕墙施工的防水质量。

7.8、装饰装修工程 监理监控重点及措施

1、严把装饰装修分包施工单位的资质审核关;

新的工程质量验收规范要求建筑装饰装修工程必须进行二次深化设计，并出具完整的施工图设计文件，要求承担建筑装饰装修工程的单位应具备相应的资质。

2、认真熟悉二次装修细化设计图纸，组织好设计交底及图纸会审，重点审核细化设计的节点大样是否满足施工要求，对各种材料的环保指标有无详细规定，对一些特殊的施工工艺做法是否有明确规定。

3、协助业主做好装修材料的招标采购工作，由业主牵头（监理参加）制订并实施对重要材料的考察、订购、进场、使用进行把关。

4、严格审查装饰装修的施工组织设计（方案）。重点审核施工工艺是否符合规范和设计要求，是否满足各种专用建筑单体的功能、质量及装修做法的要求，施工工艺是否成熟，施工程序安排是否合理，对施工进度与交叉作业有无具体分析、安排和说明等等。并且在实施中，若发生较大的材料、做法变更时，应督促施工单位另编报补充方案，避免出现“方案空挡”现象。

5、编制装修工程监理细则和装修阶段旁站监理方案，规定装修材料验收、工序质量控制及验收、隐蔽工程验收、工作面移交、施工配合协调、成品保护等制度和程序。

6、严把装修材料进场验收关。

（1）装修材料进场前报审经批准后，应封存材料样板，以便材料进场时对照检查验收。 （2）所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包装应完好，应有产品合格证书，中文说明书及相关性能的检测报告。

（3）凡重要的有特殊要求的或需进口的、价格高昂的材料，监理应协助业主严把“准

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购”、“准进”、“准用”三关；进口产品应按规定进行商品检验，进场后需要复验的材料应见证抽样送检，复验结果不合格的材料不得使用。

（4）装修材料的品种、规格、外观和尺寸不但要符合设计要求和国家现行标准的规定，还应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。

7、严格坚持“样板间”、“样板墙”或“样板部位”制度，督促施工单位做好施工样板，统一装修施工验收标准：在大面积展开施工前必须做到样板先行，所做样板应经业主、设计、监理和承包方共同鉴定确认，且通过做样板确认机具、工艺程序与具体做法。

8、严格工程中间验收程序，实行工序交接单制度，明确各方责权

（1）进入装修阶段之后，所有分包商实行交接单制度，即所有分包商所施工的工程作为一道工序，由总施工单位用交接单书面形式进行现场操作面交接，分包商施工完成并经过监理验收（成品保护合格）后再用交接单书面形式交给总施工单位；一个完整的交接单应有交出方、接收方和监理三方签字。

（2）监理部将根据每个分包商施工项目制定交接单和反交接单，并在交接单中明确交接的内容。

9、强调“过程控制、强化验收”的原则：对施工单位逐步形成的装修工序质量，监理应进行巡视和平行检测，并应按国家验收规范的要求，事先合理划分“检验批”和“分项工程”，重视工序质量控制，对工序验收及隐蔽验收严格执行约定的标准，发现过程中的质量缺陷，应督促施工单位限期整改合格。

10、逐套逐间房进行验收，建立每套每间房的实测实量数据和验收资料台帐，做到验收不留死角。

11、严格控制设计变更，对必须的变更，严格控制变更程序，保证装修做法的统一，同时起到控制投资的作用。

12、装修与安装施工阶段现场应以监理出面牵头，业主、设计和各施工单位参加，建立高效、责任明确、权利到位的组织协调机制，通过每周监理例会、专题协调会等及时调解矛盾，创造一种“顾全大局、目标一致、和谐相处、全力赶工”的良好施工局面。

13、重视成品保护的落实工作，严格监督约定的成品保护协议的履行，督促施工单位做好成品保护，确保质量的最终效果。

监理应按本工程装修的特点，尽可能协调使工序合理、工作面交叉按程序、尽可能减少交叉污染或作业性毁损风险，同时应督促施工单位采取如封闭、覆盖、标识与警示、专人看守巡査等有效保护措施。

7.9、建筑电气、电梯工程 监理监控重点及措施

1、高、低压变配电房安装监理措施

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（1）根据建设单位对设备机房工程的要求事先确定深化目标，把设计的目标明确在图纸上，完成基础深化设计、综合管线深化、支吊架深化、净空示意图、机电装修配合深化图等。监理组织深化图纸会审，各施工单位严格按会审后的图纸施工。

（2）大型电气设备重点审核其进场时间、进场路线、运输工具、吊装工具、吊装预留孔洞位置及尺寸、设备基础复核、设备就位安装。电气设备进场时要验收其规格、型号是否符合设计和订货要求，复核其外观、尺寸、高度、紧固螺栓大小及位置、各种进出管口尺寸和位置是否与设计相符，与基础是否匹配。

（3）根据现场实际施工情况，审核并确定柴油发电机、变压器、成套配电柜等电气设备的合理进场时间，避免进场过早或过迟，导致保管期过长或延误工期。检查运输工具和线路、吊装工具、现场吊装是否按批准的方案实施，现场吊装安全保护措施是否得当。

（4）根据项目总进度控制计划，审核施工安装单位设备进场和安装计划，依据计划进行进度控制。设备进场机电施工单位先自检，合格后向监理提交报审表，监理审查质量证明文件，会同建设单位、供应商、机电施工单位对进场的设备进行开箱检验，审查验收，合格后予以审批，同意进场。

（5）设备到场应有装箱单、设备说明书、产品质量合格证和产品性能检测报告等随机文件，进口产品还需提供报关单、商检合格文件等资料。按合同、规范要求对需要抽样复验的设备进行见证取样送检，检验合格后方可使用。对设备的进场做好记录，对不合格的设备坚决退场，办好退场手续，并对相关单位发出警告。

（6）变配电设备参数的复核，如电气设备的额定电压、电流、断流容量、保护装置必须满足技术标准要求；以及短路电流所产生的电动效应和热效应的测算。

（7）变压器的试验和检查，包括绕组及配件的直流电阻、绝缘电阻、吸收比或极化指数，分接头的变压比，联结的组别和极性，交流耐压试验等应达到出厂时的技术参数或制造标准要求。

（8）成套配电柜的安装，其水平、垂直度偏差及柜面间接缝的偏差控制应达到施工规范要求；各配电装置及所有外露金属构件的接地保护必须符合规范要求。

（9）高低压耐压试验、单体调试、系统调试、单体带电、系统带电等工作进行全程旁站监理。

（10）对动力电缆绝缘测试、接地装置可靠性测试、配电柜保护装置及自动控制系统调试、耐压试验、送配电系统调试进行旁站监理。

2、电梯安装监理措施

（1）电梯设备进场由监理组织建设单位、电梯制造商、安装单位进行电梯设备进场的第一级验收，经监理复审后完成材料设备进场验收手续；必须认真检查电梯的土建布置图、产品出厂合格证、门锁装置、限速器、安全钳及缓冲器的型式试验证书复印件等随机文件是否齐全。

（2）检查安装单位安全文明施工落实情况，特别对井道的保护，施工用电的安全进行检查。

（3）对电梯驱动主机的吊装进行旁站监理，对电梯井道的脚手架安装进行验收。

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（4）根据电梯工程施工质量验收规范（GB50310—2002）分别对每台电梯的驱动主机、导轨、门系统、轿箱、对重、安全部件、悬挂 装置、随行电缆、电气装置的各个分项工程进行现场巡视检查和质量复核检查验收。

（5）对由土建负责的电梯门孔洞封堵，缓冲器基础，驱动主机横梁等孔洞复填工作的验收；对由土建装修单位负责的电梯轿箱装修的进度、质量控制。

（6）协调机电安装单位电气设备安装和永久电的供应，以便电梯安装单位在调试运行阶段的用电；协调消防安装单位对电梯迫降节点安装，有关安装单位对三方通话的安装，智能化安装单位对电梯轿厢摄像机的安装。

（7）在电梯设备安装施工前，督促总包施工单位及电梯安装施工单位制定电梯设备的成品保护措施，并签成品保护协议，约定好各方的成品保护责任。

（8）督促施工单位做好电梯设备渗泡水预防

1) 从设计图纸开始，认真审查有关电梯设备机房、电梯井道和电梯底坑可能导致电梯渗漏水和渗积水的各种问题，逐一进行核对并加以排除，做到事前预防。

2) 从基坑底板施工开始，到电梯井道、电梯设备机房施工全过程，与土建、防水认真配合，对电梯底坑排水和防水、电梯井道和电梯机房渗漏水提前进行把控，将电梯渗泡水可能各种因素从施工全过程中进行排除。在电梯机房和电梯门厅前加挡水坎，对电梯井道螺杆孔洞进行防渗漏水封堵，做好事中控制。

3) 督促总包和精装单位加强给排水安装和调试过程的用水管理，管道井地漏要确保畅通，给排水管道接口和取水龙头，电梯机房分体空调要经常注意加强排查，确保万无一失。

4) 电梯设备机房的机房门、通风百叶窗，电缆桥架孔洞等，务必要求做到能抗遇强台风和大暴雨的袭击，尤其是一般的防水百叶窗，大都都不顶用。还有，在特殊恶劣天气下，要注意加强巡查，发现有渗漏水现象要及时从根本上进行排除。

5) 虽说电梯设备渗泡水现象不只是机电安装专业所能全程把控，但只要从土建、防水、机电、精装等单位各方通力合作，相信电梯设备渗泡水现象是可控、可管和可治的。

7.10、消防工程 监理监控重点及措施

1、消防系统联动调试监理措施

（1）做好调试前的准备工作，包括收全各种技术文件，审查施工单位调试方案，火灾自动报警系统的调试在全部工程结束后进行。

（2）火灾自动报警系统调试，应先分别对探测器、区域报警控制器、集中报警控制器、火灾警报装置和消防控制设备等逐个进行单机通电检查。正常后方可进行系统调试。

（3）火灾报警系统通电后，对报警控制器进行规定的功能检查。消防报警主机应能接收到感烟、感温、可燃气体等探测器的火灾报警信号、水流指示器、电信号阀、压力报警阀、手动报警按钮、消火栓按钮、防火阀的动作信号。

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（4）检查火灾自动报警系统与供配电、电梯、应急照明、防排烟、消防水、通风、发电机等设备系统的联动有效性。

（5）火灾报警后，消防控制室能根据火灾情况控制相关层的正压送风阀及排烟阀、电动防火阀、并启动相应加压送风机、排烟风机。排烟阀 280℃熔断关闭，阀、风机的动作信号要反馈至消防控制室。

（6）在消防控制室，对消火栓泵、自动喷洒泵、加压送风机、排烟风机，即可通过现场模块进行自动控制也可在联动控制台上通过硬线手动控制，并接收其反馈信号。

（7）消防验收的协调配合。消防工程需要消防部门专项验收。监理大量配合消防验收也是主要工作之一。验收前要确保所有工程资料、监理资料完整齐全。在资料完整齐全的同时，现场消防设施也要求全部调试合格，消防联动反映灵敏，全部要求符合消防相关要求。

2、七氟丙烷气体灭火系统安装监理措施

（1）对设计施工图，设计说明书，系统及其主要组件的使用、维护说明书检查； （2）系统组件、管道及管道附件的出厂检验报告与合格证；灭火剂输送管道应使用镀锌无缝钢管，管道穿墙壁、楼板处应安装套管，对预埋件和孔洞进行检查。

（3）灭火剂输送管道在水压强度试验合格后，应进行吹扫，旁站施工单位对管道进行吹扫，在管道末端采用白布检查，直到无铁锈、尘土、水渍及其它脏物出现。

（4）气体灭火系统安装前，旁站施工单位对选择阀、液体单向阀、高压软管和阀驱动装置中的气体单向阀逐个进行水压强度试验和气压严密性试验；

（5）有气体灭火系统的区域必须设置排风系统，以保证灭火后的灭火气体的排放，平时设置密闭阀关闭，以免冷量泄漏；

（6）做好灭火剂贮存容器的安装、集流管的制作与安装（做水压试验和气密性试验）、选择阀的安装、阀驱动装置的安装、灭火剂输送管道的施工、灭火剂输送管道的吹扫、试验和涂漆、喷嘴的安装检查和记录；

（7）系统的调试，应对每个防护区进行模拟喷气试验和备用灭火剂贮存容器切换操作试验跟踪及记录；

（8）消防监督机构参加的验收并应做好防护区和钢瓶间验收、设备验收系统功能验收；

（9）必须有资质的相关单位施工，施工人员必须是有资质的专业人员，施工前制定好相应的安全技术措施，并做好交底工作。

7.11、弱电智能化安防工程 监理监控重点及措施

1、安防产品选型及质量检查监理措施

（1）认真熟悉各智能建筑图纸，充分了解建设单位需求，组织好施工前的图纸会审，督促施工单位认真审图，形成完整的图纸会审记录，尽量避免因设计不到位引起工程量的设

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计变更。

（2）按照设计文件、有关规范和合同要求，检查进场材料和设备的外观、数量、规格型号、合格证、出厂试验报告、性能检测报告、确保进场材料和设备的质量符合有关设计与验收规范的要求，必要时要实地考察生产厂家的质量保证体系。

（3）软件方面特别注意系统集成商对通信软件的开放性和配套性、稳定性。监理在处理设备选型时，要多与建设单位进行沟通，找出解决问题的妥善办法，帮建设单位完成一个高效、安全、节能、完备、稳定运行的建筑智能化系统。

（4）从维护建设单位的利益出发，有利于整体建设项目的实施根据监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对每一个分项工程、分部工程进行认真检查，并对施工中电气管线、设备经常与土建、给排水、消防、通风等专业发生交叉、错位、碰撞的预控工作落实好。确保各系统安装到位、可靠运行。

（5）要求施工单位在施工过程中严格按操作程序作业，对进场各种繁杂的多规格、多型号的施工材料、机械设备进行检验、复试，不合格的清理出场，减少偷工减料、浑水摸鱼等不正常行为，确保工程质量并建立完整、准确、详实的工程资料。

2、安防布线系统施工监理措施

（1）按照设计文件、有关规范和合同要求，检查进场材料和设备的外观、数量、规格型号、合格证、出厂试验报告、性能检测报告、确保进场材料和设备的质量符合有关设计与验收规范的要求

（2）掌握设计图纸、设计原则和意图，严格审阅施工单位的施工组织方案设计，督促施工单位严格按图施工。施工过程一定要注意检查数据点不能有遗漏，严格控制弱电线路施工与强电系统之间的间距，避免强电干扰，并做好弱电系统设备及管线的屏蔽接地工作。

（3）根据弱电设备的特点要求，弱电各系统的施工工作必须在配合好土建施工的预埋工作的基础上做好工序交接工作，同时做好与精装单位、其它各机电专业单位的交接工作，做好系统集成商与其它各专业之间的工序交接工作的记录工作，监理要参加检查并进行签字见证。

（4）根据本项目弱电系统的功能要求控制好弱电箱、弱电管线的施工质量；做好隐蔽工程检查、记录、计量；系统信号传输质量，抗干扰能力达到设计要求。

（5）弱电箱及干线金属线槽均应可靠接地，接地电阻不大于1欧姆；严格控制土建超高打凿，精装单位装修打孔开洞对机电管造成损坏，弱电施工单位要及时跟进并随时做好检测工作，确保机电管线连通。

3、安防各子系统安装调试监理措施

由于安防工程子项多，测试、调试及试运行工作量比较大，监理单位必须督促系统安防集成商按施工检测、系统检测及竣工验收诸环节制定各子分部工程及整个分部工程的检测验收大纲和验收办法，根据检测验收大纲和验收办法及时掌握弱电各系统的调试过程及结果，

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掌握安防各系统设备通电试运行的运行状况，确保其使用功能和安全功能的满足建设单位要求。

监理工程师必须深入现场进行旁站监理和进行平行检测，保证安防各系统调试和带电试运行的质量符合要求。监理重点监控措施如下：

（1）安防工程调试质量和试运行质量的跟踪检查

1) 督促系统集成商按施工检测、系统检测及竣工验收诸环节制定各子分部工程及整个分部工程的检测验收大纲和验收办法，并严格审核其方案；

2) 掌握现场各智能建筑子系统调试和试运行动态，随时检查系统调试和试运行情况；对于试运行中出现的质量问题，督促协调有关单位负责解决并检查结果，做好记录；

3) 做好各智能建筑子系统调试和试运行旁站监理工作，系统调试和试运行阶段设专人进行旁站监理并贯穿调试和试运行的全过程；

4) 对调试和试运行过程中发现的质量问题及时督促施工单位处理并检查处理结果，做好记录；调试和试运行工作合格后，及时组织初验工作；

5) 督促施工单位做好成品保护工作。经常进行现场检查。

（2）组织安防工程的初验工作，协助完成竣工验收准备工作和专项验收工作，协助进行各系统通过市级及以上主管部门的专项验收。

1) 各智能建筑子系统调试和试运行工作完成后，在施工单位自检完成并申请及时组织初步验收工作；

2) 对初验过程中发现的质量问题及时下发整改通知单，并限期整改完毕，进行重新检查验收；

3) 要求施工单位必须保护好一切安装完毕的设备，如发现设备损坏，要求施工单位负责并及时处理。

（3）对文件和技术档案材料整理工作的跟踪检查。督促施工单位整理工程有关文件和技术档案材料，并符合建设局档案馆要求；协助建设单位监督和组织设计图、施工验收记录和竣工图及保养手册等的全部工程档案符合国家相应规范的有关要求。

（4）督促施工单位做好培训计划，会同建设单位对施工单位提出的培训计划进行审核，培训计划要满足建设单位要求的深度，协助建设单位安排现场培训，使建设单位和物业管理相关人员尽快掌握各系统的正确使用方法，达到智能建筑设计目标。

7.12、给排水安装工程 监理监控重点及措施

1、机电综合管网敷设监理措施

（1）管线综合图纸深化设计的监理。组织设计、消防、水、电、弱电等各专业施工单位参加综合管线布置的协调会，明确各专业管线的走向、标高、交叉处理措施。管线综合图应确保各专业的净空高度，确保各专业的施工空间。管线综合图报代建部承包、设计审

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查批准后，作为各专业管线施工的依据。

（2）督促总包绘制综合管网协调图。由于综合管网协调图是采用最经济、合理的方式排布各管线的走向及标高，是所有管线的汇总性图纸，所以在施工过程中，使得代建部承包、监理及总包可以从整体上去监督、协调，合理排布管道和设置支吊架，在安装前解决机电管线交叉问题，方便对施工过程的质量控制，也让施工技术人员对不同专业的设备位置、管线走向一目了然。

（3）加强对施工工序的控制。根据综合管网的施工特点，督促施工单位编制工作流程图，明确各参与单位的工作内容和穿插工作的先后顺序，进行工作流程交底。

（4）分区施工、样板先行。由于本项目的施工面积大，督促主要机电施工单位根据实际情况进行适当的分区，分区后各专业先做好样板，确定各施工单位的施工顺序、管槽的标高等，协调各施工单位在同一个分片区按规定的顺序安装，分片区及时完成自检自查，避免遗漏和返工。督促主要机电施工单位编制分区管网施工方案，报监理和代建部承包确定后施工。

（5）协调统一管线标识。协调各机电施工单位制定管线标识方案，及时做好管线的标识。

（6）督促各施工安装单位按各自专业要求做好机电管线的成品保护。 2、公寓厨房、卫生间及卫浴设备的安装监理措施

（1）熟悉设计图纸，预防设计疏漏。标准层厨、卫管线布置应有大样图，施工图会审时作为重点审核，明确结构施工预留管道位置和大小，将可能的错、漏、碰、缺提前予以解决。必要时可督促施工单位编制厨卫安装深化设计图，以更有针对性的指导施工。

（2）认真审核施工方案。重点审核其质量保证体系，操作工人的资质，施工机具，材料、设备质量控制措施，施工工艺，成品保护措施等。

（3）严格材料、设备进场报验制度，防止假冒伪劣产品进入工地。按材料供应合同的约定对进场材料进行查验，按规定对给排水管材及管件见证取样送检，合格后方可使用。不合格的管材、配件及卫浴设备坚决退场。建议给排水管材、管件和卫浴设备由代建部承包统一采购，或指定品牌，以确保材料、设备的质量。

（4）坚持样板引路制度，杜绝质量通病和隐患。厨房、卫生间管道和卫生器具安装大面积展开前，必须选取一个标准层做施工样板，组织代建部承包、设计和施工方现场复核，消除系统性错漏，确认无误后方可大面积施工。

（5）加强工程的中间验收，严格督促施工单位进行下列检验和检测：暗埋管道隐蔽前的水压试验；承压管道系统和设备及阀门水压试验；排水管道灌水、通球及通水试验；给水管道通水及冲洗、消毒检测；卫生器具通水试验，具有溢流功能的器具满水试验；地漏及地面清扫口排水试验。

7.13、园林绿化及室外工程 监理监控重点及措施

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1、小区景观园林绿化

园林绿化工程最终体现室外工程的效果，应从回填土标高、选苗、种植、养护等几方面严格控制。

（1）根据绿化与景观设计专业的特殊性，业主方应另招标委托一家具甲级设计和施工双重资质的园林施工单位一揽子全部承包。

（2）园林施工单位根据“初设”而进行的二次深化设计，其景观造型、色彩、质感、大小、尺寸及功能、安全和整体效果等，以及所用材料的各项特征，均应通过业主、监理和主设计方的审核确认。

（3）环境工程中拟采用的各类设备（包括“甲供”在内），应在土建施工前由供货商厂家与园林施工单位将有关的设备技术图、施工安装图提交主设计方确认，并由该厂家（作为园林施工单位的指定分包商）直接派员在现场负责安装。

（4）组织设计交底和图纸会审。审査本项目区域内道路、绿地、景观、灯饰、线路管网设置等是否满足使用功能要求和配套齐全、和谐、美观。

（5）协助业主选择景观工程专业施工单位：审查资质、施工方案、材料、成品、半成品进场验收和检验。

（6）绿化中的“苗木”质量严格把关。要求苗木无病虫害，株型整齐，品种规格符合设计，杜绝施工单位为获取更大利益而购直径偏小、成活率低的苗木（或树木）。

（7）督促施工单位优选使用适合种植的土壤。

最适合种植的土壤是PH值6～7.5，填土时应督促施工单位进行土壤的换土改造（或方案中事先预留堆置“种植土堆”），在种植区域选用种植土，并对回填种植土的土壤质量做好的监控工作。

（8）全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量。

本工程综合性园林绿化工程项目是由若干个分项、分部工程组成，每个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每道工序质量监理都必须严格检査，上一道工序质量不合格时，决不允许进入下一道工序施工。如栽植前的场地整理、种植穴的大小、种植的苗木以及栽植工程中，监理均需严格按招标文件和行业规范进行逐项验收。在园林绿化土建中严格把好隐蔽工程验收关，发现质量隐患及时以书面通知要求施工单位及时整改。其次在外形效果方面，如园林曲线要优美、拐角弧度要自然；园路做好后用小锤轻击检査面层与基层的粘结度，要牢固无空鼓。

（9）加强园林绿化工程后期养护管理。

如后期养护管理不到位，浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。

2、室外工程

（1）协助业主编制室外工程进度计划，计划的编制应充分考虑场地的条件，主体工程的施工进度计划及所能交付场地的时间，并对室外施工队伍的分判、进场时间作详细的进度表；考虑到一些大型园建、室外排污管网、化粪池等的施工周期较长及对其它工序的施工的

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影响，是否可以提前介入等因素。

（2）牵头主持业主、设计和各施工单位之间的进场协调会，并根据需要主持由单位之间签定的配合协议，建立单位间良好的现场施工协作关系，建立高效、责任明确、权利到位的组织协调机制，通过每周监理例会、专题协调会等及时调解矛盾。

（3）设计图纸审核

室外道路设计应充分考虑小区景观的功能特点和要求，同时考虑地形变化的特点，尽量避免陡坡、急弯等设计。

室外管线设计中应加强管线综合，也就是协调好各专业管线之间，小区管线与建筑物、园建和道路之间，小区管线与城市管网之间的关系，应从管线间的相对位置，标高和定位坐标详尽的完成管线综合。

（4）室外给排水工程 1) 材料的质量检查

对使用的各种给排水管道在订货前对管道样品进行认定，选用的材料应符合图纸及业主的要求，样品确定后方可订货；管材进场后要对照样品检查核实，对要求送检的需现场抽样送检，验收或送检合格的产品方可使用，对施工过程中使用的其他材料也同样执行。

2) 施工过程的质量检查 ➢ 管沟、槽的验收

对开挖好的管沟、槽应复核其坐标、标高及沟槽宽度是否符合设计及施工作业要求，还应检查沟槽底土质情况是否为坚实老土，对不符合设计要求的沟槽底采取处理，对处理好的沟槽再次验收，合格后进行下一道工序。

➢ 管道支墩、基础

给水管道检查是否按设计及规范要求设置支墩，当前室外给水管道多采用塑料管，塑料管对支墩的要求更严格，所以必须认真检查支墩是否按要求设置。排水管道检查基础的标高与坡度、基础型式是否符合设计要求。

➢ 管道接口

给水管道采用钢管焊接，应保证管道内壁防腐不破坏，焊口处应按规范要求处理，焊缝饱满无虚焊、夹渣等现象；采用塑料管道焊接保证焊前管道外壁处理，焊接时间足够；采用胶水粘接的管道应保证粘接部位洁净、干燥，粘接后采取保护（避免雨天作业）；胶圈接口的管道应检查承插口是否完好干净，插入后胶圈接口平直无扭曲，对口间隙均匀。

排水管道主要采用承插接口，检查承插口的结构是否完好，接口材料是否符合要求，承插接口填料是否密实饱满，接口间隙环缝是否均匀。

➢ 阀门井、检查井

阀门井砌筑应按设计及标准图施工，对处于不同地质情况下的阀门井采用不同的井底型式。

检查井应复核井底及进出管道标高，井底是否按规范要求作排水溜槽。 井圈、井盖选用正确，标志明显，严禁混用井盖。

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➢ 管道试压、灌水通水试验

给水管道试压，小区内管道试压应分段进行，管道施工完毕后，管基及支墩达到强度检查合格后，管顶覆土不小于500mm（接口、管件部位除外），水压试验（试验压力、工作压力）应符合设计及规范要求。

灌水通水试验，在排水管道安装完成后，接口及管基达到一定的强度，做灌水通水试验，排水管道应畅通无堵塞，接口无渗漏。

➢ 埋地管道防腐检查

钢管防腐必须符合设计要求，防腐前钢管表面除锈露出金属光泽，涂料应涂刷均匀，卷材与管道之间粘贴牢固，无空鼓，接口严密。

➢ 管沟回填

回填土无块石，回填时每层厚度不大于250mm，夯实后，在进行下一层回填。 （5）室外电气工程 1) 材料的质量检查

预埋、预留管道应根据使用的部位按设计图纸选用不同种类的材料，管道及其它材料进场要检查三证，有必要送检的必须现场抽样送检。检查、检验合格后方可使用。

电缆选用必须符合设计要求，电缆进场后应送检测部门作试验检查，合格后方可敷设。 室外灯具（庭院灯，投光灯，草坪灯等）均要经业主认同后进场，验收合格后方可进行安装。

2) 施工过程的质量检查 ➢ 预留、预埋

预埋电缆、电线保护管，采用钢管时接口应选用丝扣连接或套筒焊接，不能直接对口焊接，预留口应喇叭口，穿电缆时保护电缆不被损坏。

采用塑料管时接口粘接必须牢固、密封。

套筒连接时保证套筒的长度符合规范要求的1.5～3倍的预留管内径。 ➢ 电缆敷设

直埋电缆控制其敷设的标高、位置，严格按管线综合中要求的电缆与其它管线、建筑物的水平、垂直距离控制敷设，在电缆的上下部均应铺不小于100mm厚的沙层，上部应铺砖或砼盖板予以保护；在电缆沿线直线段每隔50m、转弯处、进建筑物处均应设置电缆标志桩；直埋电缆还应考虑预留该段电缆全长1.5～2.0%的长度。

电缆沟内敷设，支托架应预埋或焊接牢固，支托架间距离、支托架与沟顶沟底的距离要符合规范要求；敷设在支托架上的电缆需固定，固定的位置应在电缆的首末两端处、电缆的接头两端处、电缆转弯等处。支托架接地应可靠。

（6）室林园建工程

1) 严格进场材料的检验验收，特别是对饰面装饰材料应根据设计选定的样品、规范的标准进行检查验收，并要求厂家提供产品合格证明文件。

2) 施工前要进行严格的定位放线复核，对有不规则几何形状的构造物还应进行放样确

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定。

3) 对饰面装饰工程应先行样板的施工，以确定排版、收口、收边等细部要求，样板经确定后方可进行大面积施工。

4) 督促施工单位按要求对已完工作面进行养护，并做好成品的保护工作。

5) 施工过程应严格要求施工单位按规范、规程进行施工，保证每一道工序施工前对上道工序完成验收或交接。

（7）室外道路

加强对室外道路路基、稳定层、面层等几方面施工质量的严格控制。

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第二章 监理工作范围

一、监理服务阶段

本项目建设监理服务阶段为：从施工准备阶段、施工阶段到工程保修期满的全过程的监理。 二、工程监理范围

施工准备阶段、施工阶段、保修阶段。 三、监理服务期限

监理期限从基础工程开工(含土方工程)到工程竣工验收合格。

监理启始及开工日期以甲方书面正式通知为准，工期暂定为72个月，开工前乙方应甲方的需要提供的相关服务的时间不计算在上述服务期限内。 四、监理任务

对工程建设的目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护建设单位委托的项目合法权益，为建设单位提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助建设单位尽可能实现预定的合理建设目标。

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第三章 监理工作内容

根据本工程各单项、分部分项工程类型和性质特征，考虑工程场地实际条件及工程进展情况，遵循合同条款的相关要求，本工程监理工作划分为三个阶段：施工准备阶段监理、施工阶段监理以及保修期阶段监理。其各阶段监理工作内容如下： 一、施工准备阶段监理工作内容

1、审核甲方及顾问编制完成的招标文件(抽查工程量清单)；提供审核意见。 2、就专业分工和工程界面划分提供专业书面意见。 3、协助甲方签订与工程有关的合同。

4、参与招标，参加甲方认为需要参加的评标、议标会议，并提交评标报告。 5、乙方参加评标、议标会议的人员应为总监或相关专业负责人。 二、施工阶段监理工作内容

1、协助甲方与承包商编写开工报告，协助甲方办理开工手续。 2、协助甲方论证总包选择的分包商。

3、组织施工图纸会审。审查各类深化设计，提交监理审查意见。

4、审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、材料报审计划、深化设计送审计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。

5、督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协助甲方和承包商之间的关系。

6、审核承包商或甲方指定供应的材料、构配件和设备的质量及数量。 7、控制工程进度、质量和投资、督促、检查承包商落实施工安全保证措施。 8、组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收。

9、工程进度款由甲方另行聘请的建筑工料测量师进行审核，乙方应审核承包商的工程进度款报表中的工程量；在付款审批件中，必须及时提醒甲方有关工期延误的罚金事宜、工程变更事宜及在合同工程量清单中未施工的项目，并在竣工验收时提供未施工项目清单。

10、 负责施工现场签证；对签证工程量进行复核，对工程量准确性负责，同时必须提供签证工程的照片证明。

11、 检查、督促承包商整理合同文件和技术档案资料。

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12、 签署各项需乙方签署的各项工地管理及技术文件。 13、 组织甲方和工程承包商等相关单位进行工程竣工初步验收。 14、 协助甲方提出竣工验收申请报告。

15、 工程变更预算、变更结算、工程合同结算等由甲方另行聘请的建筑工料测量师负责；甲方可要求乙方对任何变更预算、结算进行抽查计算、复核，提供专业评审意见，乙方应按甲方要求及时、准确地完成复核、评审；对造价和工期的影响提供综合性的意见。

16、 协调参建各单位在工作中遇到的问题和分歧并提交解决方案；如对里程碑工期有影响时，需提供工期延误专项评估报告，并向业主提供向承包商进行反索赔的依据；当工期计划出现重大偏离时，组织承包商提供合理补救措施。 17、 未尽事宜按照《工程监理规范（GB50319-2013）》. 三、保修阶段监理工作内容

1、负责定期组织工程遗留问题的整改会议，协调、督促承包商对自身施工遗留问题的整改，并负责组织验收。

2、当出现质量责任纠纷时，负责组织检查工程状况，判定责任，组织整改。 3、督促承包商回访、监督保修直至达到规定的质量标准。

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第四章 监理工作目标

一、监理服务总目标

依据国家和当地相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，、公正、科学、有效地服务本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求；强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。 二、工程质量控制目标

严格执行施工承包合同技术规范和国家、地方现行有关规定、标准、规范、经审批的设计文件，确保工程一次性通过合格验收，（争创“双优”工程）。具体目标见下表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 分部工程名称 地基与基础工程 主体结构工程 建筑装饰装修工程 建筑屋面工程 建筑给排水及采暖工程 建筑电气工程 通风空调工程 智能建筑工程 电梯工程 建筑节能工程 分部工程质量目标 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 确保达到国家标准规定的“合格”标准，争创“双优”工程奖。 工程总质量目标 注：以上监理目标的实现必须由施工承包合同相应条款明确规定。 三、工程进度控制目标

控制总工期为施工承包合同的总工期，在各阶段对整个工程工期实行动态管理，分段控制，确保在承包合同工期内，实现竣工验收合格的目标。 四、投资控制目标

以所监理的施工合同段承包合同的总价作为投资总控制目标，以施工图预算为基础，严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生率，

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确保建设单位制定的投资控制目标得以实现。 五、安全文明施工监理目标

坚持“预防为主，防患未然”的原则，坚决杜绝死亡事故，避免重伤事故，减少轻伤事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围环境及其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到当地一流水平。

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第五章 监理工作依据

1、批准的有关本工程的建设文件、设计图纸； 2、《中华人民共和国建筑法》； 3、《建设工程质量管理条例》； 4、《建设工程安全生产管理条例》； 5、《建设工程监理规范》（GB50319-2013）；

6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）； 7、《工程建设标准强制性条文》（2013版，房屋建筑部分）； 8、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》；

9、国家现行或地方现行的建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范； 10、当地现行的有关建设管理办法；

11、其它有关建设工程的法律、法规、规章； 12、其它有关技术标准、规范和规程；

13、建设单位和施工单位依法签订的施工合同文件，以及建设监理合同； 14、其它工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、工程设计合同等，附工程量清单及施工图预算）；

15、经监理及建设单位审定的施工组织设计（施工方案）； 16、勘察设计文件、工程实施过程中形成的有关工程文件；

17、公司ISO9001质量管理体系文件、ISO14001环境管理体系文件及OHSAS18001职业健康安全管理体系文件。

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第六章 项目监理机构的人员岗位职责

一、总监理工程师

1、在项目上代表公司全面履行《工程建设监理合同》规定的监理职责。 2、主持并负责项目监理机构的全面工作，包括各阶段的全部监理工作；确定监理机构的组织结构，人员配备，工作分工及岗位责任；组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。

3、主持制定施工监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度；组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作。

4、根据业主的要求，协助业主组织策划设计文件评审，协助业主提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。

5、认真贯彻业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目设计特点，施工关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。

6、组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错、漏、碰、缺”项目。认真主持设计交底、图纸会审，严格施工组织设计的审查。

7、主持召开工程例会和专题协调会；签署监理对外发出的指令、文件、及报告。 8、协助业主组织施工招标和主持编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助业主签订与工程有关的合同和办理报建手续。

9、协助业主选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，向业主提出建议意见；对分包单位的选择，提出经审查的确认或否定意见。

10、审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、'施工质量保证体系和安全保证体系。

11、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施、甚至中止执行承包合同的详细报告，供业主做出相应决定。

12、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调业主和承包商之间的关系。

13、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

14、主持工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。 15、负责审查确认并报经业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

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16、组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助业主组织工程竣工验收。

17、主持整理并审核签署项目的监理档案资料，向业主提出监理工作总结。 18、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。 19、完成业主安排的其它工作。 二、专业监理工程师

专业工程师的工作直接对总监理工程师负责，其工作的职责和权限由总监理工程师授予。 1、专业工程师的一般职责

（1）在总监理工程师的领导下制订专业监理实施细则。 （2）具体组织实施专业监理工作。

（3）组织、检查和指导本专业监理员的工作。

（4）负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见。 （5）负责分项工程验收及隐蔽工程验收。

（6）负责进场工程材料、构配件及设备抽检、试验与使用审批。 （7）负责本专业的工程计量工作。

（8）负责本专业监理工作实施情况的记录，提出与本专业有关的工程质量评估意见，参与编写本专业的有关监理报告。

（9）负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料。 （10）及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。 2、专业工程师质量控制的职责

（1）在总监理工程师指导下，建立项目质量管理系统，为监理工作达到规定的质量要求奠定基础。

（2）有计划地对有关专业执行项目质量保证程序和规定情况，进行质量审核并提出报告，确认各专业之间的接口是否处于受控状态。

（3）对项目质量计划中质量保证条款的符合性进行跟踪监督检查，以达到规定的质量要求。

（4）监督检查承包商质量计划和施工技术方案，有关质量保证条款，在实施过程中，

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是否符合规范要求。

（5）监督进度、费用综合检测报告签署的有效性。

（6）定期或不定期向总监理工程师提交项目质量计划检查报告。 （7）检查项目各专业工程执行规范、标准和技术文件版本的有效性。 （8）检查项目各类变更履行评审和批准签字手续的有效性。 （9）对项目实施过程的纠正、预防措施的有效性进行验证。

（10）对项目实施过程中形成的质量记录、报告、报表、信息登录和发放的签署进行检查。

（11）执行项目质量保证工程师对项目质量的审计、纠偏和报告程序。 3、专业工程师进度控制的职责

（1）协助造价工程师做好工程计量和工程进度款的支付。 （2）负责组织进度检测的实施。

（3）协助总监理工程师组织好现场协调会。 （4）协助协调工程师做好现场调度工作。 （5）与专业监理工程师协调工程进度。

（6）负责按有关规定要求承包商按时提交各类进度文件。 三、监理员

在专业监理工程师的指导下，协助专业监理工程师开展现场的监理工作，行使检查和发现问题的职能。

1、检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

2、按设计图及相关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对施工操作及工序施工质量的检查结果进行记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4、承担旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。 5、做好监理日记和有关的监理记录。

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第七章 监理工作程序 第一节 工程项目监理工作总程序

签订监理合同，承接监理任务委派项目总监理工程师、组建项目监理机构熟悉工程情况，收集基本数据资料监理项目监理制度、监理工作流程、编制《监理规划》和专业监理细则、其他监理策划资料施工招标及设备采购监理协助业主做好开工前的准备工作督促承包商做好施工准备工作组织参加开工预备会，组建项目协调机构，建立项目协调机制组织设计图纸交底及会审审查施工单位编制的《施工组织设计（专项方案）》审查施工单位的质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全责任制度、确认总、分包施工单位资质条件组织召开或参加工程首次会议签署开工申请报告及工程开工复工报审表跟随工程进展，补充编制各专项《监理细则》按监理合同条款和相关法律、法规要求组织实施监理业务工程质量监理控制工程投资监理控制工程进度监理控制施工安全监督管理工程合同管理工程信息管理工程组织协调审查施工单位提交的工程竣工报验单并组织竣工初步验收参加业主组织的正式竣工验收和审核竣工结算报告整理监理文档，向业主提交监理工作总结参与工程交付，签发工程移交证书督促施工单位履行工程保修义务工程项目监理工作总程序框图

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第二节 施工准备阶段监理工作程序

一、 施工准备阶段监理工作程序

监理机构进驻工程现场监理项目部熟悉工程设计、现场等有关情况编制j施工准备阶段监理规划监理项目部协助业主进行施工图纸报建对现场场地平整、进场道路开通施工进行监督检查协助业主编制招标文件协助业主编制临时用水、用电、用地申请计划协助业主向工程交易部门申报发包申请和报送相关资料协助业主办理用电、用水、用地申请参加投标单位资格预审工作（包括考察）和协助业主填报招标投标核准表协助业主办理临时用水、用电及现场临时工程施工图设计协助业主向有关部门办理报批手续监督检查临时用水、用电及现场临时工程施工对临时用水、用电及现场临时工程进行验收和移交协助业主办理临时用电、用水及现场临时工程的结算协助业主召开招标会、发放招标文件协助业主组织踏勘现场和答疑会协助业主组织开标、评标协助业主与中标单位进行合同谈判和签订合同协助业主和中标单位向市建设主管部门进行合同备案协助业主按规定发包的专业施工单位与总包施工单位签订配合协议协助业主进行合同备案、质量/安全监督委托、施工许可办理协助业主办理场地移交和坐标点移交组织设计图纸交底及会审检查业主的开工准备工作情况审查施工单位编制的施工组织设计（专项方案）检查施工单位的开工准备工作总监签署工程开工申请报告及工程开工复工报审表施工准备阶段监理工作程序框图

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二、 施工招标的监理工作程序

向业主提出确定施工招标方式、范围和内容参加业主成立的招标组织架构协助业主编制招标文件协助业主向工程交易部门申报发包申请和报送相关资料参加投标单位资格预审工作（包括考察）和协助业主填报招标投标核准表协助业主召开招标预备会、招标会协助业主组织踏勘现场和答疑会协助业主组织开标、评标向业主提出定标咨询意见协助业主与中标单位进行合同谈判和签订合同协助业主和中标单位向市建设主管部门进行合同备案协助业主按规定发包的专业施工单位与总包施工单位签订配合协议施工招标的监理工作程序框图

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三、 施工临时用电、用水、用地工程监理工作程序

受建设单位关于协助处理施工临时用水、用电、用地问题的委托熟悉图纸，踏勘现场，掌握情况开展临时用水、用电、用地资源调查调整计划制定临时用水、用电、用地需求计划报批部门：临时用水-自来水公司临时用电-供电局临时用地-国土局或产权单位协助建设单位向有关部门报批临时用水、用电、用地申请批准绘制临时工程施工图或委托专业设计单位进行临时工程施工图设计不批准修改计划协助向有关部门报批施工图设计批准审查施工方案和施工图预算不批准监督施工，组织验收，交付使用审查竣工图，审查核算工程造价协助报审计部门审定工程造价(工程)整理、汇编、移交工程资料施工临时用电、用水、用地工程监理工作程序框图

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四、 设计图纸交底及会审监理工作程序

领取工程施工图纸监理机构主管人员熟悉施工图纸，对错、漏、碰、缺提出意见各专业监理工程师协助建设单位提请各专业部门审图各专业监理工程师收集各专业部门的审图意见各专业监理工程师督促施工单位尽快熟悉施工图纸各专业监理工程师整理汇总有关各方的审图意见总监理工程师将审图意见提交建设单位转送设计单位总监理工程师需提请审图的各专业部门：工程质量监督站、自来水公司、供电局、燃气公司、电话公司、电讯局、民防局、消防局、交警局、道桥管理处、排水管理处、路灯管理处等相关专业管理部门与各有关单位协调、商定图纸会审时间总监理工程师对于牵涉改变原规划的设计更改协商出席审图会议单位：建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、质量监督站、安全监督站，以及与本工程建设有关的其他各有关单位对于牵涉工程造价增加的设计更改（工程）主持召开设计图纸交底及会审会议总监理工程师协助建设单位报请规划部门审批相关专业监理工程师整理编写设计图纸交底及会审会议纪要相关监理工程师编写，总监审核协助建设单位报请审计部门审计相关专业监理工程师送与会相关单位复核并签认、盖章相关专业监理工程师签发设计图纸交底及会审纪要总监督促相关单位执行设计图纸交底及会审纪要条文相关专业监理工程师督促设计单位完善施工图设计相关专业监理工程师设计图纸交底及会审监理工作程序框图

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五、 施工组织设计（专项方案）审查监理工作程序

督促施工单位于工程项目开工前15天，向监理报送施工组织设计（方案）及报审表,对于重要部位、专业性较强的分部分项工程还需报送专项施工技术方案；危险性较大工程还需报送专项安全施工技术方案；施工单位重点审查内容1、内容的完整性2、施工顺序安排的合理性3、项目施工工艺、施工方法的可行性和可靠性4、技术组织、质量、进度、投资等保证措施的科学性、针对性和可靠性5、项目组织管理机构人员名单及资格的符合性和合理性6、设备材料物资、劳动力、主要施工机械设备及计量、测量器具配置计划的合理性、针对性7、施工进度计划和施工总平面布置的合理性8、安全保证体系及安全保证措施的针对性和可靠性9、文明施工及节能环保措施的针对性和可靠性。审查施工组织设计（专项方案）并提出审查意见各专业监理工程师必要时，建议建设单位邀请专家参与审查组织召开施工组织设计（专项方案）会审会议总监理工程师与会单位：建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量监督站和安全监督站等各有关单位整理、汇总施工组织设计（专项方案）会审意见专业监理工程师审批施工组织设计（专项方案），提出审批意见总监理工程师审查并提出审查意见相关专业监理工程师修改完善，提交新的施工方案施工方案组织实施经审批的施工组织设计（专项方案）施工单位监督施工组织设计（专项方案）的实施各专业监理人员发现原批准的施工组织设计（专项方案）已不能满足施工要求发现施工单位未能按批准的施工组织设计（专项方案）实施发出监理工程师通知，必要时签发工程暂停令各专业监理人员、总监签发调整、修改监理通知专业监理人员纠正、整改、补充施工单位继续监督实施批准的施工组织设计（专项方案）各专业监理人员检查验收满意专业监理工程师施工组织设计(专项方案)审查监理工作程序框图

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六、 工程开工监理工作程序

施工单位向监理报送工程开工报审表及相关资料监理审查确认已具备开工的条件业主和承包商施工许可证已获主管部门批准检查施工现场准备情况是否满足开工要求已组织设计交底、图纸会审，总监已批准施工组织设计（方案）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员进场，主材已落实场地平整、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求施工单位提交的开工申请报告已获业主批准向施工单位发出监理通知或向业主发出监理工作联系单，明确其责任不满足监理审查是否满足开工条件并报告业主按合同争议程序进行满足总监签署工程开工申请报告及工程开工复工报审表协商一致业主批准监理和施工单位共同协商协商不一致施工单位对合同工期起算日意见无异议有异议施工单位按批准开工范围开工工程开工监理工作程序框图

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第三节 施工阶段监理工作程序

一、 施工阶段监理工作主程序

监理机构进驻工程现场监理项目部监理通知及配合要求内容（1）监理项目部组织架构及职责分工（2）项目监理制度及监理工作程序（3）项目信息沟通渠道和方式 (4) 现场有关管理规定（5）监理服务承诺及投诉渠道、方式熟悉图纸及有关情况编制j监理规划及专业监理细则监理项目部向相关单位发出监理工作配合要求监理项目部开展施工现场调查相关专业监理工程师审批施工组织设计总监及各专业监理工程师组织设计图纸交底及会审总监及各专业监理工程师审查总分包施工单位资质总监及相关监理工程师主持或参加工地首次会议,检查工程开工条件检查、监督、指导ISO9001：2000质量管理体系持续、有效地运行质量安全部施工过程监督、检查与管理专业工程部监督管理监理项目部的日常监理工作，为监理机构提供工作指导、支持和帮助专业工程部参与工程的专项验收、竣工初验和竣工验收质量、进度、投资控制，安全监理，合同、信息管理及组织协调总监携监理机构全员组织工程专项验收编制工程质量评估报告组织工程竣工初验总监及专业监理工程师专业工程部参与工程的专项验收、竣工初验和竣工验收参与建设单位组织的工程竣工验收，参与签署工程竣工验收意见总监及专业监理工程师施工阶段监理工作总结总监及专业监理工程师专业工程部参与工程保修阶段的监理（保修阶段监理项目部撤消时）保修阶段监理总监及专业监理工程师总监及专业监理工程师签署工程开工文件总监理工程师质量控制（1）材料与构配件进场验收（2）见证取样送检（3）组织隐蔽工程验收（4）监控工序质量（5）处理质量问题（6）组织分部、分项工程检查验收（7）设备进场及安装验收进度控制（1）审查施工总进度计划（2）对进度计划实施跟踪检查、分析（3）采取纠偏措施并督促实施（4）审查、审批进度报表投资控制（1）审查工程造价（2）控制工程变更、审查变更造价（3）控制工程签证、审查签证造价（4）工程计量和支付的监控与确认（5）审查审批投资完成报表（6）审查工程竣工结算安全监理（1）审查安全、文明施工措施（2）审查安全、文明施工情况（3）评价安全、文明施工（4）采取安全、文明施工监督措施施工阶段监理工作主程序框图

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二、 施工阶段质量控制监理工作程序

重报填写开工申请报告施工单位审核开工申请报告，签发开工令不合格旁站监督及时发现问题·口头通知·发备忘录·发监理通知各专业监理工程师不合格总监理工程师合格分项（工序）工程(检验批)施工施工质量自检及试验合格填报分项工程(检验批)质量报验单施工单位资料审查，现场检查，抽样试验各专业监理工程师合格签署分项工程(检验批)验收资料各专业监理工程师进入下一分项工程）工序施工整施工单位改、返分部工程施工完成工施工质量自检及试验合格后填报分部工程质量报验单重报施工单位质量资料审查，现场检查，抽样试验报验不合格各专业监理工程师单合格签发分部工程质量检验认可书总监理工程师合格各分部工程施工完成汇总各分部工程竣工资料填报单位工程初检申请书施工单位资料审查，组织工程竣工初检不合格组织单位工程竣工验收建设单位总监携各专业监理工程师合格报请建设单位组织单位工程竣工验收总监理工程师同时附上报验单附件资料·各分项工程质量评定表·各分项工程质量验收合格资料·分部工程质量评定表·其它必需的工程资料同时附上同时附上······开工报告附件资料经批准的施工组织设计分包单位的资质证件工程放样签证管理人员名单及分工人员、设备进场情况有关材料试验报告报验单附件资料材料出厂合格证书材料试验报告配合比试验报告强度试验报告分项工程质量评定其他检测报告······报验单附件资料同时附上·各分项工程质量评定表·各分项工程质量验收合格资料·分部工程质量评定表·其它必需的工程资料施工阶段质量控制监理工作程序框图

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三、 施工阶段进度控制监理工作程序

调整计划编制并提交施工总进度计划施工单位调整计划审批施工总进度计划总监理工程师编制并提交年、季、月进度计划施工单位要求整改审批年、季、月进度计划相关专业监理工程师审批工期延期总监理工程师提出工期延期施工单位是是否影响总工期否否无延期按计划组织实施施工施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师有延期是否属施工单位责任是要求施工单位采取赶工措施或相应调整进度计划相关专业监理工程师要求整改审批调查后的进度计划相关专业监理工程师批准监督计划的实施相关专业监理工程师按调整后的进度计划组织施工施工单位实现工期总目标进度控制循环过程监督计划的实施相关专业监理工程师同时附上：（1）材料设备采供计划（2）劳动力使用计划（3）施工机械使用计划施工阶段进度控制监理工作程序框图

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四、 施工阶段投资控制监理工作程序

协助建设单位与施工单位商签施工合同总监及各专业监理工程师工程预付款申请组织设计图纸交底及会审总监及各专业监理工程师否对施工组织设计(专项方案)进行审查总监及各专业监理工程师工程预付款审查监理单位施工单位实施项目施工施工单位主要设备、材料招标、采购相关各方联合考察设备、材料供应厂商同意提出索赔申请施工单位否索赔申请审查专业监理工程师否申报已完工程量施工单位已完工程量审查专业监理工程师同意否工程量变更申请施工单位工程量变更审查造价工程师否提出差价申请施工单位差价申请审查造价工程师同意不同意业主审批建设单位同意开具施工单位不同意款项支付建设单位施工阶段投资控制监理工作程序框图

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五、 施工阶段安全文明施工监理工作程序

建立监理项目部安全组织架构及安全职责分工总监理工程师制定监理项目部安全检查制度、旁站监理制度、编制安全监理方案专职（兼职）安全工程师或专业监理工程师报批包括安全、文明施工专项内容的施工组织设计施工单位熟悉工程情况，调查可能导致以外安全事故的诱因，制定必要的监理措施专业监理工程师不合格审批包括安全、文明施工专项内容的施工组织设计总监理工程师及专业工程师合格······整改重新编制或修改循环反复开展开工前安全文明施工准备工作施工单位检查内容安全、文明施工组织体系安全、文明施工责任制专职安检员的配备及资格安全、文明施工措施准备情况施工设备技术性能和安全条件特种作业人员上岗证书不合格开工前安全文明施工准备工作检查专（兼职）安全工程师或专业监理工程师合格继续实施组织实施项目安全文明施工施工单位······工程例会专题会议巡视检查旁站监理每月定期检查评比参加安检站检查合格对安全、文明施工进行监督检查专（兼职）安全工程师或专业监理工程师不合格下发监理工程师通知单、工程暂停令督促整改专业监理工程师、总监理工程师是是否需要修改施工组织设计监督施工单位实施安全文明施工整改专（兼职）安全工程师或专业监理工程师定期向业主及安全监督机构报告安全文明施工情况专（兼职）安全工程师或专业监理工程师施工阶段安全文明施工监理工作程序框图

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六、 一般分包审批监理工作程序

总包施工单位填报《分包单位资格报审表》连同要求的附件一同报监理审核各专业监理工程师及总监审核分包报审资料并提出审核意见（对以下内容进行审核）：·分包施工单位的资质及证明·分包工程项目数量及内容·分包数量及金额·分包工程项目所使用的施工规范与验收标准·分包工程的工期·总包施工单位与分包施工单位的合同责任·工程分包协议等报业主批准同意不同意总监理工程师签署《分包单位资格报审表》批准工程分包总包施工单位、分包施工单位签订工程分包合同分包施工单位进入工程现场施工一般分包审批监理工作程序框图

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七、 工程变更（洽商）监理工作程序

填写《工程变更单》工程变更提出单位提出工程变更要求施工单位、建设单位或其它有关单位审查主要内容不同意对工程变更造价进行估算监理项目造价工程师审查各有关单位提出的工程变更求总监理工程师j及相关专业监理工程师同意不能降低使用标准技术是否可行、可靠变更后的施工工艺不宜复杂变更后费用要合理变更是否影响工期变更内容涉及设计修改时提出设计修改通知单或涉及修改图设计单位签署工程变更单后与变更造价估算等一起交建设单位、设计单位审核总监理工程师同意监理单位、建设单位、设计单位共同签署工程变更单，认可设计修改通知单和修改图纸监理单位、建设单位、设计单位同意签发工程变更指令总监理工程师不同意不同意审查设计修改通知单或设计修改图相关专业监理工程师总监理工程师同意不同意变更终止实施变更工程施工施工单位工程变更（洽商）监理工作程序框图

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八、 材料、成品、半成品质量控制监理工作程序

影响工程观感或材料不同品种性能差异较大或市场价格差异较大的工程材料每种材料采购前施工单位提供几个厂家品牌的样板(样品)以及相关的质保资料、材料说明等报送监理用于选样施工单位涉及到工程观感效果的装修材料在现场做实体样板，便于观察施工后的观感效果。施工单位根据合同约定，在对几种样板及相关资料审核的基础上提出选样审核意见监理单位在审核各种样板及相关资料基础上参考监理意见并做出定样决定，将定样结果反馈给施工单位。建设单位涉及到工程观感效果的装修材料，设计单位共同参加定样。已确定的材料样板由监理单位封存，便于材料进场时对比验收。同时附上：1、产品出厂合格证2、产品材质检验报告3、规范要求的其他证明资料工程材料、构配件进场时填报《工程材料/构配件/设备报审表》，并连同要求的附件一起提交监理项目部。施工单位对进场工程材料、构配件组织验收监理工程师材料出厂合格证明资料审查材料观感质量验收与封存材料样板对照验收施工单位退货并更换产品不合格是否合格合格组织原材料、成品半成品进场施工单位按规定进行见证取样送检监理工程师不合格是否合格签署《工程材料/构配件/设备报审表》，批准使用。总监理工程师合格组织原材料、成品半成品进场施工单位材料、成品半成品质量控制监理工作程序框图

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九、 隐蔽工程检查验收监理工作程序

同时附上：·自检记录及有关检测报告·质量检验评定表·所使用材料合格证及检验报告资料审查观感检查平行检验隐蔽工程自检合格，填报《工程报验单》施工单位组织现场检查验收专业监理工程师不合格下达监理通知并提出限期整改要求专业监理工程师整改完成并自检后再次填报《工程报验单》施工单位再次组织现场检查验收专业监理工程师不合格下达工程暂停令并限期整改总监理工程师整改完成并自检后再次填报《工程报验单》施工单位第三次组织现场检查验收专业监理工程师不合格向建设单位及质量监督机构报告并建议建设单位更换施工单位的报告总监理工程师合格合格合格在《隐蔽工程检查验收纪录》上签字认可监理工程师进入下一道工序施工施工单位隐蔽工程检查验收监理工作程序框图

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十、 工程测量监理工作程序

审批施工单位测量方案测量工程师及总监审查施工单位测量人员及测量仪器测量工程师实施工程定位放线及施工测量放线施工单位单位工程坐标定位测量记录工程基线复核表基坑沉降位移观测记录建筑物垂直度、标高、全高测量记录建筑物沉降观测记录等 填报相关测量记录施工单位复核相关测量记录测量监理工程师不合格复核结果合格签署相关测量资料测量监理工程师进入下一道工序施工施工单位工程测量监理工作程序框图

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十一、 工程停工、复工监理工作程序

出现以下情况时：1、施工单位未经许可擅自施工；2、建设单位要求且工程需要停工；3、为了确保工程质量需要停工处理；4、施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；5、发生了必须暂时停止施工的质量、安全事故；6、施工单位拒绝项目监理机构管理。总监理工程师与业主沟通总监理工程师签发《工程暂停令》总监理工程师对质量安全事故调查、处理事故调查组编制整改方案并报送监理施工单位质量事故处理方案需组织业主、设计、质量监督、施工等单位开专题讨论会审核审批整改方案总监理工程师按批准的处理方案整改施工单位填报《工程开工/复工报审表》施工单位对整改处理结果进行检查验收相关专业监理工程师合格签署《工程开工/复工报审表》批准复工总监理工程师不合格工程停工、复工监理工作程序框图

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十二、 工程进度款计量支付监理工作程序

本月施工项目质量验收合格填报《工程款支付申请表》连同《工程款支付汇总表》、工程量清单及计算方法报送监理施工单位对申请工程量进行计量审核专业监理工程师对申请工程款的计算进行审核造价工程师或专业监理工程师签署《工程款支付申请表》及《工程款支付汇总表》连同附件报送业主审核总监理工程师业主审核工程款申请资料及监理审核意见建设单位同意签发《工程款支付证书》总监理工程师不同意按合同要求支付工程款建设单位月（中间）计量支付监理工作程序框图

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十三、 工程索赔监理工作程序

提出书面《索赔申请表施工单位附：索赔依据和计算方法等资料否审核索赔申请资料索赔理由是否成立？总监理工程师是与业主充分协商并达成一致意见接受索赔申请，进一步收集索赔基础资料专业监理工程师补充索赔原始资料施工单位审核索赔资料并与施工单位协商专业监理工程师达成一致意见向建设单位提出同意索赔建议书总监理工程师意见不一致审定索赔建议书并签署审定意见建设单位达成一致意见批准索赔建议书并请相关各方签认总监理工程师多次协商不能达成一致索赔生效按合同约定申请仲裁或向起诉工程索赔监理工作程序框图

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十四、 合同争议处理监理工作程序

合同争议问题发生一方当事人向监理和另一方当事人提交书面合同争议事项监理要求合同双方继续履行合同监理确定处理争议所需合理时间并通知双方当事人无异议监理对争议事项进行调查和取证有异议当事人依据合同约定将争议提交仲裁和诉讼监理根据过程需要表达意见监理对调查、取证结果与双方当事人进行磋商监理提交调节方案总监进行合同争议调解有效监理做出调解意见接受双方当事人签认监理调解意见无效监理做出的争议调解书面意见同意不接受当事人将争议提交主管部门调解无效主管部门调解双方当事人签订调解协议书监理督促当事人执行调解意见和协议合同争议处理监理工作程序框图

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十五、 工程竣工初步验收监理工作程序

施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容1、已完工工程质量保证资料；2、施工管理资料；3、分部分项工程检查评定资料及验收资料；4、工程有关安全和功能的检测资料；5、申请报告有施工单位法定代表人和技术负责人签认和盖章1、设计图纸和合同约定的全部内容已经施工完成；2、所有分部分项工程已经验收合格；3、质量控制资料齐全；4、工程有关安全和功能的检测资料完整；施工单位自行组织有关人员进行检查评定并合格施工单位向监理提交工程竣工报验单并提交已完工程质量控制资料及施工管理资料不满足监理审查是否达到竣工初步验收条件满足监理确定竣工初步验收时间及验收方案，并提前通知需要参加验收的单位和人员监理组织进行工程竣工初步验收监理业主勘察设计相关施工单位质量监督单位质量控制资料检查主要功能项目的抽查观感质量检查验收对验收过程监督不合格参加验收单位在验收会议讨论达成统一验收结论合格监理对验收发现问题发出监理工程师通知单施工单位整改不合格监理单位复验合格监理签署工程竣工报验单，同意进行竣工验收工程竣工初步验收监理工作程序框图

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十六、 工程竣工验收监理工作程序

业主组织工程竣工验收提前三天通知质监机构监督和报送质保资料业主主持召开竣工验收会议建设单位(项目)负责人、专业人员勘察单位（项目）负责人、专业人员设计单位（项目）负责人、专业人员监理单位项目总监、专业人员总包施工单位项目经理、专业人员专业分包施工单位项目经理、专业人员介绍参加竣工验收的单位与人员施工单位介绍工程施工情况监理单位介绍工程监理情况勘察单位介绍工程施工勘察复核情况设计单位介绍施工与设计的相符情况建设单位竣工验收主持人对验收人员分组质量控制资料检查组建筑与结构专业组给排水与空调专业组电气专业组燃气专业组各验收组进行实物抽查和资料检查各验收组汇报抽查情况、提出需要整改的问题各验收组监督人员提出整改意见及做出相关提示各质量责任主体单位协商确定工程是否通过验收通过编制竣工验收会议纪要不通过总监理工程师签发《工程竣工验收整改意见》施工单位安排整改，整改完成后向监理提交《工程竣工验收整改意见处理报告》合格业主编制工程竣工验收报告监理组织参加验收单位复查整改处理情况不合格参验单位签署质量验收合格意见业主按规定向主管部门提交资料和备案申请，办理备案手续工程竣工验收监理工作程序框图

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十七、 工程质量事故处理监理工作程序

发生工程质量事故停止工程相关部位施工按有关要求，向有关部门报告重大事故需及时保护好现场责任施工单位签发《工程暂停令》总监理工程师督促组织事故调查，分析事故原因，明确事故责任 (一般质量事故)总监及相关专业监理工程师补充调查，重新编制编制并提交《质量事故调查报告》责任施工单位审查《质量事故调查报告》原因不清，责任不明修改或提出新方案总监及相关专业监理工程师编制并提交《质量事故处理方案》施工单位不可行审查《质量事故处理方案》总监及相关专业监理工程师协助事故调查处理 (重大事故)总监及相关专业监理工程师编制并提交《质量事故调查报告》事故调查组编制事故处理方案设计单位组织专题会议讨论事故处理方案监理单位质检站监督可行实施质量事故处理施工施工单位事故处理施工完毕，质量自检合格，申请监理单位检查验收施工单位事故处理施工质量验收合格总监理工程师编制《质量事故处理报告》相关专业监理工程师审查签发《质量事故处理报告》总监理工程师旁站监督，巡视检查现场监理人员发出《工程复工令》工程质量事故处理监理工作程序框图

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十八、 工程安全事故处理监理工作程序

发生工程安全事故启动事故应急预案;采取有效措施，组织抢救;妥善保护事故现场以及相关证据;按有关要求向有关部门报告停止工程相关部位施工责任施工单位签发《工程暂停令》总监理工程师督促协助事故调查处理总监及相关专业监理工程师现场调查取证发出监理通知督促施工单位对现场安全隐患进行彻底排查专业监理工程师查清事故原因、明确事故责任组织技术鉴定根据事故调查结论；现场安全隐患排查结果,督促施工单位实施整改专业监理工程师总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见不合格完成事故调查报告整改完成后,对整改情况进行复查专业监理工程师合格签署施工单位提交的整改回复报告，同意其向安全监督部门提出复工申请总监理工程师对责任单位进行行政处罚安全监督部门同意复工后，签发工程复工令同意施工单位复工总监理工程师工程安全事故处理监理工作程序框图

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十九、 工程结算监理工作程序

工程竣工验收已完成并验收报告获批准施工单位向监理提交竣工结算报告和结算报表监理审核竣工结算报告按工程计量程序进行计算工程量清单中的工程项目合同文件中规定的费用项目工程变更项目费用索赔项目修正或删除不合理部分扣除保留金、违约罚金等应扣部分监理、业主、施工单位共同协商有争议监理提出审核意见并通知业主和施工单位无争议协商结果不一致总监暂定结算金额一致监理编制竣工结算证明文件业主审批竣工结算证明文件，并按合同约定时间内支付施工单位按合同争议程序进行保修期结束后，施工单位提出最终支付申请报告监理按合同规定进行审核并签认业主审批并按合同约定时间内向施工单位支付剩余金额工程结算监理工作程序框图

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第四节 工程保修阶段监理工作程序

施工单位提交工程质量保修书督促施工单位对竣工验收遗留问题彻底整改并验收业主在工程使用过程中发现质量缺陷业主通知监理单位监理通知并组织有关单位确定质量缺陷的事实和责任监理业主设计施工单位质监机构或专业部门事实和责任已确定责任方提交缺陷处理方案非责任方按合同规定提出处理费用清单监理审核处理方案和处理费用清单业主审批处理方案和处理费用清单施工单位实施处理方案若施工单位不能及时实施监理书面建议业主改为由其他施工单位完成业主批准并通知其他施工单位实施处理方案监理对实施过程进行监督处理完成施工单位通知监理验收监理验收合格并未发现新的缺陷保修期满保修期结束施工单位提交保修责任终止申请报告监理最终审查核定和评估意见报送业主批准同意监理签发解除保修责任证书并报送业主监理向业主签发退还剩余（包括扣除或增加的处理费用）保留金或保函的证明文件业主批准并退还剩余保留金或保函工程保修阶段监理工作程序框图65

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第八章 监理工作方法及措施 第一节 本工程监理工作重点

一、工程质量控制重点 (一) 做好工程质量监理准备

1、工程开工前、监理项目部认真熟悉设计图纸、了解工程场地地质情况及周边环境，针对工程特点，配备本监理项目部监理工作需要的测量、检测设备和仪器。 2、针对工程采用的新技术、新工艺、新材料，提前对监理人员进行技术培训。 3、对工程容易出现的质量通病问题，提前编制好监理控制措施。 (二) 把好施工单位及相关人员资质关

1、工程开工前，认真审核相关施工单位及人员的资质，确保施工单位主要管理人员及特种作业人员具备相应的资质要求。

2、工程开工前，检查相关施工单位的质量保证体系、质量责任制的建立和完善情况。 (三) 把好工程材料/设备关

1、要求施工单位组织工程材料/设备进场必须事先进行申请，进场时通知监理单位组织验收，验收合格才能同意进场。

2、对按要求需要进行复验的材料严格进行见证取样送检，送检结果合格方批准同意使用。

3、对装修材料的确定，坚持选样定样前通过做实体样板进行比选，选定样板后及时进行封存。装修材料进场验收时不但要进行观感检查、出厂资料检查、还应比对封存的样板进行检查。同时注意材料的污染性指标和节能指标必须满足相关要求。

4、对工程材料的现场堆放必须按监理批准的平面布置图规划的堆放场地分类挂牌堆放，确保材料不被错用混用。

(四) 做好设计图纸会审、把好设计变更关

1、工程开工前，认真熟悉设计图纸，组织好设计图纸交底及会审，对设计图纸中容易忽略的住宅使用习惯、使用功能问题提出专业意见。对设计图纸中存在的问题尽量在图纸会审中完整解决。

2、工程开工前，事先与业主约定好工程设计变更的处理流程，工程事实过程中相关单位提出的设计变更，必须先经监理单位审核后报请业主批准。所有批准的设计变更必

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须经监理单位下发，避免设计变更的错用或漏掉。

3、监理部对所有收到的设计变更进行编号登记，并及时将有关变更内容在施工图纸相关位置进行标注，避免设计变更的错用或漏掉。 (五) 把好施工组织设计/专项方案审批关

1、工程开工前，施工单位必须编制针对性强、切实可行的施工组织设计，对重要工程部位及专业工程，要编制专项施工方案。

2、监理工程师严格审查施工组织设计/专项方案的针对性、可行性，并审查其满足强制性条文的情况。

(六) 做好工序施工的质量控制

1、做好工序施工的巡视检查，对重要工程部位施工及隐蔽工程施工，做好工程的旁站监理。

2、检查工序施工严格按批准的设计图纸、施工组织设计/专项方案组织施工。 3、对检查发现的质量隐患，立即口头通知施工单位整改，并及时发出监理工程师通知单督促施工单位整改，对整改结果进行复查。

4、对检查发现的重大质量隐患，在征得业主同意后，发出局部停工令督促施工单位进行整改。

(七) 做好工程质量验收

1、每道工序施工完成后，施工单位必须申请监理单位验收，验收合格才能同意施工单位进入下道工序施工。

2、监理部在进行质量验收时，坚持实事求是，坚持相关验收数据、功能性检测数据、观感检查数据等自己实测实量，杜绝抄用施工单位填报的数据。

3、监理部在进行质量验收时，严格验收标准，对验收发现的质量隐患，督促施工单位进行整改。对已经形成的质量问题，要求施工单位编制质量问题整改方案，经监理单位审批后实施整改。对已经形成质量事故的，按质量事故的处理程序进行上报处理。 (八) 开好质量技术专题会

1、工程实施过程中，对重要工序施工方案、施工中存在的重大质量或技术问题，监理部通过组织相关单位召开质量技术专题会及时进行解决。

2、对特别复杂的质量问题或难度很大的技术问题，监理部通过业主聘请相关专家参加质量技术专题会共同解决相关问题。 (九) 把好工程档案资料关

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1、工程开工前，监理部向相关单位发出配合要求，建立起工程档案资料的流转流程。

2、工程开工前，建立起监理部的工程档案资料管理制度。

3、工程实施过程中，监理部严格按制度管理资料，做到所有工程档案资料与工程同步，确保工程资料的完整。 二、工程进度控制重点

1 工程开工前，监理部与业主充分沟通，协助业主编制合理的项目发展计划、工程招标计划、材料、设备采购计划；

2 工程开工前，根据业主发展计划编制好监理总进度控制计划；

3 认真审核总包施工单位编制的总施工进度计划，对不合理的地方提出修改意见，审核同意后批准执行；

4 审核施工单位编制的年、月、周施工进度计划，对不合理的地方提出修改意见，审核同意后批准执行；

5 工程实施过程中每天通过跟踪检查工程实际进度，并与计划进度进行比较分析，找出工程进度方面存在的偏差并督促施工单位采取有效的措施及时加以纠正；

6 每周监理例会上对上周计划完成情况进行检查和总结，对进度方面存在的问题提出整改意见；

7 对工程实施过程中存在的突出进度问题，通过组织召开进度协调专题会，各单位高层专题协调会等加以解决。

8 对工程实施过程中存在的进度严重拖延情况，及时向施工单位发出整改通知督促施工单位整改，同时要求施工单位及时调整总施工进度计划和年、月施工进度计划，以便指导施工。

三、工程投资控制重点

1、工程开工前，认真熟悉工程的施工图预算、施工合同条款、施工单位投标预算书等投资控制文件，对工程投资控制方面的风险进行分析。

2、工程施工前，监理部在编制监理策划资料时制定好设计变更控制流程、现场签证控制流程、工程进度款支付流程、工程计量控制流程等程序并与相关单位协商一致。 3、工程施工过程中做好设计变更控制工作，对设计变更可能引起的投资增加进行分析估算，对设计变更提出明确的监理意见。

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4、控制好工程计量工作，现场计量时坚持自己实测实量，必要时附上实物照片，确保工程计量的准确。

5、做好工程进度款的审批工作，每月对施工单位提出的进度付款申请和预算书认真进行核对审核，对多报或重复申请的工程款，一律不予支付。

6、做好现场签证审批工作，对施工单位提出的现场签证，在认真核对招标文件、施工合同的基础上，做好签证工程量的现场计量工作。确保审核签证工程量的真实准确。 7、处理好工程索赔工作，以施工合同位依据，认真收集索赔事件的基础资料和原始数据，力求索赔资料和数据的完整准确，保护业主的合法权益。

8、事先对工程实施过程中可能发生的索赔事件进行预测，制定相应的应对措施，如提前提醒业主及时提供设计图纸、及时提供施工场地等，尽量避免因业主原因造成的索赔损失。

四、工程安全环保控制重点 1、做好工程安全环保监理策划

（1）工程开工前、监理项目部认真熟悉设计图纸、了解工程场地周边环境，针对工程特点，编制好工程安全监理方案、安全旁站监理细则等等监理安全控制策划文件。 （2）工程开工前，项目部制定工程的安全监理架构及安全职责分工，制定相关的安全巡视检查、定期检查制度。

（3）根据工程特点，分析工程实施过程中的重大危险源并制定相应的监控措施。对危险性较大工程制定专项监理细则，明确安全监理的方法、措施和控制要点。 （4）根据工程特点，编制安全监理应急预案，规定出现安全事故的上报处理程序及相应的应急救援措施。

（5）监理部协助建设单位查明地下管线的分布情况，督促有关单位签署地下管线保护协议，审查施工单位编制的地下管线保护措施方案。未签署地下管线保护协议或未落实保护措施的，不予开工。

2、把好施工单位及相关人员资质关

（1）工程开工前，认真审核相关施工单位及人员的安全资质，确保施工单位主要管理人员及特种作业人员具备相应的资质要求。

（2）工程开工前，检查相关施工单位的安全管理制度、安全保证体系、安全责任制的建立和完善情况。

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3、把好施工组织设计/专项方案审批关

（1）工程开工前，审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，主要审查安全技术措施的内容是否符合工程建设强制性标准；危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案内容应符合工程建设强制性标准、专项施工方案的编制、审核、批准签署齐全有效、应组织专家论证的是否已有专家书面论证审查报告、专项施工方案是否已根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善。

（2）审查冬季、雨季等季节性安全施工方案是否应符合规范要求。

（3）审查施工总平面布置是否符合有关安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施及排水、防火措施是否符合工程建设强制性标准。

（4）审查施工单位是否按规定 对工程实施过程中的重大危险源进行识别并制定相应的监控措施。

（5）审核施工单位是否有针对工程特点和施工现场实际制定应急救援预案，审核施工单位应急救援预案费用和安全防护措施费用使用计划。 4、做好施工过程中控制

（1）检查施工单位安全生产保证体系的运作情况，检查施工现场安全生产责任制、安全检查制度的执行情况；检查施工单位对现场作业人员的安全教育培训情况；检查施工单位的逐级安全技术交底制度的执行情况；督促施工单位进行安全自查工作(班组检查、项目部检查、公司检查)；并对施工单位自查情况进行抽查；

（2）对项目进行定期安全检查巡视，检查施工单位各项安全措施落实情况；每周组织施工单位进行一次施工安全检查，并做好检查记录，督促施工单位进行整改；每月组织施工现场有关各方进行一次联合安全大检查，并作好检查记录，分析安全状态，制定相应措施，并督促施工单位进行整改；

（3）不定期抽查现场各类特种作业人员持证上岗情况；

（4）对危险性较大工程的施工按安全旁站监理细则的要求进行旁站监理； （5）对检查发现的安全隐患督促施工单位及时整改，对危险性较大的安全隐患在征得业主同意后下发局部停工令督促施工单位停工整改。如施工单位拒不整改，及时向当地安全监督机构报告。

5、做好起重机械、安全防护材料的进场检查及使用前验收 （1）对施工单位进场的起重机械、安全防护材料进行检查验收。

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（2）对其中机械、外脚手架、整体提升脚手架、模板等安拆方案进行审查，对其安拆过程进行旁站监理，在其使用前监督其验收。 6、监督安全文明施工措施费的支付和使用

（1）根据工程进展情况，提醒业主及时支付安全文明施工措施费。 （2）监督检查施工单位安全文明施工措施费专款专用。 五、工程合同管理重点

1、监理项目部对监理合同、各施工合同、材料设备采购合同及工程其他相关合同建立合同管理台帐；

2、建立项目部定期更新合同管理数据，为工程项目的质量、进度、安全、投资控制及管理协调提供直接依据；

3、监理项目部定期对合同风险进行分析，并定期向项目业主报告合同履行情况。 六、工程信息管理重点

1、监理项目部资料员具体负责本工程信息管理工作；

2、工程开工前，监理部向工程相关单位发出配合要求，明确本工程的信息沟通方式和信息传递流程；

3、监理项目部定期收集工程各项信息数据，对信息储存合理分类； 4、监理项目部配备适量的信息管理设备、信息管理软件和通讯设备。 5、监理项目部建立完善的工程档案管理制度；

6、监理项目部建立畅通的信息沟通渠道，及时收集、整理和传递信息，确保工程信息传递的畅通。 七、工程相关协调重点

1、工程开工前，监理部向工程各相关单位发出监理配合要求，明确本工程相关各方协调配合的有关事宜；

2、建立工程定期例会制度，通过召开工程例会及时协调解决工程相关问题； 3、督促各分包施工单位与总包施工单位签订配合协议，便于工程各相关单位在材料堆放布置、施工进度安排、工作面移交等问题上的协调配合；

4、监理部与业主充分沟通，建立本工程项目的现场管理奖罚制度，对相关问题的协调起到督促作用；

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5、根据工程管理需要，定期或不定期召开工程专题协调会，协调解决工程进度、工程成品保护、工程施工配合等相关问题；

6、充分发挥总包施工单位对工程现场的总体管理作用，总包施工单位编制的各项施工进度计划应包括各专业分包施工单位的进度安排；

7、监理部根据工程进度安排及时协调相关施工单位办理场地移交；

8、监理部在协调处理工程相关问题时坚持公平、公正和实事求是的原则，妥善处理好各项协调事宜。

第二节 质量控制监理方法及措施

一、质量控制的方法

质量控制的监理工作方法以事前控制为主，做好事中和事后控制。 （一）事前控制

1、审查设计是否符合有关国家及行业的规范，并审查其技术的可行性及经济的合理性。

2、审查施工总承包与施工分包单位的资质及质量保证体系是否健全和符合要求。从施工单位的资质认可、材料设备及半成品供应厂商的生产能力和水准等方面着手，控制施工单位资质符合工程质量要求。 3、组织设计交底和图纸会审。

4、有总监理工程师主持，组织项目监理部全体专业工程师，认真编写本项目《监理规划》，并报公司审核批准后执行。

5、做好开工条件的核查工作，检查施工单位的各项开工条件是否具备。审查施工单位的施工组织设计、施工方案及开工报告，批准新材料、新工艺、新技术的使用。 6、审查施工组织设计和分部分项工程的施工方案。

7、由监理项目部组织审核，审核意见得到落实并经总监理工程师批准后组织实施（必要时，公司总工程师组织建筑工程部、公司专业技术委员会共同参与施工组织设计、施工方案审查工作和施工图会审，协助监理项目部完成审查意见）。施工单位除需要编制施工组织总设计之外，对重要、特殊的分部分项工程还应编制专项施工组织设计（或

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专项施工方案）。

8、核查施工机械、设备、人员的准备情况是否满足施工需要，是否与投标及合同文件相符，施工管理人员及特种施工人员的资质及上岗证是否满足规定要求。 9、审批施工单位关于各项工序的施工技术交底及操作技术规程，并监督实施。 10、编制工程质量预控措施，审批施工单位申报的各类材料，对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。

11、协助业主向施工单位进行控制点及场地的移交，做好测量复核、复测和交桩工作。

12、召开第一次工地会议。 （二）事中控制

1、严格把好材料进场报验、使用审批关。做好建筑材料的采购申报、进场验收、抽样检验、使用报审。

2、监督施工单位各种机具各种设备和模板架管等周转材料数量、性能、完好状况，确保工程质量。

3、监督施工单位严格按照批准的施工组织设计与施工方案组织施工。 4、强化巡视检查、平行检查、旁站监理、见证检验工作。

5、利用指令性文件。对工程施工中出现的质量隐患或问题，及时发出整改通知单、监理工程师通知单等书面指示，督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的书面指令，并跟踪检查整改情况。

6、定期主持工程例会，解决质量问题并对质量问题进行预防。

7、及时召集质量专题会议，讨论和解决重要的施工工艺、施工方案、重大质量问题的预防和产生重大质量问题后的处理办法，必要时协助约请有关专家举行专家会议，进行专题研讨。

8、做好设计变更及技术核定的处理工作。

9、做好工程质量缺陷问题的处理，把质量事故消灭在萌芽状态。

10、及时组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收。督促施工单位强化自检、互检、专检工作，在施工单位自检合格的基础上及时组织验收批检查验收，验收合格后签署隐蔽记录或同意进行下道工序。

11、加强现场质量情况的收集和统计，建立质量监理日记。根据现场统计、检查、实验、检测等有关数据和资料，定期向业主作出质量分析报告，对影响工程结构安全、

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使用功能和外观等质量问题及时向业主提出报告。 （三）事后控制

1、及时检查已完工工程，并将检查结果与验收规范、标准进行比较，用于发现施工存在的问题，以便要求施工单位在下一步的施工中采取相应措施予以更正。

2、检查施工单位预验收情况，监督施工单位对工程进行质量检查，及时对工程进行质量评估。

3、审查工程竣工资料，组织开展工程竣工初验，督促并跟踪检查施工单位对存在问题的整改工作。

4、协助业主组织工程竣工验收工作，并签署监理单位意见。

5、做好自身的监理资料归档整理工作，向业主提交建设工程监理档案资料，向业主和公司提交监理工作总结报告。

6、工程竣工验收后，严格按照监理合同责任，做好保修阶段工程质量的监理服务工作，对工程交付使用后出现的施工质量缺陷，及时指令施工单位进行修补、加固或返工处理。

二、质量控制监理手段

（一）影响质量的主要因素分析和对策 序号 影响质量目标的因素 1 设计不合理或存在问题 2 3 4 5

（二）质量监理手段 1、有见证送检

按照质量监督站的要求见证抽取材料的样品并见证送检测单位检验，并对结果进行跟踪和处理。 2、巡视检查

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对策或措施 在施工前组织各方进行图纸会审 审查施工单位项目经理、技术负责人、“五施工单位人员不具备相应资质 大员”的相关证书；审查特殊工种工人的上岗证书 要求施工单位报审施工方案，并做好对操施工方案存在问题 作工人的技术交底 对进场材料、设备进行检查，并审核有关材料、设备不合格 书面证明；根据有关规定见证送检 坚持验收每一道工序，验收未通过，不允工序质量不合格 许进入下一道工序 中凯华府9、10号楼（含车库及和附属商业）工程监理规划

负责现场管理的监理工程师及监理人员会经常到现场巡视，检查施工质量。 3、平行验收

每一道工序完成后，施工单位必须通知监理进行验收。 4、旁站监理

施工过程中监理工程师在现场检查重点工序、关键部位的施工全过程，如：混凝土浇筑、防水施工、管道打压试验、接地测试、重要构件安装等。对不同的旁站监理，公司制定专项制度，设计具体表格，保证工作深度满足旁站监理要求。 5、实测实量

通过量测手段对施工放线放样、关键工序、构件尺寸等进行检查验收，对不符合要求的要求整改或返工、退货。

6、在强化施工单位技术交底的基础上，推行样板工序作业制度以及工序交接检查验收制度。

（1）推行工序样板制度，提高操作工人对工序质量的感性认识，从而避免操作失误，杜绝返工，确保工序质量优良，最终实现工程质量优良目标。

（2）工序交接检查验收执行签字认可制度，坚持上道工序不合格就不能进入下道工序施工的原则，使得施工班组之间、专业施工队之间以及不同施工单位之间的交接检查能环环相扣，确保全过程的施工质量。 三、质量控制监理措施

为确保整个工程按预定质量要求和质量目标竣工并交付使用，监理部将采取如下质量控制措施：包括组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。 （一）组织措施

1、根据本项目特点、难点及质量监控重点，对本项目的监理实施两级管理模式（即公司层面的管理、支持和监理项目部层面的管理），从两个层面上狠抓质量，提高监理工作质量。

2、根据本项目特点、重点和难点，组建强有力的项目监理机构，配置高素质的监理人员。

3、监理项目部内部建立完善的质量管理体系，制定相应的监理工作程序和监理工作制度。

4、落实项目监理人员的分工和岗位职责，加强施工监理巡视、旁站、检查、测量的

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手段，及时发现质量隐患，采取措施纠正。

5、督促施工单位建立健全质量保证体系和管理体系，使其发挥作用正常运转。监理部深入施工单位内部（特别针对项目经理部），调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理架构必须提前指出，坚决要求其整改。

6、审查施工组织设计、施工技术方案，检查施工单位是否按批准的施工组织设计、技术方案组织施工。 （二）技术措施

1、确保规范的覆盖率和保证使用最新规范。

（1）与本项目有关技术规范、标准、规程的认定和运用，作到规范的覆盖率达到100%。

（2）定期查看规范、标准、规程的更新情况，保证规范的时效性。 2、做好设计图纸会审、管理好工程设计变更关。

（1）工程开工前，认真熟悉设计图纸，组织好设计图纸交底及会审，对设计图纸中容易忽略的使用功能问题提出专业意见；对设计图纸中存在的问题尽量在图纸会审中完整解决。

（2）工程开工前，事先与业主约定好工程设计变更的处理流程，工程实施过程中相关单位提出的设计变更，必须先经监理单位审核后报请业主批准。所有批准的设计变更必须经监理单位下发，避免设计变更的错用或漏掉。

（3）监理部对所有收到的设计变更进行编号登记，并及时将有关变更内容在施工图纸相关位置进行标注，避免设计变更的错用或漏掉。 3、把好施工组织设计/专项方案审批关。

（1）工程开工前，施工单位必须编制针对性强、切实可行的施工组织设计，对重要工程部位及专业工程，要编制专项施工方案。

（2）监理工程师严格审查施工组织设计/专项方案的针对性、可行性，并审查其满足强制性条文的情况。

4、做好本项目监理工作质量策划。

编制切实可行、操作性强、可指导施工监理的监理规划、监理实施细则，并严格按监理规划、监理实施细则的要求开展监理工作。 5、加强房屋建筑质量通病防治的监控。

（1）督促施工单位编写《工程质量通病防治方案和施工措施》，审查施工单位提交

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的《工程质量通病防治方案和施工措施》，提出具体要求和监控措施；结合本项目的实际情况，制定相应的监理措施，并适时编制《工程质量通病防治监理实施细则》。 （2）在分项和分部工程验收时将重点对质量通病防治措施进行核查，将质量通病防治技术措施列入工程检查和验收内容；在竣工验收报告中说明质量通病防治技术措施实施情况。

6、设置工程质量控制点。

质量控制点是指为保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节，如：桩基工程、钢筋工程、模板工程、防水工程、预留、预埋工程、管网接头等。严格要求施工单位没有经过检查验收达到合同要求的标准（验收后监理工程师签字），不能进行下一道工序施工。

7、加强新技术、新工艺、新材料应用的监控管理

（1）本项目涉及到的新技术、新工艺、新材料的应用，需要按照专家参考模式运作。建议业主聘请相应的专家，对本项目所使用的新技术、新材料进行考察、了解，在充分掌握之后再加以应用。

（2）针对本项目采用的新技术、新工艺、新材料，提前对监理人员进行技术培训。 8、对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好质量技术关。

（1）订货方（施工单位或业主）将选定的供货商生产厂家及产地等资料书面报给监理，监理对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物要求质量标准所采取的措施进行审查，必要时与订货方共同到生产车间进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行情况；经过检查评定确认样品并封样，样品一般封存在业主要求的库房内，因故不能将实物封样时经业主同意后可采取录像、照片或可证资料进行封样。

（2）材料、设备、成品、半成品进入现场前，按照样品进行核对检查，符合要求后方可进场；材料进场必须附有原材料、成品半成品的质量合格证和试（检）验报告，并有相应规定的材料准用证，材料进场后按照质检站规定进行有见证送检或抽样复试合格后方可使用。

9、要求施工单位认真落实工前技术交底工作、工后验收工作。督促检查施工单位技术交底情况，对重要工序参与旁听施工单位技术交底过程。

10、对关键工序、关键部位进行质量的重点控制，进行全过程旁站监理。 11、分析影响工程质量的风险因素，制定预防措施，实行主动控制。对容易发生质量问题的工序或部位，监理部提前召开研讨会，研究解决的办法，以期防患于未然。

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12、定期对用于监理工作的检测工具进行检测、校定，确保其有效性。 （三）合同措施

1、建议业主在《施工承包合同》中明确规定本项目的质量等级要求。

2、建议业主在《施工承包合同》中明确规定本项目有关质量索赔、奖罚的条款。 3、施工过程中严格执行合同条款实施监理。 4、定期对施工单位合同执行情况进行检查。 （四）经济措施

1、利用支付控制手段，促使施工单位加强质量检查与控制。工程质量不合格不予工程计量，如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的批示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款。

2、建议业主在与施工单位签定的《建设工程施工合同》中制订质量奖罚条款，通过建立施工班组质量评比，激励质量做得好的班组，促使差的单位提高施工质量。

第三节 进度控制监理方法及措施

一、进度控制的方法 （一）事前控制

1、组织监理部人员认真研究本项目特点，详细审核施工图纸，分析可能影响进度的各类因素，并要有一定的预见性，提前提示业主和施工单位采取克服影响进度的措施。 2、按业主的要求，编制工程进度控制性总计划，经业主批准后实施。并以此要求各参建施工单位根据本项目项目的特点编制切实可行的进度计划，确认可行性后发布实施。

3、审查施工单位的管理组织机构、人员配置、资质、业务水平是否满足本项目施工需要，是否能够保证工程的进度要求，并提出意见。

4、严格进度计划的审批，检查施工单位总工期的安排是否符合合同工期；各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与材料、设备的进场计划是否相协调；对于受气候条件影响的施工安排是否釆取有效的预防、保护措施。进度计划审查过程，应全面、周

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密详细地考虑各种有关条件、因素，与施工单位进行反复讨论、研究，直至满足工艺质量要求和进度计划目标为止。

5、审核施工单位提交的施工方案是否满足合同工期的要求，以及技术组织措施的可行性、合理性；施工总平面布置与施工方案、进度计划的协调性和合理性。

6、利用网络计划技术，提前分析并确定网络计划中关键线路上的各部位、工序以及分项工程的各类风险因素，并制定相应预控措施。

7、提前对工程施工中可能出现的薄弱环节、施工难度大的工序或不成熟的工艺等进行分析，并采取有力措施，防止对工程施工进度造成影响。 （二）事中控制

1、监督施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。 2、严格进行进度检查，检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。及时掌握施工情况，全面收集、分析施工单位的每月施工机械运行情况，施工作业人员及管理人员的出勤情况，以及材料等的投入情况，为进度评估提供依据。对因劳动力不足或材料供应不及时而影响工期的情况及时指出并做好记录，作好索赔与反索赔的准备。

3、做好工程施工进度记录。认真做好实际完成工作量（工程量）的统计汇总工作，掌握实际工程进度，并经常与计划值进行分析对比，及时发现问题，找出原因、制定措施、调整计划，做好进度的动态管理。

4、对收集的进度数据进行整理和统计，绘制《工程进度图表》，进行实际值与计划值的比较，分析偏差原因，及时纠偏。当发现进度滞后时，及时约请施工单位项目主管人员，一起分析进度滞后的原因，研究釆取必要的对策、措施，或增加人员、机械、材料的投入，或压缩关键工作的持续时间、调整进度计划，科学合理地组织平行、搭接、穿插、交叉作业，使之满足工期目标的要求。

5、每天检查工程及各分部分项工程的进展情况，拍摄工程进度照，发现影响工程进度的因素，记录在监理日记上；每周要求施工单位填写进度周报表，每月对工程进度进行一次分析。

6、定期向业主汇报工程实际情况，按期提供必要的进度报告。

7、组织定期和不定期的工地例会、进度专题例会、邀请施工单位高层座谈等方式，协调各方工作关系，解决阻碍工程进度的各种问题，包括项目内部、外部的协作和各专

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业工程平行、搭接、穿插、交叉作业，以及资源、时间、资金、技术等问题。 8、核实已完工程量，签发应付工程进度款。 （三）事后控制

1、及时组织验收工作。处理工程索赔。对确实没有完成进度计划的单位将根据国家的有关法律、法规、合同及现场的第一手资料组织向违约单位进行索赔。

2、整理工程进度资料。根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。 二、进度控制监理手段

（一）影响进度的主要因素和对策 序号 1 2 3 4 影响进度目标的因素 长，分包队伍不能及时进场 工艺交叉多，对进度影响大 前期工作未按期完成 分阶段目标未落实 作用。 安排施工进度计划，加大现场管理力度。 督促协助业主、施工单位及时办理有关报建等手续 建立详细的分阶段进度计划，在合同中建立阶段点奖罚措施。 利用监理部编制的专用软件进行各种管道5 室外工程拖延，交叉施工困难 高程交叉分析；布置施工平面时考虑室外施工因素。 设置阶段进度计划控制点，如：土石方、6 施工单位对进度配合不重视，桩基、地下室、主体结构、装修、外架、交叉出现混乱 室内、室外等工程的完成日期，实行严格的工序交接制度。 7 对市政接驳项目、时间了解不计划控制市政接驳时间：道路、给水、排详细 各种验收时间了解不详细 水、高压电源、电视、电话等。 计划和控制变配电、发电机噪控、消防、8 人防、档案、竣工验收、规划、环保、电视、电话、室外排水等验收时间。 9 竣工前手续办理缓慢 留足用于验收的时间，知会业主应办理的内容，并积极配合、协助办理。 对策或措施 新型材料、设备的确认时间发挥专家组的作用，发挥监理的组织协调80

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（二）进度监理手段和实施方法

序号 监理手段 实施办法 监理工程师应编制科学、合理、可行的总进度网络控制计划，把设计单位、施工单位、监理部、业主的工作全部纳入计划管理，监理设计、招标、设备采购、施工准备、施工阶段的多级控制计划，运用网络技术实施动态管理，有序组织各阶段计划的搭接穿插，确保总工期。 订立阶段性工期目标，运用合同手段建立健全奖罚措施，对施工单位实行工期提前有奖、滞后受罚，对材料设备供应商也同样采取必要的奖罚措施。 评审施工单位的施工方案、施工工艺、进度计划、总平面布置，采用简便、可靠、经济、工期完全满足目标要求的施工方案、施工工艺，利用网络技术进行优化，组织科学的流水作业和交叉、搭接施工。 监理工程师每日检查施工单位的施工作业动态，制作图表、日报、周报和月报，分析实际进度完成情况，预测进度趋势，发现问题及时采取补救措施，包括指令施工单位加快进度，调整进度计划和施工程序、方法、工艺等。监理工程师审查、确认施工单位的日报、周报和月报，并予以分析评估。 对执行进度计划不利，组织管理薄弱的施工单位，监理工程师书面警告或劝告后，仍未能在合理的期限内纠正进度偏差，极有可能影响合同工期时，监理工程师应书面提出撤换其项目经理或负责人，直至驱逐出场的建议或者提请业主发出相应指令。 运用定期进度计划综合平衡手段和工地例会、专题例会、邀请座谈等方式，协调各方工作关系，解决阻碍进度的各种问题，包括项目内部、外部的协作和交叉作业，资源、时间、资金、技术等方面。 1 多级网络动态控制 2 建立健全奖罚制度 优化施工方案优化进度计划 3 4 连续地进度监控 5 建议撤换管理不力的施工单位项目经理 6 进度协调

三、进度控制监理措施

为确保整个工程按期竣工并交付使用，监理部将采取如下进度控制措施：包括组织措施、合同措施、技术措施和经济措施。 （一）组织措施

1、落实项目监理机构中进度控制的人员，具体控制任务和职责分工，总监理工程师对工程进行总体控制和协调，专业监理工程师负责本专业工程进度和协调。

2、进行项目分解，如按项目结构、项目进展阶段、合同结构分解，并建立编码体系。 3、制定进度协调的工作制度，包括进度协调会议时间，参加人员等；每周定期召开专门的进度协调会，将进度协调管理提升到与现场管理同样高度的水平。

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4、督促施工单位完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向业主报告。

5、定期审查施工人员的数量和组成是否满足工程进度要求；定期审查施工单位的材料、设备、资金的准备状况，防止影响进度。

6、设置阶段进度计划目标，即进度计划控制点，如：土石方、基础、地下室、主体结构、装修、外架、室内、室外等工程的完成日期，根据总进度计划制定各种验收及市政接驳时间，动态管理检讨进度计划控制点完成情况并进行奖罚，最终达到工期目标。 7、及时对影响工程进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并考虑有关部门对进度的影响等。这里列举主要影响进度的因素及其处理方法： （1）施工单位自身管理水平的影响

施工现场的情况千变万化，如果施工单位的施工方案不适当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。施工单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，而监理工程师应提供服务，协助承包单位解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。

（2）工程建设相关单位的影响

影响工程施工进度的单位不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如有关部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，而对于那些无法进行协制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

（3）物资供应进度的影响

施工过程中需要的材料、构配件，机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响，因此，监理工程师应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。 （4）资金的影响

工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，业主在这方面应有充分的准备。 （5）设计变更的影响

在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是

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由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更。 （6）施工条件的影响

在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服，监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。 （7）其他各种风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。监理工程师必须对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处理。 （二）合同措施

1、施工合同签订前，对施工单位进行严格的资质审核，防止因施工单位的原因影响工期目标的实现。

2、对施工合同条款执行情况进行分析、纠偏，必要时进行修改和补充。 3、严格按照《施工合同》规定，督促各方履行责任。

4、施工分包单位的合同进度要求应与总施工单位进度计划一致，并明确分包单位相应进度管理责任。

5、严格执行合同关于工程进度奖励、处罚条款，及时协调处理有关索赔事项。 6、不是施工单位自身原因引起的工程延期，监理工程师可以根据合同条件，报业主同意后批准延长工期。

7、运用《监理合同》中赋予的监理权力和适当的手段督促施工单位加快工程进度，按期完成施工任务。 （三）技术措施

1、审核施工单位提交的工程进度计划是否符合工期的要求，监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求施工单位采取赶工措施。 2、要求施工单位优化施工组织，实行平行或交叉作业。

3、要求施工单位采用新工艺、新方法，缩短工期，加快施工速度。 4、缩短工艺时间，减少施工技术间歇时间。

5、利用网络计划控制技术，动态地检查施工进度，随时采取措施，并督促施工单位采用科学的管理方法，确保工程进度。

6、向施工单位推荐先进、科学、合理、经济的技术手段。

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7、采用PROJECT2003软件等先进方式进行进度管理，提高管理时效性，实行动态跟踪调整。

8、室内装修设计施工、各专用安装设备设计选定所涉及的配合施工将是影响本项目进度最重要的因素，因此在技术措施的准备上就要求施工单位有针对性地针对上述在方面因素作为重中之重加以认真考虑。对此，监理部将配备技术全面，管理经验丰富的监理工程师进行监理。 （四）经济措施

1、认真阅读合同，运用合同中明确的经济手段对工程进度加以控制。 2、按实际完成的合格工程量审核工程进度款。

3、对延误工期，又属于施工单位责任的给予罚款或停止支付工程款。

第四节 投资控制监理方法及措施

一、投资控制的方法 （一）事前控制

1、加强施工图的审查工作，不断优化设计，减少设计变更，减少施工返工。 2、认真审查施工单位的施工组织设计，并重点审查涉及施工措施费用问题的内容以求最大限度地节约投资。

3、熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，全面掌握具体工程项目的工作范围和内容，以及计量方式和方法。

4、审核工程预算，重点审核工程概算。主要审核概算的编制依据、构成；审核工程量是否符合实际，采用的定额、材料预算价格是否符合规定。

5、积极采用新技术、新材料、新工艺。在保证工程质量的前提下，并在与设计单位和业主充分协商认可后，积极予以支持，以利降低投资；同时要避免片面采用某一项新技术、新材料造成整体工程使用价值不匹配、寿命不同步，造成投资浪费。

6、预测工程风险及可能发生索赔的因素，制定防范对策，减少施工单位提出索赔的可能性。

7、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，以免违约造成索赔条件。

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8、按合同规定的条件，如期提交施工现场，保证工程按期开工、正常施工、连续施工，以免违约造成索赔条件。 （二）事中控制

1、做好业主、设计单位、施工单位及其它外部协调工作，防止出现索赔情况。 2、按照合同规定的时限，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，以免违约造成索赔条件。

3、慎重对待各种工程变更，任何部位、工序的变更，无论变更工程量大小，事前都要进行经济技术合理性的论证分析。

4、严格计量与支付的管理，健全计量工作程序，严格按图紙复核己完成实物工程量，保证计量工作的准确性，并严格进行审核后予以签发。

5、严格各类经济签证的管理，凡涉及经济费用支出的签证，由总监理工程师会同业主最后核签后方为有效，控制不合理的合同外投资。

6、经济签证做到必须在工程隐蔽前进行，工程量的确定要经过实测实量，保证所有的签证经得起推敲。

7、严格按合同的规定办理前期预付款、中期工程款支付手续。 8、根据合同规定的结算条款，及时掌握材料价格的变动。 9、检查、监督施工单位执行合同情况，敦促全面履约。

10、定期、不定期地进行工程费用使用情况分析，并提出控制工程费用不突破计划费用的方案和措施，及时向业主报告投资动态情况。 （三）事后控制

1、审查结算资料的完备性。在工程结算阶段，要严格按照审计部门的要求，认真核查结算资料的完备性、准确性，以确保项目结算审计工作顺利完成。 2、确定图示工程量、变更工程量及变更价。

3、根据合同约定、施工现场踏勘、工程变更单的核定量，按招标文件规定的规则复核计算工程量。对变更工程量的单价套用，应遵循合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算价款；合同中有类似于变更情况的价格，可以此作为基础，确定变更价格，变更合同价款；合同中没有类似和选用的价格，由施工单位提出适当的变更价格，按合同约定单价计算方式进行审核。

4、积极配合业主，完成项目结算工作和结算审定工作。

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二、投资控制监理手段

（一）影响工程投资的主要因素和对策 序号 1 2 3 4 5 6

（二）投资监理手段和实施方法 序号 1 监理手段 多级目标滚动控制 实施方法 科学合理设置各阶段投资控制目标，利用设计概算、标底价、合同价逐级分阶段分项目进行滚动控制，使建设投资得到有效控制和充分利用，不超出总概算 选择适宜的材料、设备和做法，以简便的方案实现设计意图。优化施工方案、施工工艺，降低施工技术措施费。采用快捷紧凑的施工组织方法，节省资源。 根据工程特点制定施工招标、材料设备采购的规划和方案，编制准确的工程量清单、材料设备清单、标底，借鉴国际工程公开招标模式组织竞争性招标，形成最适合的中标价和合同价，优选施工单位和设备、材料供应商。 注入全新的工程计量支付模式，有效地控制各项经费支出。如施工单位擅自超越图纸和工程量清单范围，不予计量；未经监理工程师验收确认不予计量；施工单位报价漏项不予计量；未经中间计量、未达到合同规定支付条件不予支付；监理工程师对施工单位的某些工作不满意，扣回已支付的款项。未经中间计量不纳入最终支付。 运用斯维尔、工程量一体化等系列软件，编制或审查工程量清单、标底、计量支付、概算、预算和结算。 影响投资目标的因素 对策或措施 设计变更多，投资失控 严肃设计变更审批程序，严肃投资增加审批制度。 总分包关系不当，投资增加 材料价格确认不当，个别材料价格奇高 选用合适的总分包模式，减少不必要的总承包管理开支。 加强市场调查，控制关键材料的价格，对材料价格信息实施动态监控。 选用合适的合同形式，加强现场管理力度，减少索现场签证多，索赔多。 赔事件发生的可能性。签证保证做到真实、及时、清晰、可追溯。 结算周期长，造成一些明确结算管理制度，在预定期限内必须完成结算。 结算无法进行 组织监理人员认真审查设计图纸，使设计问题能够设计图纸错漏碰缺，未提前发现并及时解决；强化与设计单位的沟通、协及时发现使投资增加 调。 2 技术与经济相结合 3 借鉴先进招标模式 4 严格控制计量支付 5 计算机软件支持 86

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三、投资控制监理措施 （一）合同措施

1、协助业主选择有理于投资控制的合同结构，处理好施工合同文件中有关经济的条款，制定严谨、明确的《施工承包合同》文件。

2、合同条款明确索赔程序，使索赔处于有序的控制状态。

3、对新增项目情况作出分析，为业主提供是否做补充合同的参与意见。 4、检查施工单位执行合同的情况，定期向业主汇报。

5、监督合同双方按合同规定履行相应责任和义务，如有违约现象时，及时向责任单位发出警告或视违约责任的大小而按合同规定执行。 （二）组织措施

1、监理部配备造价工程师，行使投资控制职能，随时掌握资金运用情况，准确计算工程款。认真管理索赔与反索赔资料，公平、公正、公开地处理索赔事宜。 2、由总监理工程师、造价工程师和专业监理工程师共同负责投资控制。

3、明确投资控制人员的职能和分工，使投资检查、跟踪、工程计量、支付核实、签发付款凭证、施工技术方案必选、索赔事件处理、施工投资数据处理审核、施工资金计划于检查分析均有专人负责落实。 4、按工期编制季度资金使用计划。

5、按基础、主体结构、水电管线、配套工程等阶段编制投资控制计划。 6、制定投资控制工作制度，使投资控制有章可循。 （三）技术措施

1、认真审查图纸，完善招投标文件，减少合同外投资。 2、对设计变更及工程变更方案进行技术经济必选。 3、争取对设计改进和技术挖潜以节约投资。 4、审核年、月度资金使用计划。

5、积极采用新技术、新材料、新工艺，为业主节约投资。 6、编制工程量计量及支付工作程序，并严格执行。

7、根据批准的工程进度计划，编制施工阶段、月、年投资总计划。

8、绘制动态控制图，分析工程款支付与实际完成的工程量比较，支付工程款是否合理，定期向业主填报投资分析表。 （四）经济措施

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1、审核分析投标报价。 2、审核工程变更报价。

3、详细记录工程的实际进度、质量、设计修改等问题和工程施工中与投资控制有关的问题，严格复核已完工程量，不合格工程不计量。

4、严格复核工程付款单，特别是超出施工合同之外的设计方面的工程量。 5、认真复核施工单位呈报的索赔事项和金额。

6、对涉及投资增加的施工方案进行技术经济比较，节约工程投资。

第五节 安全文明施工管理方法及措施

为做好本项目的安全文明施工监理工作，本监理项目部单独编制了安全监理方案和安全监理细则，详细内容见安全监理方案和安全监理细则。 一、安全文明控制监理方法 （一）循环动态监控方法

针对建设工程安全生产管理工作内容，按程序进行循环动态控制，使施工各阶段、各个分项分部工程、各施工工序等全过程处于动态受控状态。

1、编制安全监理规划和安全监理实施细则，确定安全监控目标、机构及人员岗位职责分工、监控制度和实施方案等。

2、严格按规程规范详细全面审查施工安全技术方案与措施。实施过程巡视与现场监督和监督性检查。

3、对存在施工安全隐患的问题发出整改通知书。监督落实整改措施，并反馈处理结果的信息。对监理无法解决的安全问题报告建设单位或行政主管部门处理。 （二）审查安全技术文件等事前预控法

1、审查承包单位家里的施工安全保证体系及安全管理制度等有关文件，确保施工安全生产管理的科学化、规范化、标准化。审查各分包单位的技术资质证明文件，确认合格的分包单位。

2、审查承包单位的开工报告及开工条件，避免盲目开工造成的安全隐患。审查项目部安全组织体系和安全人员的配备能否满足所规定的安全生产要求。

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3、审查承包单位的施工组织设计中的施工安全技术措施和专项施工安全方案包括是否按照程序报批，是否满足强制性条文规定，对危险性较大的分项分部工程是否都编制了专项施工安全方案并邀请专家进行了评审等。

4、审查进场施工机械设备、器具、防护器材的使用证明文件，防止不合格品进场。 5、审查承包单位的安全技术交底记录、安全检查记录、质量事故处理报告等资料，掌握施工安全动态，督促施工单位及时采取行之有效的预防措施。 （三）平行检验监控法

对安全措施工程所用的材料，如防护网、脚手架管材及连接件、电线等，监理工程师应按规定进行现场抽样检验，跟踪见证现场取样及送检试验全过程，对抽检不合格的材料及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场，一律不准用于工程。 （四）现场监督监控方法

对危险性较大的施工工序要实施现场监督，监督施工操作人员按照安全技术防范措施和按施工操作规程进行作业，并利用视觉检查或量测工具进行跟踪监督检查及验证，实施监控施工全过程安全状况，及时发现施工安全隐患，及时督促施工单位采取纠正措施和预防措施。

（五）定期和不定期的巡视抽查监控方法

总监和安全监理人员要定期和不定期地进行工地巡视检查，对工地安全状况进行评价和报告，对存在的安全隐患要及时发出整改通知书，并跟踪处理。 （六）制度约束监控方法

在签订合同的同时也要签订安全协议书，明确各方的安全责任和奖罚措施。建设单位在第一次例会上要对安全监理人员的安全监督管理权限进行授权，总监要在第一次工地例会上就安全监理规章制度、方法、要求、程序与措施等向各方进行交底，并制定安全管理的统一协调机制及例会制度。确保实现施工安全管理的制度化、程序化、标准化和规范化。

（七）监理指令监控方法

监理人员在实施监督过程中，若发现安全隐患应按权限范围及时下达书面预防指令、限期整改指令或停工整改指令，对每一项指令要进行跟踪落实，且要求施工单位对每一条书面监理指令的处理结果要书面给以答复。 （八）会议协调监控方法

工地协调会是监理工程师进行安全控制的重要方法和手段之一。通过工地每周一次

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的协调例会通报工地安全状况，听取建设各方安全工作情况和需要协调协同解决的安全事项，并进行协调处理。 二、安全文明控制监理手段 序号 监理手段 实施办法 1 2 3 4 5

在施工过程每个阶段，由监理工程师提出场地总平面规划，报经业主批准后严格执行。施工单位施工方案中的施工总严格施工总平平面布置必须服从前者；修改、变更总平面规划应事先报面管理 监理工程师和业主批准。必须突破传统的让施工单位的“施工总平布置”牵着鼻子走的被动局面。 按合肥市有关规定，结合本工程特点，施工区域如基坑开施工区域硬地挖后宜硬地化，或设置工作垫层，留置进入基坑的斜坡为化 桩基施工创造有利条件。 施工单位安全、文明施工保证体系的建立是该工作的组织督促施工单位保证，要求施工总包单位应有专人专职，常抓不懈，使其安全文明保证安全、文明工作规范化、制度化，使其经常变化流动的分体系的正常运包劳务人员处于受控状态，施工区、仓储区及生活区均达行 安全、文明施工的各项要求。 由监理工程师牵头，督促施工单位根据自身专业施工的特安全、文明目标点，将施工安全和文明施工的目标进行分解细化，将总平分解细化责任面管理、安全防护、防火、治安、卫生管理、粉尘和噪音到人 控制等各项安全管理落实到班组、操作部位和操作者个人，以便实施监控。 由监理工程师牵头，督促施工单位根据自身专业施工的特制订管理措施，点，制订有关安全、文明施工制度，定期组织检查，掀起兑现奖罚制度 指令整改复查。由监理工程师掌握奖罚权。 三、安全文明控制监理措施 （一）安全监理措施

1、项目总监为本工程安全监理第一责任人，负责整个工程的安全文明施工监理。总监任命一名工程师为专职安全员，对安全文明施工进行日常监督管理。监理项目部每位监理人员都负有安全文明施工管理责任。

2、督促并定期检查承建商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。 3、督促承建商每周召开一次安全文明施工职工教育会，做到警钟长鸣。

4、监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材，如灭火器、安全带等。 5、公司安委会每月组织一次安全文明施工检查评比，通过交流学习和讲评，不断提高监理部安全文明施工管理水平。

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6、《现场施工奖罚管理办法》中规定了现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明；约束施工单位和分包商或分包商的安全文明施工。

7、实行工序交接单制度，交接单在那一方成品保护责任即在那一方，作到成品保护责任分明，协调有依据。

8、积极组织项目参加合肥市安全文明施工评比，争创优良业绩。本工程力争获得市安全文明施工样板工地称号。

9、临时用电监督管理：审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行，并由专职电工24小时维护。 10、严格审查施工单位的安全资质。 11、加强施工准备阶段的安全监理

（1）制定安全监理程序，按照工程施工的工艺流程制定出一整套相应的科学的安全监理程序，对不同结构的施工工序制定出相应的检测验收方法，只有这样才能达到对安全严格控制的目的。

（2）调查可能导致意外伤害事故的其它原因。

（3）掌握新技术、新材料的工艺和标准。施工中采用的新技术、新材料，应有相应的技术标准和使用规范。安全监理人员根据工作需要与可能，可以对新技术、新材料的应用进行必要的了解与调查，以求及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令。 （4）审查安全技术措施。要对施工单位编制的安全技术措施和单项工程安全施工组织设计进行审查。施工单位对批准的安全技术措施应立即组织实施。做财力、物力、人力方面的准备，做到准时、准确定位。对需修改的安全技术措施计划，施工单位修改后再报安全监理人员审查后，才能实施。

（5）施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施已经到位。

（6）审查施工单位的自检系统。虽然安全监理是对施工的全过程进行安全的监督和管理，但作为安全监理人员，不可能对每一工程的每一部分进行全面的监控，只能进行部分抽检。因此工程开工前应尽早督促施工单位进行安全教育，成立施工单位的安全自检系统，要求施工中的每一道工序必须由施工单位按安全监理规定的程序提供自检报告和报表。施工单位的自检人员对保证安全施工起着重要的作用，因此要施工单位的自检

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人员有良好的、全面的安全知识和职业道德。安全监理人员必须在工程实施过程中随时对施工单位自检人员的工作进行抽检，掌握安全情况，检查自检人员的工作质量。 （7）施工单位的安全设施和设备在进入现场前（如吊篮、漏电开关、安全网等）的检验。安全监理人员应详细了解承包单位的安全设施供应情况，避免不符合要求的安全设施进入施工现场，造成工伤事故。 12、加强施工阶段的安全监理

工程项目在施工阶段，安全监理人员要对施工过程的安全生产工作进行全面的监理。具体如下：

（1）检查施工单位安全生产保证体系的运作情况，检查施工现场安全生产责任制、安全检查制度的执行情况；检查施工单位对现场作业人员的安全教育培训情况；检查施工单位的逐级安全技术交底制度的执行情况；督促施工单位进行安全自查工作（班组检查、项目部检查、公司检查），并对施工单位自查情况进行抽查。

（2）对项目进行定期安全检查巡视，检查施工单位各项安全措施落实情况；每周组织施工单位进行一次施工安全检查，并做好检查记录，督促施工单位进行整改；每月组织施工现场有关各方进行一次联合安全大检查，并作好检查记录，分析安全状态，制定相应措施，并督促施工单位进行整改。

（3）不定期抽查现场各类特种作业人员持证上岗情况。

（4）对危险性较大工程的施工按安全旁站监理细则的要求进行旁站监理。 （5）对检查发现的安全隐患督促施工单位及时整改，对危险性较大的安全隐患在征得业主同意后下发局部停工令督促施工单位停工整改。如施工单位拒不整改，及时向当地安全监督机构报告。

（6）对施工单位进场的起重机械、安全防护材料进行检查验收。

（7）对起重机械、外脚手架、整体提升脚手架、模板等安拆方案进行审查，对其安拆过程进行旁站监理，在其使用前监督其验收。

（8）根据工程进展情况，提醒业主及时支付安全文明施工措施费。 （9）监督检查施工单位安全文明施工措施费专款专用。

13、加强对塔吊、施工电梯等重大危险源的控制，如：塔吊及施工电梯的安装（顶升）拆卸、主体结构施工期间悬挑外架的搭设拆除、电梯安装以及施工期间的消防等。对重大危险源的控制，要求施工单位作业前书面告知监理，可设计固定格式的“重大危险源作业告知书”，明确具体内容，如：作业内容、作业时间、作业队伍资质、方案报

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批情况、作业人员名单及持证上岗情况、安全交底时间等。在安全交底时，总监或专职安全监理工程师必须参加，要核查作业人员持证情况。在作业全过程要进行旁站监理，重点督查施工单位安全管理人员的到场值班状况、安全作业面的警示围挡状况、现场是否存在不安全因素、作业人员是否为参加交底并持证上岗人员等，对不执行或执行不力的人员或单位要及时勒令停止作业，并进行处罚。对安全监理的各个环节要及时形成“安全旁站监理记录”。对施工阶段的消防要督促施工单位按消防专项方案进行预演，定期进行施工消防专项检查，确保施工阶段的消防安全。 （二）文明施工监理措施

1、按当地建设工程现场文明施工管理办法有关规定，督促参建单位制定文明施工措施，要求参建单位加强文明施工的教育，增强环保意识，从思想上和制度上保证施工文明。

2、督促各施工单位施工时注意对电讯、电缆等管线加以保护与防护，不得随意拉接和移动，不得自行迁移，管线迁移应由有关单位执行。

3、各种施工机械、材料的堆放，要在施工允许范围内摆放整齐，严禁侵占道路和其他公用场地。 4、防止大气污染

（1）施工现场主要道路必须进行硬化处理； （2）施工现场土石方作业应采取防止扬尘措施；

（3）从事土石方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施，确保道路的清洁；

（4）施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实，水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；

（5）施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并应及时清运出场；

（6）施工现场的机械设备、车辆的尾气排放应符合国家环保排放标准要求； （7）施工现场严禁焚烧各类废弃物。 5、防止施工噪声污染

（1）督促施工单位按照现行国家标准《建筑施工场界噪声限值及其测量方法》（GB12523-12524）制定降噪措施，并可由施工单位自行对施工现场的噪声值进行监测和记录；

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（2）施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧，并应采取降低噪声措施； （3）确需在夜间进行超过噪声标准施工的，施工前向有关部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工；

（4）运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。 6、防止水土污染

（1）施工现场应设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网； （2）食堂应设置隔油池，并应及时清理； （3）厕所的化粪池应作抗渗处理；

（4）食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线应设置过滤网，并应与市政污水管线连接，保证排水通畅。

第六节 合同管理方法及措施

一、合同管理的方法

1、协助业主选择合适的合同形式，提高合同约束力、提高可操作性、降低成本。 2、合同评审时必须对合同内容进行逐字逐句审核，找出可能的漏洞，防止发生纠纷。特别要注意不同合同之间的潜在联系，防止这种潜在关系影响到业主利益及现场管理。 3、注重合同执行过程中的管理

（1）对参与建设的各方的违约情况及时指出并采取纠正措施。对于业主而言，主要是抓合同分判及材料设备供货管理；对施工单位而言，重点防止分包管理失控、内部协调管理失效的情况。

（2）针对每一合同建立索赔档案，及时处理每一索赔事件，防止索赔积累造成了无法处理的恶果。

（3）注意总结合同执行情况。每一合同执行完毕，应认真分析各个环节的执行情况，找出不足之处，为合同各方提供管理方面的建议。

（4）不断建立、补充和完善合同管理数据库，分析各种合同总价和单价构成情况，为下一步合同管理提供基础资料支持。

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二、合同管理的措施

1、通过制定合同条款，实现管理目的

（1）建议业主对施工总承包和专业承包商，应根据承包工程的特点，采取不同的招标方式、计价条件和合同价格形式，尽可能地采用总价包干合同、综合单价包干合同；加强对分包的，如资格条件、分包合同评审与备案制度等。

（2）建议业主将进度、质量、安全文明施工目标，考核办法、奖惩措施，以及与计量支付挂勾的原则条款写入合同，以经济手段约束施工单位遵照合同行事，在总承包合同中拟订总包对业主直接发包的专业承包商和指定分包商的配合义务和应提供的施工作业条件，并督促总包与专业承包和分包订立落实配合协议。

（3）设备器材供应安装合同，应包括技术服务内容，如调试配合，技术指导培训，维修等；并在其合同中明确监理对其设备性能质量、安装工艺过程、单体调校及系统调试过程和技术参数的监督、检查、确认权，以便监理能够全过程监控，防止供应商、承包商对监理依据标准规范所进行的正常检查不予配合，或者消极应付。 2、对工程变更的管理

（1）对工程变更的管理是合同管理的一个重要内容。监理将依据合同条款处理施工中的变更，签发施工指令。

1) 建立变更管理制度

2) 根据变更情况，分析变更对工期、质量和投资的影响。 3) 审核承包商的变更申请。 4) 代表业主向承包商发变更令。 （2）设计变更管理制度

1) 设计变更是工程施工中的一项重要工作，必须严格遵守有关程序和规定。 2) 设计变更必须报业主同意后，方可发出变更指令。

3) 图纸会审和会议纪要等涉及设计变更的内容，应以设计变更通知规定的格式统一签发。

3、通过合同手段实现现场“零签证”

现场签证往往来自多方面的原因，如施工图纸的质量问题、现场条件变化（如地质条件、施工作业条件）等都有可能发生现场签证。为避免此类情况，拟采取以下措施： （1）根据业主的要求，结合现场条件、工期要求，考虑合适的发包模式与标段的划分，尽量明确各段的工作界面、内容、质量标准和相互之间的配合事项，订立“经济制

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约”条款，完善招标文件、工程量清单和合同条文，避免由于约定不明、界面不清、无“约束”条款而造成现场签证。

（2）采用合适的合同模式和价格形式，如大包干合同价等，以分担部分“签证”风险，主要办法是扩大工作内容，对一些难以计量又时常会发生的费用，采用竞价包干形式；

（3）根据合同规定，建立严格的现场签证制度，拒绝“无理由”的签证。 4、索赔与反索赔的管理

（1）为防止或减少索赔的发生，监理将力求作到： 1) 做好施工前准备。 2) 认真审核图纸。 3) 选择合适的分包模式。

4) 项目监理部清楚了解合同条款，防止因错误指令而造成的施工索赔。 5) 作好监理施工记录。 （2）作好会议纪要

在合同的组成方面，不应忽视正常工地会议记录，它实际上是合同内容的一种延伸和解释，监理工程师对每次工地会议须详细记录，整理后送各参加会议单位代表签认，它就具有了法律效力。

（3）规范地开展监理工作，因监理工程师的延误、判断和降低质量标准而使承包商和业主造成损害，引发索赔事件。 （4）做好监理记录

5、按合同建立施工单位履约档案，全面记录承包商履约情况和不遵守合同的行为并及时将这些记录送达对方，适当时候以专函提请对方纠正违约行为和应承担的合同责任，促成合同的全面履行，同时也为处理索赔、争议与纠纷，分清合同责任等提供事实证据。

第七节 信息管理方法及措施

一、信息及监理资料的管理方法 1、建立本工程项目的信息管理体系。

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2、负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。

3、运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理安全监督中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为建设单位决策提供依据。向建设单位提供有关本工程项目的项目管理信息，定期提交监理月报。 4、建立工程例会和专题会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。 5、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。

二、信息和监理资料的管理措施 1、配备专职人员和足够的办公设备

（1）在本工程，监理项目部安排一名工程师主管信息管理的日常工作，设一名专职资料管理员，建立信息及监理资料管理系统。公司经常对监理人员进行电脑知识再培训，使全体员工及时掌握现代科技技术，提高监理工作的水平。

（2）监理部配备足够的电脑、传真机、打印机、数码相机等设备，以提高信息处理的高效和正确性，公司电脑网络为各监理项目部提供信息的后援。 2、配备相应的办公软件：

（1）MS OFFICE、MS PROJCET、AUTOCAD等办公软件用于日常文件处理。 （2）公司建立有内网办公系统（OA系统）用于项目部与公司间的办公信息传递。 （3）公司建立有网络文件管理系统（CCMS系统）用于监理项目部所有监理资料向公司主服务器的电子化储存。

（4）公司建立有网络工程动态管理系统（CDMS系统）用于公司对各监理项目部监理情况的远程检查和控制。 3、建立文件收发制度：

（1）除非紧急情况发生，一般情况下业务活动及相互联系应以书面形式为准。紧急情况下监理工程师或其他合适单位的口头指令也应在事后及时办理书面认可。 （2）本监理机构发出的所有文件均应有总监签字并盖本监理机构印章，否则收文单位应视为无效。为方便文件收发，各单位应指定文件收发人，并常与监理机构保持联系。 （3）对于监理机构所发文件，各单位不得以任何理由拒绝签收。如对监理机构所发文件内容持有异议，可书面函告监理机构。

（4）业主发往任何施工单位的任何图纸、文件首先发给监理机构，由监理机构负责

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转发。

（5）我方与公共事业单位、其它监理单位、部门和其它法定单位的与本工程有关的往来函件在发布的同时，须同时抄送给业主。 4、建立本工程的资料管理制度。

监理工程师与业主、承包人或指定分包人之间都有大量的函件往来，这些函件大都与工程的质量、进度和费用有关，妥善保存这些函件，对解决延期索赔或合同的其它纠纷十分有用。一切往来的函件均分类编号归档保存。工程资料管理的基本要求是；及时完整、真实有效、填写齐全、标识无误、交圈对口、归档有序。

第八节 组织协调方法及措施

一、组织协调监理方法

1、加强计划管理。工程计划应尽量详细，所有单位、所有专业都应包含在内。 2、发布《监理配合要求》。监理工作开始，监理部即向业主、承建商、分包商等发布《监理配合要求》，明确工程建设各方参与工程的组织机构和职责分工；明确工程进行过程中的信息传递程序、联络方式和沟通渠道；明确监理工作的程序和相关要求。 3、发布《施工现场奖罚制度》。主要是针对工地上的不合格情况制定奖罚机制，规定了施工单位在不服从业主和监理管理时或发生违规行为时的处罚规定，需要取得业主同意后以正式文件形式下发给施工单位遵照执行。

4、按时召开监理例会。监理例会是监理部平时进行协调管理的主要方法之一。为保证会议质量，公司主要领导定期参加会议。

5、根据需要及时召开专题例会。监理部根据需要，就需要专题讨论的内容召开专题会议。

6、在各个工作环节广泛推行工序交接制度，加强施工单位的管理意识，提高分包商的自我保护意识，分清管理责任，达到协调管理的目的。 二、组织协调监理手段

1、建立健全有关会议制度，如定期工地会议制度，内部的协调会和碰头会制度等。

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2、处理好同业主、施工单位、设计单位、监督管理单位的关系，当需要监理部协调问题时，监理工程师既要坚持工作原则，也要从大局出发，积极主动地予以协调解决，如本身协调的确难以解决问题时，及时向上级有关部门请示报告。

3、搞好监理单位内部各监理专业人员之间的协作关系。定期召开内部协调会，加强监理部成员的团结协作。

4、监理有关制度以保证各项监理工作有章可循，并加强宣传，加深人们对监理工作的理解。

三、组织协调的措施 （一）与业主的有效配合

1、监理部在业主、承建商的利益处理上，坚持公开公正公平的基本原则，坚持按合同办事，在公开公正公平的基础上坚决维护业主利益。

2、熟悉业主的内部工作流程，与各专业工程师之间建立良好的合作关系，主动协助业主作好管理工作。对于业主管理中存在可以改进的地方，时机成熟时以适当方式向业主提出。

3、根据ISO9001文件要求，公司建立定期回访制度，对业主和相关方进行满意度调查，主动询问业主对我司工作的意见，不断改进我司工作。 （二）与承建商的有效配合

1、监理工作正式开始后，主动与承建商进行事前沟通，事前发布《监理配合要求》，宣布工作流程、技术标准、配合要求等管理制度，取得一致意见后顺利开展工作。 2、牢固树立我司“一管二帮”的管理理念，在坚持“以我为主”的工作方式的同时，切实树立为承建商服务的观念，力图使他们的工作得以顺利展开。 （三）与周边单位的有效配合

1、每开始一项新的工作任务，应尽快熟悉各周边单位的具体情况，迅速与他们建立关系，取得他们的认可和支持。

2、工作中应考虑各种社会关系，可能情况下减少我们的工作对他们的干扰，尽量使他们满意我们的管理。

3、建立定期回访制度，调查周边单位对我司工作的意见，不断改进我们的服务。 （四）发挥总监理工程师的主导作用 1、正确处理工程建设各关系

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（1）协调与业主的关系

作为总监应该严格按合同办事，尤其要注意不越权、不徇私，要注意首先是维护业主利益，然后注意不使施工队伍的正当权益受到损害。 （2）协调与施工单位的关系

作为项目总监，必须根据施工单位的特点确定与施工单位协调配合的策略，只有这样才能做好监理工作。 （3）协调与设计单位的关系

项目总监在处理与设计有关的问题时，应从维护业主利益、便于工程建设的观点出发，当先要认真地与设计监理单位交换意见，争取设计监理单位的配合。 （4）协调与质量监督站的关系

质量监督站作为监督部门，因其工作是阶段性的、宏观的，而监理工作则是全过程的、连续的、微观的、故监理方有责任将工程的实际情况如实地反映给他们，配合质量监督站做好工作。

2、协调好监理项目部内部的关系

总监要处理好项目监理项目部的内部分工和合作，调动每个成员的积极性，使项目监理人员团结一致，步调一致，分工合理，相互配合，相互支持。 （五）工地会议

工地会议是施工阶段组织协调工作的一种重要形式，监理工程师通过工地会议对工作进行协调、检查，并落实下阶段的任务。工地会议分第一次工地会议、常规的工地会议（例会）、现场协调会三种形式。

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第九章 监理工作制度

根据本工程更详细的情况及建设单位的相关工作制度、管理特点等，对本工程项目制定廉洁自律制度、投诉管理制度、各项会议制度、图纸会审制度、施工组织设计审核制度、开工审批制度、监理日记制度、监理月报制度、材料设备进场验收及使用审批制度、巡视检查制度、旁站监理制度、工程验收制度、工程质量/安全事故处理制度、监理档案资料管理制度、现场安全管理制度等标准管理制度进行进一步修改完善。 一、内部组织管理制度

1、按照项目总监、总监代表、专业监理工程师及其助理层次建立施工监理组织，建立岗位责任制度、规范工作程序；

2、项目总监是行使监理合同的全权负责人，行使监理合同赋予的职权，并领导监理部开展工作。各级监理人员履行职责，对项目总监负责； 3、监理人员相对固定，人员变动要经业主同意批准。 二、廉洁自律制度

1、项目监理组进场必须进行廉政教育，严格执行《工程建设监理人员工作守则》。 2、征得业主的配合和支持，避免与承包单位同食宿及合署办公，只能与业主代表合署。

3、严格执行有关保密制度，不得泄露本公司和业主未公开的资料、文件、会议决议等。

4、本公司规定，除非监理部负责人许可并邀请业主等有关单位参加，监理部员工不得在非公开场合推荐任何产品或供货单位，不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系。如有违反，请业主立即予以投诉。

5、监理工程师不得接受承包单位组织的邀请、旅游、娱乐、礼品、红包及其它财物。 6、监理工程师不得向承包单位提出与施工无关的其它要求，不得以权谋私，故意难承包单位。

7、员工不得接受配合单位（包括业主）的任何馈赠。如业主对我部个别工作人员有任何奖励意图，务请提前知会监理部负责人。

8、严格执行公司规定的工程签证程序和签证制度，不得违反制度或越级进行签证，

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尤其是合同外工程量，一定在业主认可和有关会议确认后方可签付，不得虚报。 9、严格按制度办事，相互监督，举报者奖，违反者罚，严重的除名。 三、投诉管理制度

为保证公司形象及监理工作的公正性，特设立此项制度。 1、在第一次工地例会上告知与会单位此制度目的及投诉途径；

2、所有对监理项目部或项目部人员的投诉，项目总监必须在24小时内通知公司监理部。 四、会议制度

监理会议制度主要内容包括以下方面但不仅限于以下方面，监理工程师可根据需要定期或临时召集有关会议： 1、监理程序交底会；

2、设计方案、设计图纸质量评审会； 3、重要部位设计方案评审会；

4、施工组织设计、施工技术方案审定会；

5、重要分项工程或施工难点部位施工技术方案评审会； 6、分部工程质量验收会；

7、工程质量事故分析调查处理会议； 8、每周例会；

9、设计图纸交底会议； 10、 监理工作例会。 五、图纸交底、会审制度

1、工程开工前应由业主委托监理单位组织设计、施工等有关单位对设计、施工图及有关技术说明进行交底并会审。

2、会审组织者应提前将图纸会审的日期及地点安排通知有关单位，以便他们认真熟悉图纸，领会设计意图，并对设计存在的问题提出意见。

3、图纸会审中设计方首先进行技术交底，施工方和监理方的现场专业人员对图纸中的问题提出意见，由设计方或业主（主要是设计方）作出解答，并做好详细记录，最终由监理方汇总，交设计方进行最后确认，经设计方确认的会审记录，由与会各方签署意

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见并加盖公章，形成正式的会审纪要，返还施工单位及有关单位作为施工图的一部分加以实施。

4、图纸交底会审应形成会议纪要，图纸会审记录将作为图纸技术资料外，并应汇总作为会议纪要的附件。 六、施工组织设计审核制度

1、工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》，其主要内容应包括：工程概况、施工方案、施工组织管理机构、施工准备工作计划、施工总进度计划、网络计划、各项资源需用量计划、施工总平面图、主要技术组织措施等，并报送监理单位审查。 2、监理单位在收到施工单位报送的经施工单位主要技术领导签认的《施工组织设计》后，应由该项目总监理工程师组织审查，并提出监理单位的审核意见。

3、根据监理审核意见，施工单位应修改《施工组织设计》，并将修改后的《施工组织设计》正式报送监理单位，由总监理工程师确认。

4、督促施工单位根据施工总进度计划编制年、季、月、周进度作业计划，并报送业主和监理单位审查，经审核同意的施工作业计划应认真执行。施工单位应按工程特点编制分部、分项工程施工方案并报送监理单位审查，施工单位应按审核同意的施工方案进行施工。

七、工程开工申请制度

1、总承包方与业主签订施工合同后，正式进驻现场，对业主移交的各种红线点、高程点进行确认，对三通一平的情况进行确认，并进行临时设施搭建，安全施工、文明施工的措施进行实施，各种大型施工机械设备安装，报审《施工组织设计》。 2、以上各项完成并准备就序后，由施工单位填写开工申请报告。

3、监理工程师对开工条件逐项进行核查，并签署意见，如条件尚不成熟，则责成施工单位继续完成开工前的准备工作，直到达到开工条件。

4、总监正式签发开工令，施工单位接到总监签发的开工令当天开始计算工期。 八、监理日志制度

1、从监理人员进驻现场，并开始履行监理职责时就必须建立监理日志，监理日志要分专业进行建立，某一专业有不同分工的人员，还要建立日志的台帐制度，有关人员都要详细记录所负责项目的详细情况。主要记录内容为：

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2、完成工程量的情况；

3、完成进度的情况，有无对计划进行调整；

4、完成质量的情况，有无发现质量问题，是否进行处理，处理方式的选用； 5、安全生产、文明施工的情况： 6、与甲方、施工单位之间的工作往来；

7、监理日志必须当天完成，数据要准确，内容要全面，尤其对将产生现场签证以及不可复查的项目要认真记录（如抽水台班等）。 九、监理月报制度

1、每个监理项目根据项目的实际情况，由项目总监指定一名监理工程师负责编写月报，月报素材由各专业监理工程师提供，编写完毕后经总监审定成文。

2、监理月报应包含主要内容有：本月施工环境条件；本月工程进度评述；本月工程质量评述；本月投资完成情况；现场管理和安全施工情况；对下月工作安排的建议。 3、每月月底将监理月报上报业主。 十、施工材料定样制度

为了控制投资，确保工程质量，对预算定额内没有明确规定的主材以外的一些材料，如装修材料，卫生洁具等，如何确认其供货的样板和定货价格，直接关系到工程验收和工程结算。为明确各方应负的责任，制定本制度。

1、凡属设计图纸已有要求报送样板和需要业主审批样板确认定货价格的材料，乙方在定货前必须向业主、监理报送材料样板和报价单，待监理及业主认可。

2、乙方在报送样板和报价单前要认真询价，每种材料要有不少于三家持本产品资质的供应商的样板、技术资料和报价单。

3、监理方收到乙方报价资料后，应立即组织有关人员进行评估，并组织有关业主代表参加的评估会，将选用供应商的样板进行编号、存档。

4、评估会参加人员应表述各自意见并签名，最后由业主代表正式签字确认供应商。 5、材料验收标准。若发现承包方所用施工材料与原评估所定的供应商及样板不符时，监理方和业主可不收货或在结算时另行评估价格，由此引起的损失由承包方负责。 十一、原材料、成品、半成品的检查验收制度

1、对用于工程的各种原材料（水泥、钢筋、管线、导线、防水材料等）进场时必须

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具备正式的出厂合格证和材质化验单，要严格按市质检站的要求，按规定分批取样，进行有见证送检。对施工单位有自检资格的材料，在按比例进行抽查（送市质检站）。所有材料的检验合格证均需监理工程师验证，否则一律不准用于工程，主要材料以及用于重要工程或关键部位的材料还需进行抽检，合格后方可使用。

2、对装饰材料、卫生洁具和电气材料要按业主及监理认可的样品对照检查验收，同时必须出具出厂合格证。

3、对于大型设备的验收，要按合同规定的要求，必须具备出厂证书，检查是否符合设计文件和标书所规定的厂家、型号规格和标准，在有关人员在场的情况下进行开箱验收，满足合同要求后，方可进行安装。

4、若使用进口建筑材料应进行全部复验，合格后方可使用，专门定货的进口设备、材料应会同商检局进行检验，并取得商检证书。

5、不合格的原材料和半成品、不允许进入现场，如已进入现场的根据情况必须立即或限期退出施工现场。 十二、抽样检查制度

抽样检查是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性检查，内容应包括各种材料的物理性能、砼的强度等的测定和试验，抽样检查应按以下要求进行：

1、监理工程师应随时派出试验监理工程师，对承包人的各种材料的抽样频率，取样方法及试验过程进行检查。如不能满足相关技术规范要求的频率，则要求增加频率； 2、在承包人的试验室按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上，试验监理工程师按一定频率进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效； 3、当施工现场的旁站监理工程师对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽样频率。 十三、巡检制度

1、提前做好巡检准备，如熟悉图纸、熟悉相关规范、标准、图集等；准备好检测工具等。

2、监理部应根据施工情况，安排巡检工作，单栋每天早晚检查两次，监理人员按照监理部安排定时或不定时，到指定或不指作业区、场所进行巡检检查。

3、监理人员巡检期间要认真履行监理职责，工作要细，不得走马观花。在巡检过程中，监理人员发现施工人员有违反操作规程、施工规范、设计要求和施工方案等规定施

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工的，有权予以纠正和制止。对巡检中发现的问题应及时向专业负责人或总监汇报，提出整改措施，并同时报甲方确认。 十四、旁站监理制度

1、项目监理规划中应编制旁站监理方案，旁站监理方案应明确旁站监理的范围、内容和实施细则。旁站监理方案须发给施工单位，以便其配合旁站监理工作，同时应报送质监站和安监站。

2、旁站监理依据旁站监理方案的要求施行。具体旁站人员由总监或总监代表安排；每人每次连续旁站监理时间不宜超过八小时，若旁站持续时间超过八小时，应分批指派人员进行旁站监理。

3、旁站监理人员必须在施工现场跟班监督，切实履行旁站监理的职责，旁站监理人员的主要职责有：

1)检查施工企业现场管理人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；

3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；

4)如实、准确地做好旁站监理记录，谁旁站谁签字谁负责；同时签认相关施工记录。 4、旁站监理人员应及时发现并处理旁站过程中出现的质量问题：如若发现施工单位有违反设计要求和施工操作规程的行为，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。

5、凡旁站监理人员和施工企业现场质检员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

十五、隐蔽工程检查验收制度

1、在隐蔽工程验收前，施工单位必须进行自检，并提前24小时书面通知监理单位。监理工程师应在规定时间内进行复验，合格者予以验收签证，不合格者由施工单位返工后重新检验。

2、监理方在签发隐蔽验收单前，应考虑各个专业的隐蔽检查工作进展情况，如预留

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孔，预埋管线等是否经过有关专业检查签证。

3、隐蔽工程验收后，根据检查情况施工单位要向监理方填报申请隐蔽施工单，经监理工程师和业主代表审核签字后可进入下道工序。

4、重要分部分项工程，如基础基底，基础钢筋，转换层钢筋等必须经质检部门检查，还须经设计院有关人员进行验收和签字认可。 十六、工序交接单制度

1、监理部将在本工程中全面实施工序交接单制度。一般情况下，视分包商的施工内容为一道“工序”， 监理部认为在现场工作面上分包商具备施工条件时，要求总包商以书面交接单的形式将现场工作面交给分包商进行施工，分包商施工完成经过监理检查验收合格后，又将现场工作面以书面交接单的形式交还给总包商。即使是同一施工单位的不同工作面将在受控状态下提供，施工单位不具备随意开展工作面的权力。具体的授权将视监理部的工序控制点设置情况而定。

2、“工序交接单”由监理根据每一个分包商施工内容不同分别制定，在交接单中明确交接的内容、完成的时间和质量要求，交接完成经过监理工程师对双方工程质量进行抽查检查合格后在交接单上签字，即在交接单上三方签字（总包商、分包商、监理）并各存一份。如交接中断或监理检查质量不合格不签字，监理工程师找出原因进行协调，待责任方整改合格后再进行交接，完成工序交接（或循环）过程。

3、“工序交接单”是记录和协调分包商的质量、进度、工程造价的依据，也是分清总包商与分包商责任的依据。 十七、工程质量、安全事故处理制度

1、事故发生后，承办人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写事故报告单报监理方。

2、一般质量、安全事故的处理，由总监或总监代表、技术主管及有关方面人员参加分析其事故原因，并责成事故责任方及时写出事故报告和提出处理方案，经设计单位和安全部门、监理工程师认可后由承建单位进行处理。

3、对重大质量、安全事故应报请当地质检或安全部门共同作出处理意见。 4、若事故原因迟迟不能查明，总监理工程师认为事故隐患尚未消除，则可不发复工命令，或再次发出暂停指令，直到事故原因查明后方可发出恢复施工、进行事故处理的指令。

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5、事故处理后，责任方应提出事故原因分析和处理结果等文件，并对处理技术负责。专业监理工程师负责监督执行，并对处理结果进行检查验收。处理文件及处理结果情况，书面报送业主及监理公司。 十八、单位工程中间验收制度

1、当组成一个工程的单项，分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果，提出交工报告，自检资料不全的交工报告，专业监理工程师可拒绝验收。

2、专业监理工程师对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样实验，检查合格后提请总监签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或不合格的单项施工程，不得进行下项工程施工。

3、对填发了《中间交工证书》的单项工程、分部工程、分项工程，方可进行计量，填发《中间计量证书》，完工项目的竣工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。 十九、监理档案管理制度

1、编制文件档案分类表，以此为依据对档案资料分类管理。 2、要求所有来往文件资料必须按行文规则传递，并由单位签章。

3、对于各种技术资料如设计变更、施工联系单等应确定相应的发放管理程序并执行。

4、所有质量数据资料定期整理，按公司ISO9001质量保证体系要求进行数据统计工作。

5、工程计量档案如工程款批复、现场签证等要建立相应台帐以备查。 6、其它监理记录资料按有关及公司ISO9001文件要求填写。 二十、重大问题请示制度

为避免重大问题的失误，凡出现下列事项但不仅限于下列事项之一，现场监理组必须向业主提出书面报告，取得指令后方可执行：

1、设计变更—涉及影响结构安全，重要使用功能和投资增加。 2、已经施工部位发生变更而严重影响造价和工期。

3、涉及投资重大变化（一般以单项签证超过5万元为标准）的施工措施评审。 4、出现重大质量或安全事故，需要停工处理。

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5、施工单位提出单方面长期停工要求。 6、施工现场发生纠纷而无仲裁。

7、施工单位管理出现严重失误而造成重大损失（投资、进度、质量损失），有必要终止合同执行。

二十一、分包单位管理制度

为保证业主利益及工程质量，对分包单位的资质必须进行严格的审查，并要求总包单位负起总包合同中的分包管理责任。 1、分包工程必须事先经过业主的同意。

2、将工程分包时必须签订有关的分包合同或协议书，并要求在合同中明确规定总包的责任、权利和义务。

3、总承包人不因工程分包而减少其对分包工程在总承包合同中应承担的责任和义务。

二十二、现场安全管理制度

1、工程开工前，要求承包人报送书面施工安全方案及安全管理制度，对于不报送有关资料者，不予开工。

2、督促承包人购买工地施工保险。

3、检查承包人安全生产交底记录，并确认上岗人员已接受教育。 4、督促承包人定期自行检查工地安全情况，并报送《安全自检表》。

5、项目总监负责组织对工程项目进行每月一次检查，并记录检查情况，对于发现的问题要求承包人限期整改并提交整改报告。

6、发生安全事故时，应尽快组织在场人员进行抢救。

7、对于突发安全重大事故，应认真分析原因，填写《重大事故报告》，并限时报安全监督机关。

二十三、动态控制制度

监理工程师根据工程中投入人、财、物情况和技术措施，分析可能产生的干扰与偏差，提出预防目标偏离措施，根据实施结果与计划目标进行对比，按规定时间项业主报告，再进行循环。

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二十四、计算机辅助管理制度

由于本项目投资额大、质量要求高、签订合同多，所涉及的数据量大。为保证各项信息资料得以及时保存、更新，并便于监理工程师查询，要求监理项目人员采用各种软件对信息资料进行管理，主要工作如下：

1、将所有文字、图形、图像信息资料数字化，并建立相应的分类档案。

2、由于本工程复杂，图纸量相应的较为巨大，图纸目录采用计算机管理、更新，保证监理工程师手中的图纸为有效版次。 3、为工程计量数据建立数据库。

4、采用计算机辅助数理统计监控质量，并制作相关图表，符合公司ISO9001标准。

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第十章 旁站监理

旁站是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量、安全实施全过程现场跟班的监督活动。本工程旁站监理按照《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》执行。 一、建立旁站监理制度

1、旁站监理方案应明确旁站监理的范围、内容和实施细则。旁站监理方案须发给施工单位，以便其配合旁站监理工作，同时应报送质监站和安监站。

2、旁站监理依据旁站监理方案的要求施行。具体旁站人员由总监或总监代表安排；每人每次连续旁站监理时间不宜超过八小时，若旁站持续时间超过八小时，应分批指派人员进行旁站监理。

3、旁站监理人员必须在施工现场跟班监督，切实履行旁站监理的职责，旁站监理人员的主要职责有：

（1）检查施工企业现场管理人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；

（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；

（4）如实、准确地做好旁站监理记录，谁旁站谁签字谁负责；同时签认相关施工记录，保存旁站监理原始资料。

4、旁站监理人员应及时发现并处理旁站过程中出现的质量问题：如若发现施工单位有违反设计要求和施工操作规程的行为，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。

5、凡旁站监理人员和施工企业现场质检员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

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二、旁站监理的重要部位及工序

旁站监理的范围 基基础混凝土、防水混凝土浇筑； 础地基承载力检测； 工防水工程； 程 土方回填。 垂直运输设备的安拆； 脚手架搭设和拆除； 结构工程 支撑体系的安拆； 高支模施工； 梁、柱节点钢筋隐蔽； 主体结构混凝土浇筑； 防水施工。 隐蔽工程的验收过程 建筑材料的见证取样、送样 新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程 综合布线工程 设备、材料等的进场检查、安装、试验、交接验收 配电箱第一次送电 设备、材料等的进场检查、安装、试验、交接验收 电气各系统设备安装 电气设备接地保护安装 电气单体调试、单体试运行、系统调试、系统试运行 防雷系统工程施工 电气设备安装、照明设备、管线安装防火要求检查 一类负荷电源设备安装及电源安装质量检查 基础土方开挖及支护施工； 旁站监理的内容 1、检查施工机械是否满足施工要求； 2、检查是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工； 3、检查使用的材料、构配件和设备是否符合要求：如混凝土的观感检查、坍落度检查等； 4、检查施工单位有关现场管理人员、质检人员有没有在岗； 5、检查施工操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗； 6、施工环境是否对工程质量产生不利影响； 7、施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员应采用照相、摄像等手段予以记录； 8、详细跟踪检查施工工艺技术参数； 9、检查和记录混凝土试块取样部位、时间等。 全程跟踪监督,另详隐蔽旁站计划 全程跟踪监督,另详见证旁站计划 全程跟踪监督 重点跟踪监督检查 全程跟踪监督 重点跟踪监督检查 全程跟踪监督 重点跟踪监督检查 重点跟踪监督检查 全程跟踪检查 重点跟踪监督检查 重点跟踪监督检查 重点跟踪监督检查 112

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三、见证旁站监理工序清单 序号 1 2 3 4 安 5 6 7 8 9 10 11 12 功 13 能 屋面、卫生间蓄水试验 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 全 砌块 监理员 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理员 监理工程师 监理工程师 监理工程师 工作名称 普通硅酸盐水泥 钢筋 中砂、粗砂 空心砖 见证人员 监理员、监理工程师 监理员、监理工程师 监理员、监理工程师 监理员 性 防水材料 检 验 混凝土试块 回填土环刀试验 钢筋焊接接头 雨、污水管、线管等各种管材性能试验 铝合金窗四性、三性检测、淋水试验 砂浆试块 14 性 洁具水试验 15 16

检 验 市政上水压力试验、排水管道闭水试验 卫生间盛水试验 113

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四、隐蔽工程旁站监理工序清单 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

五、旁站监理工作程序

混凝土浇捣 屋面防水层施工、防水细部作法 厨卫间等楼地面防水施工 外墙防水施工 室外给、排水施工、土方回填 给水管压力试验 排水管闭水试验 接地电阻检测 设备验收、安装、测试 安装单机试验、联机试验 隐蔽工程旁站监理 旁站人员 监理员、监理工程师 监理员、监理工程师 监理员、监理工程师 监理员、监理工程师 监理员、监理工程师 监理员、监理工程师 监理员、监理工程师 监理员、监理工程师 监理工程师 监理工程师 制定旁站监理方案旁站监理方案送建设单位旁站监理方案送施工单位施工单位在需要旁站监理的部位/工序施工前24小时书面通知项目监理机构项目监理机构安排监理人员实施现场旁站监理发现问题及时督促纠正，或报告专业监理工程师/总监做好旁站监理记录和监理日记旁站监理工作流程

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第十一章 建筑节能监理

一、建筑节能工程重、难点

1、建筑节能设计的专业多，包括建筑工程中的墙体、幕墙、门窗、屋面、地面、采暖、

通风与空调、空调与采暖系统的冷热及管网、配电与照明、监测与控制等，专业交叉协调难度大。

2、部分节能工程对专业施工单位资质要求严格，需严格按目前国家规定的建筑工程专业承包施工资质的要求核查专业施工单位的资质。

3、节能工程涉及的材料、设备品种规格多，对材料设备进场验收及设备安装调试要求高，监理控制难度大。

4、节能工程各专业工程的施工时间跨度大、施工作业面分散、监理控制难度大。 5、节能工程工序质量验收多，且“根据建筑节能工程施工质量验收规范”规定建筑节能作为一个分部工程单独进行施工质量验收，并要求在节能工程验收合格后才能进行单位工程竣工验收。 二、监理监控重点 （一）墙体节能工程

1、对节能使用的保温、隔热材料、构件和粘结材料等品质规格要检查质量证明文件。并按检验批观察，尺量检查，确保其符合设计要求和相关标准的规定。

2、对墙体节能工程使用的保温、隔热材料，核查证明文件和进场复验报告，确保其导热系数、密度、强度、燃烧性能都应符合设计要求。

3、监理对节能工程采用的保温材料和粘结材料等进场时应见证取样，对其性能进行复核。性能包括：保温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度；粘结材料的粘结强度；增强网的力学性能、抗腐蚀性能。

4、施工控制。节能工程施工前，按设计与施工方案要求对基层进行处理，处理后的基层应符合保温层施工要求。保温层各层构造做法应符合设计要求。 5、墙体节能工程的施工过程质量控制： （1）保温隔热层厚度必须符合设计要求。

（2）保温隔热材料各层间粘结或连接必须牢靠，粘结强度和连接方式符合设计要

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求，保温板材与基层之间粘结必须牢固，不应脱层、空鼓和开裂。

（3）保温砌块砌筑的墙体，采用具有保温功能的砂浆砌筑。砂浆强度符合设计要求，水平灰缝饱满度不低于80%。

（4）雨水管卡具、女儿墙、分隔缝、变形缝、空调板、空调管洞、门窗洞口等易产生热桥部位保温措施。

（5）施工产生的墙体缺陷（如穿墙套管、脚手眼、孔洞等）处理要严格按批准的方案执行。

（6）不同材料基体交接处、容易碰撞的阳角及门窗洞口转角处等特殊部位的保温层防止开裂和破损的加强措施。 （二）幕墙节能工程

1、幕墙节能工程使用的保温隔热材料，控制其导热系数、密度、燃烧性能应符合设计要求，玻璃的传热系数、遮阳系数、可见光透射比、中空玻璃露点等应符合设计要求。进场时见证取样送有资质单位复验。幕墙单元体的材料的品种应符合设计要求和相关标准的规定。

2、幕墙单元体按规范要求进行气密性能检测。

3、幕墙单元体板块组装、密封条无负偏差、接缝搭接符合设计要求；保温材料固定牢靠、厚度符合设计要求；隔气层密封完整、严密；冷凝水排水分流通畅、无渗漏。 4、幕墙与周边墙体间的缝隙处理要严密、牢固。

5、建筑伸缩缝、沉降缝、抗震缝等变形缝的保温密封处理要严格按设计施工。 （三）门窗节能工程

1、建筑物外门窗节能工程，首先对各类门窗进行质量验收，深圳属夏热冬暖地区，应有：气密性、玻璃遮阳系数、可见光透射比、中空玻璃露点等指标的检查质量的文件和复验报告。

2、金属外门窗检查隔断热桥措施。施工安装外门窗框（或副框）与洞口之间时，用弹性闭孔材料填充饱满，用密封胶密封。外门窗框与副框的门缝隙应使用密封胶密封。 3、对门窗框为墙体的保温填充做法进行隐蔽验收。

4、门窗扇密封条的安装、镶嵌、接头处理要严格按要求施工。 （四）屋面节能工程

1、屋面保温材料的质量验收，对保温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能等核查质量证明文件及进场复验。

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2、屋面保温层的敷设方式、厚度、缝隙填充质量及屋面热桥部位的保温隔热做法，必须符合设计要求和有关标准的规定。

3、屋面隔热架空层，其架空高度、安装方式、通风口位置及尺寸，应符合设计及有关标准。

（五）配电与照明节能工程

1、照明光源、灯具及附属装置的选择必须符合设计要求，进场验收时应对技术性能进行核查，并经监理工程师（建设单位代表）检查认可，形成相应的验收、核查记录。质量证明文件和相关技术资料应齐全，并应符合国家现行有关标准和规定。

2、低压配电系统选择电缆、电线截面不得低于设计值，进场时应对其截面和每芯导体电阻值进行见证取样送检。

3、工程安装完成后应对低压配电系统进行调试，调试合格后应对低压配电电源质量进行检测，检测结果必须符合《建筑节能验收规范》要求。

4、在通电试运行中，按规范要求应测试并记录照明系统的照度和功率密度值。 5、母线与母线或母线与电器接线端子，当采用螺栓搭接连接时，应采用力矩扳手拧紧，制作应符合规范要求。

6、交流单芯电缆或分相后的每相电缆宜品字型（三叶型）敷设，且不得形成闭合铁磁回路。

7、三相照明配电干线的各相负荷宜分配平衡，其最大相负荷不宜超过三负荷合平均值的115%，最小相负荷不宜小于三相负荷平均值的85%。 （六）通风与空调节能工程

1、通风与空调节能工程中的送、排风系统、空调风系统、空调水系统的安装应符合下列规定：

（1）各系统的制式及其安装应符合设计要求；

（2）各种设备、自控阀门与仪表安装应按设计要求安装齐全；不得随意增减和更换； （3）水系统各分支管路水力平衡装置、温控装置与仪表的安装位置、方向应符合设计要求,并便于观察、操作和调试；

（4）空调系统分栋、分户、分室（区）冷、热计量设备安装应能实现相应的计量功能。

2、风管的制作与安装应符合下列规定：

（1）风管严密性及风管系统的严密性检验和漏风量,应符合设计要求或现行国家标

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准<<通风与空调工程施工质量验收规范>>GB50243的有关规定； （2）风管与部件、风管与土建风道及风管间的连接应严密、牢固；

（3）需要绝热的风管与金属支架的接触处、复合风管及需要绝热的非金属风管的连接和内部支撑加固等处,应有防热桥的措施并应符合设计要求。

3、各种空调机组的规格、数量应符合设计要求;安装位置和方向应正确,且与风管、送风静压箱、回风箱的连接应严密可靠;现场主装的组合式空调机组各功能段之间应连接紧密,并应做漏风量的检测,其漏风量应符合现行的国家标准《组合式空调机组》GB/T14294的规定。

4、风机盘管机组的选型及安装和调试应符合下列规定: （1）规格和数量应符合设计要求；

（2）位置、高度、方向应正确,并便于维护和保养; （3）机组与风管、回风箱及风口的连接应严密、可靠； （4）空气过滤器的安装应便于拆卸和清理。

5、空调与通风系统中风机的选型及安装应符合下列规定： （1）规格和数量应符合设计要求；

（2）安装位置及进、出口方向应正确, 与风管的连接应严密、可靠。

6、带热回收功能的双向换气装置和集中排风系统中的排风热回收装置选型及安装应符合下列规定:

（1）格和数量及安装位置应符合设计要求； （2）排风管的连接应正确、严密、可靠；

（3）进、排风口的安装位置高度及水平距离应符合设计要求。

7、空调机组回水管上的电动两通调节阀、风机盘管机组回水管上的电动两通（调节）阀、空调冷热水系统中的水力平衡装置、冷（热）量计量装置等自控阀门与仪表的选型及安装应符合下列规定:

（1）和数量及安装位置应符合设计要求； （2）应正确,位置应便于操作和观察。

8、风管和空调水系统管道隔热层、防潮层选材应符合下列规定: 绝热层应采用不燃或难燃材料,其材质、规格及厚度等应符合设计要求。

9、空调水系统的冷热水管道及配件与支、吊架之间应设置绝热衬垫,其厚度不应小于绝热层厚度,宽度应大于支、吊架支撑面的宽度，衬垫的表面应平整,衬垫与绝热材料

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之间应填实无空隙。

10、通风与空调系统安装完毕,应进行通风机和空调机组等的单机试运转和调试,并应进行系统的风量平衡调试;单机试运转和调试结果应符合设计要求;系统的总风量与设计风量的允许偏差不应大于10%,风口的风量与设计风量的允许偏差不应大于15%。 （七）空调与采暖系统冷热源及管网节能工程

1、空调与采暖系统冷热源设备和辅助设备及其管网系统的安装应符合下列规定: 1)系统的制式应符合设计要求；

2)设备、自控阀门与仪表应按设计要求安装齐全,不得随意增减和更换； 3)冷(热)水系统,应能实现设计要求的变流量或定流量运行；

4)热系统应能根据热负荷及室外温度变化实现设计要求的集中质调节、量调节或质-量调节相结合的运行。

2、空调冷热源水系统管道及配件绝热层和防潮层的施工要求应符合有关设计及规范的要求。

（1）层应采用不燃或难燃材料,其材质、规格及厚度等应符合设计要求； （2）管壳的贴应牢固、铺设应平整；硬质或半硬质的绝热管壳每节至少应用防腐金属丝或难腐织带或专用胶带进行捆扎或粘贴2道，其间距为300-350mm，且捆扎、粘贴应紧密，无滑动、松弛与断裂现象；

（3）硬质或半硬质的绝热管壳的拼接缝隙，保温时不应大于5mm，保冷时不应大于2mm，并用粘结材料勾缝填满。纵缝应错开，外层的水平接缝应设在下方；

（4）松散或软质保温材料应按规定的密度压缩其体积，疏密应均匀；毡类材料在管道上包扎时，搭接处不应有空隙；

（5）绝热层和防潮层应结合紧密，封闭良好，不得有虚粘、气泡、褶皱、裂缝等缺陷；

（6）防潮层的立管应由管道的低端敷设，环向搭接应朝向低端；纵向搭接缝应位于管道的侧面，并顺水；

（7）卷材防潮层采用螺旋形缠绕的方式施工时，卷材的搭接宽度宜为30-50mm； （8）空调冷热水管穿楼板和穿墙处的绝热层应连续不断，且绝热层与穿楼板和穿墙处的套管之间应用不燃材料填实不得有空隙，套管两端应进行密封封堵；

（9）管道阀门、过滤器及法兰部位的绝热层结构应能单独拆卸,且不得影响其操作功能。

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3、空调与采暖系统冷热源和辅助设备及其管道和管网系统安装完毕后,系统试运转及调试必须符合下列规定:

（1）冷热源和辅助设备必须进行单机试运转及调试；

（2）冷热源和辅助设备必须同建筑室内空调或采暖系统进行联合试运转及调试； （3）联合试运转及调试结果应符合设计要求。 三、监理监控措施

（一）做好节能工程监理策划

1、认真熟悉设计图纸，掌握节能设计、建筑节能标准和建筑节能工程施工验收规范的要求。

2、根据本工程节能设计情况，总监理工程师组织编制含有节能专篇的监理规划，报公司技术负责人审批并经业主同意后执行。监理规划中应对节能工程的监理工作内容；监理工作职责分工；监理工作程序、流程；监理工作方法、措施等做出明确规定。 3、专业工程师根据批准的监理规划、工程节能设计情况编制节能工程监理实施细则，对监理规划中没有明确的监理细节进行细化明确。 （二）严格设计图纸管理

1、在熟悉设计图纸节能专篇的基础上，组织设计图纸交底和会审，对设计图纸中不明确的节能措施和要求进行澄清、明确。

2、严格控制节能工程设计变更，重点审核节能工程的设计变更须满足建筑节能设计标准的要求并经原审图单位审核同意。否则，总监理工程师不应同意设计变更。 （三）做好施工单位资质审查

1、总监理工程师应审查专业节能工程施工单位的资质是否符合有关要求。 2、总监理工程师应审查专业节能工程施工单位的现场管理架构和主要管理人员的资质是否符合有关要求。

3、专业监理工程师应审查专业节能工程施工单位的现场作业人员是否经过专业培训；是否具备专业技能并持有上岗证书。

（四）严格审查建筑节能专项施工技术方案，重点审查：

1、专项施工技术方案选择的施工机械、设备的性能参数是否满足专项节能工程施工需要。

2、专项施工技术方案选择的施工工艺、方法能否保证节能工程施工质量，并确保工

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程节能效果。

（五）严把材料、设备进场验收、使用审批关 1、专业监理工程师应对进场材料、设备进行验收

（1）对材料和设备的品种、规格、包装、外观和尺寸等进行检查验收，并形成验收记录。

（2）对材料和设备的质量证明文件进行核对，包括出厂合格证、中文说明书及相关性能检测报告，定性产品和成套技术应有型式检验报告，进口材料和设备应有出入境检疫报告，核对合格后纳入工程技术档案。

2、专业工程师对进场验收合格的材料、设备按规定进行材料、设备见证取样送检做进场复验。进场复验结果合格方可批准使用。

3、对进场验收或见证取样送检复验结果不合格的材料、设备，监理工程师应指令施工单位组织退场。

（六）严把“样板先行”关

1、建筑节能工程施工前，对于采用相同建筑节能设计的房间或构造做法，在现场采用相同材料和工艺制作样板间或样板件。

2、样板间或样板件经有关各方确认后，方可同意大面积施工。 （七）严把工序质量关

1、监理工程师应按规定对节能工程各道工序施工进行日常巡视检查，监督施工单位按审查合格的设计文件和经审查批准的专项施工技术方案组织施工。

2、监理工程师巡视检查专业节能工程的施工作业环境和条件应满足相关标准和施工工艺的要求。

3、监理工程师应对易产生热桥和热工缺陷部位的施工，以及墙体、屋面等保温工程隐蔽前的施工进行旁站监理，确保工序施工质量。

4、监理工程师对施工单位不按审查合格的设计文件和经审查批准的专项施工技术方案组织施工的情况，应加以制止，督促施工单位整改，并向总监理工程师报告。 5、监理单位制止后，施工单位拒不整改时，总监理工程师应向业主和建设行政主管部门报告。

（八）严把“现场实体检验”关 1、围护结构现场实体检验

（1）建筑围护结构施工完成后，应对围护结构的外墙节能构造和严寒、寒冷、夏热

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冬冷地区的外窗气密性进行现场实体检验。

（2）外墙节能构造和外窗气密性现场实体检验的抽样数量应符合《建筑节能工程施工验收规范》（GB50411-2007）的规定，或在合同中加以约定，但不得低于规范要求的数量。

（3）专业监理工程师应对外墙节能构造的现场实体检验进行旁站监理。外墙节能构造的现场实体检验可委托有资质的检测机构实施，也可由具备条件的施工单位自己实施。

（4）专业监理工程师应对外窗气密性的现场实体检测进行见证取样和送检，委托有资质的检测机构进行检测。 2、系统节能性能检测

（1）采暖、通风与空调、配电与照明工程安装完成后，应进行系统节能性能的检测。 （2）系统节能性能检测的项目和数量应符合《建筑节能工程施工验收规范》（GB50411-2007）的规定，或在合同中加以约定，但不得低于规范要求的项目和数量。 （3）专业监理工程师应对现场系统节能性能检测进行旁站监理。 （九）把好存档资料关

1、节能工程监理资料应及时单独组卷、归档。

2、监理工程师应经常检查施工单位的节能工程材料/设备控制资料、施工管理及施工记录资料、现场检验资料、质量验收资料等工程技术档案资料是否完整，是否及时单独组卷、归档。

3、节能工程的检验批、分项、分部工程验收时，如资料审查不合格，监理不得组织验收。

（十）严把质量验收关 1、隐蔽工程验收

（1）分项节能工程的所有施工工序隐蔽前，监理应组织隐蔽验收。

（2）对墙体保温板材进行隐蔽验收前，应先通过现场拉拔试验对保温板材与基层的粘结强度进行检验。

（3）当墙体保温层通过后埋件固定时，隐蔽验收前先通过现场拉拔试验对后置锚固件的锚固力进行检验。

（4）隐蔽验收时，应对增强网的铺设宽度、保温层厚度等项目进行实测实量等平行检验。

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2、分项工程验收

（1）根据《建筑节能工程施工验收规范》（GB50411-2007）规定，建筑节能工程应按照分项工程进行验收。

（2）对工程量较大的分项工程，可以将分项工程划分为若干个检验批进行验收。 （3）分项工程验收由专业监理工程师组织，会同参与工程建设各方共同进行。其验收的程序、验收组织、验收内容和验收标准应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）和《建筑节能工程施工验收规范》（GB50411-2007）的规定。 3、建筑节能工程验收

（1）建筑节能工程验收是在所有节能分项工程验收合格，施工单位应通过有关维护结构节能性能检验、系统功能检验和整个分部工程的无生产负荷系统联合试运转和调试合格的情况下进行。

（2）建筑节能工程验收由总监理工程师组织，会同参与工程建设各方共同进行。其验收的程序、验收组织、验收内容和验收标准应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）和《建筑节能工程施工验收规范》（GB50411-2007）的规定。 （3）建筑节能工程验收时，应进行节能分部工程观感质量检查和节能工程专项资料核查。

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